繼保室班長(zhǎng)的安全職責(zé)

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-302編號(hào)：_繼保室班長(zhǎng)的安全職責(zé)審核：_時(shí)間：_單位：_繼保室班長(zhǎng)的安全職責(zé)用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。（一）班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，在室主任和專工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)全面工作,對(duì)全班的安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)設(shè)備管理人員分工勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲考核等負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作負(fù)有管理責(zé)任。（二）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行定期維護(hù)

2、和點(diǎn)檢定修制度，組織消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平。（三）負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目工期和質(zhì)量要求,組織完成本班所轄設(shè)備的大修小修和臨時(shí)搶修工作。（四）負(fù)責(zé)嚴(yán)格質(zhì)量管理,按照檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢修調(diào)試后的設(shè)備組織驗(yàn)收評(píng)級(jí),確保檢修和調(diào)試質(zhì)量。（五）負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督條例,按上級(jí)要求,確保儀表校前合格率儀表校驗(yàn)率保護(hù)投入率100%，自動(dòng)裝置投入率95%以上，最大限度地減少保護(hù)誤動(dòng)，杜絕拒動(dòng)。（六）負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度及有關(guān)安全的規(guī)程規(guī)定和要求，做好安全措施的制定布置落實(shí)和檢查工作，定期開展安全分析活動(dòng)；按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)不安全現(xiàn)象組織檢查分析,制定防范措施。（七）負(fù)責(zé)按照定員定額組織生產(chǎn)，做好

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)考核工作，開展節(jié)能降耗活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（八）負(fù)責(zé)組織技術(shù)培工作，開展技術(shù)問(wèn)答考問(wèn)講解和反事故演習(xí)活動(dòng)，提高全班人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力。（九）負(fù)責(zé)搞好備品配件的選型計(jì)劃驗(yàn)收及保管工作，搞好技術(shù)管理工作，管轄設(shè)備的圖紙資料檢修記錄和調(diào)試報(bào)告等應(yīng)完整齊全，擺放整齊。積極推廣本專業(yè)新技術(shù)新材料新工藝和新設(shè)備。（十）負(fù)責(zé)全員落實(shí)文明施工，文明檢修，杜絕野蠻作業(yè)，做到“工完料凈場(chǎng)地清”，搞好所轄設(shè)備的衛(wèi)生，及時(shí)消除泄漏，做到物見本色，標(biāo)志清晰。（十一）負(fù)責(zé)做好與運(yùn)行人員相關(guān)班組和工種的配合。（十二）主持召開好班前班后會(huì)，落實(shí)“二交三查”。有針對(duì)性地組織每周一次的班組安全日活動(dòng)，并

4、做好安全活動(dòng)記錄。（十三）做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入公司工人的第三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育。（十四）負(fù)責(zé)本班組重大危險(xiǎn)源的評(píng)估檢查問(wèn)題整改及臺(tái)賬建立工作。對(duì)本班組重大危險(xiǎn)源評(píng)估的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任。（十五）負(fù)責(zé)對(duì)本班組外協(xié)承包商和外來(lái)人員進(jìn)行全過(guò)程全方位安全管理，對(duì)其安全全面負(fù)責(zé)。（十六）負(fù)責(zé)本班組涉及的發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)和并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)的工作，組織員工認(rèn)真開展自查整改工作。對(duì)本班組自查結(jié)果整改完成率負(fù)管理責(zé)任。（十七）負(fù)責(zé)落實(shí)“設(shè)備部是確保工作票正確實(shí)施的重要責(zé)任部門”的管理原則，按月度進(jìn)行本班組工作票的檢查總結(jié)分析，提出整改建議。（十八）負(fù)責(zé)組織全員編制標(biāo)準(zhǔn)工作票，對(duì)本班組標(biāo)準(zhǔn)工作票的審批率和使用率負(fù)