薪資管理方案

1、四川西聯(lián)集慧油氣技術(shù)有限公司管理制度薪資管理制度編 號TN18版 本1.0頁 次1/6實(shí)施日期： 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 第一章總則為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第二條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度；職工實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。第四條：堅(jiān)持

2、可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第三章設(shè)計(jì)思路第五條：總說明本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長期激勵(lì)薪酬制度，側(cè)重對非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡；對于工程設(shè)計(jì)人

3、員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。三、實(shí)行績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。（一）為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗效工資二個(gè)單元組成。前個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的40%；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的60%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動(dòng)分配?？冃ЧべY按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，設(shè)計(jì)項(xiàng)目提出比例，盡量符合公平原則，杜絕搶“好”活，推“難”活的現(xiàn)象。四川西聯(lián)集慧油氣技術(shù)有限公司管理制度薪資管理制度編 號TN18

4、版 本1.0頁 次2/6實(shí)施日期： 批準(zhǔn)： 審核： 編制： （二）職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。（三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。第四章薪酬制度第七條：適用范圍本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。第一節(jié)工資制度第八條：工資模式工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗效工資二個(gè)單元組成。前個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的40%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的60%，

5、根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。第九條：工資標(biāo)準(zhǔn)一、基本工資經(jīng)考核合格聘任上崗的管理人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元；試用期管理人員為1000元。經(jīng)考核合格的設(shè)計(jì)人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為800元；試用期設(shè)計(jì)人員為600元。二、崗效工資工程設(shè)計(jì)人員按照每月完成設(shè)計(jì)任務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目提成，項(xiàng)目提成按照項(xiàng)目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)分項(xiàng)目。表4-4設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例表序號設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例1庭院設(shè)計(jì)2元/戶校核0.5元/戶審核0.5元/戶2公福設(shè)計(jì)3元/m3/h校核0.5元/ m3/h審核0.5元/ m3/h3城市管線設(shè)計(jì)100元/Km校核20元/Km審核20元/Km4規(guī)劃、可研、初

6、設(shè)設(shè)計(jì)工程利潤的10%校核工程利潤的2%審核工程利潤的2%5（場站、長輸）施工圖設(shè)計(jì)工程利潤的10%校核工程利潤的4%審核工程利潤的4%備注：特殊工程按項(xiàng)目提成比例的2倍計(jì)算，庭院、公福、城市干管的設(shè)計(jì)、校核、審核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)人員當(dāng)次項(xiàng)目提成總額減少5%；場站、長輸?shù)脑O(shè)計(jì)、校核、審核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤3處，設(shè)計(jì)人員當(dāng)次項(xiàng)目提成總額減少5%。四川西聯(lián)集慧油氣技術(shù)有限公司管理制度薪資管理制度編 號TN18版 本1.0頁 次3/6實(shí)施日期： 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 第十條:病假事假期間工資 病假期間僅發(fā)基本工資；事假期間不發(fā)工資。第十一條：加班工資國家法定節(jié)假日加班，原則上只支付經(jīng)批準(zhǔn)的加班人員的加班工資。

7、法定節(jié)假日以外的加班，原則上由所在的部門安排調(diào)休。享受績效工資的員工，加班工資在績效工資中體現(xiàn)。第二節(jié)獎(jiǎng)金制度第十一條：獎(jiǎng)金模式結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn)，針對不同職員實(shí)行不同的獎(jiǎng)金模式。對于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式；對于司機(jī)及曬圖人員實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)金模式；對于設(shè)計(jì)人員實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)加浮動(dòng)績效獎(jiǎng)混合模式。第十二條：獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一、職能人員（一）獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)置職能獎(jiǎng)等級標(biāo)準(zhǔn)，見表4-1表4-1職能獎(jiǎng)金額等級標(biāo)準(zhǔn)表序號職務(wù)職能獎(jiǎng)等級ABC1院長2000180010002副書記2000180010003副院長2000180010004總工程師2000180010005財(cái)務(wù)室主任

8、1800150010006經(jīng)營室主任1800150010007計(jì)算機(jī)信息中心主任1800150010008人力資源中心主任1800150010009技術(shù)監(jiān)督室主任18001500100010綜合辦公室主任16001400100011各科室辦事員10007005002、職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行哪個(gè)等級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)年度對職能人員進(jìn)行的崗位考核情況。職能人員職能獎(jiǎng)等級平分標(biāo)準(zhǔn)表見表4-2四川西聯(lián)集慧油氣技術(shù)有限公司管理制度薪資管理制度編 號TN18版 本1.0頁 次4/6實(shí)施日期： 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 表4-2 職能人員職能獎(jiǎng)等級平分標(biāo)準(zhǔn)表職能獎(jiǎng)等級考核指標(biāo)無

9、職能獎(jiǎng)C級B級A級極差040分需改進(jìn)4260分稱職6180分良好8195分優(yōu)秀96100分平分標(biāo)準(zhǔn)1、工作質(zhì)量本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整工作懶散，本可以避免的錯(cuò)誤頻繁較多錯(cuò)誤，工作不細(xì)心大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤工作幾乎永遠(yuǎn)正確清楚，有錯(cuò)自行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)2、合作是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀念無法與人合作，不原意接受新事物時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度， 大致上與人相處愉快， 一向合作良好，原意接受新事物與人合作有效，隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新方法3、工作知識是否了解工作的要求，程序等與工作有關(guān)之事大部分都不了解工作某些方面能增進(jìn)些知識會更好對工作有相當(dāng)程度的

10、了解對工作了解全面充分工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀4、勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度有機(jī)會就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊時(shí)常忽視其工作通常能堅(jiān)守其崗位，偶爾會閑聊大部分時(shí)間都勤懇做事，偶爾需要人提醒一向可信賴，勤懇將工作做好5、工作量本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量工作慢，從未按時(shí)完成平均工作量低于平均量符合要求，偶爾超過超出平均量速度超乎常人，完成的工作量比要求的多6、學(xué)習(xí)能力接受新知識的能力若非一般教導(dǎo)沒發(fā)吸收學(xué)習(xí)緩慢，看似能吸收但實(shí)際并不能加以應(yīng)用學(xué)習(xí)速度尚可，偶爾需要向主管請教學(xué)習(xí)快速，能加以應(yīng)用超乎尋常的學(xué)習(xí)速度，完全吸收，并有效應(yīng)用7、出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性請假或遲到早退過多較多請假或遲

11、到早退偶爾請假或遲到早退絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由從不請假或遲到早退四川西聯(lián)集慧油氣技術(shù)有限公司管理制度薪資管理制度編 號TN18版 本1.0頁 次5/6實(shí)施日期： 批準(zhǔn)： 審核： 編制： （二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)行年度360考評制，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對其進(jìn)行考評，填寫職能人員職能獎(jiǎng)等級考評表(表4-3)，由人力資源中心負(fù)責(zé)對其整理實(shí)施考核結(jié)果。2、直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按6：4的比例進(jìn)行加權(quán)平均。3、對于評分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度A級職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并享受公司優(yōu)先培訓(xùn)以及特殊休假福利等（具體見下一節(jié)福利制度）。

12、對于評分達(dá)到稱職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度B級職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對于評分屬于需改進(jìn)檔次的職員，實(shí)行下一年度C級職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對于評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎(jiǎng)。表4-3職能人員職能獎(jiǎng)等級考評表被考核職員：直接上屬姓名：崗位名稱：崗位名稱：所在部門：考評人姓名：考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日特殊說明項(xiàng)（必須說明評分依據(jù)）分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目工作質(zhì)量占30%合作占10%工作知識占15%勤勉占10%工作量占15%學(xué)習(xí)能力占15%出勤占5%加權(quán)得分（）分（）等級簽名（）備注三、工程設(shè)計(jì)人員（一）獎(jiǎng)金模式實(shí)施公司整體效益與個(gè)人績效考核相結(jié)合的年終獎(jiǎng)金模式，即年末由財(cái)務(wù)核算本年度設(shè)計(jì)

13、凈利潤，由公司提出本年度設(shè)計(jì)凈利潤的10%作為設(shè)計(jì)人員的年終獎(jiǎng)，根據(jù)個(gè)人年度績效在年度總體績效的比例和年度個(gè)人考核情況確定。四川西聯(lián)集慧油氣技術(shù)有限公司管理制度薪資管理制度編 號TN18版 本1.0頁 次6/6實(shí)施日期： 批準(zhǔn)： 審核： 編制： （二）績效獎(jiǎng)考核1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)表4-5 設(shè)計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例工作態(tài)度（40分）紀(jì)律性12分無故不參加項(xiàng)目碰頭會一次扣2分不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分責(zé)任性12分未按工作標(biāo)準(zhǔn)，造成不良影響一次扣4分工作責(zé)任心不夠，對甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣3分積極性8分對本職工作不積極主動(dòng)，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分未及時(shí)和甲方溝通，影響工作的扣2分協(xié)作性8分不主動(dòng)配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分集體觀念差，以致影響項(xiàng)目整體工作的，扣2分工作能力（30分）業(yè)務(wù)水平15分一張出圖問