建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略_供應(yīng)鏈管理_百度文庫

1、年月號（下）市場周刊理論研究管理探索建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理?xiàng)钣狼屙n麗萍（，集團(tuán)公司，江蘇南京；，江蘇廣播電視大學(xué)，江蘇南京）摘要：供應(yīng)鏈管理是目前建筑企業(yè)提倡的一種先進(jìn)的管理模式。本文通過對建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性進(jìn)行了分析，提出了建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的注意要點(diǎn)，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；核心能力；中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：（）目前，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，特別是作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑企業(yè)競爭激烈，企業(yè)管理水平和素質(zhì)良莠不齊。在向現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌的過程中，特別是體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，使部分建筑企業(yè)得以規(guī)?；?、現(xiàn)代化。

2、但由于現(xiàn)代化建筑施工是多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)，并且耗費(fèi)巨量建筑材料；要使施工全過程順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，降低成本，就必須采取科學(xué)的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)被越來越多的建筑施工企業(yè)所關(guān)注，它對統(tǒng)籌建筑施工全過程、降低建筑成本起著核心作用，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。一、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的概念及其特點(diǎn)生產(chǎn)（）由原材料零部件供應(yīng)商、“供應(yīng)鏈”商、批發(fā)經(jīng)銷商、零售商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)所組成。原材料零部件依次通過“鏈”中的每個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到最終用戶手中。這一系列的活動就構(gòu)成了一個(gè)完整供應(yīng)鏈的全部。由于建筑產(chǎn)品體積的龐體性、地點(diǎn)的固定性、建筑材料

3、的多樣性、施工的復(fù)雜性、建筑藝術(shù)的綜合性等，承包商要想順利完成施工任務(wù)，必要的供應(yīng)商、設(shè)計(jì)商及業(yè)主的及時(shí)、有效的支持是必不可少，也就是說在建筑企業(yè)中實(shí)施建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理。即指以業(yè)主對建筑項(xiàng)目要求為目標(biāo)，從業(yè)主產(chǎn)生項(xiàng)目需求開始，以承包商為核心企業(yè)，通過物流、信息流、資金流將材料供應(yīng)商、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、分包商、設(shè)計(jì)商和業(yè)主等連成一個(gè)整體的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。其過程經(jīng)過項(xiàng)目定義、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用、維護(hù)等階段，直至改建擴(kuò)建，最后撤除的這一系列建設(shè)過程。共在實(shí)際工程中，建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理就是如何從“贏”的整體戰(zhàn)略角度考慮決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制本企業(yè)與整個(gè)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企

4、業(yè)的關(guān)系。二、建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性分析美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為：市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。建筑企業(yè)的經(jīng)營活動是滿足市場需求。這就要求建筑企業(yè)不但要考慮建筑企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，包括：企業(yè)內(nèi)部的人員、資金和信息管理，更要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化和控制，與上、下游企業(yè)的資源共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，從而獲得靈敏的市場響應(yīng)能力。首先，隨著建筑市場競爭日益激烈，對于許多正規(guī)企業(yè)來講，已有若干年的、等科學(xué)方法的引入，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步大幅度降低成本的潛力已經(jīng)不是很大，為了增加競爭力，降低產(chǎn)品成本，人們開始將目光從單體的

5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)中的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。同時(shí)，由于現(xiàn)代建筑施工越來越復(fù)雜，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等層出不窮，使建筑產(chǎn)品完成的工期取決于新產(chǎn)品開發(fā)周期，采購供應(yīng)周期，加工制造周期直至流通配送周期全過程的縮短，這就有必要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈上物流和信息流的快速流動。因此，有必要對建筑企業(yè)整個(gè)建筑材料，預(yù)制構(gòu)件和最終產(chǎn)品的供應(yīng)儲存和銷售系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃，重組、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，加快物料的流動，減少庫存并使信息快速傳遞，時(shí)刻了解并有效地滿足下游企業(yè)的需求，從而大大減少產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。其次，由于建筑市場的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，加入大大加快了建筑市場進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)變遷的不確定性和巨

6、額的開發(fā)成本，使得任何一個(gè)單個(gè)企業(yè)都不可能解決所有的問題，由競爭走向競合已成為不可抗拒的歷史潮流進(jìn)入國際市場。這必然導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和壯大越來越依賴于企業(yè)之間的溝通與合作，以增加實(shí)力，共同完成大型建筑工程，在這些合作生產(chǎn)過程中，大量的物資和信息在不同區(qū)域的轉(zhuǎn)移，存儲和交換，如何有效地進(jìn)行管理供應(yīng)的能力本身也是企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代競爭的發(fā)展趨勢就是整合力度在日趨加大，縱向戰(zhàn)略合作日益深化，通過供應(yīng)鏈管理，競爭者權(quán)益更加穩(wěn)定、可靠，資源配置效率得以大幅度提高。三、建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的注意事項(xiàng)供應(yīng)鏈管理的建設(shè)應(yīng)構(gòu)建基于供應(yīng)鏈上的核心能力、企業(yè)的最終目的就是贏利，一個(gè)企業(yè)只有具備相應(yīng)完成招標(biāo)工程的

7、技術(shù)能力，才有可能參與到該工程中贏利。因此，企業(yè)要充分關(guān)注和培養(yǎng)自身的核心技術(shù)能力，他包技術(shù)和施工工藝的創(chuàng)新能力等。核心括企業(yè)的能力、技術(shù)能力決定了企業(yè)解決生存問題的能力。目前，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮。因此，建筑企業(yè)除了不斷強(qiáng)化固有的核心技術(shù)，每一個(gè)企業(yè)管理探索市場周刊理論研究年月號（下）均有其專長的核心能力，應(yīng)運(yùn)用全面、系統(tǒng)的方法整合各種核心能力，企業(yè)才能在供應(yīng)鏈的合作體系中發(fā)揮最大的企業(yè)效能。更多的企業(yè)越來越關(guān)注，如何發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，在某個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)自己；供應(yīng)鏈的優(yōu)化理論就是強(qiáng)調(diào)發(fā)揮企業(yè)的特長（即企業(yè)的核心競爭力），將有限的企業(yè)資源轉(zhuǎn)向本企業(yè)的核心能力專

8、業(yè)水平的提高，因此，它們越來越關(guān)注自己的“核心能力”。通過突出自己獨(dú)特的核心能別人難以模仿或模仿成本太高來加強(qiáng)核心競爭力，力而把非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，形成優(yōu)化過程供應(yīng)鏈。買方將供應(yīng)商分層次、盡可能地將建筑材料、物件的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等交給第一層供應(yīng)商，這樣減少中周環(huán)節(jié)，有利于縮短對產(chǎn)品的開發(fā)周期。同時(shí)，買方與賣方在一種確定的目標(biāo)價(jià)格下，共同分擔(dān)成本，共享利潤，目標(biāo)價(jià)格是根據(jù)對市場的同類產(chǎn)品分析后制定，買方和供應(yīng)商共同研究如何在這種價(jià)格下生產(chǎn)，并使雙方都能獲取合理的利潤？如何更有效地建立以自身企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈？如何更加吸引“鏈”上各個(gè)企業(yè)圍繞本企業(yè)并加強(qiáng)合作團(tuán)協(xié)調(diào)？以提高供應(yīng)鏈的整體實(shí)力是企業(yè)利

9、潤的來源。供應(yīng)鏈管理應(yīng)將人擺在首要位置、應(yīng)用建筑行業(yè)的“四新”層出不分，在新技術(shù)的引入、及相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和管理方式的變革中，人是最關(guān)鍵的因素。人的技能、人的工作態(tài)度、人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，更直接地影響著物流的效率的提高，影響著新技術(shù)的充分利用。因此，在新技術(shù)引入和應(yīng)用中，必須充分考慮到人的因素、以人為中心進(jìn)行物流的變革。要讓員工充分明白：建筑供應(yīng)鏈應(yīng)該是從業(yè)主有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從中標(biāo)開始至施工、竣工驗(yàn)收以及“今后服務(wù)”的將材料供應(yīng)商、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、分包商、業(yè)主等連成一個(gè)整體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。企業(yè)的員工只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能明白和執(zhí)

10、行供應(yīng)鏈上的命令。員工是企業(yè)的主體，任何一個(gè)好的供應(yīng)鏈如果沒有員工的配合，只能是一條空鏈，一個(gè)好的執(zhí)行力必須要有員工的積極參與，而建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈又具有臨時(shí)性。因此，員工就應(yīng)不斷地學(xué)人力資源。習(xí)，忠誠于企業(yè)，才能成為企業(yè)的核心資源合作模式、現(xiàn)代建筑企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了供應(yīng)商對企業(yè)的重要影響作用，并把建立和發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系作為企業(yè)整伙個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略。在這種模式中，買方和賣方互相視對方為“伴”，雙方保持一種長期互惠的關(guān)系。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)主動出擊，在尋找工程項(xiàng)目前，根據(jù)自身?xiàng)l件，預(yù)測一個(gè)或多個(gè)業(yè)主作為目標(biāo)客戶，根據(jù)其需求或要求，盡可能采用優(yōu)勢互補(bǔ)的策略，與供應(yīng)商（材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)提供商）

11、和潛在分包商實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系來推動供資金流應(yīng)鏈的管理，企業(yè)之間的合作目標(biāo)是信息流暢通、相互注入、物流敏捷，建立一個(gè)無縫的、自動流暢的供應(yīng)鏈，整條鏈就像一個(gè)整體一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。建立質(zhì)量保證體系、對于一般的產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個(gè)最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，再加上其本身投資的巨大性，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過程，參與全過程的、各環(huán)節(jié)的和對各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，得到一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理，即實(shí)施質(zhì)量保證體系。所謂工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系就是為了確保合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的各項(xiàng)組織、管

12、理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。它包括政府、建設(shè)單位和施工單位對工程質(zhì)量的控制，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。因此，把供方、協(xié)作方、合作方都看作是組織經(jīng)營戰(zhàn)略同盟中的合作伙伴，共同關(guān)注質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，合作伙伴共同分析原因，解決問題，由于雙方建立了互信關(guān)系，還可節(jié)省對建筑材料等的檢驗(yàn)費(fèi)等。不要忽略電子商務(wù)、利用電子商務(wù)，可以使建筑企業(yè)及其供應(yīng)鏈得以降低成本。為了提高技能，充分利用信息技術(shù)給供應(yīng)鏈提供的支持，并且有效的“供應(yīng)鏈”管理是企業(yè)將正確相關(guān)信息在確定的時(shí)間供給正確的人。企業(yè)間需求信息、庫存狀況、定單確認(rèn)和其它業(yè)務(wù)活動信息的交流應(yīng)予以充分交流，以使鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)之間保持高段的

13、透明性。同時(shí)，生產(chǎn)廠商需要讓供應(yīng)商分享它們的技術(shù)、管理方法以提高它們的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨可靠性。目前，隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，人們開始借助高科技而強(qiáng)調(diào)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算環(huán)境下的商業(yè)信息流，把企業(yè)內(nèi)買方、賣方、廠商及其合作伙中在因特網(wǎng)（）、部網(wǎng)（）和企業(yè)外部網(wǎng)（）結(jié)合起來的應(yīng)用，這樣利用電子商務(wù)就給它提供了進(jìn)行動態(tài)調(diào)整的極大便利?？傊?，隨著建筑施工技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場的風(fēng)云變化，影響建筑企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的主要因素正在發(fā)生變化，供應(yīng)鏈的適時(shí)調(diào)整改進(jìn)是供應(yīng)鏈管理的動態(tài)發(fā)展需要。建筑企業(yè)只有不斷調(diào)整組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，將建筑企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行有效地整合，在不同的工程項(xiàng)目管理中制定適應(yīng)形勢變化的供應(yīng)鏈管理，提高管理水平，只有這樣才能適應(yīng)企業(yè)的生存環(huán)境，提升建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。參考文獻(xiàn)：馬士華，林勇，陳志祥供應(yīng)鏈管理機(jī)械工業(yè)出