風險管理部經(jīng)理述職報告風險經(jīng)理述職報告.doc

1、風險管理部經(jīng)理述職報告風險經(jīng)理述職報告風險述職報告2022年,我在市分行信貸管理部的正確指導和駐地行的大力支持配合下,按照甘肅分行派駐風險經(jīng)理工作指引試行和中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行派駐風險主管經(jīng)理管理細那么試行要求，圓滿完成了年度各項工作任務(wù),履職情況報告如下：一、工作學習情況一學習知識，穩(wěn)固進步。2022年是本人工作崗位發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年，為了盡快進入角色，保證風險合規(guī)管理工作的標準性、有效性和針對性，我嚴格要求自己，從一個新學生做起，注重加強知識積累和業(yè)務(wù)學習，夯實本崗位理論根底。首先，本年度先后學習了中國農(nóng)業(yè)銀行全面風險管理體系建立綱要、基層機構(gòu)操作風險監(jiān)控、風險分類與分類后客戶風險管理、

2、風險監(jiān)控報告與考核、風險監(jiān)測報告與考核、信貸資產(chǎn)減值測試、三個“方法”，一個“指引”、中國農(nóng)業(yè)銀行基層機構(gòu)關(guān)鍵風險點監(jiān)控檢查操作指引、個人助業(yè)貸款產(chǎn)品推介、中國農(nóng)業(yè)銀行貸后管理方法等制度文件。其次，利用駐地行周一例會時間，組織駐地行員工學習了全市農(nóng)行2022年財務(wù)會計、資產(chǎn)負債工作要點、轉(zhuǎn)發(fā)省分行關(guān)于信譽風險報告系統(tǒng)風險監(jiān)測的通知、轉(zhuǎn)發(fā)和的通知、中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行流動性管理施行細那么等風險管理制度規(guī)定。再次，在系統(tǒng)操作上，學習了信貸管理群系統(tǒng)、數(shù)據(jù)直通車系統(tǒng)、法人十二級分類管理系統(tǒng)等信貸業(yè)務(wù)新上線系統(tǒng)和統(tǒng)計報表系統(tǒng)、統(tǒng)計在線分析p 系統(tǒng)等相關(guān)會計查詢系統(tǒng)。另外，積極參加系統(tǒng)內(nèi)舉辦的風險經(jīng)理

3、崗位資格考試、銀行業(yè)協(xié)會舉辦的銀行業(yè)從業(yè)人員風險管理資格考試及經(jīng)濟專業(yè)中級職稱考試；參加省分行舉辦的信貸管理群和數(shù)據(jù)直通車操作培訓；參加到臨夏分行的觀摩學習，參加總行舉辦的法人客戶信貸合同運用視頻培訓和全國第二期風險合規(guī)經(jīng)理培訓。通過學習培訓，不僅逐步進步了個人專業(yè)職能理論程度，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進了對風險合規(guī)管理重要性的認識，同時也進步了個人的業(yè)務(wù)操作技能，使自己在業(yè)務(wù)操作上可以標準純熟，在工作指導上做到有的放矢。二盡職盡責，認真履職。在日常工作中，我按照崗位工作要求和部門下發(fā)的一周工作指引，自我規(guī)劃，主動開展工作。堅持每日及時登記好工作日志，保證自己的工作有方向、有內(nèi)容、有效果。1、

4、堅持每日登陸信譽風險管理系統(tǒng)和操作風險管理系統(tǒng)，查看風險點，審核風險事項。本年度共審核報送操作風險事項12條，信譽風險事件1條。按月在系統(tǒng)進展了駐地行重要崗位人員和機構(gòu)根底數(shù)據(jù)信息維護。按季完成了駐地行風險程度評價和全面風險分析p 。2、堅持督辦檢查，促進駐地行全面風險程度進步。落實個人貸款放款審核115筆，金額654萬元；貸后檢查個人貸款32筆，315萬元；法人貸款放款審核1筆，300萬元；貸后檢查法人貸款2筆，800萬元；一至四季度資產(chǎn)減值審核落帳四筆，596566.74元；小額貸款呆賬核銷認定31筆，396762.70元；法人十二級分類檢查5筆6800萬元。并對駐地行全省案件風險排查活動

5、、銀行卡及電子銀行業(yè)務(wù)風險評估活動、財務(wù)重要環(huán)節(jié)盡職檢查活動、運營合規(guī)文化建立活動、總行集中審計活動中查出問題的整改情況進展了全面跟蹤檢查，對駐地行的平安管理情況、_的到期貸款收回情況、_個人流動資金貸款形態(tài)遷徙情況等進展了專項檢查。根據(jù)查出的問題，及時下發(fā)督辦函和風險提示函。本年度共下發(fā)督辦函3份、風險提示函13份，并根據(jù)駐地行階段風險管控工作下發(fā)關(guān)于_支行近期風險管控的重要提示一份，簽發(fā)風險合規(guī)經(jīng)理檢查工作單8份、柜面業(yè)務(wù)關(guān)鍵風險點監(jiān)控操作單7份、金庫管理關(guān)鍵風險點監(jiān)控操作單2份、信譽卡業(yè)務(wù)關(guān)鍵風險點監(jiān)控操作單3份、電子銀行業(yè)務(wù)關(guān)鍵風險點監(jiān)控操作單6份。3、加強對駐地行風險條線業(yè)務(wù)人員的培

6、訓指導。一是分別于三月末和七月份兩次組織駐地行各部門、網(wǎng)點風險管理系統(tǒng)操作員學習了風險事件和風險事項錄入、審核、報送和后續(xù)報告流程，使各單位都能正確錄入風險事項事件；二是全程參與指導駐地行C3系統(tǒng)的三次演練，共15人次參加。使駐地行客戶經(jīng)理的操作技能逐步進步。三是協(xié)調(diào)駐地行完善和健全貸后管理和風險管理例會制度，參與二、三、四季度的貸后管理例會和會計主管月例會，使駐地行風險防控第一道防線的作用逐步加強。三立足全局，參與經(jīng)營。為促進本行業(yè)務(wù)的全面提升，我一方面按照委派行下發(fā)的每周工作要點積極展開工作，按期保質(zhì)保量地完成階段性工作任務(wù)。按照部門安排，認真開展了銀行卡與電子銀行業(yè)務(wù)風險評估、“三個方法

7、一個指引”貫徹執(zhí)行情況檢查、信貸與風險管理監(jiān)管工作。另一方面，積極參與駐地行的經(jīng)營管理和詳細業(yè)務(wù)指導，以“知無不言，言無不盡”的大局意識謀劃駐地行的經(jīng)營開展。一是參與并擬定了駐地行2022年上半年業(yè)務(wù)分析p 和季度工作安排，有效指導駐地行業(yè)務(wù)良性開展；參與駐地行的業(yè)務(wù)考核，完善客戶經(jīng)理考核方法；參與全額資金管理核算；參與年終決算。二是包片包點，促進基層營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)開展。深化基層村組營銷惠農(nóng)卡、清收不良貸款。親赴_鄉(xiāng)、_鎮(zhèn)、_鎮(zhèn)煙站進展批量代收代付業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶端安裝，并對_支行、_支行批量結(jié)算系統(tǒng)進展維護，促進了_農(nóng)行與_縣煙草公司烤煙結(jié)算合作工程的圓滿完成。三是進展系統(tǒng)攻關(guān)，對_縣財政局、煙草

8、公司、電力局進展業(yè)務(wù)營銷，并獲得了一定成效。四加強溝通，協(xié)調(diào)開展。為客觀的掌握駐地行風險管理程度，我主動加強與駐地行指導與員工的交流溝通，傾聽他們對該行風險管控的認識與建議，及時捕捉外界信息，認真分析p 和準確掌握駐地行的風險現(xiàn)狀。同時，及時向駐地行指導反應(yīng)溝通情況，及時匯報上級行階段性工作要求，匯報本人工作進度，爭取駐地行行指導對風險管理工作的大力支持，從而促進駐地行風險管理工作的有效開展，促進駐地行風險管控程度的快速提升。二、駐地行風險管理情況至2022年末，駐地行各項存款余額98052萬元，比年初凈增15007萬元，同比多增615萬元。其中：儲蓄存款余額80961萬元，比年初上升9628

9、萬元。全年各項存款實現(xiàn)了快速開展，構(gòu)造進一步優(yōu)化。各項貸款余額10253萬元，比年初上升484萬元。其中:小額農(nóng)戶貸款余額2465萬元，當年凈投放598萬元，累放2964萬元。貸款營銷依靠當?shù)刭Y，多極開展的格局初步形成。不良貸款余額466萬元，比年初下降474萬元，占比4.54%。貸款質(zhì)量逐步進步。年末賬面財務(wù)總收入4256萬元。其中：貸款利息收入476萬元，中間業(yè)務(wù)收入259萬元，實現(xiàn)撥備前利潤614萬元。業(yè)務(wù)增盈渠道得到拓寬，中間業(yè)務(wù)的效益拉動作用逐步顯現(xiàn)。但由于_支行存貸存量比例過低，只有10.53%；個人貸款逾期率高，為3.02%；不良貸款占比高，占4.54%及信貸經(jīng)濟資本占用高、短期

10、存貸款比率低等綜合因素影響，致使_支行風險程度評價較低，四個季度評價得分依次為71.33分、74.20分、61.03分和74.45分。提示該行在不良貸款控制、到期貸款清收、貸款營銷投放、開展低本錢存款等方面還需要下大力氣，做足文章。三、存在的問題在去年的工作中，我以“提升才能、嚴謹履職”為標準，嚴格要求自己，力求高質(zhì)量的完成風險合規(guī)管理工作，使駐地行的風險管控程度得到了有效進步。但局部問題仍然存在，表如今：一個人工作上，一是一些工作方案未能有序完成，表如今網(wǎng)點檢查內(nèi)容不全面、個人貸款審查筆數(shù)占比低等方面、施行落后于方案等方面。二是對相關(guān)操作系統(tǒng)還挖的不深不透，未能純熟操作相關(guān)系統(tǒng)。如對數(shù)據(jù)直通

11、車的報表查詢功能未能純熟操作，對信譽報告管理系統(tǒng)的操作員分配未能實現(xiàn)等。三是對相關(guān)理論知識的學習還需要再系統(tǒng)歸納，吃透。二管理機制上，一是駐地行對風險合規(guī)經(jīng)理工作的權(quán)利不予重視，表如今自主性不能實現(xiàn)，疲于應(yīng)付駐地行分發(fā)的任務(wù)；考核權(quán)未能行使，對風險合規(guī)經(jīng)理的考核建議不夠重視。二是駐地行對風險管理工作的認識還需要再進步，對“第一道防線”的認識缺乏，過度依賴派駐風險合規(guī)經(jīng)理。三詳細風險表現(xiàn)上，一是信譽風險方面。1、存在貸前調(diào)查不實，不全面；貸后管理不到位，貸后檢查形式化；到期監(jiān)測不及時，處置不力等人員管理問題。2、存在用信環(huán)境差，局部貸戶仍存在賴債、躲帳、等剝離的思想。3、存在冒名貸款、改變貸款申

12、請用處、轉(zhuǎn)移擔保等。以上風險的存在，造成不良貸款逐月產(chǎn)生新增，不良貸款清收困難重重，居高不下。二是操作風險方面。存在的問題涵蓋柜面業(yè)務(wù)、金庫管理、電子銀行、銀行卡、三農(nóng)信貸、法人信貸等條線。突出表現(xiàn)為：受權(quán)審核、對賬管理、印證分管、查詢凍結(jié)、現(xiàn)金箱管理、合同填寫、憑證領(lǐng)用等方面的違規(guī)操作，抹帳沖帳頻繁，庫存限額管控不理，客戶資料審核不嚴等。另外，由于局部內(nèi)部員工對自身的崗位的認同感不強，心里壓力大，抱怨多，工作無激情，外界客戶因常排隊，自助設(shè)備性能不高，效勞效率低，門面形象差等產(chǎn)生排擠心里，使農(nóng)行的社會形象和社會聲譽受損。四、下一步工作打算在今年的工作中，我將積極思索，揚長避短，依靠組織，積極

13、協(xié)調(diào)，主動改良，扎實工作，全面做好駐地行的風險識別、風險分析p 、風險監(jiān)測和風險化解控制工作。并從以下三方面積極改良：一定方案、定進度、定內(nèi)容。分階段有重點地落實相關(guān)檢查工程，由表及里，力求深化，準確揭露。二加強與駐地行的協(xié)調(diào)與溝通，獲得駐地行的支持，與相關(guān)業(yè)務(wù)條線風險管理崗位通力合作，共同進步。三強化管理，重點關(guān)注整改效果，加強培訓教育，統(tǒng)一風險認識，防微杜漸，控表治本。五、意見和建議基層行作為各項業(yè)務(wù)發(fā)生的“第一線”，風險管理頭控制就顯得尤為重要。要進步基層行的全面風險管理程度，就要從作為關(guān)鍵因素的“人”著手，進步思想認識，構(gòu)筑風險管理文化，進步外部形象，落實風險管理措施。一加強風險隊伍建

14、立。首先，要強化高管對風險的認識和管理。高管人員要高度重視風險管理，在全行范圍內(nèi)統(tǒng)一風險管理語言，身體力行，率先垂范。其次，要強化對風險管理的“三道防線”建立，風險承當部門嚴格承當管理客戶、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品風險防控的第一責任，嚴格執(zhí)行各項風險管理政策制度規(guī)定；重點發(fā)揮派駐風險合規(guī)經(jīng)理對風險進展系統(tǒng)性、標準化管理的作用；重視審計監(jiān)察部門對風險管理體系的監(jiān)視評價。再次，加強風險業(yè)務(wù)培訓。對各級風險管理人員分層次、全方位、有重點的進展專業(yè)培訓，加強風險管理隊伍的自身建立，增強風險管理團隊的整體實力。二培育風險管理文化。風險管理是一項系統(tǒng)工程，表如今全面性、全程性和全員性上。所以風險管理理念不僅要貫徹到每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還要根植于每位員工的思想上、行