ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的分析

1、 ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的分析ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用ABC分析法只是一種手段，其真正的目的是針對不同的分類采取不同的措施，控制程度、配置、管理要點、訂貨方式、記錄檢查方式、保管條件等方面給予不同的規(guī)劃，使庫存管理更加合理、更加優(yōu)化。19大類火工晶重點物資消耗分類表'序號名稱種類金額品種百分比品種累計百分比金額百分比金額累計百分比1有槍身石油射孔彈629119.35%19.35%26.04%26.04%2射孔槍身7244.122.S8%41.94%21.84%47.89%3盲孔槍身2162.096.45%48.39%14.51%62.39%4防沙撞擊起爆器217.726

2、.45%S4.S4%13.22%75.61%S壓力起爆器181.953.23%58.06%7.33%82.95%6公母接頭481.9512.90%70.97%7.33%90.28%7射孔彈槍身354.249.68%80.65%4.85%95.13%8導爆索3339.68%90.32%2.95%98.09%9篩管321.379，68%100.00%1.91%100.00% 小計311117.42    (1)A類物資(如表2的序號1-4，表3的序號1-8)通常是控制工作的重點，應(yīng)該嚴格控制其計劃與采購、庫存儲備量、訂貨量和定貨時間。在保證生產(chǎn)的前

3、提下，應(yīng)盡可能地減少庫存，節(jié)約流動資金；在保管方面，它們應(yīng)存放更安全的地方；為了保證它們的記錄準確性，應(yīng)對它們進行定期與不定期相結(jié)合地盤點。37大類石油專用儀器、儀表物重點資消耗分類表序號器材名稱種類金額品種百分比品種累計百分比金額百分比金額累計百分比1模擬地層模塊9932906.111.69%11.69%19.96%19.96%2短接3577846.13.90%15.58%12.37%32.33%3電極馬籠頭2550427.42.60%18.18%11.78%44.11%4測井儀附件2295392.S28.57%46.75%8.46%52.57%5電纜馬籠頭2381196.72.60%49.

4、3S%8.16%60.73%6測井僅配件15310942.819.48%68.83%6.65%67.38%7國配電機馬籠頭l169230.81.30%70.13%3.62%71.01%8X-Y井徑配件61604567.79%77.92%3.43%74.44%9快速雷母頭1146769.21.30%79.22%3.14%77.S8%10快速雷公頭11329231.30%80.52%Z.84%80.43%11壓力成像刻度地層1130341.91.30%81.82%2.79%83.21%12聲電成像模擬刻度地層模塊2130341.g2.60%84.42%2.79%86.00%13電子線路(1)綜合測

5、試盒11268801.30%85.71%2.69%88.70%14拉力棒3122570.43.90%89.61%2.62%91.32%15渦輪總成3117376.53.90%93.51%2.51%93.83%16伽馬馬籠頭1104461.61.30%94.81%2.24%96.07%17金屬燈籠扶正器1103794.a1.30%96.10%2.22%98.29%18扳板379906.653.90%100.00%1.71%100.00% 小計774672765    (z)B類物資(如表2的序號5-8，表3的序號9-18，電工材料、電子工業(yè)產(chǎn)品、

6、勞動保護用品、油品)可以適當控制，在力所能級的范圍內(nèi)，適度減少庫存。(3)C類物資(除了A類與B類)可以放寬控制，采用經(jīng)濟批量。具體策略如表4所示。表4策略類別ABC價值高中低管理重點1.準確的需求預測和詳細的采購計劃 2.嚴格的庫存控制3.嚴格的物流控制和后勤保障4.對突發(fā)事件的準備5.供應(yīng)商的合作1.供應(yīng)商選擇 2.建立采購優(yōu)勢3.目標價格管理4.訂購批量優(yōu)化5.最小庫存6.供應(yīng)商的競爭與和作1.物品標準化 2.訂購批量優(yōu)化3.庫存優(yōu)化4.業(yè)務(wù)效率5.供應(yīng)商的競爭與和作訂貨量少較多多訂貸方式定期定量接經(jīng)濟批量訂貨定量定貨按經(jīng)驗訂貨,可采用訂貨雙堆法管理庫存檢查方式經(jīng)常檢查和盤存一般檢查和盤存按年度或季度檢查盤存記錄最準確、最完整正常記錄簡單記錄統(tǒng)計方法詳細統(tǒng)計,按品種規(guī)格等細項進行統(tǒng)計按大類進行統(tǒng)計按金額統(tǒng)計保險儲備量低較大允許較高ABC分類法在庫存管理上存在的不足與改進(1)不足之處。ABC分類標準過于單一，主要按庫存物品所占資金數(shù)量進行分類，沒有考慮到采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素，具有一定的片面性。(