500強公司崗位管理制度

1、500強公司崗位管理制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范500強公司（以下簡稱集團）崗位管理體系，實現(xiàn)集團崗位管理的制度化、流程化、信息化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際情況制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于集團本部及各權(quán)屬公司。第三條 歸口管理部門本制度由集團人力中心歸口管理。第四條 名詞解釋1崗位：是組織內(nèi)為完成一項任務(wù)而賦予員工的責(zé)任和權(quán)力，是組成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)最小的單位。2職族：是組織內(nèi)業(yè)務(wù)性質(zhì)相同或相似崗位的集合。3職類：是職族內(nèi)工作內(nèi)容相同或相似崗位的細分。4職序：是一系列工作性質(zhì)相同或相似，而責(zé)任輕重和困難程度不同，從而崗位等級不相同的職位序列。5職銜：是區(qū)分崗位等級和崗位價值的稱謂。6職位

2、等級：是崗位在各職序中價值大小、層級高低的體現(xiàn)，包括代表崗位價值大小橫向劃分的職等和反映崗位層級高低的職級。7職層：是依據(jù)崗位價值和組織結(jié)構(gòu)層級，將職位等級歸并。8崗位體系：是指企業(yè)內(nèi)部所有不同領(lǐng)域的崗位按照所屬關(guān)系和等級關(guān)系，形成的職位組合。第五條 崗位管理原則1分類管理原則：對崗位施行分類分層管理，提高管理針對性和有效性。2動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)發(fā)展需要，適時對崗位設(shè)置進行動態(tài)調(diào)整，確?，F(xiàn)有崗位適應(yīng)和滿足企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展。3統(tǒng)一規(guī)范原則：崗位的設(shè)立、變更、注銷過程中的各類工作內(nèi)容遵循統(tǒng)一的工作規(guī)則。第六條 管理職責(zé)1集團人力中心職責(zé)：（1）負責(zé)本制度的制定、修訂和完善。 （2）負責(zé)崗位設(shè)置或

3、異動的組織、審核工作。（3）負責(zé)集團總部和垂直系統(tǒng)崗位管理、維護的具體實施工作。（4）負責(zé)監(jiān)督各權(quán)屬公司崗位管理、維護工作。2各權(quán)屬公司人力資源職能承擔(dān)部門職責(zé)：（1）負責(zé)本單位崗位設(shè)置或異動的組織、審核工作。（2）負責(zé)本單位崗位管理、維護的具體實施工作。第七條 集團崗位體系內(nèi)容1崗位體系是各項人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)集團人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高人力資源管理水平的重要舉措。2實現(xiàn)對崗位的分類管理，通過對崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)的分析，將所有崗位歸納為“9大職族、34個職類、5大職序”。3實現(xiàn)對崗位的分級管理，依據(jù)崗位價值高低將崗位歸入相應(yīng)職序的職等和職級，并將不同價值的崗位歸納至“6大層級”。

4、4建立涵蓋所有崗位的統(tǒng)一管理平臺，規(guī)范崗位的設(shè)置和管理機制。第二章 崗位分類標(biāo)準第八條 崗位分類的內(nèi)容為實現(xiàn)崗位分級管理，將集團公司所有崗位依據(jù)標(biāo)準統(tǒng)一劃分為對應(yīng)的職族、職類和職序：1職族分類：依據(jù)崗位的業(yè)務(wù)性質(zhì)進行分類，共分為9大職族。2職類分類：依據(jù)崗位的工作內(nèi)容進行分類，共分為34個職類。3職序分類：依據(jù)崗位的職業(yè)發(fā)展角度分類，共分為5大職序。第九條 職族分類標(biāo)準將業(yè)務(wù)性質(zhì)相同或相似崗位的進行集合分類，共分為大職族，具體劃分標(biāo)準如下：序號職族定義1管理族各級經(jīng)營決策或輔助經(jīng)營決策管理為業(yè)務(wù)核心的崗位；如：經(jīng)理、總監(jiān)崗位。2職能族以通用職能管理為業(yè)務(wù)核心的崗位集合，如：行政專員、會計、出納

5、等崗位。3醫(yī)療族從事疾病預(yù)防和治療為業(yè)務(wù)核心的崗位集合，如：醫(yī)生、護士等崗位。4教育族從事教學(xué)教研活動為業(yè)務(wù)核心的崗位集合；如：教師、研究員等崗位。5餐飲族以提供餐飲烹飪?yōu)闃I(yè)務(wù)核心的崗位集合，如：廚師、廚工等崗位。6工程族以工程建設(shè)技術(shù)為業(yè)務(wù)核心的崗位；如：土建技術(shù)員、土建工程師等崗位。7信息族以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為業(yè)務(wù)核心的崗位集合；如：IT技術(shù)員等崗位。8營銷族以向客戶傳播、傳遞和交換產(chǎn)品與服務(wù)的崗位集合；如：業(yè)務(wù)員、客服等崗位。9服務(wù)保障族為企業(yè)經(jīng)營管理提供必要服務(wù)和后勤保障的崗位集合；如：司機、保安等崗位。第十條 職類分類標(biāo)準依據(jù)崗位的工作內(nèi)容，將各職族中崗位職責(zé)、績效標(biāo)準和薪酬要素等管控

6、激勵方式相同或相似的崗位分解為若干子類，共分為34個職類，具體如下：序號職族職類定義1管理族戰(zhàn)略決策類負責(zé)集團公司及權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略決策的崗位2經(jīng)營決策類負責(zé)獨立權(quán)屬公司經(jīng)營決策的崗位3高層管理類負責(zé)重大戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理監(jiān)督工作的崗位4中層管理類負責(zé)職能部門或項目負責(zé)人的崗位5基層管理類負責(zé)職能部門或項目某一具體業(yè)務(wù)主管崗位6職能族財務(wù)會計類負責(zé)資產(chǎn)、資金的計劃、管理、使用與評估工作的崗位7審計監(jiān)察類負責(zé)資產(chǎn)、資金和經(jīng)營事務(wù)的審計監(jiān)察工作的崗位8行政支持類負責(zé)行政辦公、文秘支持工作的崗位9人力資源類負責(zé)人力資源管理工作的崗位10公共資源類負責(zé)外聯(lián)公關(guān)、內(nèi)外宣傳等企業(yè)品牌建設(shè)工作的崗位1

7、1法律事務(wù)類負責(zé)法律訟訴、非訴訟職能的崗位12供應(yīng)類負責(zé)物資采購、物資儲運類的崗位13品質(zhì)類負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的崗位14醫(yī)療族醫(yī)師類具備醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格，從事疾病預(yù)防和治療，肩負醫(yī)療責(zé)任的崗位15醫(yī)護類具備護士執(zhí)業(yè)資格，從事護理工作的衛(wèi)生技術(shù)的崗位16醫(yī)技類運用專門的診療技術(shù)和設(shè)備為醫(yī)療提供輔助技術(shù)支持的崗位17醫(yī)藥類提供藥物知識及藥事服務(wù)專業(yè)技術(shù)的崗位18教育族高等教育類從事大學(xué)高等教育、教學(xué)活動的崗位19中等教育類從事高中中等教育、教學(xué)活動的崗位20中學(xué)教育類從事初中初級中學(xué)教育、教學(xué)活動的崗位21小幼教育類從事小學(xué)或幼兒園教育、教學(xué)活動的崗位22教研類負責(zé)教育教學(xué)研究的崗位23體教類從事體育教

8、育、教學(xué)活動的崗位24餐飲族廚師以烹制菜點為主要工作內(nèi)容的崗位25廚工協(xié)助廚師完成烹飪，打理廚房雜務(wù)的崗位26工程族工程技術(shù)類負責(zé)建筑工程施工技術(shù)和監(jiān)督管理的崗位27工程設(shè)計類負責(zé)建筑工程工藝設(shè)計的崗位28信息族信息技術(shù)類負責(zé)網(wǎng)絡(luò)、通信信息技術(shù)的崗位29創(chuàng)意設(shè)計類負責(zé)創(chuàng)意設(shè)計類工作的崗位30營銷族渠道管理類負責(zé)產(chǎn)品銷售渠道（常規(guī)渠道和電子商務(wù)渠道）的開發(fā)、維護。31產(chǎn)品銷售類負責(zé)產(chǎn)品的銷售，客戶的開發(fā)和管理的崗位32營銷支持類不直接產(chǎn)生銷售業(yè)績，為銷售工作提供支持和客戶服務(wù)的崗位33服務(wù)保障族服務(wù)保障類為企業(yè)經(jīng)營管理提供必要服務(wù)和后勤保障類人員34服務(wù)組織類負責(zé)組織和監(jiān)督服務(wù)保障類人員開展各類

9、保障工作第十一條 職序分類標(biāo)準不同職類人員在企業(yè)內(nèi)部有不同的職責(zé)及晉升通道，依據(jù)崗位職業(yè)發(fā)展角度和崗位業(yè)務(wù)核心，將職位分成管理職序、專業(yè)職序、技術(shù)職序、職能職序以及操作職序共5大職序，各職序崗位人員所從事的工作有比較明顯的區(qū)別，具體標(biāo)準如下：1管理職序：是指在企業(yè)中擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，管理、分管或輔助管理職能的職位序列：（1）以管理人員，培育、激勵其他職位為主。（2）通過其他職位來完成組織任務(wù)（目標(biāo)）。（3）有直屬下級。2專業(yè)職序：是指大部分時間通過完成專業(yè)性工作任務(wù)，對自身的工作負責(zé)的職位序列：（1）必須掌握某個專業(yè)領(lǐng)域的知識才能勝任分內(nèi)工作的人。（2）需要獨立進行專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問

10、題。（3）為企業(yè)員工或?qū)W校學(xué)生傳授專業(yè)知識。（4）獨立工作，基本不需要監(jiān)督，沒有直屬下級。3技術(shù)職序：是指大部分時間通過完成技術(shù)性工作任務(wù)，對自身的工作負責(zé)的職位序列：（1）為管理職序人員提供管理資訊、參謀與管理支持服務(wù)。（2）必須掌握某個技術(shù)領(lǐng)域的知識才能勝任分內(nèi)工作的人。（3）需要獨立進行專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問題。（4）獨立工作，基本不需要監(jiān)督，沒有直屬下級。4職能職序：主要時間用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨立完成操作性的崗位職序：（1）通過詳細的操作手冊規(guī)定完成任務(wù)的步驟。（2）工作內(nèi)容具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。（3）獨立工作，沒有直屬下級。5操作職序

11、：是指通過操作工具、設(shè)備、車輛、儀器，并根據(jù)操作標(biāo)準完成具有重復(fù)性工作的職位序列：（1）接受管理職序人員管理，專業(yè)或技術(shù)職序人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）工作對象固定，必須按操作標(biāo)準進行工作。（3）沒有下級。第十二條 崗位分類對照依據(jù)崗位分類標(biāo)準，將集團公司所有崗位歸納為對應(yīng)的職序、職族和職類：1職序、職族和職類的對照標(biāo)準：序號職序職族職類備注1管理職序管理族包含所屬5個子職類2職能職序職能族包括所屬8個子職類3專業(yè)職序醫(yī)療族包括所屬4個子職類4教育族包括所屬6個子職類5技術(shù)職序餐飲族包括所屬廚師類1個子職類6工程族包括所屬2個子職類7信息族包括所屬2個子職類8營銷族包括所屬3個子職類9操作序列服務(wù)保

12、障族包括所屬2個子職類10餐飲族包括所屬廚工類1個子職類2崗位對照：依據(jù)職序、職族和職類分類標(biāo)準，將集團公司所有崗位分別歸納對應(yīng)至所屬的職類、職族和職序，具體參照集團崗位分類標(biāo)準表（附件1）執(zhí)行。第十三條 崗位職位特別規(guī)定1黨、團、群和工會類職務(wù)：（1）該類崗位在集團公司及權(quán)屬公司原則上不設(shè)置專崗，由其他崗位兼任產(chǎn)生。（2）對于教育子集團因國家特殊規(guī)定，必須設(shè)置該類專職崗位時，需遵循以下要求：A“最少用人原則”，滿足國家檢查需要的最低人員配置即可，不得富裕配置。B遵守教育子集團制定的黨群類職務(wù)管理制度的要求。2助理職位說明：（1）該類崗位屬于具體崗位的過渡期職務(wù)，屬于臨時性崗位。（2）特指代替

13、該崗位正職或輔助該崗位正職開展管理工作或分管某項工作的管理類職位。（3）該類崗位只適用于管理職序中經(jīng)理（含）以上人員。（4）助理職位人員的過渡期一般為6個月，過渡期滿則取消該職位；特殊情況下，經(jīng)董事局批準后可延長該職位設(shè)置周期。第二章 崗位分級標(biāo)準第十四條 崗位分級內(nèi)容為實現(xiàn)崗位統(tǒng)一管理平臺，依據(jù)所劃分的職族、職類、職序，劃分崗位的等級和層級：1崗位等級劃分：依據(jù)崗位的職序，結(jié)合崗位所在組織層級和崗位價值劃分為職等和職級：（1）管理職序共分為8等21級。（2）專業(yè)職序共分為6等18級。（3）技術(shù)職序共分為6等18級。（4）職能職序共分為3等9級。（5）操作職序共分為3等9級。（6）初始崗位等級

14、共分為2等6級。2崗位層級劃分：依據(jù)崗位在組織中的相對價值，各職序崗位等級自高至低劃分“戰(zhàn)略層決策層高層中層基層職員層”共6大層級。第十五條 管理職序分級標(biāo)準管理職序崗位等級標(biāo)準依據(jù)職銜所代表的崗位價值進行核定：1管理職序職銜標(biāo)準：依據(jù)管理職序崗位履行職責(zé)的程度重要性，結(jié)合集團公司組織結(jié)構(gòu)層級，管理職序職銜分為“集團總部、子集團、子公司”3類，具體標(biāo)準如下：（1）集團總部管理崗位職銜標(biāo)準：自高至低分為“董事局主席集團總裁集團副總裁集團總監(jiān)集團部門經(jīng)理集團部門主管”共7個職銜層級。（2）子集團管理崗位職銜：自高至低分為“子集團董事長子集團總經(jīng)理子集團副總子集團總監(jiān)子集團部門經(jīng)理子集團部門主管”，

15、共6個層級。（3）子公司管理崗位職銜：自高至低分為“公司董事長/學(xué)校理事長公司總經(jīng)理公司副總公司總監(jiān)公司經(jīng)理公司主管”，共6個層級。（4）管理類崗位標(biāo)準職銜具體依據(jù)集團職銜標(biāo)準表（附件2）執(zhí)行。2、管理職序的職等標(biāo)準：（1）把職責(zé)輕重、工作繁簡復(fù)雜情況相同或相近的職位歸入同一等次，自高至低共分為8個職等，擔(dān)負管理職責(zé)越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級和組織結(jié)構(gòu)層級相對應(yīng)。3管理職序職級標(biāo)準：（1）職級是指為便于實施崗位針對性管理，在同一職等內(nèi)任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級別。（2）各職等分為1-3個職級，自高至低共歸納為21個職級，崗位對公司的相對價值越高，崗位職級越小。4管

16、理職序崗位分級標(biāo)準表：管理職序（Management，簡稱M），職等編號以“M+職等序列號”表示，職級編號以“職等編號+職級序列號”表示：職等職等編號職級職級編號集團總部子集團子公司1等M11級M1-1董事局主席2等M22級M2-2集團總裁3級M2-3子集團董事長4級M2-4公司董事長（或?qū)W校理事長）3等M35級M3-5集團副總裁6級M3-6子集團總經(jīng)理7級M3-7公司總經(jīng)理4等M48級M4-8集團總監(jiān)9級M4-9子集團副總10級M4-10公司副總5等M511級M5-1112級M5-12子集團總監(jiān)13級M5-13集團部門經(jīng)理公司總監(jiān)6等M614級M6-1415級M6-15子集團經(jīng)理16級M6-

17、16子集團主管公司經(jīng)理7等M717級M7-1718級M7-18子集團主管19級M7-19公司主管8等M820級M8-2021級M8-215管理職序額外等級：因管理需要，需設(shè)定超越本崗位等級表范圍的，經(jīng)董事局批準后，由集團人力中心單獨設(shè)定崗位等級。第十六條 專業(yè)職序分級標(biāo)準專業(yè)職序崗位等級標(biāo)準依據(jù)職銜所代表的崗位價值進行核定：1專業(yè)職序職銜標(biāo)準：依據(jù)專業(yè)職序崗位任職資格和履行職責(zé)的程度，結(jié)合集團公司經(jīng)營業(yè)態(tài)，專業(yè)職序的職銜分為“醫(yī)療族、教育族”2類，具體標(biāo)準如下：（1）醫(yī)療族職銜標(biāo)準：自高至低分為“主任師副主任師主治/管師師士員工”共6個職銜層級。（2）教育族職銜標(biāo)準： 自高至低分為“教授副教授

18、/高級教師講師助教教員員工”共6個職銜層級。（3）專業(yè)職序崗位標(biāo)準職銜具體依據(jù)集團職銜標(biāo)準表執(zhí)行。2專業(yè)職序的職等標(biāo)準：（1）把職責(zé)輕重、工作繁簡復(fù)雜情況相同或相近的職位歸入同一等次，自高至低共分為6個職等，擔(dān)負管理職責(zé)越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級和組織結(jié)構(gòu)層級相對應(yīng)。3專業(yè)職序職級標(biāo)準：（1）職級是指為便于實施崗位針對性管理，在同一職等內(nèi)任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級別。（2）各職等分為1-3個職級，自高至低共歸納為18個職級，崗位對公司的相對價值越高，崗位職級越小。4專業(yè)職序崗位分級標(biāo)準表：專業(yè)職序（Professional，簡稱P），職等編號以“P+職等序列號”表

19、示，職級編號以“職等編號+職級序列號”表示：職等職等編號職級職級編號醫(yī)療族教育族4等P58級P4-8主任師教授9級P4-910級P4-105等P511級P5-11副主任師副教授/高級教師12級P5-1213級P5-136等P614級P6-14主治/主管師講師15級P6-1516級P6-167等P717級P7-17師助教18級P7-1819級P7-198等P820級P8-20士教員21級P8-2122級P8-229等P923級P9-23員工員工24級P9-2425級P9-25第十七條 技術(shù)職序分級標(biāo)準技術(shù)職序崗位等級標(biāo)準依據(jù)職銜所代表的崗位價值進行核定：1技術(shù)職序職銜標(biāo)準：依據(jù)專業(yè)職序崗位任職資

20、格和履行職責(zé)的程度，自高至低分為“總工程師高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員員工”共6個職銜層級。2技術(shù)職序的職等標(biāo)準：（1）把職責(zé)輕重、工作繁簡復(fù)雜情況相同或相近的職位歸入同一等次，自高至低共分為6個職等，擔(dān)負管理職責(zé)越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級和組織結(jié)構(gòu)層級相對應(yīng)。（3）技術(shù)職序崗位標(biāo)準職銜具體依據(jù)集團職銜標(biāo)準表執(zhí)行。3技術(shù)職序職級標(biāo)準：（1）職級是指為便于實施崗位針對性管理，在同一職等內(nèi)任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級別。（2）各職等分為1-3個職級，自高至低共歸納為18個職級，崗位對公司的相對價值越高，崗位職級越小。4技術(shù)職序崗位分級標(biāo)準表：技術(shù)職序（Technic

21、al，簡稱T），職等編號以“T+職等序列號”表示，職級編號以“職等編號+職級序列號”表示：職等職等編號職級職級編號技術(shù)職序4等T48級T4-8總工程師9級T4-910級T4-105等T511級T5-11高級工程師12級T5-1213級T5-136等T614級T6-14工程師15級T6-1516級T6-167等T717級T7-17助理工程師18級T7-1819級T7-198等T820級T8-20技術(shù)員21級T8-2122級T8-229等T923級T9-23員工24級T9-2425級T9-25第十八條 職能職序分級標(biāo)準職能職序崗位等級標(biāo)準依據(jù)職銜所代表的崗位價值進行核定：1職能職序職銜標(biāo)準：依據(jù)專

22、業(yè)職序崗位任職資格和履行職責(zé)的程度，自高至低分為“高級專員專員文員”共3個職銜層級。2職能職序的職等標(biāo)準：（1）把職責(zé)輕重、工作繁簡復(fù)雜情況相同或相近的職位歸入同一等次，自高至低共分為3個職等，擔(dān)負管理職責(zé)越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級和組織結(jié)構(gòu)層級相對應(yīng)。（3）職能職序崗位標(biāo)準職銜具體依據(jù)集團職銜標(biāo)準表執(zhí)行。3職能職序職級標(biāo)準：（1）職級是指為便于實施崗位針對性管理，在同一職等內(nèi)任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級別。（2）各職等分為1-3個職級，自高至低共歸納為9個職級，崗位對公司的相對價值越高，崗位職級越小。4技術(shù)職序崗位分級標(biāo)準表：技術(shù)職序（Function，簡稱F），

23、職等編號以“F+職等序列號”表示，職級編號以“職等編號+職級序列號”表示：職等職等編號職級職級編號技術(shù)職序8等F820級F8-20高級專員21級F8-2122級F8-229等F923級F9-23專員24級F9-2425級F9-2510等F1026級F10-26文員27級F10-2728級F10-28第十九條 操作職序分級標(biāo)準操作職序崗位等級標(biāo)準依據(jù)職銜所代表的崗位價值進行核定：1操作職序職銜標(biāo)準：依據(jù)專業(yè)職序崗位任職資格和履行職責(zé)的程度，自高至低分為“班/組長資深員工員工”共3個職銜層級。2操作職序的職等標(biāo)準：（1）把職責(zé)輕重、工作繁簡復(fù)雜情況相同或相近的職位歸入同一等次，自高至低共分為3個職

24、等，擔(dān)負管理職責(zé)越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級和組織結(jié)構(gòu)層級相對應(yīng)。（3）職能職序崗位標(biāo)準職銜具體依據(jù)集團職銜標(biāo)準表執(zhí)行。3操作職序職級標(biāo)準：（1）職級是指為便于實施崗位針對性管理，在同一職等內(nèi)任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級別。（2）各職等分為1-3個職級，自高至低共歸納為9個職級，崗位對公司的相對價值越高，崗位職級越小。4操作職序崗位分級標(biāo)準表：技術(shù)職序（Operational，簡稱O），職等編號以“O+職等序列號”表示，職級編號以“職等編號+職級序列號”表示：職等職等編號職級職級編號技術(shù)職序8等O820級O8-20班組長21級O8-2122級O8-229等O923級O

25、9-23資深員工24級O9-2425級O9-2510等O1026級O10-26員工27級O10-2728級O10-28第二十條 崗位初始等級標(biāo)準新進員工崗位初始等級依據(jù)員工任職條件核定，分為“實習(xí)生和正式員工”員工兩類，具體如下：1實習(xí)生初始崗位等級標(biāo)準：（1）實習(xí)生是指依據(jù)企業(yè)人才儲備發(fā)展需要，招聘的未取得或已取得相關(guān)學(xué)歷，還無工作經(jīng)驗，暫不能完全勝任相關(guān)崗位要求，而邊實習(xí)邊培訓(xùn)的員工。（2）實習(xí)生初始崗位等級標(biāo)準：實習(xí)生崗位（Internship，簡稱I）職等編號以“I+職等序列號”表示，職級編號以“職等編號+職級序列號”表示：職等職等編號職級職級編號備注10等I1026級I10-2627

26、級I10-2728級I10-282正式員工：（1）正式員工是指因公司需要面向社會招聘引進的具備崗位任職資格條件，有一定工作經(jīng)驗的員工。（2）該類員工的初始崗位等級以招聘評價結(jié)果為參考條件進行確認，具體參照集團招聘管理制度執(zhí)行。第二十一條 崗位分層標(biāo)準為便于實施崗位管理，衡量不同職序崗位在公司崗位體系中的價值，將5大職序的所有崗位統(tǒng)一對照衡量，并歸納至相對應(yīng)的崗位層級：1崗位等級對照：依據(jù)5大職序崗位價值衡量結(jié)果，進行統(tǒng)一歸納，核定出崗位在企業(yè)中相對價值想等或相似的崗位，具體對應(yīng)標(biāo)準參照集團崗位等級對照標(biāo)準表（附件3）執(zhí)行。2崗位層級標(biāo)準：依據(jù)崗位等級的相對價值，崗位層級自高至低歸納為“戰(zhàn)略層決

27、策層高層中層基層職員層”6個層級：（1）戰(zhàn)略層：是指確定集團公司重大發(fā)展戰(zhàn)略的層級，為集團崗位的最高層級，特指董事局主席。（2）決策層：擔(dān)負企業(yè)重大事項的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策的管理職序崗位。（3）高層：負責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理監(jiān)督的管理崗位；或某一領(lǐng)域的專家或具有廣泛的大客戶群，可為高層管理人員提供工作中的建設(shè)意見的專業(yè)、技術(shù)職序崗位。（4）中層：負責(zé)職能部門或項目負責(zé)人（不含二級部門負責(zé)人）；或領(lǐng)域內(nèi)具備高級專業(yè)或技術(shù)或較多的客戶群，可為中層管理人員提供工作中的建設(shè)意見的崗位。（5）基層：職能部門、二級部門或項目某一具體業(yè)務(wù)主管崗位；或某一領(lǐng)域具有一定專長或具有一定工作經(jīng)驗的崗位。（6）

28、職員層：負責(zé)具體實施和組織實施崗位，以及所有操作職序崗位。3崗位層級與崗位等級對照標(biāo)準：依據(jù)崗位層級劃分標(biāo)準，對應(yīng)各職序崗位等級，具體標(biāo)準如下：序號層級管理職序?qū)I(yè)職序技術(shù)職序職能職序操作職序1戰(zhàn)略層M1-12決策層M2-2至M3-73高層M4-8至M5-13P4-8至P5-13T4-8至T5-134中層M6-14至M7-18P6-14至P7-18T6-14至T7-185基層M7-19至M8-21P7-19至P8-22T7-19至T8-22F8-20至F8-22O8-20至O8-226職員層P9-23至P9-25T9-23至T9-25F9-23至F10-28O9-23至O10-28第三章 崗位

29、管理第二十二條 崗位設(shè)置崗位產(chǎn)生于組織目標(biāo)與戰(zhàn)略的分解和部門職能的分類組合，受組織流程和實際工作量綜合影響，應(yīng)依據(jù)組織目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程和工作量，結(jié)合基準崗位設(shè)置崗位名稱、編碼、任職條件和人員編制：1基準崗位設(shè)置：基準崗位是為定義崗位名稱、等級、職序歸屬及主要職責(zé)而設(shè)置的標(biāo)桿崗位：（1）基準崗位是體現(xiàn)典型工作內(nèi)容、具有代表性、職責(zé)明確、工作量飽滿、風(fēng)險可控、標(biāo)準統(tǒng)一的崗位設(shè)置依據(jù)。（2）基準崗位是實際崗位設(shè)置和管理的重要依據(jù)。（3）基準崗位需動態(tài)調(diào)整，滿足組織與管理模式的不斷變化。（4）基準崗位標(biāo)準依據(jù)集團基準崗位（附件4）執(zhí)行。2崗位名稱設(shè)置：（1）崗位名稱依據(jù)崗位所在的職族、職銜結(jié)合基準崗位名

30、稱確定，所有崗位名稱一律需由37個字組成。（2）崗位名稱不得隨意簡稱、統(tǒng)稱，同一事宜中崗位簡稱、統(tǒng)稱應(yīng)當(dāng)前后一致。（3）崗位名稱設(shè)置標(biāo)準具體依據(jù)集團崗位名稱標(biāo)準表（附件5）執(zhí)行。3崗位編碼設(shè)置：（1）崗位編號由“崗位所在單位的編碼、所在職序簡碼、所在職等編碼和序列號”組成（2）崗位編碼實行統(tǒng)一編號和維護，崗位說明書修訂后，崗位編號不變；新編制的崗位說明書，編號自動延續(xù)。撤銷崗位時，崗位編號可按實際情況進行二次使用，原則上不出現(xiàn)缺編的編號。（3）崗位編碼規(guī)則具體參照集團編碼管理制度執(zhí)行。4人員編制設(shè)置：（1）崗位定編是對同崗位內(nèi)數(shù)量編制的確定。（2）以已設(shè)定的崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和分工的

31、實際需要，按業(yè)務(wù)量和工作復(fù)雜程度進行確定。（3）崗位編制需從嚴定編，確保每個崗位編制的工作內(nèi)容充實、具體、工作量飽滿。（4）崗位定編具體參照集團編制管理制度執(zhí)行。5崗位設(shè)置管理程序：（1）集團人力中心每年12月份，組織各單位制定下年度崗位規(guī)劃，對所有崗位進行重新設(shè)置。（2）各權(quán)屬公司人力部門，負責(zé)擬定本單位年度崗位設(shè)置規(guī)劃，經(jīng)審核后報至集團人力中心。（3）集團人力中心負責(zé)審核、匯總，形成集團年度崗位設(shè)置規(guī)劃，提報總裁辦公會審核。（4）崗位設(shè)置規(guī)劃一經(jīng)總裁辦公會批準下達，即具有強制性，各權(quán)屬公司在崗位設(shè)置規(guī)劃基礎(chǔ)上編制人員編制表，執(zhí)行年度崗位定崗定編。第二十三條 崗位說明書管理崗位說明書是對所設(shè)

32、置崗位信息的界定和描述，是公司崗位管理的重要依據(jù)，是人員招聘、異動、培訓(xùn)、績效考核和薪酬管理的重要參考資料：1崗位說明書標(biāo)準內(nèi)容：（1）崗位基本情況：崗位名稱、所屬部門、崗位編號、直接上級、直接下級、崗位定員、崗位職序、編制日期。（2）崗位職責(zé)：崗位工作的主要內(nèi)容。（3）工作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、外部協(xié)調(diào)關(guān)系、可晉升崗位、可轉(zhuǎn)換崗位。（4）任職條件：任職者必須具備的條件要求，具體參照集團任職資格管理制度設(shè)置。（5）工作條件：使用工具設(shè)備、工作環(huán)境、工作時間特征、工作均衡性。（6）集團人力中心制定崗位說明書模板，確保職位說明書的形式統(tǒng)一，具體參照崗位說明書（模板）（附件6）。第二十四條 崗位異動管理程序崗位異動是因崗位所在組織結(jié)構(gòu)變化、部門職能增加或減少，