高質(zhì)量控制要求措施

1、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施1.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)按照本公司管理體系文件要求，我們一定以良好的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)用 戶的承諾，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給用戶和社會(huì)，為此特制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)。質(zhì)量方針精心管理,持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)精品工程，保顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)積極響應(yīng)招標(biāo)要求，保證并力爭(zhēng)超越要求的質(zhì)量目標(biāo)。1 總體質(zhì)量目標(biāo)符合規(guī)范、本質(zhì)安全、運(yùn)行穩(wěn)定的合格工程。2 核心質(zhì)量目標(biāo)主要包括：1）在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段一物資采購(gòu)、施工、投料試車和運(yùn)行階段，確保質(zhì)量管 理體系的有效運(yùn)行；2）確保質(zhì)量管理活動(dòng)符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。3）工程質(zhì)量控制覆蓋率100%質(zhì)量問(wèn)題整改率100%質(zhì)量驗(yàn)收

2、合格率100%3 具體的質(zhì)量目標(biāo)主要包括：1）單位工程質(zhì)量合格率100%2）焊接一次合格率98%3）焊縫、法蘭等密封無(wú)泄漏；4）大機(jī)組試車和裝置聯(lián)動(dòng)試車、投料試車一次成功；質(zhì)量目標(biāo)分解項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)職能部門部門 分目 標(biāo)一次交驗(yàn)合格率 100%合同履約率100%工程技術(shù)部關(guān)鍵過(guò)程、大型構(gòu)件吊裝施工、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編寫施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書100%板材損耗小于5%型材損耗小于4%安裝交驗(yàn)一次合格率 100%工程質(zhì)量部過(guò)程檢驗(yàn)率100%產(chǎn)品檢驗(yàn)率100%采購(gòu)運(yùn)輸部原材料合格率99%原材料按時(shí)交付率 95%設(shè)備完好率90%綜合管理部特殊工種培訓(xùn)率 100%應(yīng)持證上崗人員持證率100%HSE管理

3、部施工人員安全培訓(xùn)率 100%安全事故率小于5 %。員工安全違紀(jì)率小于 5人*次/月1.2質(zhì)量保證體系工程技術(shù)部商務(wù)合約部綜合管理部1|采購(gòu)運(yùn)輸部工程質(zhì)量部用戶服務(wù)財(cái)務(wù)管理合同管理工程預(yù)決算管理機(jī)工具管理材料采購(gòu)管理甲供設(shè)備、材料管理特殊崗位人員管理人員機(jī)具調(diào)配控制質(zhì)量控制電儀安裝技術(shù)機(jī)械安裝技術(shù)砌筑施工技術(shù)質(zhì)量責(zé)任部門項(xiàng)目工程質(zhì)量部為主要責(zé)任部門。項(xiàng)目經(jīng)理：工程質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，全面管理工程施工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公 司、業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府部門的連結(jié)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。項(xiàng)目總工：對(duì)工程施工過(guò)程技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管

4、理的具體工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面 與施工所在地政府相關(guān)管理部門的聯(lián)系工作。工程技術(shù)部：制訂施工技術(shù)方案和關(guān)鍵工序、 特殊工序工藝方案，負(fù)責(zé)實(shí)施 指導(dǎo)和檢查；制訂不合格品的糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。工程質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工人員上崗資格管理及組織培訓(xùn)，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì) 量與工期、安全的矛盾，負(fù)責(zé)成品保護(hù)、機(jī)工具管理及材料質(zhì)量控制。采購(gòu)運(yùn)輸部：負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、物資供應(yīng)商的協(xié)調(diào)及保證物資采購(gòu)質(zhì)量。商務(wù)合約部：負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、施工合同及用戶需求信息的管理。綜合管理部：負(fù)責(zé)施工人員的調(diào)配、施工機(jī)械的對(duì)外協(xié)調(diào)管理，施工人員工 資的發(fā)放及用戶的服務(wù)管理。主管工程師：負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的具體質(zhì)

5、量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)保證措施，指導(dǎo)施工。施工隊(duì)（組）：加強(qiáng)隊(duì)（組）質(zhì)量管理，做好質(zhì)量自檢；施工作業(yè)人員遵守 工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)。公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)部、督導(dǎo)小組等對(duì)本工程進(jìn)行工作檢查、 指導(dǎo)及監(jiān)督。1.3質(zhì)量控制措施質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)1 質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。項(xiàng)目部從收到施工圖 開始，經(jīng)圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)指導(dǎo)書、工序 質(zhì)量監(jiān)督檢查、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定、單位工程質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收直至竣工 后服務(wù)，每一步程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，層層把關(guān)，嚴(yán)格管 理。同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的

6、監(jiān)督。2施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”管理制度，上道工序檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)入下道工序施工。3 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程 必須返工處理。4 為保證工程質(zhì)量，所使用的計(jì)量?jī)x器儀表，都應(yīng)在計(jì)量檢定合格證有效 期內(nèi)使用，所用施工測(cè)量及調(diào)校儀器、儀表的精度等級(jí)應(yīng)滿足施工技術(shù)要求， 以 確保檢測(cè)的準(zhǔn)確度。質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)量檢測(cè)流程如下圖：工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度1) .在整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目部與各分包商共同建立每周一次的質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì) 制度，質(zhì)量部主持召開。2) .質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題用書面的形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問(wèn)題落實(shí)解決情況

7、，經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)，解決的問(wèn)題給予消項(xiàng)。3) .對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問(wèn)題由質(zhì)量部組織各施工隊(duì)和分包單位有關(guān)人員共同檢 查落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。4) .對(duì)質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，依然未改正處理的施工隊(duì)和分包單位，項(xiàng)目 部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。質(zhì)量分析會(huì)制度1)由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，每月一次。2）質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：.對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；.對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析；.分析已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（含不合格物資、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量 問(wèn)題的潛在因素；.對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；（5）.對(duì)工程

8、質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析；（6）.分析已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（含不合格物資、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量 問(wèn)題的潛在因素；.針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施；.對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通 報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。質(zhì)量管理措施及要求實(shí)施“精品”戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并貫徹在整個(gè)工程 的施工全過(guò)程中。全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，針對(duì)工程特點(diǎn)選派工作責(zé) 任心強(qiáng)、技藝精湛的技術(shù)人員及生產(chǎn)工人，配備足夠的人力及先進(jìn)的機(jī)工具及檢 測(cè)儀表，特種作業(yè)人員持證上崗。按公司管理體系文件規(guī)定，明確規(guī)定各類人員的質(zhì)量職責(zé)。施工中嚴(yán)格執(zhí) 行管理體系要求，對(duì)工程

9、質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，對(duì)關(guān)鍵工 序和特殊工序設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；工程竣工交付后，實(shí)行定期回訪制度， 按合同規(guī)定實(shí)行保修。認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備施工前組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙， 領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求，編制切實(shí)可行的施工方 案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工前對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并填寫 技術(shù)交底記錄。進(jìn)貨檢查進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料及儀表，均應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等文件， 杜絕假 冒偽劣產(chǎn)品，不合格的產(chǎn)品、材料不得入庫(kù)及用于工程中。 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“三檢”制。主管工程師應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出糾正或預(yù)防措施并指導(dǎo)整 改；質(zhì)檢人員應(yīng)及

10、時(shí)進(jìn)行檢查。隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后才能隱蔽。嚴(yán) 格按圖紙施工，技術(shù)變更須經(jīng)設(shè)計(jì)院和業(yè)主同意并出具書面通知。作業(yè)人員嚴(yán)格按施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，保證工序質(zhì)量 符合要求，關(guān)鍵工序和特殊工序的施工，技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)跟班指導(dǎo)和檢查。 主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提交準(zhǔn)確詳細(xì)的安裝檢驗(yàn)資料，協(xié)商擬定重要的檢查試驗(yàn)項(xiàng)目，提供復(fù)檢的有利條件，并及時(shí)進(jìn) 行質(zhì)量整改。 項(xiàng)目部制定責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案，實(shí)行質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制，質(zhì)量 與施工班組經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。 定期或不定期召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)通報(bào)、分析工程質(zhì)量狀況，強(qiáng)化 施工人員的質(zhì)量意識(shí)，布置質(zhì)量整改。(11) 主要工序和分項(xiàng)、分部工程完成后，按要求向監(jiān)理申報(bào)檢查，對(duì)檢查不 合格的應(yīng)立即組織人員整改，合格后經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可。(12) 設(shè)備到貨后應(yīng)會(huì)同設(shè)備廠家、工程監(jiān)理進(jìn)行開箱檢查，按裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)，作好記錄，各方簽字認(rèn)可，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否有缺件或損壞，為以后安 裝工作的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。(13) 關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)加強(qiáng)工序交 接檢驗(yàn)，