項目進度管理試題分析

1、試題 21快速跟進是進度控制的手段之一。以下對快速跟進的理解，(21)是正確的。 ( 21 ) A調(diào)整部分工作的順序關(guān)系，使用網(wǎng)絡圖和關(guān)鍵路徑分析等進度計劃工具，盡可能將一些工作并行進行 B充分利用周六、周日或晚上等非工作時間段實施項目 C充分發(fā)揮每一個成員的作用，用積極的績效考核方法，提升每個成員的技能水平和績效 D加強項目干系人之間的交流和溝通，以加快項目的進度試題 21 分析 進度控制的常見方式有： (1)趕進度。對費用和進度進行權(quán)衡，確定如何在盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需時間。趕進度并非總能產(chǎn)生可行的

2、方案，反而常常增加費用。趕工措施：增加資源（如人力）；加班。 (2)快速跟進。這種進度壓縮技術(shù)通常同時進行按先后順序的階段或活動，即改變執(zhí)行先后次序，盡可能將一些工作并行進行。例如，建筑物在所有建筑設(shè)計圖紙完成之前就開始基礎(chǔ)施工。快速跟進往往造成返工，并通常會增加風險。試題 21 答案 （21）A試題 20過去幾年小李完成了大量網(wǎng)卡驅(qū)動模塊的開發(fā)，最快 6 天完成，最慢 36 天完成，平均21天完成。如今小李開發(fā)一個新網(wǎng)卡驅(qū)動模塊，在2l天到26天內(nèi)完成的概率是(20)。 ( 20 ) A.68.3% B.34.1% C.58.2%&

3、#160;D.28.1%試題 20 分析 活動歷時時間：（6+4*21+36）/6=21 天 活動的標準差 ：（36-6）/6=5 天 三點估算的歷時符合正態(tài)分布，在±（正負一個標準差）范圍內(nèi)的概率為 68.26%，在 21 天到 26 天內(nèi)剛好是+（正一個標準差）范圍內(nèi)，所以完成的概率為 68.26/2=34.1%。試題 20 答案 （20）B試題 19關(guān)于項目進度管理中的活動歷時估算的敘述，(19)正確的。 (19) A活動歷時估算應給出盡量準確的結(jié)果，不應給出變化范圍，例如：2 周±2 天 B多方案

4、分析法是一種常用的活動歷時估算方法 C常用的活動歷時估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點估算法和后備分析法 D類比估算法也稱為自下而上估算法，常用于項目早期的活動歷時估算試題 19 分析 1、活動歷時是對完成計劃活動所需時間的可能長短所做的定量估計?；顒託v時估算的結(jié)果中應當指明變化范圍。例如： (1)2 周±2 天指明計劃活動至少要用 8 天，但堆多不超過 12 天（假定每周工作 5 天）。 (2)超過 3 周的概率為 15%，也就是說，該計劃活動需要 3 周或更短時問的概率為85%。 2、多方案分析法是活動資源估算的一種方

5、法。 3、常見的活動歷時估算方法有：專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算、后備分析法。 4、類比估算：也稱“自上而下”， 持續(xù)時間類比估算就是以從前類似計劃活動的實際持續(xù)時間為根據(jù)，估算將來的計劃活動的持續(xù)時間。當有關(guān)項目的詳細信息數(shù)量有限時，如在項目的早期階段就經(jīng)常使用這種辦法估算項目的持續(xù)時間。類比估算利用歷史信息和專家判斷。試題 19 答案 （19）C試題 18進度控制的一個重要作用是(18)。 （18） A. 判斷為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動時間 B. 判斷是否需要對發(fā)生的進度偏差采取糾正措施 C. 評價范圍定義

6、是否足以支持進度計劃 D保持團隊的高昂士氣，使團隊成員能充分發(fā)揮潛力試題 18 分析 進度控制是監(jiān)控項目的狀態(tài)以便采取相應措施以及管理進度變更的過程。進度控制關(guān)注如下內(nèi)容。 (1)確定項目進度的當前狀態(tài)。 (2)對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展。 (3)確定項目進度已經(jīng)變更。 (4)當變更發(fā)生時管理實際的變更。進度控制是整體變更控制過程的一個組成部分。 項目進度控制是依據(jù)項目進度基準計劃對項目的實際進度進行監(jiān)控，使項目能夠按時完成。有效項目進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計

7、劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。項目進度控制必須與其他變化控制過程緊密結(jié)合，并且貫穿于項目的始終。當項目的實際進度滯后于計劃進度時，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。試題 18 答案 （18）B試題 17某項目經(jīng)理正在進行活動資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不包括(17)。 （17） A已有案例的估算數(shù)據(jù) B項目管理軟件 C. 多方案分析 D. 后備分析試題 17 分析 計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源（人員、設(shè)備或物資），每一種使用的數(shù)量，以及何時用于項目計劃活動。 

8、;活動資源估算過程同費用估算過程緊密配合?；顒淤Y源估算的方法或技術(shù)主要有： (1) 專家判斷 (2) 多方案分析 (3) 出版的估算數(shù)據(jù) (4) 項目管理軟件 (5) 自下而上估算 只有選項 D 不屬于活動資源估算所采用的方法或技術(shù)，它屬于活動歷時估算所采用的方法或技術(shù)。試題 17 答案 （17）D試題 16某項目發(fā)生了進度延誤，于是項目經(jīng)理在項目關(guān)鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因是(16)。 （16） A關(guān)鍵活動的歷時總是固定不變的 B. 關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是

9、充足的 C關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于資源的 D資源的增加可能會導致額外問題的產(chǎn)生從而降低效率試題 16 分析 從題目中可以得知，項目已經(jīng)發(fā)生了進度延誤，作為項目經(jīng)理，當項目的實際進度滯后于計劃進度時，首先就應該發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源，并找出妥善的解決方法，從而使項目朝著有利的方向發(fā)展。 對于項目進度壓縮的方法主要有： 趕工。通過權(quán)衡成本與進度，確定如何以最小的成本來最大限度地壓縮進度。趕工的例子包括：批準加班、增加額外資源或支付額外費用，從而加快關(guān)鍵路徑上的活動。趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的活動。趕工并非總是切實可行的，它可能

10、導致風險和/或成本的增加。 快速跟進。把正常情況下按順序執(zhí)行的活動或階段并行執(zhí)行。例如，在大樓的建筑圖紙尚未全部完成前就開始建地基。快速跟進可能造成返工和風險增加。它只適用于能夠通過并行活動來縮短工期的情況。 通?？捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期。 (1)投入更多的資源以加速活動進程。 (2)指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作。 (3)減小活動范圍或降低活動要求。 (4)通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。 題目中描述著“于是項目經(jīng)理在項目關(guān)鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短”，對于所有項目來說，并不要以為單純在

11、關(guān)鍵路徑上增加資源就能有效縮短項目工期，而需要考慮所增加的資源是否符合當前項目的實際情況，比如在項目的后期增加人力資源，這時可能因為新增加的人員對項目不熟悉，而需要頻繁去向向原有團隊成員了解、獲知項目的情況，這樣就增加了項目溝通的成本，還有可能會影響到原有人員的工作效率，反而增加了成本而沒有達到預期的效果。所以答案選擇 D 選項。試題 16 答案 （16）D試題 15依據(jù)下面的項目活動網(wǎng)絡圖中，該項目歷時為(15)天。  （15） A10 B11 C13 D14試題 15 分析 此題是關(guān)于求項目的關(guān)鍵路徑。

12、0;關(guān)鍵路徑法（CPM）是在制定進度計劃是所使用的一種進度網(wǎng)絡分析技術(shù)，CPM 也叫關(guān)鍵路徑分析，是一種用于預測整個項目工期的網(wǎng)絡圖技術(shù)。進度計劃編制時采用的主要技術(shù)和工具有關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、歷時壓縮技術(shù)；關(guān)鍵路徑法（CPM）使用正向與反向的方式進行推算，從而計算出所有活動的 ES（最早開始時間）與 EF（最早完成時間），以及 LS（最遲開始時間）與 LF（最遲完成時間），在計算時不考慮活動的資源限制，所計算的值是理論上的可能值，一個項目可能只有一條關(guān)鍵路徑，也可能有多條關(guān)鍵路徑，但他們的總工期是相同的。 一個項目的關(guān)鍵路徑是指決定該項目最早完成時間的一系列活動，這是網(wǎng)絡圖中

13、最長的路徑，每個活動它的總時差為 0；總時差是指在不延誤總工期的前提下，該活動的機動時間。 活動的總時差等于該活動最遲完成時間與最早完成時間之差，或該活動最遲開始時間與最早開始時間之差。 CPM 的計算思路是： 1）計算最早開始時間（ES）值時，從左往右進行順推，第一個活動從 0 開始的話，此活動的最早完成時間 EF=ES+此活動歷時，例如 A 的 ES=0，EF=0+3=3，如果此活動同時有多個緊前活動，取 MAX（緊前活動）值，全部計算完成后，也得到項目的總工期。 2）計算最遲開始時間（LS）值，從右往左進行反推，最遲開始時間 LS=LF-此活動歷時

14、，如果活動有多個緊后活動，取 MIN（緊后活動）值。 3）計算每個活動的總時差?；顒拥目倳r差=LS-ES?？倳r差為 0 的活動是關(guān)鍵活動。 4）找到所有總時差為 0 的活動，組成的路徑為關(guān)鍵路徑。此題根據(jù)計算后，得到項目的歷時為 14 天，關(guān)鍵路徑是 DEC 和 HIC，以及 DIC試題 15 答案 （15）D試題 14下列做法無助于縮短活動工期的是(14)。 （14） A投入更多的資源以加快活動進程 B減小活動范圍或降低活動要求 C通過改進方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率 D采用甘特圖法試題 14 分析 采用甘特

15、圖法是項目進度控制所使用的技術(shù)和工具。也稱為叫橫道圖法，是用來表示項目進度的一種線性圖形技術(shù)，1900 年由享利甘特發(fā)明，所以也叫做甘特圖。 在項目管理中，橫道圖主要是用水平長條線表示項目中各項任務和活動所需要的時間，以便有效地控制項目進度；用于展示項目進度或者定義完成項目目標所需要的具體工作的最普遍的方法。橫道線顯示了每項工作的開始時間和結(jié)束時間，其中橫道線的長度表示了完成該項工作的持續(xù)時間。根據(jù)項目計劃的需要，可以以小時、天、周、月、年等作為度量項目進度的時間單位。 選項 D 不屬于進度壓縮技術(shù)，所以也就無助于縮短活動工期了。試題 14 答案 （14）D試題

16、13某項目經(jīng)理在對項目歷時進行估算時，認為正常情況下完成項目需要 42 天，同時也分析了影響項目工期的因素，認為最快可以在 35 天內(nèi)完成工作，而在最不利的條件下則需要 55 天完成任務。采用三點估算得到的工期是(13)天。 （13） A42 B43 C44 D55試題 13 分析 根據(jù)三點估算法，工期=（最悲觀歷時+4*最可能歷時+最樂觀歷時）=(35+4×42+55)/6=43 天。試題 13 答案 （13）B試題 12下列關(guān)于資源平衡的描述中，(12)是正確的。 （12） A資源平衡通常用

17、于已經(jīng)利用關(guān)鍵鏈法分析的進度模型中 B進行資源平衡的前提是不能改變原關(guān)鍵路線 C使用按資源分配倒排法不一定能制定出最優(yōu)項目進度表 D資源平衡的結(jié)果通常是使項目的預計持續(xù)時間比項目初步進度表短試題 12 分析 資源平衡是一種進度網(wǎng)絡分析技術(shù)，用于已經(jīng)利用關(guān)鍵路線法分析過的進度模型之中。資源平衡的用途是調(diào)整時間安排需要滿足規(guī)定交工日期的計劃活動，處理只有在某些時間才能動用或只能動用有限數(shù)量的必要的共用或關(guān)鍵資源的局面，或者用于在項目工作具體時間段按照某種水平均勻地使用選定資源。這種均勻使用資源的辦法可能會改變原來的關(guān)鍵路線。 關(guān)鍵路線法的計算結(jié)果是

18、初步的最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期進度表，這種進度表在某些時間段要求使用的資源可能比實際可供使用的數(shù)量多，或者要求改變資源水平，或者對資源水平改變的要求超出了項目團隊的管理能力。將稀缺資源首先分配給關(guān)鍵路線上的活動，這種做法可以用來制定反映上述制約因素的項目進度表。資源平衡的結(jié)果經(jīng)常是使項目的預計持續(xù)時間比初步項目進度表長。這種技術(shù)有時候叫做“資源決定法”，當利用進度優(yōu)化項目管理軟件進行資源平衡時尤其如此。 將資源從非關(guān)鍵活動重新分配到關(guān)鍵活動的做法，是使項目自始至終盡可能接近原來為其設(shè)定的整體持續(xù)時間而經(jīng)常采用的方式。也可以考慮根據(jù)不同的資源日歷，利用延長工作時間、周末或

19、選定資源多班次工作的辦法，縮短關(guān)鍵活動的持續(xù)時間。提高資源生產(chǎn)率是另外一種縮短延長項目初步進度時間的持續(xù)時間的辦法。不同的技術(shù)或機器，如電腦源程序的復用、自動焊接、電子管材切割機，以及自動化生產(chǎn)線都可提高資源的生產(chǎn)率。 某些項目可能擁有數(shù)量有限但關(guān)鍵的項目資源，遇到這種情況，資源可以從項目的結(jié)束日期開始反向安排，這種做法叫做按資源分配倒排進度法，但不一定能制定出最優(yōu)項目進度表。資源平衡技術(shù)提出的資源限制進度表，有時候叫做資源制約進度表，開始日期與完成日期都是計劃開始日期與計劃完成日期。試題 12 答案 （12）C試題 11某軟件開發(fā)項目的實際進度已經(jīng)大幅滯后于計劃進度，(1

20、1)能夠較為有效地縮短活動工期。 （11） A請經(jīng)驗豐富的老程序員進行技術(shù)指導或協(xié)助完成工作 B要求項目組成員每天加班 23 個小時進行趕工 C招聘一批新的程序員到項目組中 D購買最新版本的軟件開發(fā)工具試題 11 分析 當軟件開發(fā)項目的實際進度已經(jīng)大幅滯后于計劃進度時，如果招聘一批新的程序員到項目組中，則不但不會加快進度，相反，還會使進度更加滯后。因為這些新的程序員不熟悉項目情況，需要請教原來的人員，從而更加耽誤時間；如果購買最新版本的軟件開發(fā)工具，則會降低工作效率，也會使進度更加滯后；如果要求項目組成員每天加班 23 個小時進行趕工

21、，前一段時間可能會使進度加快，但是隨著加班時間的增多，工作效率就會顯著降低，不但延誤進度，而且影響質(zhì)量。試題 11 答案 （11）A試題 10在軟件開發(fā)項目實施過程中，由于進度需要，有時要采取快速跟進措施。(10)屬于快速跟進范疇。 （10） A壓縮需求分析工作周期 B設(shè)計圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場施工準備工作 C使用最好的工程師，加班加點盡快完成需求分析說明書編制工作 D同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦試題 10 分析 快速跟進技術(shù)通常同時進行按先后順序的階段或活動。例如，建筑物在所有建筑設(shè)計圖紙完成之前就開始基礎(chǔ)施

22、工。快速跟進往往造成返工，并通常會增加風險。這種辦法可能要求在取得完整、詳細的信息之前就開始進行，如工程設(shè)計圖紙。其結(jié)果是以增加費用為代價換取時間，并因縮短項目進度時間而增加風險。試題 10 答案 （10）B試題 9以下關(guān)于關(guān)鍵路徑的敘述，(9)是不正確的。 （9） A如果關(guān)鍵路徑中的一個活動延遲，將會影響整個項目計劃 B關(guān)鍵路徑包括所有項目進度控制點 C如果有兩個或兩個以上的路徑長度一樣，就有可能存在多個關(guān)鍵路徑 D關(guān)鍵路徑可隨項目的進展而改變試題 9 分析 關(guān)鍵路徑法沿著項目進度網(wǎng)絡路線進行正向與反向分析，從而計算出所有

23、計劃活動理論上的最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期，不考慮任何資源限制。由此計算而得到的最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期不一定是項目的進度表，它們只不過指明計劃活動在給定的活動持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、時間提前與滯后量，以及其他已知制約條件下應當安排的時間段與長短。 關(guān)鍵路徑有零或負值總時差，在關(guān)鍵路徑上的計劃活動叫做關(guān)鍵活動。為了使路線總時差為零或正值，有必要調(diào)整活動持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、時間提前與滯后量或其他進度制約因素。一旦路線總時差為零或正值，則還能確定自由時差。自由時差就是在不延誤同一網(wǎng)絡路線上任何直接后繼活動最早開始時間的條件下，計劃活動可以推遲的時間長短。試題 9 答

24、案 （9）B試題 8在工程網(wǎng)絡計劃中，工作 M 的最早開始時間為第 16 天，其持續(xù)時間為 5 天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 25 天、第 27 天和第 30 天，最遲開始時間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天。則工作 M 的總時差為(8)天。 （8） A5 B6 C7 D9試題 8 分析 由于構(gòu)成進度靈活余地的總時差可能為正、負或零值，最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期的計算值可能在所有的路線上都相同，也可能不同。在任何網(wǎng)絡路線上，進度靈活余地的大小由最早與最遲日期兩者之間正的差值決

25、定，該差值叫做總時差。 工作 M 是最早開始時間為第 16 天，其持續(xù)時間為 5 天。M 的三項緊后工作的最遲開始時間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天，也就是說，M 的最遲開始時間為第 23 天，因此，M 的總時差為 23-16=7 天。試題 8 答案 （8）C試題 7項目經(jīng)理對某軟件需求分析活動歷時估算的結(jié)果是：該活動用時 2 周（假定每周工作時間是 5 天）。隨后對其進行后備分析，確定的增加時間是 2 天。以下針對該項目后備分析結(jié)果的敘述中，(7)是不正確的。 （7） A增加軟件需求分析的應急時間 2 天 B增加軟件需求分析的

26、緩沖時間是該活動歷時的 20% C增加軟件需求分析的時間儲備是 20% D增加軟件需求分析歷時標準差是 2 天試題 7 分析 項目團隊可以在總的項目進度表中以應急時間、時間儲備或緩沖時間為名稱增加一些時間，這種做法是承認進度風險的表現(xiàn)。應急時間可取活動歷時估算值的某一百分比，或某一固定長短的時間，或根據(jù)定量風險分析的結(jié)果確定。應急時間可能全部用完，也可能只使用一部分，還可能隨著項目更準確的信息增加和積累而到后來減少或取消。這樣的應急時間應當連同其他有關(guān)的數(shù)據(jù)和假設(shè)一起形成文件。試題 7 答案 （7）D試題 6在項目實施過程中，項目經(jīng)理通過項目周報中的項目

27、進度分析圖表發(fā)現(xiàn)機房施工進度有延期風險。項目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進行分析，下達了關(guān)于改進措施的書面指令。該指令屬于(6)。 （6） A檢查措施 B缺陷補救措施 C預防措施 D糾正措施試題 6 分析 已批準的缺陷缺陷補救措施是對在質(zhì)量審查和審核過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行糾正的指導文件。 已批準的預防措施是為降低項目風險發(fā)生的可能性而需要的指導文件。 已批準的糾正措施是為了使預期的項目績效符合項目管理計劃的要求所形成的指導文件。試題 6 答案 （6）C試題 5某軟件項目己經(jīng)到了測試階段，但是由于用戶訂購的硬件設(shè)備沒

28、有到貨而不能實施測試。這種測試活動與硬件之間的依賴關(guān)系屬于(5)。 （5） A強制性依賴關(guān)系 B直接依賴關(guān)系 C內(nèi)部依賴關(guān)系 D外部依賴關(guān)系試題 5 分析 在確定活動之間的先后順序時，有如下 3 種依賴關(guān)系： ü 強制性依賴關(guān)系（硬邏輯關(guān)系）。項目管理團隊在確定活動先后順序的過程中，要明確哪些依賴關(guān)系屬于強制性的。強制性依賴關(guān)系指工作性質(zhì)所固有的依賴關(guān)系。它們往往涉及一些實際的限制。例如，在施工項目中，只有在基礎(chǔ)完成之后，才能開始上部結(jié)構(gòu)的施工；在軟件項目中，必須先進行需求分析，然后才能進行軟件設(shè)計。 &

29、#252; 可斟酌處理的依賴關(guān)系（優(yōu)先選用邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系、軟邏輯關(guān)系）。項目管理團隊在確定活動先后順序的過程中，要明確哪些依賴關(guān)系屬于可斟酌處理的?？烧遄锰幚淼囊蕾囮P(guān)系要有完整的文字記載，因為它們會造成總時差不確定、失去控制并限制今后進度安排方案的選擇?？烧遄锰幚淼囊蕾囮P(guān)系通常根據(jù)對具體應用領(lǐng)域內(nèi)部最好做法，或者項目某些非尋常方面的了解而確定。 ü 外部依賴關(guān)系。項目管理團隊在確定活動先后順序的過程中，要明確哪些依賴關(guān)系屬于外部依賴的。外部依賴關(guān)系指涉及項目活動和非項目活動之間關(guān)系的依賴關(guān)系。例如，軟件項目測試活動的進度可能取決于來自外部的硬件是否到貨；施工項目的場

30、地平整，可能要在環(huán)境聽證會之后才能動工?；顒优判虻倪@種依據(jù)可能要依靠以前性質(zhì)類似的項目歷史信息，或者合同和建議。試題 5 答案 （5）D試題 4對圖 9-3 的箭線圖，理解正確的是(4)。  （4） A活動 A 和 B 可以同時進行；只有活動 A 和 B 都完成后，活動 C 才開始 B活動 A 先于活動 B 進行；只有活動 A 和 B 都完成后，活動 C 才開始 C活動 A 和 B 可以同時進行；A 完成后 C 即可開始 D活動 A 先于活動 B 進行；A 完成后 C 即可開始試題 4 分析 ü 網(wǎng)絡圖中每個事件必須有唯一的代號。 ü 任兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個不相同，節(jié)點代號沿箭線方向越來越大。 ü 流入（流出）同一節(jié)點的活動，均有共同的后繼活動（或前序活動）。 為了繪圖的方便，人們引入了一種額外的、特殊的活動，叫做虛活動。它不消耗時間，只是表示一種邏輯關(guān)