超市行政部述職報(bào)告

1、超市行政部述職報(bào)告20XX年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部室的支持協(xié)作下，全部門(mén)人員共同努力，根據(jù)年初制定的工作思路，堅(jiān)固樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展觀，立足本職，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，一切聽(tīng)從于公司工作中心，一切效勞于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，仔細(xì)履行了部門(mén)各項(xiàng)職責(zé)，較好地完成了行政部門(mén)的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將行政部的工作述職如下：一、明確分工，各司其職，協(xié)調(diào)協(xié)作完成各項(xiàng)工作行政部工作千頭萬(wàn)緒，臨時(shí)性、應(yīng)急性工作較多。為使行政工作能夠有序開(kāi)展，我們對(duì)行政工作進(jìn)行了梳理，并依據(jù)情況，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了合理分工。要求工作人員要分工不分家，既互相分工，各負(fù)其責(zé)，又互相合作，相互協(xié)調(diào)，形成合力。依據(jù)分工，

2、將各項(xiàng)工作詳細(xì)分配到人，在完成工作的過(guò)程中，實(shí)行以責(zé)任人為主，其他人員輔助的方法，既明確責(zé)任人的職責(zé)，又發(fā)揮集體的合力，為行政部工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。二、親密聯(lián)系，強(qiáng)化溝通，充足發(fā)揮行政部門(mén)的樞紐作用行政部工作是公司工作的樞紐，我們非常注意發(fā)揮行政工作的橋梁紐帶作用。一是強(qiáng)化與公司各部門(mén)的工作業(yè)務(wù)聯(lián)系。常常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，仔細(xì)反映問(wèn)題和建議，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、了解上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，做好上情下達(dá)工作，為我公司工作提供超前效勞。二是強(qiáng)化同各部門(mén)之間溝通，按時(shí)了解各部門(mén)的工作布置，對(duì)各部門(mén)的重點(diǎn)工作主動(dòng)組織協(xié)調(diào)，確保公司全局各項(xiàng)工作都能高效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。三、注意學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，工作力

3、量得到明顯提高做好辦公室工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，必需有較高的政管理論素養(yǎng)和分析解決問(wèn)題的力量。上半年，全體行政工作人員主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，仔細(xì)學(xué)習(xí)開(kāi)展科學(xué)進(jìn)展觀，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，按時(shí)了解、把握公司進(jìn)展的新動(dòng)向、新經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，優(yōu)化力量結(jié)構(gòu)，努力使自己成為工作上的行家里手。通過(guò)學(xué)習(xí)，行政人員的政管理論水平、思想觀念、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量不斷提高，真正做到了政治上“強(qiáng)”，業(yè)務(wù)上“精”，作風(fēng)上“實(shí)”，為公司提供了良好周到的效勞。四、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化效勞意識(shí)堅(jiān)固樹(shù)立“效勞進(jìn)展，效勞顧客”的思想意識(shí)，緊緊圍繞公司提出的中心工作，努力實(shí)踐以人為本的效勞理念，構(gòu)建高效便民的效勞模式，老實(shí)守信的效勞品質(zhì)。一

4、是熱忱大方，做好對(duì)外效勞工作。主動(dòng)主動(dòng)做好日常接待工作，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)效勞，以真誠(chéng)的熱忱，負(fù)責(zé)的看法，劇烈的責(zé)任感，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，仔細(xì)做好接待工作。二是注意轉(zhuǎn)變觀念，由過(guò)去的管理式轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦男谑剑员憷櫩蜑槟康?，盡量讓顧客得到更優(yōu)質(zhì)的效勞。五、務(wù)實(shí)高效，做好后勤事務(wù)的管理本著統(tǒng)籌兼顧，合理運(yùn)用人財(cái)物，根據(jù)“熱忱、周到、勤儉、得體”的要求，切實(shí)做好每一次接待工作，對(duì)于辦公用品、衛(wèi)生用品按時(shí)購(gòu)置和發(fā)放，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好車(chē)輛的調(diào)配、運(yùn)用和管理，施行單車(chē)核算、定點(diǎn)修理、定時(shí)保養(yǎng)等制度，有效節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支；做好安全穩(wěn)定、值班工作，上半年沒(méi)有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。半年來(lái)，行政工作取得了肯定的成果，但是仍然存在一些缺乏，管理制度仍需完善，內(nèi)部根底管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。行政人員整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，效勞的觀念有待進(jìn)一步深化、辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢、工作創(chuàng)