風(fēng)險分析及對策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上風(fēng)險分析1.財務(wù)風(fēng)險：（1） 由于公司初期規(guī)模較小，且面向的消費群體有限，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。（2） 財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，會直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)紕漏出現(xiàn)；（3） 資金回收策略不當(dāng)以及在籌資方面資金結(jié)構(gòu)不合理；2.技術(shù)風(fēng)險：目前市場上還沒有同樣技術(shù)的產(chǎn)品，所以剛開始階段沒有太大的風(fēng)險。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短以及競爭者的技術(shù)不斷地加強(qiáng)，會對現(xiàn)有產(chǎn)品形成沖擊。或者，產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險投資的全過程。 另外，隨著我國牙膏生產(chǎn)技術(shù)的迅猛

2、發(fā)展，業(yè)內(nèi)的人才競爭日益激烈，存在核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險。3.市場風(fēng)險：（1）市場容量：由于實際的市場需求難以確定或者市場預(yù)測的失誤，當(dāng)推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，使得產(chǎn)品設(shè)計能力超過了市場的實際需求而增加公司的投資風(fēng)險。（2）市場競爭力：公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進(jìn)入者的威脅。例如 ：市場上存在類似產(chǎn)品，或者該技術(shù)在其他行業(yè)被應(yīng)用。不了解有多少企業(yè)正在進(jìn)入這個市場。對市場競爭估計不夠。（3）價格風(fēng)險：隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭競爭力量的加劇，各公司會采取“價格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因而影響產(chǎn)品價格波動進(jìn)而影響公司收益。產(chǎn)品

3、推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷從而影響產(chǎn)品的價格。4.管理風(fēng)險：公司剛成立，在人員分配，存貨管理，激勵機(jī)制，物流管理等方面會有一些漏洞，對整體運作造成影響，對市場估計有偏差。隨著公司規(guī)模的急劇膨脹、公司組織結(jié)構(gòu)，管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。5.資金撤出風(fēng)險：本公司資本有一部分資金來源于風(fēng)險投資，會有多種不確定因素和不可預(yù)期因素，它可能給活動主體帶來威脅。另外，不合理的資本結(jié)構(gòu)，過高的資產(chǎn)負(fù)債率，會導(dǎo)致償債能力低下，企業(yè)融資信譽(yù)下降，到期債務(wù)無法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，易引發(fā)資金撤出風(fēng)險，影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)或倒

4、閉。6.政策風(fēng)險:指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導(dǎo)致市場價格波動而產(chǎn)生風(fēng)險。目前，我國尚未形成風(fēng)險投資機(jī)制，缺乏必要的資本市場的支持。風(fēng)險對策1.財務(wù)風(fēng)險對策：（1） 在公司運作過程中，同各種風(fēng)險資本、基金的接觸，向他們充分的展現(xiàn)本公司價值，充分展現(xiàn)本公司未來強(qiáng)大的盈利能力，及時獲取他們的投資是非常重要的。同時，盡量保持資金運轉(zhuǎn)良好，并且加快資金運轉(zhuǎn)速度。（2） 對財務(wù)人員加強(qiáng)其技能的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。（3） 由于公司初期固定資產(chǎn)的投資比例不是很大，所以公司資金在一定的時期內(nèi)能夠收回。如遇重大事故使回收不順，可適當(dāng)改變營銷策略

5、，完善資金結(jié)構(gòu)。2.技術(shù)風(fēng)險對策在技術(shù)的更新方面要加大科研投入，每年要不定期的從各大中專院校引進(jìn)一批技術(shù)人才，并與多家高等院校、科研院所進(jìn)行合作以不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，盡量縮短新產(chǎn)品的更新周期。而核心技術(shù)方面，我們要保證技術(shù)的保密和不泄露。針對技術(shù)人員的流失，公司在提高技術(shù)人員薪酬和獎勵的基礎(chǔ)上為其提供良好的科研條件，并將公司的核心技術(shù)人員吸收為公司股東，實現(xiàn)了利益共享。3.市場風(fēng)險對策（1）從產(chǎn)品角度，企業(yè)要降低市場風(fēng)險，實現(xiàn)長期利益最大，就必須通過不斷淘汰舊產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)品組合。（2）從市場客戶角度，降低其市場風(fēng)險重在開發(fā)多樣化的客戶群，以充分實現(xiàn)其產(chǎn)品價值，降低產(chǎn)品銷售

6、的市場風(fēng)險。 （3）根據(jù)市場的變化，隨機(jī)的調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，選擇公司最有利的目標(biāo)客戶，利用強(qiáng)有力的營銷組合和客戶服務(wù)建立高知名度、高美譽(yù)度、高忠誠度的品牌形象。 （4）公司招納專門的信息收集、分析人員，設(shè)立一個專門的信息處理部門，根據(jù)市場的變化，及時的做出正確的反應(yīng)；4.管理風(fēng)險對策：制定合理人員分配方案，對市場加強(qiáng)控制，減少存貨滯銷，正確掌握市場的動態(tài)。公司設(shè)置區(qū)域性的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)明確，配備完善的制度，實施獎懲激勵，能者上，庸者下的制度。采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。5.資金撤出風(fēng)險對策：加強(qiáng)公司運營過程的管理、加快項目推進(jìn)進(jìn)度，使投資項目盡快發(fā)揮效益，以降低投資風(fēng)險。保持合理資產(chǎn)負(fù)債率，要準(zhǔn)確把握公司所處的環(huán)境，準(zhǔn)確預(yù)測利潤，合理控制負(fù)債帶來的風(fēng)險。加強(qiáng)對公司資金運行情況的監(jiān)控力度，最大限度地提高資金使用率；實施財務(wù)監(jiān)管和預(yù)算制度。6.政策風(fēng)險政策：公司將在國家各項經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)