企業(yè)集團(tuán)管理自測二

1、單項(xiàng)選擇題：題目1從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，( ) 主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。A. U型組織結(jié)構(gòu) 正確答案是：U型組織結(jié)構(gòu)題目2在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（ ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。B. 財(cái)務(wù)管理組織體系 正確答案是：財(cái)務(wù)管理組織體系題目3下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ ）。A. 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 正確答案是：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系題目4（ ） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。C. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 正確答案是：事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)題目5集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ ）。C. 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 正確答案是：混合型財(cái)務(wù)總

2、監(jiān)制題目6在（ ）中，下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營自主權(quán)較小。C. U型組織結(jié)構(gòu) 正確答案是：U型組織結(jié)構(gòu)題目7在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用( )以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。 B. 股權(quán)關(guān)系 正確答案是：股權(quán)關(guān)系題目8依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（ ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。B. 財(cái)務(wù)控制與管理 正確答案是：財(cái)務(wù)控制與管理題目9影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素是（ ）。A. 公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略 正確答案是：公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略題目10在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ ）。C. 集團(tuán)股東大會 正確答案是：集團(tuán)股東大會題目11在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（

3、）。A. 子公司或事業(yè)部 正確答案是：子公司或事業(yè)部題目12分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（ ）的優(yōu)點(diǎn)。D. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 正確答案是：使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策題目13（ ）努力通過必要的集權(quán)與適度分權(quán)來發(fā)揮總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、決策和監(jiān)控功能，同時(shí)激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。B. 混合式財(cái)務(wù)管理體制 正確答案是：混合式財(cái)務(wù)管理體制多項(xiàng)選擇題：題目14一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ）等類型。B. 混合制式財(cái)務(wù)管理體制 C. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 D. 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 The correct answers are

4、: 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制, 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制, 混合制式財(cái)務(wù)管理體制題目15出于對財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ ）等類型。A. 監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D. 決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 E. 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 The correct answers are: 決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制, 監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制, 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制題目16董事會的財(cái)務(wù)管理職責(zé)主要包括（ ）。A. 執(zhí)行股東大會通過的所有財(cái)務(wù)決議 C. 制定所有需報(bào)請股東大會審批的所有重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的決策方案等 D. 對在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)的所有其他重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)行使最終決策權(quán) The correct answers are: 制定所有需報(bào)請

5、股東大會審批的所有重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的決策方案等, 對在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)的所有其他重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)行使最終決策權(quán), 執(zhí)行股東大會通過的所有財(cái)務(wù)決議題目17企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（ ）。A. 存在決策風(fēng)險(xiǎn) B. 降低應(yīng)變能力 C. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性 The correct answers are: 存在決策風(fēng)險(xiǎn), 降低應(yīng)變能力, 不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性題目18企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。B. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D. 具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性 E. 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性 The cor

6、rect answers are: 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性, 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策, 具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性企業(yè)集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行( )等職責(zé)。A. 企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理 B. 財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D. 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 E. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 反饋The correct answers are: 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督, 財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè), 企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理, 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管題目20企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)，有（ ）等優(yōu)點(diǎn)。A. 明確的責(zé)任分工 B. 總部管理所有業(yè)務(wù) C. 簡化控制機(jī)制 E. 職能部門垂

7、直管理 The correct answers are: 總部管理所有業(yè)務(wù), 簡化控制機(jī)制, 明確的責(zé)任分工, 職能部門垂直管理題目21企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)，存在（ ）等不足之處。A. 容易忽視戰(zhàn)略問題 B. 職能部門的協(xié)作比較困難 C. 難以處理多元化業(yè)務(wù) D. 總部管理層負(fù)擔(dān)重 The correct answers are: 總部管理層負(fù)擔(dān)重, 容易忽視戰(zhàn)略問題, 職能部門的協(xié)作比較困難, 難以處理多元化業(yè)務(wù)題目22企業(yè)集團(tuán)M型組織結(jié)構(gòu)，有（ ）等優(yōu)點(diǎn)。A. 總部強(qiáng)化集中服務(wù) C. 便于衡量各分部績效 D. 產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確 E. 利于集團(tuán)總部關(guān)注戰(zhàn)略 The correct answ

8、ers are: 產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確, 便于衡量各分部績效, 利于集團(tuán)總部關(guān)注戰(zhàn)略, 總部強(qiáng)化集中服務(wù)題目23企業(yè)集團(tuán)M型組織結(jié)構(gòu)，有（ ）等不足之處。B. 分部規(guī)?？赡芴蠖焕诳刂?C. 各分部間存在利益沖突 E. 管理成本、協(xié)調(diào)成本高 The correct answers are: 各分部間存在利益沖突, 管理成本、協(xié)調(diào)成本高, 分部規(guī)?？赡芴蠖焕诳刂祁}目24企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ）等優(yōu)點(diǎn)。A. 便于實(shí)施分權(quán)管理 B. 總部風(fēng)險(xiǎn)分散 C. 總部管理費(fèi)用較低 D. 可彌補(bǔ)虧損子公司損失 E. 總部可自由運(yùn)營子公司 The correct answers are: 總部管理費(fèi)

9、用較低, 可彌補(bǔ)虧損子公司損失, 總部風(fēng)險(xiǎn)分散, 總部可自由運(yùn)營子公司, 便于實(shí)施分權(quán)管理題目25N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U 型、H型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ ）。A. 良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程 B. 密集的橫向交往和溝通 C. 對市場的快速反應(yīng)能力 D. 組織原則分散化 E. 較大的靈活性 The correct answers are: 組織原則分散化, 密集的橫向交往和溝通, 較大的靈活性, 對市場的快速反應(yīng)能力, 良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程題目26影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有( )。A. 公司環(huán)境 E. 公司戰(zhàn)略 The corre

10、ct answers are: 公司環(huán)境, 公司戰(zhàn)略題目27企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( )。B. 管理協(xié)同 C. 資源整合 The correct answers are: 資源整合, 管理協(xié)同判斷題：題目28企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U 型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。對 正確的答案是“對”。題目29企業(yè)集團(tuán) N型組織結(jié)構(gòu)也稱網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，是繼U 型、H型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。對 正確的答案是“對”。題目30企業(yè)集團(tuán)的混合組織形式是U型、H型和N型三種基本形式的混合狀態(tài)。錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)”。題目31人力資源管理功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)”。題目

11、32一般認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系包括兩個(gè)層面，即縱向組織體系和橫向組織體系。對 正確的答案是“對”。題目33企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。對 正確的答案是“對”。題目34企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)”。題目35大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由“總部財(cái)務(wù)組織子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)組織孫公司（或工廠）財(cái)務(wù)組織”等層級構(gòu)成。對 正確的答案是“對”。題目36一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。對 正確的答案是“對”。題目37企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要在集團(tuán)治理框架下，從股東

12、、董事會及經(jīng)營者三方面，明確其各自的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動正常開展提供基礎(chǔ)性的活動規(guī)則。對 正確的答案是“對”。在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)”。題目39企業(yè)集團(tuán)U 型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。對 正確的答案是“對”。題目40集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)”。題目41一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的

13、影響。對 正確的答案是“對”。題目42 “戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。對 正確的答案是“對”。題目43分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。對 正確的答案是“對”。題目44集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計(jì)師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)”。題目45按公司法及公司章程等規(guī)定，董事會需要對任何授權(quán)之外的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)，提出方案并報(bào)股東大會進(jìn)行最終審批決策。對 正確的答案是“對”。題目46總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)”。題目47事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。對 正確的答案是“對”。題目48子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。對 正確的答案是“對”。題目49混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)”。題目50從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)”。題目51企業(yè)集團(tuán) H型組織結(jié)構(gòu)大體采用“母公司子公司”這樣一種組織體制。對 正確的答案是“對”。題目52在M型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用股