公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 總結(jié)

1、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展會(huì)鋅公司2007年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)踐2007年是會(huì)鋅公司努力實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和對(duì)外發(fā)展工作取得明顯成效的一年。一年來,公司黨委始終堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的工作思路,按照中共涼山州委組織部、州國資委黨委關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見的要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。形成了“科學(xué)理論引領(lǐng)班子建設(shè)、創(chuàng)新機(jī)制鍛造班子能力、企業(yè)文化凝聚班子力量、管理制度監(jiān)督班子行為”的創(chuàng)建格局,榮獲了四川省國有企業(yè)四好班子先進(jìn)集體光榮稱號(hào),促進(jìn)了公

2、司又好又快發(fā)展。一、以科學(xué)理論引領(lǐng)班子建設(shè),提高班子成員素質(zhì)在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中,公司黨委把班子思想建設(shè)放在首位,做到了“四抓”、“四個(gè)樹立”、“四個(gè)帶頭”。“四抓”即:一抓中心組學(xué)習(xí)。班子成員每月集中學(xué)習(xí)一次,突出鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、社會(huì)主義榮辱觀等內(nèi)容的學(xué)習(xí),做到了有計(jì)劃、有記錄、有討論。二抓領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力的培養(yǎng)。積極組織高級(jí)管理人員參加MBA研修班學(xué)習(xí),均取得中國高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人任職資格。三抓專項(xiàng)學(xué)習(xí)。積極參與了“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)”活動(dòng)。四抓典型、警示教育。一方面用先進(jìn)典型激勵(lì)班子成員向榜樣學(xué)習(xí),另一方面用反面典型警示班

3、子成員,在思想上筑牢拒腐防變的防線。通過學(xué)習(xí),班子成員樹立了四個(gè)理念:科學(xué)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)開發(fā)與保護(hù)相統(tǒng)一的理念;以人為本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏的理念;誠信為本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶、對(duì)手共贏的理念;企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展,實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)企業(yè)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任相一致的理念。大大增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,整體素質(zhì)明顯提高。通過學(xué)習(xí),班子成員做到了“四個(gè)帶頭”:帶頭勤奮學(xué)習(xí),帶頭發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,帶頭執(zhí)行制度,帶頭堅(jiān)持艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)班子通過自己的帶頭作用,激勵(lì)和鼓舞了全公司的黨員和職工在各自的崗位上充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到了新的發(fā)展和進(jìn)步。通過學(xué)習(xí),班子及班子成員的科學(xué)發(fā)展觀意識(shí)明顯增強(qiáng),大

4、家一心一意謀發(fā)展的思想得到了高度統(tǒng)一。會(huì)鋅公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以確立:即,按照加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的要求,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè),走新型工業(yè)化道路,以工業(yè)強(qiáng)省和工業(yè)強(qiáng)州為己任,推動(dòng)企業(yè)跨躍發(fā)展。依托豐富的攀西礦產(chǎn)資源,打造采、選、冶一條龍產(chǎn)業(yè)鏈,把會(huì)鋅公司發(fā)展成為一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的礦冶集團(tuán),到十一五末,力爭銷售收入達(dá)到50億元以上,成為生產(chǎn)省大企業(yè)、大集團(tuán)。二、以創(chuàng)新機(jī)制鍛造班子能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展1、增添有力措施,管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。2007年,公司繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理,狠抓挖潛降耗增效工作。在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定上,科學(xué)設(shè)置了考核指標(biāo),并將員工的收入與他們的工作

5、績效掛鉤;在成本管理上,建立了模擬市場核算的激勵(lì)機(jī)制;在貨幣資金的管理、付款管理、固定資產(chǎn)管理上,建立了一系列的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)制度;產(chǎn)品銷售堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,加強(qiáng)市場開拓和營銷管理;建章立制,制定并完善人力資源管理規(guī)定等管理辦法16項(xiàng)。尤其是營銷上,抓住上半年良好的市場銷售價(jià)位,進(jìn)行產(chǎn)品銷售,增加了公司的利潤,當(dāng)市場銷售價(jià)格變化,發(fā)生較大波動(dòng)時(shí),及時(shí)召開銷售專題工作會(huì),調(diào)整銷售策略,全年鋅、鉛、銅精礦產(chǎn)品銷售均達(dá)到100%以上。同時(shí),財(cái)務(wù)上,根據(jù)公司實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整了一些不合理的勞務(wù)費(fèi)開支和部份駐外人員住勤補(bǔ)助。協(xié)助、配合中介機(jī)構(gòu),完成了公司全面的清產(chǎn)核資工作,為公司上市提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

6、2、加強(qiáng)技術(shù)改造,企業(yè)創(chuàng)新能力得以增強(qiáng)。公司先后與北京礦冶研究總院、江西理工大學(xué)等科研院校開展技術(shù)合作及聯(lián)合攻關(guān),完善了采礦工藝、提高了采礦回收率,完善了選礦工藝,實(shí)現(xiàn)了銅、鉛、鋅分離。加強(qiáng)技術(shù)改造,實(shí)施廢水循環(huán)利用工程,此工程既環(huán)保又節(jié)能,通過凈化處理,使尾礦水回收進(jìn)入生產(chǎn)流程并重復(fù)使用,廢水利用率達(dá)到75%以上,大大減少了廢水排放,節(jié)約了水資源,降低了生產(chǎn)成本。此工程實(shí)施后,每天減少新鮮用水量3000噸左右,工業(yè)廢水實(shí)現(xiàn)零排放,實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn),取得了明顯的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益,為公司創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。3、經(jīng)營業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高。07年,公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入4.96億元,利潤2

7、.38億元,上交稅金1.07億元。銷售收入增長率,利潤增長率繼續(xù)保持31戶國資監(jiān)管企業(yè)首位,主要經(jīng)營指標(biāo)繼2006年后再創(chuàng)歷史新高。員工人均收入實(shí)現(xiàn)了與公司經(jīng)營效益同步增長,員工消費(fèi)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。4、積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),綜合競爭力明顯增強(qiáng)。07年,公司主產(chǎn)品鋅產(chǎn)量達(dá)到全國鉛鋅礦山企業(yè)前15位,資產(chǎn)總額達(dá)到5.25億元。結(jié)合涼山州工業(yè)強(qiáng)州戰(zhàn)略和會(huì)理縣云甸鉛鋅工業(yè)園區(qū)規(guī)劃,公司旨在延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升產(chǎn)品附加值的24m2沸騰制酸綜合利用項(xiàng)目自2006年8月啟動(dòng)以來,基建工程、設(shè)備安裝及水電工程均已全部完成,目前已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。項(xiàng)目投產(chǎn)后,年增產(chǎn)值2000萬元左右,成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。5、資

8、源戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子把資源作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)安排。一是抓內(nèi)部資源的拓展。委托桂林地質(zhì)調(diào)查所等科研單位完成了天寶號(hào)礦體周邊及深部地質(zhì)勘探與找礦的初步工作,現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)了9個(gè)異常點(diǎn),為下一步地質(zhì)找礦工作確定了目標(biāo)。在州國資委及州級(jí)相關(guān)職能部門的關(guān)心和支持下,公司對(duì)雷波羅布坪鉛礦實(shí)現(xiàn)了控股經(jīng)營。積極參與市場配置資源,07年9月,公司參與了涼山州礦業(yè)權(quán)拍賣會(huì),以2900萬元取得了雷波縣雷池鄉(xiāng)獅子山鉛鋅(磷礦探礦權(quán),此舉為公司下步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。6、謀劃改制上市,募集發(fā)展資金。2007年8月公司改制上市工作正式啟動(dòng)。改制上市工作是公司目前首要工作之一,意義非常重大。通過改制上市,搭建

9、更高的融資平臺(tái),企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模才能迅速壯大,才能全面、協(xié)調(diào)、健康、和諧地可持續(xù)發(fā)展。7、狠抓礦業(yè)秩序整治,打造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。針對(duì)天寶、甸沙關(guān)兩片區(qū)及天寶塹溝陷落區(qū)礦產(chǎn)品被盜嚴(yán)重、盜礦行為猖獗的狀況,公司積極配合縣礦業(yè)秩序清理整治工作,對(duì)盜礦行為予以了嚴(yán)厲打擊,加大了治安保衛(wèi)經(jīng)費(fèi)投入,采取妥善措施,開展重點(diǎn)整治、掌握治安動(dòng)態(tài),改善了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。8、重視和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。三、以企業(yè)文化凝聚班子力量,增強(qiáng)班子整體合力1、堅(jiān)持用企業(yè)文化凝聚力量、激勵(lì)人心。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。會(huì)鋅公司的企業(yè)文化實(shí)踐,著重于踐行“團(tuán)結(jié)、盡職、奮進(jìn)、振興”的企業(yè)精神,

10、突出“打造百年基業(yè),鑄就會(huì)鋅輝煌”的核心價(jià)值理念,使企業(yè)文化的推動(dòng)力首先體現(xiàn)在班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作上,然后再擴(kuò)展到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序,從而為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大的作用。2、 堅(jiān)持民主集中制，科學(xué)決策。 公司黨委把堅(jiān)持黨委工作制度和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起 來，健全和嚴(yán)格執(zhí)行黨委的議事制度和公司決策程序，做到靠 制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學(xué)性。一 是堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策、會(huì)議通過。事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大投 資、改革改制、重要人事任免都要通過公司黨政聯(lián)席會(huì)討論， 會(huì)議通過后執(zhí)行。二是始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。 班子成員工作上分，目標(biāo)上合，工作中做到互相信賴、互相配

11、 合、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)；三是強(qiáng)調(diào)班子內(nèi)部思想行動(dòng)的高度 統(tǒng)一。要求班子成員樹立大局意識(shí)，對(duì)上級(jí)組織的指示、要求， 對(duì)班子內(nèi)部形成的決策決定必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)，有效發(fā)揮班子 的整體功能。 3、 堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓。 公司黨政班子在抓好經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)狠抓企業(yè)黨建工作、 思想政治工作與精神文明建設(shè)。2007年，公司榮獲了“四川省 國有企業(yè)四好班子先進(jìn)集體” “全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、 、 “四川省模范職工之家”，保持了“涼山州優(yōu)秀基層黨組織”、“涼 山州黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”、 州“四好班子” 、涼山州“文明單 位標(biāo)兵” 等光榮稱號(hào)。 四、以管理制度監(jiān)督班子行為，樹立良好作風(fēng)形象 以管理制度監(jiān)督

12、班子行為， 1、 制度約束，規(guī)范言行。 公司黨委進(jìn)一步完善了關(guān)于推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)重大事項(xiàng)民 主決策的實(shí)施辦法領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度等一系列民 、 主制度 ，對(duì)嚴(yán)格遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定 提出了具體要求，用“八榮八恥”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部言行。 2、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 6 公司建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)“九項(xiàng)制度”，即：“雙廉責(zé)任 制”、重大事項(xiàng)民主決策制、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制、工程招投標(biāo) 制、廠務(wù)公開制、大宗物資比質(zhì)比價(jià)采購制、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生 活會(huì)制、述職述廉職工民主評(píng)議民主測評(píng)制、責(zé)任追究制。認(rèn) 真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，年初，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要與 副職領(lǐng)導(dǎo)簽訂“雙廉責(zé)任書”，做到了主體明

13、確、分工明確、責(zé)任 明確。 3、 公開公平，取信于民。 公司黨政堅(jiān)持把企業(yè)廠務(wù)公開工作當(dāng)作加強(qiáng)企業(yè)民主管 理，暢通民主監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，密切干群 關(guān)系的大事來抓。凡與職工切身利益和公司長遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)的重 大政策、管理制度等，如企業(yè)發(fā)展舉措、職效工資調(diào)整、住房 分配等，公司均嚴(yán)格按要求推行公示制，堅(jiān)持交與職工代表大 會(huì)審議后再執(zhí)行。 4、關(guān)注民生，高度重視穩(wěn)定工作。 公司黨政將信訪工作作為維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定的重要 工作來抓，無論是公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主要領(lǐng)導(dǎo) ，都能按照熱情 接待、耐心傾聽、認(rèn)真調(diào)查、細(xì)致解釋、及時(shí)落實(shí)的要求認(rèn)真 對(duì)待來信來訪，主動(dòng)深入基層現(xiàn)場辦公，解決基層及職工生產(chǎn)、 生活中的困難。同時(shí)，不斷加強(qiáng)黨與人民群眾的聯(lián)系，多措并 舉，關(guān)注民生，營造和諧：公司投入 80 余萬元資金對(duì)甸沙關(guān)生 活區(qū)綠化帶進(jìn)行了改造、美化，對(duì)存在安全隱患的生活區(qū)民用 輸電線路投入 70 余萬元、進(jìn)行了徹底改造；對(duì)天寶片區(qū)主要路 段照明線路進(jìn)行重新鋪設(shè)；對(duì)天寶片區(qū)主要路段路面及上下梯 步進(jìn)行修整;為歷年來為公司的生產(chǎn)獻(xiàn)出寶貴生命的職工子女 提供就業(yè)。維穩(wěn)工作深入細(xì)致：根據(jù)惠民、安民政策，為老上 7 訪戶解決了一些力所能及的困難。對(duì) 8023 部