新員工入職培訓(xùn)方案-(1)

1、新員工入職培訓(xùn)方案一、背景伊政煤炭運(yùn)營有限公司成立于2016年2月，正處于起步發(fā)展階段，目前公司人才招聘實(shí)行定向招聘制度,在新聘用人員中,存在以下情況:1.部分員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn);2.部分員工雖然參與過社會(huì)實(shí)踐，但經(jīng)驗(yàn)不足；3。部分員工專業(yè)與公司崗位需求不對(duì)口；4。員工的執(zhí)行力、凝聚力、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)有待進(jìn)一步提高;二、目的 新員工是公司新鮮的血液,為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解公司情況及崗位情況，盡快地勝任新的工作，適應(yīng)新環(huán)境,此次培訓(xùn)的主要目的如下：1. 增強(qiáng)員工之間的的向心力、凝聚力，執(zhí)行力;2. 充分了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)

2、文化；3。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)間相互合作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神;4。提升團(tuán)隊(duì)成員之間的信任度，增強(qiáng)部門溝通；5。改善人際關(guān)系,形成積極向上的組織氛圍;6.突破思維定式,提升個(gè)人職場能力.通過此次培訓(xùn),以滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力、競爭能力，特制定本方案。三、培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職員工.四、培訓(xùn)目標(biāo)1。使新員工在入職前對(duì)公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式。 2。使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)

3、和工作任務(wù),掌握工作要領(lǐng)、工作流程和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色.3。讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).4.加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通并促進(jìn)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力,減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,讓新員工體會(huì)到歸屬感,滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。5。提高新員工解決問題的能力以及對(duì)工作任務(wù)的執(zhí)行能力。五、培訓(xùn)時(shí)間由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)20天.六、培訓(xùn)內(nèi)容1.企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。2.軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。3。企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。4。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。5.企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章

4、制度.6.工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn).培訓(xùn)內(nèi)容由公司集中組織培訓(xùn)。七、培訓(xùn)實(shí)施1。新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施,其它部門配合。  2。培訓(xùn)講師：主負(fù)責(zé)人理論講師：石磊 軍訓(xùn)教官：齊雷3。培訓(xùn)課程安排：（1）體能訓(xùn)練： 8:309:00:跑步(培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神）9:009：30 ：軍姿（磨練意志、定力、忍耐力） 9：3010：00：日常訓(xùn)練(挑戰(zhàn)自我、超越極限）（2）理論培訓(xùn) 10：0012:00課程表日期時(shí)間課題具體主題第一天09:00前破冰啟航入營報(bào)道+發(fā)放用品物資09：0009：30開營儀式+布置本期學(xué)習(xí)目標(biāo)09：3017：00拓展訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及凝聚力的打造第

5、二天9：10-10:30體能訓(xùn)練軍人的要求10：4012:00新員工入職心理職業(yè)化心態(tài)塑造第三天9:10-10：30體能訓(xùn)練軍人的要求10：40-12：00如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑、如何努力14：00-17：00一線工作實(shí)踐衛(wèi)生檢查以及打掃衛(wèi)生，制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)第四天9:1010:30體能訓(xùn)練軍人的要求10：4012：00崗位職責(zé)學(xué)習(xí)本崗位崗位職責(zé),新員工簽署入職承諾第五天9：1010：30體能訓(xùn)練軍人的要求10:4012：00企業(yè)結(jié)構(gòu)介紹企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職能分配第六天9：1010：30體能訓(xùn)練軍人的要求10:40-12:00企業(yè)文化企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化14：0017：00

6、一線工作實(shí)踐衛(wèi)生檢查以及打掃衛(wèi)生，制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)第七天9:1010：30體能訓(xùn)練軍人的要求10:4012：00商務(wù)禮儀培訓(xùn)1。建立基本職場形象、衣著要求2。、儀態(tài)禮儀、禮儀種類、言談禮儀14:00-17:00溝通1. 有效溝通原則2. 對(duì)上對(duì)下、平行溝通技巧3. PDCA原則第八天9:1010:30體能訓(xùn)練軍人的要求10：4012：00物業(yè)管理工作物業(yè)服務(wù)理念、管理工作的學(xué)習(xí)，物業(yè)管理服務(wù)的重要性14：0017:00一線工作實(shí)踐進(jìn)行物業(yè)服務(wù)的實(shí)踐工作，將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中第九天9：10-10：30體能訓(xùn)練軍人的要求10:40-12:00企業(yè)市場營銷市場營銷的理論和企業(yè)的營銷范圍的認(rèn)識(shí)了解第十天

7、9:1010:30體能訓(xùn)練軍人的要求10:4012：00發(fā)散思維培訓(xùn)發(fā)散思維的意義、目的，發(fā)散思維形式第十一天9：1010：30體能訓(xùn)練軍人的要求10：4012：00道路管理理論與實(shí)踐道路交通安全、管理、道路管理構(gòu)成要素及范圍14：0017：00一線工作實(shí)踐進(jìn)行道路管理的理論實(shí)踐，了解道路管理范圍第十二天9：1010：30體能訓(xùn)練軍人的要求10：4012：00心靈講堂心理落差的產(chǎn)生、心靈壓力的調(diào)節(jié)辦法第十三天9：1010：30體能訓(xùn)練軍人的要求10：40-12：00公文寫作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)公文寫作標(biāo)準(zhǔn)化、寫作質(zhì)量的提升、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)以及需要注意的問題第十四天9：10-10：30體能訓(xùn)練軍人的要求10：4

8、012:00大數(shù)據(jù)時(shí)代概念、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景第十五天9:1010:30體能訓(xùn)練軍人的要求10:40-12：00辦公軟件的學(xué)習(xí)運(yùn)用學(xué)會(huì)WPS等辦公軟件的基本操作和靈活運(yùn)用14：00-17：00一線工作實(shí)踐進(jìn)行辦公軟件的實(shí)踐性檢驗(yàn)第十六天9:1010:30體能訓(xùn)練軍人的要求10：4012：00財(cái)務(wù)管理的理論學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理概念和管理方式,了解財(cái)務(wù)管理的職能第十七天9：1010:30體能訓(xùn)練軍人的要求10：4012：00執(zhí)行力執(zhí)行力的概念、培養(yǎng)方式以及執(zhí)行力對(duì)組織的重要性第十八天9：1010:30體能訓(xùn)練軍人的要求10：4012：00拓展訓(xùn)練拓展訓(xùn)練的目的、概述，拓展訓(xùn)練內(nèi)容實(shí)施第十九天9：1010:

9、30體能訓(xùn)練軍人的要求10:4012:00培訓(xùn)心得體會(huì)發(fā)表自己的培訓(xùn)感言14：0017：00一線工作實(shí)踐衛(wèi)生檢查以及打掃衛(wèi)生，制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)第二十天9：30-12：00閉營儀式+總結(jié)匯報(bào)分小組進(jìn)行總結(jié)評(píng)比PK八、培訓(xùn)考核 培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià).理論考試結(jié)果占綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的20%,試用期員工評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià)的80%. 集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試,具體由人事部門組織實(shí)施. 工作態(tài)度與職業(yè)品德評(píng)價(jià)，具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評(píng)價(jià),以用人單位評(píng)價(jià)為主。（見試用期員工評(píng)價(jià)表） 實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委組進(jìn)行評(píng)價(jià)。（見試用期員工評(píng)價(jià)表) 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓(xùn)對(duì)象將被淘汰. 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓(xùn)對(duì)象將提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。九、培訓(xùn)管理 由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤,頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼,津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算。十、培訓(xùn)紀(jì)律 1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在3060分鐘者,以曠工半天論處;超過1小時(shí)，以曠工1天處理；情節(jié)嚴(yán)重