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合同監(jiān)控流程合同管理流程銷售分公司開始流程和步驟描述：合同管理流程步驟步驟說明工具/方式責(zé)任人/部門后續(xù)步驟1分公司監(jiān)控并發(fā)現(xiàn)問題分公司經(jīng)理42管理區(qū)監(jiān)控并發(fā)現(xiàn)問題管理區(qū)首席43銷售總公司監(jiān)控并發(fā)現(xiàn)問題相關(guān)人員44分公司對以上發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并對照相應(yīng)的 條款歸類違約合同分公司人員5/7/11/155根據(jù)違約合同違約時間得出達(dá)到督促期的違約合同分公司人員66分公司要把催收貨款放在首位，積極清收老欠款分公司人員7根據(jù)違約合同違約時間得出達(dá)到警示期的違約合同分公司人員88分公司、管理區(qū)進(jìn)行逐戶、逐筆分析分公司、管理區(qū)9步驟步驟說明工具/方式責(zé)任人/部門后續(xù)步驟人員9查明合同違約原因分公司、管理區(qū) 人員1010分公司、管理區(qū)拿出具體措施分公司、管理區(qū)負(fù)責(zé)人11根據(jù)違約合同違約時間得出達(dá)到高風(fēng)險期的違約合 同分公司人員1212立即停止與該合同公司的業(yè)務(wù)分公司人員1313分公司立即開展內(nèi)部清查分公司人員1414分公司準(zhǔn)備合冋、收條等材料，做好起訴準(zhǔn)備分公司人員15根據(jù)違約合同違約時間得出達(dá)到必起訴期的違約合 同分公司人員16/1716法律事務(wù)科負(fù)責(zé)馬上起訴法律事務(wù)科人 員1717管理區(qū)、分公司進(jìn)行書面申請管理區(qū)、分公司 人員1818分管銷售副總進(jìn)行審批分管銷售副總1919管理區(qū)、分公司自己內(nèi)部清查結(jié)算管理區(qū)、分公司負(fù)責(zé)人涉及的報表和外部單據(jù):晨鳴集團買賣合同目前存在的問題或希望改進(jìn)的

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