物料需求計(jì)劃

1、物料需求計(jì)劃3. Oracle公司完成收購(gòu)公司完成收購(gòu)PeopleSoft公司之后，為什么會(huì)對(duì)公司之后，為什么會(huì)對(duì)SAP公司造公司造成威脅？成威脅？4. Oracle公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃和公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃和SAP公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃分別是什公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃分別是什么？你認(rèn)為哪一個(gè)公司的發(fā)展計(jì)劃更可行？么？你認(rèn)為哪一個(gè)公司的發(fā)展計(jì)劃更可行？6. 目前，要想實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展計(jì)劃，目前，要想實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展計(jì)劃，Oracle公司和公司和SAP公司最迫切需公司最迫切需要做的事情是什么？需要什么資源？為什么？分組討論。要做的事情是什么？需要什么資源？為什么？分組討論。3/2/20222教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)l理解

2、和掌握物料需求計(jì)劃的概念和特點(diǎn)理解和掌握物料需求計(jì)劃的概念和特點(diǎn)l理解理解MRP的基本原理的基本原理l理解和掌握低層碼的特點(diǎn)和作用理解和掌握低層碼的特點(diǎn)和作用l理解和掌握理解和掌握MRP的運(yùn)算過(guò)程的運(yùn)算過(guò)程3/2/20223本章內(nèi)容本章內(nèi)容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低層碼的作用低層碼的作用4.4 MRP的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程4.5 本章小結(jié)本章小結(jié)3/2/202244.1 概述概述lMRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在系統(tǒng)的重要組件，它建立在MPS的基礎(chǔ)上，的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的根據(jù)產(chǎn)品的BOM、工藝路線、批量

3、政策和、工藝路線、批量政策和提前期等技術(shù)和管理特征，生成原材料、提前期等技術(shù)和管理特征，生成原材料、毛坯和外購(gòu)件的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和零部件生毛坯和外購(gòu)件的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)到產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動(dòng)的微觀計(jì)劃。有效管理和控制企業(yè)物料流動(dòng)的微觀計(jì)劃。3/2/20225分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式lMRP是一種分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式。是一種分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式。為了理解這個(gè)概念，需要理解以下兩點(diǎn)：為了理解這個(gè)概念，需要理解以下兩點(diǎn)： 第一，物料需求量和物料需求時(shí)間之間的關(guān)系；第一，物料需求量和物料需求

4、時(shí)間之間的關(guān)系； 第二，傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理方式中采用的缺料計(jì)第二，傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理方式中采用的缺料計(jì)劃。劃。 3/2/20226缺料表缺料表l缺料表是傳統(tǒng)手工管理方式下的缺料計(jì)劃缺料表是傳統(tǒng)手工管理方式下的缺料計(jì)劃的表現(xiàn)形式。的表現(xiàn)形式。l在傳統(tǒng)的手工管理方式下，由于計(jì)算效率在傳統(tǒng)的手工管理方式下，由于計(jì)算效率低、計(jì)算誤差大等原因，某些物料的缺乏低、計(jì)算誤差大等原因，某些物料的缺乏往往在生產(chǎn)加工過(guò)程和裝配過(guò)程中才能被往往在生產(chǎn)加工過(guò)程和裝配過(guò)程中才能被發(fā)現(xiàn)和記錄。發(fā)現(xiàn)和記錄。l缺料表往往是這種缺料現(xiàn)象的具體表現(xiàn)形缺料表往往是這種缺料現(xiàn)象的具體表現(xiàn)形式。根據(jù)缺料表來(lái)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)安排和生式。根據(jù)缺料

5、表來(lái)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)安排和生產(chǎn)作業(yè)安排的計(jì)劃被稱為缺料計(jì)劃。產(chǎn)作業(yè)安排的計(jì)劃被稱為缺料計(jì)劃。 3/2/20227MRP應(yīng)該回答的問(wèn)題應(yīng)該回答的問(wèn)題A 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？B 要用到什么？用到多少？何時(shí)用到？要用到什么？用到多少？何時(shí)用到？C 已經(jīng)有了什么？有多少？何時(shí)使用？已經(jīng)有了什么？有多少？何時(shí)使用？D 還缺少什么？缺少多少？何時(shí)需要？還缺少什么？缺少多少？何時(shí)需要？E 何時(shí)安排？何時(shí)安排？3/2/202283/2/20229本章內(nèi)容本章內(nèi)容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低層碼的作用低層碼的作用4.4 MRP的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)

6、程4.5 本章小結(jié)本章小結(jié)3/2/2022104.2 MRP工作原理工作原理 l逐層計(jì)算原則逐層計(jì)算原則 lMRP的輸入、處理和輸出的輸入、處理和輸出 lMRP中的基本數(shù)量概念中的基本數(shù)量概念 lMRP的運(yùn)行方式的運(yùn)行方式 lMRP的開環(huán)和閉環(huán)的開環(huán)和閉環(huán) 3/2/202211MRP的輸入、處理和輸出的輸入、處理和輸出 lMRP最主要的輸入數(shù)據(jù)是最主要的輸入數(shù)據(jù)是3個(gè)，即個(gè)，即MPS、BOM和庫(kù)存狀況。和庫(kù)存狀況。 lMRP的處理過(guò)程主要包括讀取的處理過(guò)程主要包括讀取MPS數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、分解分解BOM、計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈、計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。

7、 lMRP的輸出主要是可以用于管理和控制的的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計(jì)劃和報(bào)告。各種計(jì)劃和報(bào)告。 3/2/202212MRP中的基本數(shù)量概念中的基本數(shù)量概念 l在在MRP運(yùn)算中，經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念運(yùn)算中，經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念包括描述庫(kù)存信息的數(shù)量概念和描述需求包括描述庫(kù)存信息的數(shù)量概念和描述需求信息的數(shù)量概念。信息的數(shù)量概念。l描述庫(kù)存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫(kù)存量、描述庫(kù)存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃收到量、已分配量、安全庫(kù)存量、可計(jì)劃收到量、已分配量、安全庫(kù)存量、可用庫(kù)存量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量等。用庫(kù)存量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量等。l描述需求信息的數(shù)量概念包括總需求量、描述需求信息的數(shù)量概

8、念包括總需求量、毛需求量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃毛需求量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量等。投入量等。3/2/202213MRP的運(yùn)行方式的運(yùn)行方式 l再生式再生式MRP表示每次計(jì)算時(shí)，都會(huì)覆蓋原表示每次計(jì)算時(shí)，都會(huì)覆蓋原來(lái)的來(lái)的MRP數(shù)據(jù)，生成全新的數(shù)據(jù)，生成全新的MRP。再生式。再生式MRP是周期性運(yùn)算是周期性運(yùn)算MRP，通常的運(yùn)算周期，通常的運(yùn)算周期是是1周。周。l凈改變式凈改變式MRP表示只會(huì)根據(jù)指定條件而變表示只會(huì)根據(jù)指定條件而變化，例如化，例如MPS變化、變化、BOM變化等，經(jīng)過(guò)局變化等，經(jīng)過(guò)局部運(yùn)算更新原來(lái)部運(yùn)算更新原來(lái)MRP的部分?jǐn)?shù)據(jù)。凈改變的部分?jǐn)?shù)據(jù)。凈改變式式MRP是

9、一種連續(xù)性的操作，當(dāng)指定數(shù)據(jù)是一種連續(xù)性的操作，當(dāng)指定數(shù)據(jù)改變時(shí)就需要立刻運(yùn)行。改變時(shí)就需要立刻運(yùn)行。3/2/202214凈改變式凈改變式MRPl凈改變式凈改變式MRP運(yùn)算采用了對(duì)需求進(jìn)行局部分解的作業(yè)方式。運(yùn)算采用了對(duì)需求進(jìn)行局部分解的作業(yè)方式。l局部分解大大縮小了需求計(jì)劃運(yùn)算的范圍，可以確保提高重排局部分解大大縮小了需求計(jì)劃運(yùn)算的范圍，可以確保提高重排作業(yè)計(jì)劃的頻率。所謂的局部分解可以從兩個(gè)方面來(lái)理解，每作業(yè)計(jì)劃的頻率。所謂的局部分解可以從兩個(gè)方面來(lái)理解，每次運(yùn)行次運(yùn)行MRP時(shí)僅僅分解時(shí)僅僅分解MPS中的一部分內(nèi)容，由庫(kù)存事務(wù)處中的一部分內(nèi)容，由庫(kù)存事務(wù)處理引起的分解只局限在該事務(wù)直接涉及

10、的物料項(xiàng)目和這些物料理引起的分解只局限在該事務(wù)直接涉及的物料項(xiàng)目和這些物料項(xiàng)目下屬層次的物料項(xiàng)目。項(xiàng)目下屬層次的物料項(xiàng)目。l凈改變式凈改變式MRP的運(yùn)行既可以每天運(yùn)行，也可以實(shí)時(shí)運(yùn)行。的運(yùn)行既可以每天運(yùn)行，也可以實(shí)時(shí)運(yùn)行。凈改變式凈改變式MRP的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)狀態(tài)變化能夠及時(shí)做出反應(yīng)。的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)狀態(tài)變化能夠及時(shí)做出反應(yīng)。l但是，這種方法也存在諸多缺點(diǎn)，例如，系統(tǒng)的自清理能力差、但是，這種方法也存在諸多缺點(diǎn)，例如，系統(tǒng)的自清理能力差、數(shù)據(jù)處理的效率相對(duì)比較低以及對(duì)于各種變化過(guò)于敏感等。數(shù)據(jù)處理的效率相對(duì)比較低以及對(duì)于各種變化過(guò)于敏感等。 3/2/202215開環(huán)開環(huán)MRPl最初提出最初提出MRP是

11、在是在20世紀(jì)世紀(jì)60年代中期，年代中期，MRP的結(jié)構(gòu)如圖的結(jié)構(gòu)如圖4-1所示。所示。l根據(jù)可行的根據(jù)可行的MPS，在，在BOM、庫(kù)存狀態(tài)信息和工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、庫(kù)存狀態(tài)信息和工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，由計(jì)算機(jī)編制出分時(shí)間段的物料需求計(jì)劃，從而可以的支持下，由計(jì)算機(jī)編制出分時(shí)間段的物料需求計(jì)劃，從而可以下達(dá)執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)的采購(gòu)訂單和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的加工訂單。顯然，下達(dá)執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)的采購(gòu)訂單和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的加工訂單。顯然，采用采用MRP可以快速、準(zhǔn)確地制定采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以快速、準(zhǔn)確地制定采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而可以確保得到準(zhǔn)確的物料需求，為最終實(shí)現(xiàn)物料管理的精細(xì)從而可以確

12、保得到準(zhǔn)確的物料需求，為最終實(shí)現(xiàn)物料管理的精細(xì)化打下物資基礎(chǔ)?；蛳挛镔Y基礎(chǔ)。l但是，這種但是，這種MRP計(jì)算方式有一些前提條件，例如，計(jì)算方式有一些前提條件，例如，MPS存在且可存在且可行、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃可行且執(zhí)行過(guò)程順利以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可行且行、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃可行且執(zhí)行過(guò)程順利以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可行且生產(chǎn)過(guò)程不受其他外界因素的影響。生產(chǎn)過(guò)程不受其他外界因素的影響。 3/2/202216閉環(huán)閉環(huán)MRP原理圖原理圖3/2/202217本章內(nèi)容本章內(nèi)容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低層碼的作用低層碼的作用4.4 MRP的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程4.5 本章小結(jié)本章小結(jié)3/2/20

13、22184.3 低層碼的作用低層碼的作用 l低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于同一個(gè)低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于同一個(gè)BOM的不同階的不同階層中或不同的層中或不同的BOM的不同層次中而有多個(gè)階層碼時(shí)，取最的不同層次中而有多個(gè)階層碼時(shí)，取最低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料需求量的一種方法。低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料需求量的一種方法。l這種方法的目的是確保時(shí)間上最先需求的物料在計(jì)劃上最先得到庫(kù)這種方法的目的是確保時(shí)間上最先需求的物料在計(jì)劃上最先得到庫(kù)存量，避免最后需求的物料提前下達(dá)而在計(jì)劃上占用有限的庫(kù)存量。存量，避免最后需求的物料提前下達(dá)而在計(jì)劃上占用有限的庫(kù)存量。l低層碼的引入是對(duì)逐層計(jì)算原則的一個(gè)補(bǔ)充，

14、低層碼指定了對(duì)低層碼的引入是對(duì)逐層計(jì)算原則的一個(gè)補(bǔ)充，低層碼指定了對(duì)同一物料位于不同同一物料位于不同BOM階層時(shí)的處理方式。階層時(shí)的處理方式。l合理安排作業(yè)計(jì)劃、簡(jiǎn)化作業(yè)管理、降低庫(kù)存量和減少企業(yè)流動(dòng)資合理安排作業(yè)計(jì)劃、簡(jiǎn)化作業(yè)管理、降低庫(kù)存量和減少企業(yè)流動(dòng)資金積壓金積壓 3/2/202219自行車產(chǎn)品的自行車產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示意圖結(jié)構(gòu)示意圖 3/2/2022203/2/2022214.4 MRP的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程 lMRP的計(jì)算過(guò)程與的計(jì)算過(guò)程與MPS的計(jì)算過(guò)程非常類似，但又的計(jì)算過(guò)程非常類似，但又有所不同。有所不同。l例如，在例如，在MRP計(jì)算過(guò)程中，沒(méi)有預(yù)測(cè)量、訂單量和計(jì)算過(guò)程中，沒(méi)有

15、預(yù)測(cè)量、訂單量和可供銷售量等數(shù)據(jù)，因?yàn)榭晒╀N售量等數(shù)據(jù)，因?yàn)镸RP的計(jì)算量都是相關(guān)需的計(jì)算量都是相關(guān)需求，不是可以銷售的最終產(chǎn)品項(xiàng)目；在計(jì)算求，不是可以銷售的最終產(chǎn)品項(xiàng)目；在計(jì)算MRP時(shí)時(shí)需要考慮需要考慮BOM的分解和低層碼等影響因素；的分解和低層碼等影響因素；MPS只涉及到最終產(chǎn)品項(xiàng)目，但是只涉及到最終產(chǎn)品項(xiàng)目，但是MRP涉及到組成最終涉及到組成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的所有層次的物料，產(chǎn)品項(xiàng)目的所有層次的物料，MRP的計(jì)算量和復(fù)雜的計(jì)算量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于MPS的計(jì)算量和復(fù)雜程度。的計(jì)算量和復(fù)雜程度。3/2/2022223/2/202223示例一示例一l下面通過(guò)一個(gè)具體示例介紹下面通過(guò)一個(gè)

16、具體示例介紹MRP的計(jì)算過(guò)的計(jì)算過(guò)程。程。l如圖如圖4-6所示的是兩個(gè)產(chǎn)品的所示的是兩個(gè)產(chǎn)品的BOM示意圖。示意圖。l這兩個(gè)產(chǎn)品分別是自行車這兩個(gè)產(chǎn)品分別是自行車ZXC和三輪車和三輪車SLC。已知條件是。已知條件是ZXC和和SLC的的MPS，以，以及所有物料的當(dāng)前及所有物料的當(dāng)前PAB(預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量)、安全庫(kù)存量、提前期、批量和已分配量等。安全庫(kù)存量、提前期、批量和已分配量等。現(xiàn)在需要計(jì)算零件現(xiàn)在需要計(jì)算零件A和零件和零件C的物料需求計(jì)的物料需求計(jì)劃。劃。 3/2/202224ZXC和和SLC的的BOM示意圖示意圖 3/2/2022253/2/2022263/2/2022273

17、/2/2022283/2/2022293/2/202230示例二示例二ALT=4C(2)LT=2B(1)LT=3D(1)LT=1E(2)LT=1第第8個(gè)計(jì)劃周期產(chǎn)個(gè)計(jì)劃周期產(chǎn)出出100個(gè)個(gè)A毛需求量及下達(dá)訂單計(jì)劃毛需求量及下達(dá)訂單計(jì)劃3/2/202231提前期提前期物料物料項(xiàng)目項(xiàng)目MRP數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)項(xiàng)計(jì)劃周期計(jì)劃周期123456784A毛需求量毛需求量100下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃1003B毛需求量毛需求量100下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃1002C毛需求量毛需求量200下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃2001D毛需求量毛需求量200下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃2001E毛需求量毛需求量400下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂

18、單計(jì)劃4003/2/202232示例三示例三XLT=4A(1)LT=0B(1)LT=3獨(dú)立需求和相關(guān)需求同時(shí)存在，物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求同時(shí)存在，物料需求的計(jì)算需求的計(jì)算YLT=6A(1)LT=0C(1)LT=3A是產(chǎn)品是產(chǎn)品X、Y的組件，同時(shí)又作為的組件，同時(shí)又作為配件有獨(dú)立需求配件有獨(dú)立需求產(chǎn)品產(chǎn)品X、Y和組件和組件A的需求情況如表的需求情況如表3/2/202233MRP項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃周期計(jì)劃周期12345678910111213X（LT4）253015Y（LT6）401530相關(guān)需求相關(guān)需求XA253015相關(guān)需求相關(guān)需求YA401530獨(dú)立需求獨(dú)立需求A1515A毛需求毛需求154040

19、301545下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃B 毛需求毛需求253015下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃C毛需求毛需求下達(dá)訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃143/2/202234示例四示例四ALT=1B(1)LT=1C(1)LT=2B(1)LT=1D(1)LT=3應(yīng)用低層碼計(jì)算物料的凈需求應(yīng)用低層碼計(jì)算物料的凈需求據(jù)據(jù)MPS第第8個(gè)計(jì)劃周期產(chǎn)出個(gè)計(jì)劃周期產(chǎn)出200個(gè)個(gè)A各物料的計(jì)劃接收量和已分配量為各物料的計(jì)劃接收量和已分配量為0A、B、C、D期初庫(kù)存為期初庫(kù)存為0、120、60、70，安全庫(kù)存都為安全庫(kù)存都為0批量規(guī)則為直接批量批量規(guī)則為直接批量A、B、C、D的低層碼為的低層碼為0、2、1、23/2/202235示例五示例五批量規(guī)則編制批量規(guī)則編制MRP物料物料毛需求如表，毛需求如表，LT2，期初庫(kù)存期初庫(kù)存20 計(jì)劃在第計(jì)劃在第2周接收周接收20計(jì)劃周期計(jì)劃周期12345678毛需求毛需求510180106014計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量20