體系工程師-崗位職責(zé)_第1頁
體系工程師-崗位職責(zé)_第2頁
體系工程師-崗位職責(zé)_第3頁
體系工程師-崗位職責(zé)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上體系工程師崗位職責(zé)部門部門品質(zhì)部直屬上級崗位名稱品質(zhì)部經(jīng)理定編人數(shù)1直屬下級崗位名稱文控室、理化室崗位任職 資格學(xué)歷要求大專本科以上專業(yè)要求 理工科類、電子計算機類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗 3年以上培訓(xùn)技能 經(jīng)過ISO9001/ISO14001/TS16949標(biāo)準(zhǔn)、 五大工具APQP,PPAP,SPC,MSA,CP、VDA等質(zhì)量工具專業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)過考核或考試合格,熟練RoHS/ REACH相關(guān)有害物質(zhì)管理要求,熟練使用辦公軟件崗位設(shè)置目的建立并維護公司質(zhì)量體系崗位所需使用的設(shè)備儀器電腦、掃描儀、復(fù)印機崗位主要職責(zé)描述1.質(zhì)量體系的策劃、推行、維護、改進、及體系推行過程中的監(jiān)督管

2、理等;2.組織實施公司內(nèi)部體系、過程和產(chǎn)品審核;3.協(xié)助管理者代表/體系責(zé)任者/管理者,參與管理評審活動;4.負責(zé)客戶外部客戶審核開口問題的跟蹤5.負責(zé)IMDS及MSDS的提交6.負責(zé)組織質(zhì)量體系文件的編制及修訂,及培訓(xùn);7.負責(zé)質(zhì)量體系文件的管理8.公司儀器的使用校正管理。9.產(chǎn)品ROHS、REACH有害物質(zhì)的檢測及供應(yīng)商提供資料的收集。10.管理文控室,按排文控人員的工作內(nèi)容。11.管理物理室、化驗室,匯報品質(zhì)狀態(tài)。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。13. 與外部門進行良好溝通,一定程度上協(xié)調(diào)本部門。工作權(quán)限1. 公司各部門體系運行的建議權(quán),監(jiān)督權(quán);2 .內(nèi)部審核的執(zhí)行權(quán);主要例行工作1、 編

3、制年度及不定期內(nèi)審計劃,按計劃組織內(nèi)部審核及審核跟蹤;2、 負責(zé)內(nèi)部、客戶及第三方的審核工作及開口問題的跟蹤;3、 協(xié)助總經(jīng)理/管理者代表參與管理評審活動;4、 負責(zé)新項目的IMDS及MSDS的提交。5、 維護質(zhì)量體系文件,負責(zé)質(zhì)量體系文件的上傳到文控系統(tǒng)。6、 負責(zé)每年一度產(chǎn)品有害物質(zhì)的檢測。7、 負責(zé)安排儀器內(nèi)校、外校計劃。8、 上傳客戶要求資料及網(wǎng)上系統(tǒng)。9、 管理物理室、化驗室,匯報品質(zhì)狀態(tài)。關(guān)鍵績效指標(biāo)質(zhì)量體系有效運行;內(nèi)部審核計劃完成率;不符合項按時關(guān)閉率;月度質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)視及改進;重大批量質(zhì)量問題監(jiān)控;環(huán)境物質(zhì)承認制作合格率;第二、三方的調(diào)查回復(fù)及時準(zhǔn)確率;上級安排工作事項完成率;

4、在線測量儀器管理有效性。崗位職責(zé)與工作完成目標(biāo)一、 編制年度質(zhì)量體系工作計劃。1. 收集上年度質(zhì)量管理體系運行實施情況。2. 制定年度質(zhì)量管理體系工作計劃,并監(jiān)控計劃實施情況。二、 質(zhì)量管理體系策劃及編制、修訂、完善管理體系文件。1. 依據(jù)質(zhì)量管理體系要求,進行質(zhì)量體系策劃,并形成書面體系文件。2. 組織質(zhì)量體系文件培訓(xùn),并指導(dǎo)各部門建立和完善質(zhì)量管理體系。3. 修訂、完善質(zhì)量管理體系文件。三、 內(nèi)部審核和管理評審1. 編制質(zhì)量體系年度內(nèi)審和管理評審計劃。2. 制定質(zhì)量體系內(nèi)審和管理評審實施計劃,并協(xié)助組織內(nèi)審核管理評審。3. 編制質(zhì)量體系內(nèi)審報告、管理評審報告,下達整改計劃并做好整改效果驗證

5、。四、 第三方認證審核1. 根據(jù)第三方審核計劃,指導(dǎo)審核準(zhǔn)備及審核安排。2. 指導(dǎo)各部門對審核發(fā)現(xiàn)的不符合性整改及效果驗證3. 收集和匯總不符合項報告整改資料。五、 第二方審核整改1. 陪同第二方審核并協(xié)助指導(dǎo)不符合項整改。六、 體系運行監(jiān)督審查、檢查1. 定期監(jiān)督、檢查部門管理體系運行情況,并向上級報告;2. 做好月度績效考核質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控,并跟蹤驗證各部門整改計劃實施效果。七、 各部門質(zhì)量體系管理工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)1. 提供質(zhì)量體系運行存在問題及改進需求指導(dǎo)。2. 協(xié)助進行相關(guān)培訓(xùn)。八、 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1. 協(xié)助部門制作相關(guān)管理制度,工作流程及表單的制定和完善工作。2. 協(xié)助部門檢查和監(jiān)督部門相關(guān)的管

6、理制度的實施情況?;炇椅锢硎蚁嚓P(guān)影響圖:品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)主管外單位外部門認證機構(gòu)體系工程師師客戶文控室任職要求:任職需符合達信電路板有限公司員工任職之相關(guān)要求(一)、崗位職責(zé): 1、主持質(zhì)量管理的全面工作,并對質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負責(zé) 2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運行 3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施 4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負責(zé),對批量責(zé)任事故負責(zé) 5、負責(zé)設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃, 6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃,審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性 7、組織實施質(zhì)量統(tǒng)

7、計,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負責(zé) 8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作 9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查,分析和提出處理意見權(quán) 10、對質(zhì)量問題行使否決權(quán) 11、定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果,對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施 12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為 13、對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權(quán) 14、定期對全廠員工進行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn) (二)、工作內(nèi)容: 1、收集、貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量檢驗、監(jiān)督法規(guī),并對實施情況進行跟蹤與監(jiān)督 2、

8、組織、建立實施質(zhì)量體系并保證體系的有效運行 3、體系文件的編寫、報批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進 4、公司質(zhì)量計劃的制定與實施,質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核 5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),并組織實施 6、編制質(zhì)量年度、月度工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施 7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作,對二、三方審核及其提出的問題,制定整改措施,并組織對實施的情況進行跟蹤與監(jiān)督 8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施,并對實施情況跟蹤 9、每月召集一次質(zhì)量例會,就上個月公司的質(zhì)量問題進行通報、分析,提出糾正整改措施,并做好會議記錄 10、公司采購件的入廠檢驗,生產(chǎn)過程的過程控制,產(chǎn)品的出廠檢驗及相關(guān)記錄的控制 11、組織工藝紀律檢查、保證工藝紀律的執(zhí)行 12、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決 13、公司內(nèi)部計量器具的管理,包括申請購置、建立臺帳、鑒定、審核等 14、質(zhì)量事故的分析和處理 15、參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,審查新產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)、合理性,負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進工作 16、認真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計工作,及時報送各類統(tǒng)計報表,并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時與真實性負責(zé),為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論