儲運科經(jīng)理的職責(zé)說明書(doc 3頁)

1、儲運科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱儲運科經(jīng)理崗位編號所在部門營銷總公司物流部儲運科崗位定員1人直接上級物流部經(jīng)理職系直接下級開單員、發(fā)貨員、倉庫管理員、托運調(diào)度、司機(jī)、普工工資等級所轄人員無崗位分析日期本職： 負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)的倉儲、運輸管理，確保儲運安全職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂本科室年度工作計劃，并組織實施工作時間百分比：10%工作任務(wù)制訂儲運科年度、月度工作目標(biāo)及工作計劃頻次：每天組織實施科室內(nèi)部的工作計劃，實現(xiàn)工作目標(biāo)頻次：每天職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織做好實物出入庫的開單、核對及貨號和單價的設(shè)立、歸檔工作 工作時間百分比：5%工作任務(wù)組織做好出入庫貨物每日開單及核對工作，做到日清日

2、結(jié)頻次：組織做好實物貨號和單價的設(shè)立、歸檔工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：組織做好倉庫管理工作，確保倉儲質(zhì)量 工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織做好貨物出入庫手續(xù)辦理、清點工作，定期開展庫存盤點，確保帳物相符頻次：每天組織做好倉庫的安全、消防、衛(wèi)生等管理工作頻次：落實倉庫貨物的合理堆放，做到井然有序，并落實各種倉儲質(zhì)量措施頻次：每天職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司兩套財務(wù)應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)核對工作，確保準(zhǔn)確無誤工作時間百分比：5%工作任務(wù)組織做好每日出、入庫單的U8輸入工作頻次：每天負(fù)責(zé)組織偉庫、U8兩套財務(wù)應(yīng)用軟件出入庫數(shù)量、金額及相關(guān)內(nèi)容的核對工作，做到帳目相符頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：組織做好成品、配套產(chǎn)

3、品、宣傳品的發(fā)貨工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)各分公司/辦事處反饋的信息及時組織做好貨源調(diào)劑頻次：每天根據(jù)要貨計劃，遵循先急后緩、先報先發(fā)的原則組織做好產(chǎn)品發(fā)放頻次：監(jiān)督做好貨物發(fā)放記錄及發(fā)放臺賬的建立頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：組織做好各類貨物的提貨與發(fā)貨工作，做好運輸安排工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織做好公司內(nèi)相關(guān)部門各類貨物的提貨與發(fā)貨工作頻次：每天組織做好與協(xié)作廠貨物往來（如成品鞋的提貨、配套品配送、殘鞋退貨等）的運輸工作頻次：對貨物在托運部的發(fā)生的丟失、損壞，組織做好相關(guān)理賠事宜頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各類倉儲、配送費用的管理和控制工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)托運價格監(jiān)控

4、，并做好托運費用的審核及結(jié)算工作頻次：每天負(fù)責(zé)倉儲費用的控制，審核、監(jiān)控各分公司倉儲費用頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和考評工作，確保貨物按時、保質(zhì)到達(dá)目的地工作時間百分比：5%工作任務(wù)監(jiān)督托運部運輸質(zhì)量（是否按時、保質(zhì)完成托運任務(wù)），減少發(fā)生運輸延遲頻次：每天定期開展對托運部運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的考評工作，實行優(yōu)勝劣汰頻次：指導(dǎo)監(jiān)控車隊的日常管理和調(diào)度工作頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：組織編制進(jìn)、銷、存日報表/月報表，并定期上報工作時間百分比：5%工作任務(wù)組織編制進(jìn)、銷、存日報表，并上報相關(guān)部門頻次：每天組織編制進(jìn)、銷、存月報表，并上報相關(guān)部門頻次：負(fù)責(zé)成品倉庫存信息的分析（庫

5、容利用率、庫存結(jié)構(gòu)等），并定期提交庫存報表及庫存分析報告頻次：每月一次職責(zé)十職責(zé)表述：科室內(nèi)部管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)制定、修訂儲運科的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實施頻次：每天負(fù)責(zé)儲運科隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)控制科室預(yù)算，降低科室管理費用頻次：每月一次職責(zé)十一職責(zé)表述：完成上級交付的其它任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對托運價格的審核權(quán)、監(jiān)控權(quán)對運輸公司、托運部的考評權(quán)、淘汰建議權(quán)對本科室各類報表的審核權(quán)本部門直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎懲及淘汰建議權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)接受直接上級的特別授權(quán)本科室發(fā)生費用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、財務(wù)部、各營銷分公司/辦事處、計劃采購科、服務(wù)中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系各加工協(xié)作廠家任職資格：教育水平大專以上專業(yè)物流管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財務(wù)知識培訓(xùn)，電腦操作培訓(xùn)，物流管理培訓(xùn)經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識具備物流管理知識、財會基礎(chǔ)知識，了解皮鞋產(chǎn)品的基本知識技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能