人事行政部年度述職報(bào)告

1、精選ppt人事行政部人事行政部2016年度述職報(bào)告年度述職報(bào)告2016/12/31一、一、 二、二、 部門重點(diǎn)工作計(jì)劃達(dá)成情況部門重點(diǎn)工作計(jì)劃達(dá)成情況三、三、 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、四、 部門工作成功與失敗案件部門工作成功與失敗案件五、五、 2016年部門工作目標(biāo)分解年部門工作目標(biāo)分解六、六、 2016年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作七、七、 2016年工作年歷年工作年歷八、八、 2016年部門組織架構(gòu)與編制年部門組織架構(gòu)與編制人事行政部人事行政部Page 3部門各模塊年度總結(jié)目錄部門各模塊年度總結(jié)目錄。人事管理人事管理Page 5人事管理工作總結(jié)人事管理工作總結(jié)2016年人員流失情況年人員流失情況

2、2016年人員招聘情況年人員招聘情況2016年在職員工情況年在職員工情況2016年人員流失情況：年人員流失情況：2016年人員流失情況：年人員流失情況：2016年招聘情況：年招聘情況：2016年招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析：年招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析：2016年各部門在職人員情況：年各部門在職人員情況： 2011年至2014年公司人員一直處于正增長狀態(tài)，特別是2014年，人員增加幅度較大，增加101人，2015年同比2014年減少23人，建議公司各部門能控制人員增漲，加強(qiáng)人員有效工作時(shí)間的管理。人事模塊總結(jié)分析：人事模塊總結(jié)分析：1、新工的成活率低主要有兩方面的因素： A、員工招聘質(zhì)量不高，把關(guān)不嚴(yán)，沒有真正做到

3、“寧缺毋濫”的招聘原則。 B、新員工的入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn)工作還有待提高，包括企業(yè)文化的宣導(dǎo)。2、本部門人員崗位的專業(yè)性還有待提高，對公司各需求單位了解的不夠，特別是在各部門的業(yè)務(wù)流程還不夠清楚，2016年將針對現(xiàn)在的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。3、通過多了解外部環(huán)境的信息，才能更好地開展內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)性工作。培訓(xùn)培訓(xùn)Page 13培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)工作總結(jié)2016年對各部門培訓(xùn)情況年對各部門培訓(xùn)情況2016年學(xué)習(xí)培訓(xùn)課時(shí)及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)年學(xué)習(xí)培訓(xùn)課時(shí)及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)2016年培訓(xùn)內(nèi)容分布情況年培訓(xùn)內(nèi)容分布情況 2016年培訓(xùn)工作總結(jié)年培訓(xùn)工作總結(jié)2016年對各部門培訓(xùn)開展情況：年對各部門培訓(xùn)開展情況：年度各部門參加培

4、訓(xùn)平均小時(shí)年度各部門參加培訓(xùn)平均小時(shí):各各項(xiàng)項(xiàng)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容分分布布：2016年培訓(xùn)工作總結(jié)：年培訓(xùn)工作總結(jié)：績效考核績效考核Page 19績效考核工作總結(jié)：績效考核工作總結(jié)：各項(xiàng)考核分布情況各項(xiàng)考核分布情況各部門考核明細(xì)各部門考核明細(xì)各部門考核人次與考核費(fèi)用各部門考核人次與考核費(fèi)用 2016年考核工作總結(jié)年考核工作總結(jié)2016年各項(xiàng)考核情況：年各項(xiàng)考核情況：各部門單位考核情況明細(xì)：各部門單位考核情況明細(xì)：各部門被考核金額：各部門被考核金額：2015年績效考核工作總結(jié)：年績效考核工作總結(jié)：n2016年績效考核的開展方式是分6大模塊進(jìn)行監(jiān)督檢查，以罰款為主。全年度考核人次為922人次，考核金額

5、為22660元，公司在職人員人均考核為0.98次/人，22.4元/人。n6大模塊中，行為規(guī)范考核最多，考核人次為440人次，占總?cè)舜蔚?8%，考核金額為8265元，占總考核金額的36%。薪酬薪酬各部門各部門/車間近兩年工資數(shù)據(jù)對比車間近兩年工資數(shù)據(jù)對比各部門各部門/車間近兩年工資數(shù)據(jù)對比車間近兩年工資數(shù)據(jù)對比各部門各部門/車間近兩年工資數(shù)據(jù)對比車間近兩年工資數(shù)據(jù)對比保險(xiǎn)保險(xiǎn) 2016年工傷事故統(tǒng)計(jì)表年工傷事故統(tǒng)計(jì)表雙擊添加標(biāo)題文字 2016年工傷事故統(tǒng)計(jì)表年工傷事故統(tǒng)計(jì)表雙擊添加標(biāo)題文字 2016年工傷事故統(tǒng)計(jì)表年工傷事故統(tǒng)計(jì)表雙擊添加標(biāo)題文字工傷事故統(tǒng)計(jì)分析：工傷事故統(tǒng)計(jì)分析：工傷事故統(tǒng)計(jì)分

6、析：工傷事故統(tǒng)計(jì)分析：工傷事故統(tǒng)計(jì)分析：工傷事故統(tǒng)計(jì)分析：2016年工傷事故統(tǒng)計(jì)分析：年工傷事故統(tǒng)計(jì)分析：2016年保險(xiǎn)工作總結(jié)與分析：年保險(xiǎn)工作總結(jié)與分析：企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化宣傳與接待企業(yè)文化宣傳與接待單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容企業(yè)文化宣傳與接待企業(yè)文化宣傳與接待單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容企業(yè)文化宣傳與接待企業(yè)文化宣傳與接待單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容 行政后勤工作行政后勤工作20162016年各部門工作差錯(cuò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)年各部門工作差錯(cuò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20142014年與年與20142014年年20162016年差錯(cuò)案件對比年

7、差錯(cuò)案件對比差錯(cuò)考核行政后勤工作分析總結(jié)（一）差錯(cuò)考核行政后勤工作分析總結(jié)（一）一、考核管理工作：一、考核管理工作：1.1.工作差錯(cuò)方面：工作差錯(cuò)方面： 針對工作差錯(cuò)案件的反饋調(diào)查，是今年做得相對較差的一個(gè)版塊，在公司生產(chǎn)較不穩(wěn)定的情況下，而問題反饋反而減少。2.2.員工行為考核方面：員工行為考核方面： 在年初實(shí)施開展監(jiān)督檢查考核機(jī)制以來，公司管理人員在行為素養(yǎng)方面 相對得到了提升。差錯(cuò)考核行政后勤工作分析總結(jié)（二）差錯(cuò)考核行政后勤工作分析總結(jié)（二）差錯(cuò)考核行政后勤工作分析總結(jié)（三）差錯(cuò)考核行政后勤工作分析總結(jié)（三）差錯(cuò)考核和行政后勤工作總結(jié)分析（四）差錯(cuò)考核和行政后勤工作總結(jié)分析（四）ISO

8、辦工作總結(jié)辦工作總結(jié)ISO體系工作總結(jié)：日常檢查不符合項(xiàng)統(tǒng)計(jì)體系工作總結(jié)：日常檢查不符合項(xiàng)統(tǒng)計(jì)一、一、 二、二、 部門重點(diǎn)工作計(jì)劃達(dá)成情況部門重點(diǎn)工作計(jì)劃達(dá)成情況三、三、 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、四、 部門工作成功與失敗案件部門工作成功與失敗案件五、五、 2017年部門工作目標(biāo)分解年部門工作目標(biāo)分解六、六、 2017年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作七、七、 2017年工作年歷年工作年歷八、八、2017年部門組織架構(gòu)與編制年部門組織架構(gòu)與編制人事行政部人事行政部2016年重點(diǎn)工作達(dá)成情況：年重點(diǎn)工作達(dá)成情況：2016年人事行政部團(tuán)隊(duì)建設(shè)年人事行政部團(tuán)隊(duì)建設(shè)人事行政部人事行政部2016年成功案例年成功案例

9、人事行政部人事行政部2016年成功案例年成功案例建立監(jiān)督檢查系統(tǒng)（常態(tài)化）建立監(jiān)督檢查系統(tǒng)（常態(tài)化）監(jiān)督檢查系統(tǒng)監(jiān)督檢查系統(tǒng)ISO9001升級落地流程標(biāo)準(zhǔn)檢查ISO14000環(huán)保資源浪費(fèi)成本控制檢查安全生產(chǎn)監(jiān)督小組檢查現(xiàn)場環(huán)境小組檢查工作差錯(cuò)考核檢查廠規(guī)廠紀(jì)員工行為檢查人事行政部人事行政部2016年失敗案例年失敗案例2017年人事行政部工作目標(biāo)年人事行政部工作目標(biāo)2017年人事行政部重點(diǎn)工作年人事行政部重點(diǎn)工作2017年人事行政部重點(diǎn)工作年人事行政部重點(diǎn)工作2017年人事行政部工作年歷年人事行政部工作年歷2017年人事行政部管理架構(gòu)和人員編制年人事行政部管理架構(gòu)和人員編制人事行政部長人事行政部

10、長薪酬主管薪酬主管人人事事招招聘聘專專員員行政后勤主管行政后勤主管ISOISO辦專員辦專員人事主管人事主管培培訓(xùn)訓(xùn)績績效效專專員員前前臺臺統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)專專員員保保安安隊(duì)隊(duì)長長清清潔潔人人員員宣宣傳傳接接待待專專員員薪薪酬酬專專員員2016年人事行政部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：年人事行政部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、目前部門現(xiàn)有的兩位主管都有生二胎的計(jì)劃，故在今年重點(diǎn)培養(yǎng)出一名人力資源主管崗位，為后續(xù)工作的有序開展進(jìn)行人才儲備；2、部門內(nèi)部堅(jiān)持每月不少于兩次的光盤培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而來提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和擴(kuò)充知識面。3、堅(jiān)持內(nèi)部管理人員組織、主持本部門的周例會，從而來鍛煉和提升部門團(tuán)的綜合水平和能力結(jié)束語結(jié)束語個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的成長個(gè)人及團(tuán)

11、隊(duì)的成長 一、經(jīng)歷了一、經(jīng)歷了20162016年外部市場（訂單）的跌漲起伏和公司年外部市場（訂單）的跌漲起伏和公司內(nèi)部管理的組織變革，進(jìn)一步認(rèn)識到人事行政部整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理的組織變革，進(jìn)一步認(rèn)識到人事行政部整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力的不足及無限的成長空間，的綜合能力的不足及無限的成長空間，“學(xué)習(xí)，永無止學(xué)習(xí)，永無止境境”！ 二、本人的性格方面，遇事還是過于急躁，凡事還是可二、本人的性格方面，遇事還是過于急躁，凡事還是可以再淡定一些，提高個(gè)人冷靜思考問題的綜合水平和看事以再淡定一些，提高個(gè)人冷靜思考問題的綜合水平和看事情的全局觀。情的全局觀。 三、進(jìn)入公司以來的五年時(shí)間里，很感謝陪伴在我身邊三、進(jìn)入公司以來的五年時(shí)間里，很感謝陪伴在