點檢管理制度

1、安徽安慶皖江發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備點檢管理制度（2015年修訂版）第一章 總則第一條 目的規(guī)范設(shè)備點檢管理的工作程序，形成以點檢為核心的設(shè)備管理運行體質(zhì)。充分發(fā)揮各級點檢職責(zé)，作到信息上通下達，最終實現(xiàn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行的總體目標(biāo)。第二條 適用范圍（一）本制度規(guī)定了點檢管理的專工、協(xié)管部門、崗位、管理內(nèi)容、管理流程及形成的報告和記錄（二）本標(biāo)準(zhǔn)適用于安徽安慶皖江發(fā)電有限責(zé)任公司的點檢管理工作，也適用安徽安慶皖江發(fā)電有限責(zé)任公司檢修和維護工作的外委單位。第二章 管理內(nèi)容及目標(biāo)第三條 點檢管理的內(nèi)容主要是明確管理基本原則、組織體系、專業(yè)劃分、基本標(biāo)準(zhǔn)、實施與作業(yè)流程。第四條 及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備

2、隱患，降低設(shè)備發(fā)生率，有效防止發(fā)電主輔設(shè)備的“過修”和“欠修”，提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性，合理控制設(shè)備的檢修和維護費用。第三章 主管、協(xié)調(diào)部門第五條 點檢管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。第六條 設(shè)備部是點檢管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)進行策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核第七條 點檢管理工作由設(shè)備部、發(fā)電部主要負(fù)責(zé)實施。第四章 管理流程第八條 點檢管理的基本原則（一）定點：科學(xué)的分析、確定設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護點及該點的點檢項目和內(nèi)容。（二）定標(biāo)準(zhǔn)：按照設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個維護檢查點參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、震動、流量、絕緣等）的正常工作范圍。（三）定人：按區(qū)域、

3、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確人員點檢員。（四）定周期：預(yù)先確定設(shè)備的點檢周期和點檢狀態(tài)，按照分工進行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。（五）定方法：根據(jù)不同設(shè)備及點檢要求，明確點檢的具體方法，如用感官（視、聽、處、嗅）或用儀器、工具進行。（六）定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，運用現(xiàn)代化管理手段進行設(shè)備劣化的量化管理。（七）定業(yè)務(wù)流程：明確點檢作業(yè)程序，包括點檢結(jié)果的處理程序。（八）定點檢查要求：做到定點記錄、定點處理、定期分析、定項涉及、定人改進、系統(tǒng)總結(jié)。第九條 設(shè)備點檢管理的五層防護體系（一）第一層防護線：運行崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備進行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障。（二）第二層防護線

4、：點檢員按區(qū)域設(shè)備或者設(shè)備類型分工負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，鼓勵提高點檢員綜合素質(zhì)以創(chuàng)造條件實行跨專業(yè)點檢。（三）第三層防護線：設(shè)備部專業(yè)主管（專工）、發(fā)電部專業(yè)專工或點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢基礎(chǔ)上，根據(jù)責(zé)任分工組織有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進行精密點檢或技術(shù)診斷。（四）第四層防護線：設(shè)備部專業(yè)主管（專工）、發(fā)電部專工或點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢及精密點檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。（五）第五層防護線：設(shè)備部專業(yè)主管（專工）、發(fā)電部專工或點檢員，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進行綜合性精密檢測和性能指標(biāo)測定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，評價點檢結(jié)果。（六）設(shè)備點檢管理應(yīng)突出“五層防護體系”作用

5、的共同發(fā)揮，不能因強調(diào)點檢人員的責(zé)任主體而忽視第一層防護體系的作用，即運行崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備的日常巡檢。（七）合理安排點檢管理的五層防線，既體現(xiàn)以點檢為核心的精神，有充分發(fā)揮與點檢管理有關(guān)的運行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期試驗等工作的作用，做到五層防護線各有重點，不產(chǎn)生重復(fù)點檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息暢通，分工和責(zé)任明確，做到點檢工作優(yōu)化的目的。第十條 點檢設(shè)備分工（一）按專業(yè)作為點檢劃分的依據(jù)，分為鍋爐、汽機、電氣、熱控，點檢設(shè)備分工管理按設(shè)備部設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）點檢人員應(yīng)熟悉和掌握技術(shù)監(jiān)督工作體系中涉及各專業(yè)的檢查。測試、分析等工作內(nèi)容，并完成各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督報表的填報、分析工作。第十一條 各級點

6、檢人員的崗位職責(zé)和基本技能參見各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)第十二條 設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行（一）設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢方法、點檢周期和管理值，是點檢員對設(shè)備進行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢計劃的依據(jù)。（二）設(shè)備部按要求編制與點檢相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）設(shè)備點檢管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)實行動態(tài)管理，通過PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。第十三條 根據(jù)各專業(yè)點檢員的工作特點，配備相應(yīng)的點檢工具盒專用儀器、儀表。第十四條 點檢實施（一）點檢路線圖的制定與執(zhí)行1. 運行崗位應(yīng)編制每運行班相應(yīng)的巡檢路線圖，按要求開展日常點檢。2

7、. 專業(yè)點檢員根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照開展點檢方便、線路最佳并兼顧工作量的原則編制點檢路線圖。3. 專業(yè)點檢員根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)中所列設(shè)備、項目、部位、方法，按點檢路線圖規(guī)定的時間和路線進行點檢。（二）對日常點檢、專業(yè)點檢發(fā)現(xiàn)的缺陷按設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）點檢員、專業(yè)專工應(yīng)積累設(shè)備檢修、運行數(shù)據(jù)，進行點檢數(shù)據(jù)分析和劣化趨向分析，來確定A、B類設(shè)備定修周期，對需要進行定修的設(shè)備，提出定修計劃。（四）在MIS中錄入點檢數(shù)據(jù)，記錄點檢日志，編寫點檢月報。（五）專業(yè)主管（專工）每天應(yīng)在點檢定修管理系統(tǒng)檢查本專業(yè)點檢員點檢記錄，審核點檢員日志，編制并上報點檢月報，點檢日志見表1，點檢月報見表2.（六）設(shè)

8、備部主任應(yīng)定期檢查各個點檢路線上的設(shè)備情況、工作任務(wù)單的完成情況，檢查點檢員是否嚴(yán)格按照設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)及時處理缺陷。（七）點檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題，應(yīng)及時反饋給專業(yè)主管（專工）并提出修改建議，由設(shè)備部審核后完成對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修改。（八）精密點檢由設(shè)備部組織實施，定期或不定期使用專業(yè)、特殊、精密設(shè)備和儀器對設(shè)備進行檢測和診斷。（九）劣化傾向分析由設(shè)備部根據(jù)設(shè)備情況及時開展，各專業(yè)點檢人員應(yīng)做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計劃的準(zhǔn)確性。（十）對劣化分析發(fā)現(xiàn)的重大問題，由設(shè)備部、發(fā)電部及時組織分析處理，必要時可聯(lián)系電科院、設(shè)備生產(chǎn)廠家等相關(guān)服務(wù)單位協(xié)助。（十一）點檢人員應(yīng)利用點檢數(shù)據(jù)

9、定期分析，重點分析設(shè)備的劣化傾向，根據(jù)設(shè)備重要性可以進行周分析、月分析和季分析等。第十五條 點檢的作業(yè)流程按“計劃、實施、檢查、總結(jié)”（PDCA）循環(huán)進行。其典型的點檢作業(yè)流程見附錄A所示。第十六條 點檢管理應(yīng)充分利用信息化手段，科學(xué)的利用離線數(shù)據(jù)和在線數(shù)據(jù)進行完整的點檢信息統(tǒng)計和分析，建立點檢管理信息平臺，并努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使點檢數(shù)據(jù)能夠有效地指導(dǎo)設(shè)備維護工作，不斷提高設(shè)備管理水平。第五章 教育培訓(xùn)及考核第十七條 公司制定點檢人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計劃，按點檢人員基本技能要求進行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。第十八條 點檢人員的培訓(xùn)應(yīng)分階段、按計劃實施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：設(shè)備專業(yè)基礎(chǔ)知識、點檢基

10、本理論、點檢作業(yè)流程、點檢作業(yè)文件包、工程概預(yù)算、工程合同管理等知識。第十九條 各級點檢人員應(yīng)經(jīng)考試或考核合格后競聘上崗。第二十條 按“多能化”要求，有計劃的對專業(yè)點檢人員進行多崗位、跨專業(yè)培訓(xùn)，在設(shè)備分工中實行A、B角制，并有計劃的實行崗位輪換。第二十一條 點檢工作按點檢員年度考核標(biāo)準(zhǔn)進行評價與考核。第二十二條 報告和記錄（一）點檢日志見附件1。（二）點檢月報見附件2。（三）設(shè)備臺帳見附件3。（四）點檢作業(yè)流程圖見附件4。第六章 附則第二十三條 本制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋第二十四條 本制度自發(fā)布之日起施行。第二十五條 發(fā)電部、設(shè)備部和外委單位全體人員應(yīng)熟知。附件：1. 點檢日志2. 點檢月報3.

11、 設(shè)備臺賬4. 點檢作業(yè)流程圖附件1點檢日志日 期年 月 日 星期崗 位點檢情況記錄定修情況記錄缺陷情況記錄設(shè)備啟停情況記錄備品消耗情況記錄定期工作記錄分析和建議點檢員簽名： 專業(yè)主管（專工）簽名：附件2點檢月報姓 名專 業(yè)年 月填寫日期主要分管設(shè)備一、設(shè)備可靠性報告計劃、非計劃停運、降出力及備用設(shè)備起止時間持續(xù)小時原 因后 果可靠性分析主設(shè)備輔助設(shè)備二、月度生產(chǎn)計劃完成情況報表（一）完成情況表總項數(shù)完成項數(shù)完成率已完成項目月度計劃填寫情況總體質(zhì)量評估計劃工時實耗工時材料費（二）未完成項目原因說明項 目 名 稱原 因措施（三）重大檢修/消缺/技改/反措/科技項目說明：計劃檢修設(shè)備檢修等級起止時

12、間計劃工時實耗工時材料費質(zhì)量評估項目公司三、設(shè)備缺陷報表總條數(shù)運行發(fā)現(xiàn)缺陷點檢發(fā)現(xiàn)缺陷未消除缺陷消缺率點檢發(fā)現(xiàn)缺陷率消缺及時率消缺工時備件材消耗未消除缺陷清單原 因下一步工作計劃點檢月報（續(xù)）一般缺陷簡要分析序 號缺陷類容簡要分析索 引重要缺陷、頻發(fā)缺陷及設(shè)備隱患分析序 號缺陷類容簡要分析索 引設(shè)備泄露情況統(tǒng)計機組號滲漏點一般滲漏點嚴(yán)重滲漏點備 注四、基礎(chǔ)工作報表點檢日志日常點檢記錄設(shè)備臺賬記錄月度工作計劃采購計劃缺陷報表定檢報表有無文件修改完成的較大基礎(chǔ)工作：五、工作的想法或需要說明的問題六、下一步工作打算七、合理化建議八、培訓(xùn)要求九、本月技術(shù)分析報告題（附內(nèi)容）備注1. 本表的統(tǒng)計時間為每月1日至當(dāng)月底。2. 本表有點檢員填寫，完成截止時間為次日的第三個工作日前。點檢員簽名： 專業(yè)主管（專工）簽名：附件3設(shè)備臺賬設(shè)備編碼生產(chǎn)廠家設(shè)備名稱出廠日期設(shè)備型號安裝地點出廠編號投運日期技術(shù)規(guī)范零部件清單序號名稱編號規(guī)格型號單位數(shù)