培訓(xùn)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范北京第六大洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”）員工培訓(xùn)工作管理，并通過教育培訓(xùn)工作提高公司員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)整體實(shí)力，特制定本辦法。第二條 本著因需、因材施教的原則，公司將開展各種知識(shí)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)及素質(zhì)培訓(xùn)。根據(jù)員工的特長、個(gè)性搭建其職業(yè)生涯發(fā)展通道，使大多數(shù)員工都能有自己的發(fā)展空間，做好管理人員和技術(shù)人才的梯隊(duì)建設(shè)，更好的開發(fā)公司人力資源，以達(dá)到發(fā)展企業(yè)的最終目的。第三條 員工享有職業(yè)教育和崗位技能培訓(xùn)的權(quán)利，有不斷提高職業(yè)技能、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和崗位工作需要的義務(wù)。員工必須自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)教育培訓(xùn)工作的制度和規(guī)

2、定，努力提高自身綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，以達(dá)到崗位的要求。第四條 本辦法適用于公司全體員工，各所屬項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況參照本辦法自行制定培訓(xùn)管理辦法，并報(bào)公司本部綜合管理部備案。第二章 管理部門及主要職責(zé)第五條 綜合管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：(一) 負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、所屬各項(xiàng)目公司培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展培訓(xùn)工作；(二) 負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)年度計(jì)劃的編制、調(diào)整及組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)教材的篩選、講義的整理，統(tǒng)籌安排教育培訓(xùn)工作；(三) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容，填寫培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表（附件1）；(四) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)；(五) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施上級(jí)單

3、位布置給公司的各項(xiàng)教育培訓(xùn)任務(wù)；(六) 為各項(xiàng)培訓(xùn)創(chuàng)造必要條件，提供必要的場地、教材等。第六條 各部門培訓(xùn)職責(zé)(一) 負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制定本部門員工培訓(xùn)的年度計(jì)劃；(二) 組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄；(三) 協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。第三章 培訓(xùn)體系第七條 公司培訓(xùn)體系包括新員工入職培訓(xùn)、員工在職能力培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和其他形式的學(xué)習(xí)。(一) 新員工入職培訓(xùn) 新入職的員工必須接受入職培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)包括集中培訓(xùn)、部門入職引導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。 集中培訓(xùn)由公司綜合管理部組織，入職引導(dǎo)由各部門自行安排。1. 集中培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：(1) 公司歷

4、史、概況、項(xiàng)目介紹；(2) 公司企業(yè)文化、行為準(zhǔn)則；(3) 常用行政、人事、財(cái)務(wù)管理制度；(4) 日常工作提示。2. 用人部門入職引導(dǎo)主要內(nèi)容包括：(1) 崗位職責(zé)、部門職能介紹；(2) 業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)；(3) 本部門專業(yè)規(guī)章和制度介紹等。(二) 在職員工能力培訓(xùn)1. 主要包括以下內(nèi)容：(1) 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、管理知識(shí)與技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、決策思維能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等；(2) 企業(yè)文化與制度培訓(xùn)；(3) 職業(yè)道德與職業(yè)精神培訓(xùn)；(4) 上級(jí)主管部門所要求的有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2. 技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由公司各部門自行組織，報(bào)綜合管理部備案。(三) 外派培訓(xùn)公

5、司本部各部門、各項(xiàng)目公司因業(yè)務(wù)需要可根據(jù)集團(tuán)公司要求或自行申請選派人員參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的專題培訓(xùn)。(四) 其他形式的學(xué)習(xí)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第八條 各項(xiàng)目公司可自行安排新員工入職培訓(xùn)及在職員工能力培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容可參照公司本部執(zhí)行并報(bào)公司本部綜合管理部備案。第四章 培訓(xùn)流程第九條 培訓(xùn)計(jì)劃(一) 依據(jù)公司人力資源的現(xiàn)狀及公司內(nèi)部不同崗位人員結(jié)構(gòu)的需求，在每年的年末進(jìn)行培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)，綜合管理部綜合各部門報(bào)送的培訓(xùn)需求表（附件2）及培訓(xùn)計(jì)劃表（附件3），制定公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。(二) 按照培訓(xùn)計(jì)劃，各部門在進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施前，如有

6、經(jīng)費(fèi)的需求，需填寫員工培訓(xùn)申請表（附件4），提交綜合管理部審核報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。財(cái)務(wù)憑審批表進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的支出與報(bào)銷。(三) 各部門可根據(jù)公司人力資源的計(jì)劃和實(shí)際工作的需要，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。第十條 培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控(一) 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)綜合管理部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向綜合管理部提出申請，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。(二) 主辦部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施，并監(jiān)督培訓(xùn)過程，填寫員工培訓(xùn)記錄（附件5）。培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)教材、員工培訓(xùn)記錄交綜合管理部備案。第五章 培訓(xùn)費(fèi)用及外派培訓(xùn)審批第十一條 培訓(xùn)費(fèi)用管理(一) 公司在年度經(jīng)營計(jì)劃中安排專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。(二) 公司級(jí)的企業(yè)內(nèi)部

7、專項(xiàng)系統(tǒng)培訓(xùn)費(fèi)用，由綜合管理部與培訓(xùn)授課單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議書，按協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(三) 經(jīng)公司同意，參加培訓(xùn)的公司員工，其學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)等一律先由本人支付，待獲得合格證書之后，可回公司報(bào)銷。(四) 以下與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用可在培訓(xùn)費(fèi)項(xiàng)目下列支：場地費(fèi)、器材（租賃）費(fèi)、教材費(fèi)、講課費(fèi)。(五) 員工在培訓(xùn)過程中發(fā)生的食宿費(fèi)、交通差旅費(fèi)等，經(jīng)總會(huì)計(jì)師、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按財(cái)務(wù)部相關(guān)規(guī)定履行報(bào)銷流程。第十二條 外派培訓(xùn)審批程序(一) 員工外出培訓(xùn)需填寫外出培訓(xùn)審批表（附件7），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理同意并簽署意見后，報(bào)送綜合管理部備案。(二) 外出培訓(xùn)具體規(guī)定1. 各部門應(yīng)優(yōu)先安排員工參加系統(tǒng)內(nèi)舉辦的崗

8、位培訓(xùn)班，酌情安排參加系統(tǒng)外或地方舉辦的培訓(xùn)班。2. 外出學(xué)習(xí)人員日常工資按以下辦法發(fā)給：(1) 經(jīng)批準(zhǔn)公派全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，時(shí)間在6個(gè)月以上人員，培訓(xùn)期間發(fā)放基本工資。(2) 利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，經(jīng)批準(zhǔn)外出參加輔導(dǎo)、考試期間，工資全額發(fā)給。(3) 經(jīng)批準(zhǔn)離崗自費(fèi)學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)期間停發(fā)所有工資。3. 員工在公司服務(wù)期間，培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)與服務(wù)年限掛鉤，公司員工培訓(xùn)費(fèi)累計(jì)額與服務(wù)年限掛鉤規(guī)定如下：(1) 1個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)且培訓(xùn)費(fèi)用不超過2000元，合同期限為1年；(2) 13個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)且培訓(xùn)費(fèi)用不超過4000元合同期限為2年；(3) 36個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)且培訓(xùn)費(fèi)用不超過8000元合同期限為3年；(4) 6個(gè)

9、月以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)合同期限為5年。4. 如服務(wù)年限未滿本辦法規(guī)定時(shí)，員工提出辭職或離職，應(yīng)返還公司部分培訓(xùn)費(fèi)用。計(jì)算公式如下：應(yīng)返還費(fèi)用額度培訓(xùn)支出總額度×（應(yīng)服務(wù)總月數(shù)-完成培訓(xùn)后實(shí)際工作月數(shù)）/應(yīng)服務(wù)總月數(shù)5. 未在綜合管理部備案的部門或個(gè)人參加外派培訓(xùn)項(xiàng)目，公司不承擔(dān)費(fèi)用，影響工作的，按公司考勤管理辦法處理。第六章 附則第十三條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十四條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后實(shí)施，原有相關(guān)制度如與本制度沖突，以本辦法為準(zhǔn)。附件1：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程附件2：培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表附件3：培訓(xùn)需求表附件4：培訓(xùn)計(jì)劃表附件5：培訓(xùn)申請表附件6：員工培訓(xùn)記錄附件7：

10、外出培訓(xùn)審批表附件1：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程專心-專注-專業(yè)附件2：20XX年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)培訓(xùn)班名稱參培人數(shù)培訓(xùn)開始時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)教師培訓(xùn)費(fèi)用備注附件3：20XX年度培訓(xùn)需求表部門：序號(hào)培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員范圍培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)場地授課教師所需經(jīng)費(fèi)經(jīng)辦人聯(lián)系電話備注附件4：20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃表部門名稱：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員范圍培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)場地授課教師經(jīng)辦人聯(lián)系電話備注附件5：培訓(xùn)申請表培訓(xùn)班名稱：培訓(xùn)起止時(shí)間：參訓(xùn)人員名單：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用主辦部門內(nèi)部講師姓名外聘教師姓名外聘教師身份證號(hào)外聘教師課時(shí)外聘教師課時(shí)費(fèi)培訓(xùn)資料費(fèi)用培訓(xùn)場地費(fèi)用其他費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)培訓(xùn)教材/講義名稱培訓(xùn)是否有證書證書名稱部門負(fù)責(zé)人簽字部門分管副總簽字公司總會(huì)計(jì)師簽字公司總經(jīng)理簽字附件6：培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)班名稱：培訓(xùn)起止時(shí)間：參訓(xùn)人員名單：培訓(xùn)講義提綱：培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用主辦部門內(nèi)部講師姓名外聘教師