上市公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

1、上市公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)【篇一：上市公司實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求】上市公司實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌 劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn) 略，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重 要的作用。2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算：戰(zhàn)略成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點(diǎn)，固定 成本，變動成本，營運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時(shí)間成本，持續(xù)性成本 競爭力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。3、主持內(nèi)部控制：強(qiáng)化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系 構(gòu)建、評價(jià)和內(nèi)部審計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流 程，

2、提出整改措施，以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí) 物控制、人員控制。4、負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，資金鏈條”的重要性， 資金是企業(yè)的血液”公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財(cái)。5、 主持全面預(yù)算：以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過 程控制、業(yè)績評價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制， 健全監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并 將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。7、主持政策經(jīng)營：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系， 維護(hù)公司利益。財(cái)政

3、補(bǔ)貼很重要。&財(cái)務(wù)分析決策：償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析，財(cái) 務(wù)分析報(bào)告書寫的原則和注意事項(xiàng)，企業(yè)的流動性分析、損益項(xiàng)目 分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制 系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。9、財(cái)務(wù)erp建設(shè)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)erp的執(zhí)行監(jiān)控工作而國內(nèi)的erp軟件一般都是從財(cái)務(wù)核算軟件開發(fā)提高而來，例如用 友erp和金蝶erp，它們更加符合我國會計(jì)制度，但許多軟件功能尚 在開發(fā)以及試運(yùn)行階段。許多 erp軟件開發(fā)商對企業(yè)管理的了解不 夠深入，造成erp功能和企業(yè)管理實(shí)際需求的脫鉤。在中小企業(yè)的 erp開發(fā)上，許多國內(nèi)企業(yè)也著力不多，現(xiàn)有產(chǎn)品和企業(yè)管理的實(shí)際

4、 需求不符。11、企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括資本運(yùn)作、收購、兼并和重組：整合企業(yè) 資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值：項(xiàng)目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從 事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、 企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、 上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。12、企業(yè)融資戰(zhàn)略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn). 和資本成本。長短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資和債權(quán)融資的配合，是財(cái)務(wù)部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn) 結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的結(jié)果。真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險(xiǎn)、政策、特 點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、余地等。項(xiàng)目融資和企業(yè)融資。長短結(jié)合。職

5、位描述：崗位職責(zé)：1、協(xié)助董事長制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；2、建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體 系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；3、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算，制定公 司的會計(jì)核算方案和稅收籌劃方案；4、參和對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)控制；5、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù)；6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；7、完成董事長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。任職資格：1、35-45歲，財(cái)務(wù)類本科學(xué)歷，15年以上財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，5年以上大中 型制造企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷；

6、2、最近5年擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)或副總的角色，有上市公司工作經(jīng)驗(yàn)并成 功經(jīng)歷上市流程；3、熟悉會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)財(cái)務(wù)制 度和流程；4、出色的財(cái)務(wù)分析、融資和資金管理能力，精通公司內(nèi)部財(cái)務(wù)核算 和控制體系；5、具備出色的溝通能力和應(yīng)變能力，良好的職業(yè)道德;【篇二：某擬上市制造股份公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)】股份財(cái)務(wù)部職責(zé)（試行）一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策，嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度， 確保公司整體運(yùn)營健康、有序。二、按照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)，認(rèn)真組織編制公司的年度財(cái) 務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；定期考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。三、針對年度預(yù)算指標(biāo)按月分解，并檢查其執(zhí)

7、行情況；按月編制財(cái) 務(wù)分析報(bào)告，為公司成本費(fèi)用的控制提供有效、真實(shí)的理論依據(jù)和決策參考資料。四、認(rèn)真對供應(yīng)、銷售業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照制 度執(zhí)行，切實(shí)履行好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職責(zé)。五、在深入生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行好核算和監(jiān)督職能，確保各 項(xiàng)成本、費(fèi)用的核算信息可靠，支出合理。六、督促和配合有關(guān)部門定期和不定期地對公司資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤 點(diǎn)，并對盈虧情況及時(shí)查明、分析原因，提出處理意見，防止資產(chǎn)的流失。七、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，按國家和公司有關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的 增減、調(diào)撥、報(bào)廢等轉(zhuǎn)帳手續(xù)，按月提取折舊八、負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支、銀行信貸結(jié)算的管理，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)， 認(rèn)真做好記帳、對帳、報(bào)帳工

8、作，按時(shí)編報(bào)會計(jì)報(bào)表，并及時(shí)向內(nèi)外相關(guān)單位傳遞工 作。九、及時(shí)計(jì)提和上交有關(guān)稅費(fèi)，自覺抵制亂攤派、舌L收費(fèi)和行業(yè)不 正之風(fēng)。十、合理籌劃公司各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，協(xié)助處理財(cái)務(wù)損失的理賠事宜。十一、完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它臨時(shí)性任務(wù)。財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)管理層級：直接上級：總會計(jì)師直接下屬：各分管副部長任職要求：負(fù)責(zé)組織編制公司年度經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)安排年度財(cái)務(wù)決算編制 工作；協(xié)助公司總會計(jì)師具體組織落實(shí)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作及會計(jì)報(bào)表的編制 工作；協(xié)助做好融資、保險(xiǎn)、稅務(wù)、會計(jì)事務(wù)所等外部聯(lián)系工作；進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、監(jiān) 督、控制，加強(qiáng)督促應(yīng)收帳款催收等工作，保證本部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)。 07年工作重點(diǎn)1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)

9、表審核和上市審計(jì)，以及上市前的準(zhǔn)備工作。P2、全面負(fù)責(zé)公司單項(xiàng)成本財(cái)務(wù)管理工作。主要工作內(nèi)容：一、全面主持并負(fù)責(zé)股份公司財(cái)務(wù)會計(jì)核算、管理、監(jiān)督、控制工 作。二、建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī) 和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)工作。三、組織編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、融資計(jì)劃，匯總編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并將 各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。四、加強(qiáng)同稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)、會計(jì)事務(wù)所等外部相關(guān)單位聯(lián)系， 確保相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展。五、 協(xié)助公司總會計(jì)師進(jìn)行資金籌措和管理，根據(jù)資金狀況及時(shí)分析、 調(diào)度，保證生產(chǎn)營運(yùn)資金正常周轉(zhuǎn)。六、參和制定公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃、投資決策、職工工資、福利政策， 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)

10、部和公司其他各部門之間的工作關(guān)系。七、負(fù)責(zé)建立公司的成本、費(fèi)用考核體系，根據(jù)執(zhí)行情況，不斷修 訂和完善成本、費(fèi)用考核辦法。八、對公司各項(xiàng)物資的使用、管理進(jìn)行分析總結(jié)，制定消耗定額， 并及時(shí)調(diào)整和控制，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，及時(shí)組織統(tǒng)計(jì)應(yīng)收帳款外欠情況，督促相關(guān) 工作。九、及時(shí)檢查監(jiān)督單項(xiàng)合同成本預(yù)算情況，提出合理化意見。十、審查對外提供的會計(jì)資料，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果報(bào)告 的編制、分析及解釋，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。十、全面負(fù)責(zé)公司上市前期財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)、督促會計(jì)師事 務(wù)所為公司上市做好審計(jì)工作。十二、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部員工的思想品德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和工作 評估考核，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

11、。十三、負(fù)責(zé)部門員工勞動紀(jì)律督察及內(nèi)部考核工作，負(fù)責(zé)制定部門 員工的考核條例，并對員工的勞動紀(jì)律、工作業(yè)績進(jìn)行考評，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮 本組員工的工作積極性。十四、分管#子公司財(cái)務(wù)管理工作。十五、從會計(jì)制度公司規(guī)范和節(jié)稅原則，審核會計(jì)記帳憑證和原始 憑證。十六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部副部長崗位職責(zé)管理層級：直接上級：財(cái)務(wù)部部長直接下屬：各分管會計(jì)崗位（總帳報(bào)表、成本核算及分析、銷售確 認(rèn)、系統(tǒng)管理員、稅務(wù)、融資）任職要求：在財(cái)務(wù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管會計(jì)崗位的日常組織、協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)會計(jì)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫；規(guī)范成本核算流程；組織配合銷售清 欠工作；負(fù)責(zé)總賬平衡工作；配合

12、做好年終財(cái)務(wù)預(yù)算決算工作；組織做好稅務(wù)帳目核 算，組織融資資料的填報(bào)，同時(shí)負(fù)責(zé)對相關(guān)單位做好解釋工作。主要工作內(nèi)容：一、協(xié)助財(cái)務(wù)部長做好財(cái)務(wù)日常管理工作，檢查、督導(dǎo)會計(jì)運(yùn)作， 保證會計(jì)核算工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、協(xié)助財(cái)務(wù)部長做好對銀行、稅務(wù)等部門聯(lián)系，協(xié)助財(cái)務(wù)部長做 好上市審計(jì)工作。三、組織安排稅務(wù)會計(jì)、銀行會計(jì)向相關(guān)單位報(bào)送各種會計(jì)報(bào)表及 其他資料。四、編制各種會計(jì)報(bào)表，保證各報(bào)表內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬表、 表表數(shù)據(jù)一致。保證會計(jì)信息的準(zhǔn)確、完整、正確，及時(shí)、真實(shí)反映公司實(shí)際經(jīng)營管 理情況。報(bào)表 審核無誤后，裝訂成冊，及時(shí)報(bào)送。五、協(xié)助財(cái)務(wù)部長做好單項(xiàng)成本管理工作，包括管理流程、考核控 制標(biāo)準(zhǔn)的

13、制定，以及單項(xiàng)成本的考核；規(guī)范、完善成本核算流程，加強(qiáng)成本核算管理 力度。六、負(fù)責(zé)對公司物資采購、物資收發(fā)存管理的流程進(jìn)行規(guī)范和完善, 組織做好相關(guān)財(cái)務(wù)核算工作。七、協(xié)助財(cái)務(wù)部長做好年終決算工作，保證年度審計(jì)報(bào)告的及時(shí)、 準(zhǔn)確報(bào)送，組織新會計(jì)年度的建帳、過帳工作。八、檢查督導(dǎo)應(yīng)收帳款的回收情況，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理。九、協(xié)助財(cái)務(wù)部長做好財(cái)務(wù)部員工的思想品德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 和工作評估考核，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。十、分管門窗分公司財(cái)務(wù)管理工作。十一、 從會計(jì)制度規(guī)范和節(jié)稅原則，審核會計(jì)記帳憑證和原始憑證'十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部副部長崗位職責(zé)管理層級：直接上級：財(cái)務(wù)部部長

14、直接下屬：各分管會計(jì)崗位（出納崗位、材料固定資產(chǎn)、內(nèi)部往來、 費(fèi)用、綜合分析會計(jì)、應(yīng)收帳款管理）任職要求:在財(cái)務(wù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管會計(jì)崗位的日常組織、協(xié)調(diào)工作; 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度和資金支付審批手續(xù)，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷、 各項(xiàng)資金支付；及時(shí)、認(rèn)真審核會計(jì)記帳憑證和原始憑證，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映公司 費(fèi)用控制情況；主要工作內(nèi)容：一、協(xié)助財(cái)務(wù)部長做好財(cái)務(wù)日常管理工作，檢查、督導(dǎo)會計(jì)運(yùn)作， 保證會計(jì)核算工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、組織相關(guān)會計(jì)及時(shí)清理內(nèi)部往來帳，以及公司土建單位往來賬 核對，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。三、嚴(yán)格按有關(guān)的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限審核報(bào)銷，對違 反財(cái)會報(bào)銷制度，堅(jiān)決不予

15、支付；審查或參和擬定工程建筑合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文 件，加強(qiáng)事前監(jiān)督。四、嚴(yán)格審核安裝公司、銷售公司承包費(fèi)用的借支，控制兩部門預(yù) 算外的費(fèi)用支出。五、負(fù)責(zé)各種費(fèi)用臺帳的登記備查，包括對銷售公司、安裝公司承 包費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、考核。六、督促銷售公司、安裝公司、預(yù)算科、質(zhì)檢部按時(shí)向財(cái)務(wù)報(bào)送相 關(guān)資料。七、嚴(yán)格審核除公司日常費(fèi)用報(bào)銷以外的款項(xiàng)支付，如支付原材料 款、購置設(shè)備款、在建工程款。八、嚴(yán)格審核公司內(nèi)部員工借款，負(fù)責(zé)對員工借款的催收和清理， 平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，年底及時(shí)清理。九、參和銷售合同評審，負(fù)責(zé)銷售合同歸檔保存、調(diào)閱等管理工作。十、分管安裝公司（含物流公司）財(cái)務(wù)管理工作。十一、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部財(cái)務(wù)

16、檔案資料（公司文件、會計(jì)資料、合 同資料、工程驗(yàn)收決算資料）的整理歸檔。十二、負(fù)責(zé)部門員工勞動紀(jì)律督查工作。十三、從會計(jì)制度規(guī)范和節(jié)稅原則，審核會計(jì)記帳憑證和原始憑證C十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。銷售確認(rèn)、系統(tǒng)管理會計(jì)崗位職責(zé)管理層級：直接上級：分管副部長工作要求：根據(jù)安裝公司上報(bào)的形象進(jìn)度進(jìn)行收入確認(rèn)，登記合同執(zhí)行情況臺 帳；負(fù)責(zé)集團(tuán)和各分、子公司浪潮軟件的系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)部門電腦 硬件、軟件維護(hù)工作，保證財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)正常運(yùn)行。主要工作內(nèi)容:一、根據(jù)單項(xiàng)工程已發(fā)生成本占預(yù)算成本比例，結(jié)合安裝公司的形 象進(jìn)度進(jìn)行審核，并據(jù)以確認(rèn)當(dāng)月收入，進(jìn)行帳務(wù)處理，登記銷售合同明細(xì)臺帳。二、根據(jù)確認(rèn)的收入，正確計(jì)提銷項(xiàng)稅金和營業(yè)稅金及附加，合理 結(jié)