中層管理人員轉(zhuǎn)正考核表正式版

1、中層管理人員轉(zhuǎn)正考核表正式版中層管理人員轉(zhuǎn)正考核表被考核人姓名：試用期崗位:考核起止年月：中層管理人員轉(zhuǎn)正考核表類別類考核項(xiàng)：重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容考核內(nèi)容目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成與差異說明I分值值自訕評審沁分職業(yè)素養(yǎng)I:誠信、敬業(yè)、勤勉、遵章守紀(jì)及體力、精力情況工作責(zé)任心工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、敢于承擔(dān)責(zé)任、對公司負(fù)責(zé)、-對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)-L” 一L i 丄.一2 -一.一 一. 一丄一一一 管理工作主動(dòng)性4策劃和創(chuàng)意、工作計(jì)劃性和預(yù)見性、合理化建議情況 I*八'、55i i:i:-r-f:“$='i ;i=* 一 _ 廠FI_5 - <十上丄J |ni |i5i-?-： 一"5

2、-F'設(shè).完成？與工作丨效果1j 合作與溝通 態(tài)城果i r-50效率與創(chuàng)新、迅速、事件安排科學(xué)合理、創(chuàng)新意識和能力、創(chuàng)新成果及處理突發(fā)事件情況注:1、管學(xué)習(xí)和改進(jìn)基礎(chǔ)與細(xì)節(jié)I 41小比知識更新、時(shí)尚意識、總結(jié)與提煉、失誤錯(cuò)誤的相同相似性基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)與執(zhí)行、細(xì)節(jié)把握、工作質(zhì)量情況-I-51合工作管理行為情態(tài)度考核占綜合考核的50%-工作成果 + 管理行為與態(tài)度（總分：*100 分）ii » » 豐 ua an u n aa bjb n 、 、 亠、 1、 、 一 亠、 ! |卜'卜l15團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)成長與進(jìn)步、人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員違紀(jì)仃為、績效

3、溝通的及 1 時(shí)性與效果、團(tuán)隊(duì)核心能力修煉情況a iiHit 丁" n »" n- ai: t an 丁 丁 n nr! m n n m ! av h :n w ! h: » ra ht » wk w. n- a*rwk « n-亍pfk * ra. m :rj| m *« p n I,aa d Ahaa -kb m ma aaa d Ahaa -kb a a aa had a a a a>aaa a aa aa aa a亠 baaa ia a& a aa a亠 hada a d-h a亠:n a aa a a

4、a aa a aa sada a aa a ata aa a亠 sada aa a a* >a a kb a aa aa a a a a* baa & a s a a aa a a* had 亠 4 & a « s a &a a j 二 - aa Ladd-haa aaa aa a a a u 個(gè)人及所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的投訴情況、配合響應(yīng)及時(shí)性、配合態(tài)度與質(zhì)量、溝通主動(dòng)性及溝通匚5一效果 5.I II注：1、該表必須由被考核人親自填寫；2、非計(jì)劃工作指領(lǐng)導(dǎo)安排、會(huì)議紀(jì)要、配合要求等臨時(shí)性工作安排；3、考核分值由被考核人根據(jù)工作重要程度及復(fù)雜度等自行設(shè)定并進(jìn)行自評

5、，總分50分；4、審定分由評審小組決定分值，評審小組包括總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、行政部、被考核人的直接上級。中層管理人員轉(zhuǎn)正考核表突出業(yè)績或較滿意工作：行政部意見：業(yè)績欠佳說明或工作失誤分析及認(rèn)識：簽字日期：年月日個(gè)人改進(jìn)方向：經(jīng)綜合評定為：差)分管領(lǐng)導(dǎo)意見：(優(yōu) 良+ 良 良-中 一般評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)超越崗位常規(guī)要求(有創(chuàng)新)，并完全超過預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo)。良(+-)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。中一符合崗位常規(guī)要求，基本達(dá)成工作目標(biāo)。簽字：一般一基本符合常規(guī)崗位要求，但有所不足，與工作目標(biāo)有差距。日期：年月日差一不符合崗位要求，與工作目標(biāo)存在明顯差距。總經(jīng)理意見：依據(jù)本次考核，

6、特決定該員工：轉(zhuǎn)正降職為提薪/降薪為簽字：年月辭退日期：日1河南思亞管理人員民主測評表被測評人姓名：職務(wù)：日期： 年 月 日項(xiàng)目內(nèi)容單項(xiàng)賦分分項(xiàng)打分結(jié)果（為避免矛盾，打分米用不記名的方法分別進(jìn)行，不得串通或提示）A得5分B得4分C得3分D 得1-2分每列只可一人打分，只須填寫你認(rèn)為恰當(dāng)?shù)摹癆BCD符號。（請以公正之心行施權(quán)力）123456789101112131415161718合計(jì)得分思想 品德（滿分40分）道德品質(zhì)很好好尚可差團(tuán)隊(duì)精神1很好r好尚可差遵章守制很好好尚可差人際關(guān)系很好p好尚可相反胸襟胸懷很寬大較寬尚可相反言行一致處處做到基本做到未做到相反以身作則處處做到:基本做到未做到:相反

7、榜樣力量很受尊重受尊重一般相反工作 能力 （滿分20分）管理能力優(yōu)秀良好尚可差專業(yè)能力很強(qiáng):強(qiáng)尚可:差溝通能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差服務(wù)精神很強(qiáng)強(qiáng)一般相反勤奮 敬業(yè) （滿分20分）敬業(yè)精神很好好-般：相反敢于負(fù)責(zé)很好好一般相反積極進(jìn)取寸很上進(jìn)p上進(jìn)-般：相反發(fā)展?jié)摿摿Υ笥袧摿σ话阆喾垂ぷ?業(yè)績 （滿分40分）完成任務(wù)完成很好r達(dá)到要求尚可差工作任務(wù)滿負(fù)荷；負(fù)荷不滿負(fù)荷小很小工作質(zhì)量"1很完美完美-般差工作方法注重方法有方法一般簡單粗爆執(zhí)行任務(wù)1徹底執(zhí)行能執(zhí)行一般相反計(jì)劃性很有條理有條理一般相反工作效率很高r高一般:低處理問題很好好一般低120分測評記分人簽字：本頁匯總得分：綜合結(jié)果分為四個(gè)格

8、次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職按總得分排序：110分以上為優(yōu)秀；96-109分為稱職；80-95分為基本稱職；79分以下為不稱職一、測評時(shí)間： 5 月 29 日上午 9：30 在會(huì)計(jì)室進(jìn)行。二、測評組織：企管中心負(fù)責(zé)組織，行政主管梅花、市場助理宋向利、客服主管焦秋華三人負(fù)責(zé)發(fā) 放、回收測評表，并統(tǒng)計(jì)匯總分?jǐn)?shù)。三、被測評人員范圍：主管級以上管理人員共 12 人，名單如下 張保紅、馮曉忠、常永平、馮陽、趙林慧、李巖、宋立民、徐凱、馮笑、張曉瑞、譚志賢、梅花四、參評人員范圍：思亞、眾凱全體員工至總經(jīng)理。五、測評目的：考察干部的管理能力，工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和綜合素質(zhì)，借之檢查改進(jìn)工作，促進(jìn) 管理團(tuán)隊(duì)

9、建設(shè)。六、測評原則：公開、公正、客觀，實(shí)事求是，一分為二。七、測評方法：1. 參評者集中到會(huì)議室，采取不記名方式各自對照表格打分，只須填寫你認(rèn)為恰當(dāng)?shù)摹癆BCD符號即可將表格傳遞給下一人，不得串通或相互提示。2. 為節(jié)約紙張我們采用的是復(fù)式表，即一張表可供 18 個(gè)人分別打分，前一人打完分傳遞給下一個(gè)人。3. 常永平、馮曉忠、馮陽、梅花四人由全員打分；趙林慧、李巖、宋立民、徐凱、張曉瑞、由思亞員 工及企管中心打分；張保紅、馮笑、譚志賢、由眾凱員工及企管中心打分。4. 每個(gè)人均有權(quán)為他人打分，被測評人無權(quán)給自己打分，必須現(xiàn)場回避。5. 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)匯總采用求平均值的辦法。6. 綜合結(jié)果分為四個(gè)格次：

10、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職7. 按總得分排序： 110分以上為優(yōu)秀； 96-109 分為稱職； 80-95 分為基本稱職； 79分以下為不稱職八、其它未盡事宜另行告知。企管中心2010年 5月 27日管理人員民主測評統(tǒng)計(jì)表年 月 日序號姓名參評人數(shù)總分平均值優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職備注123456789101112131415161718192021222324管理人員360度考核表（平級或業(yè)務(wù)對口單位測評）被考核人姓 名部門職務(wù)考核項(xiàng)目（總分：100分）平級或業(yè)務(wù)對口單位考核評價(jià)者與其他部門/科室/班組/人員的合作配合 意識（20分）工作效率（20分）服務(wù)態(tài)度及意識（10分）溝通能力（10分

11、）協(xié)作能力（10分）專業(yè)度（10分）責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力（10分）應(yīng)急情況響應(yīng)度及處理能力（10分）總計(jì)評分備注：1、評分可保留小數(shù)點(diǎn)后一位；2、 本次干部年終考核采用360度考評法，年終考評小組將對考核過程進(jìn)行嚴(yán)格保密，請各評分人員本著公 平、公正的原則實(shí)事求是的對被考評者進(jìn)行客觀評價(jià)。對被考評者的建議或者意見：指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表（平級或業(yè)務(wù)對口單位）評價(jià)指標(biāo)評價(jià)分?jǐn)?shù)與其他部門/科室/ 班組的合作意識（20 分）18.5 200-9.9很好較好尚可差很差工作效率（20分）18.5 200-9.9很高較咼尚可差很差服務(wù)態(tài)度及意識（10 分）8-8.9很好較好尚可欠佳很差溝通能力（10分）8-8.9很強(qiáng)較

12、強(qiáng)尚可差很差協(xié)作能力（10分）8-8.9很強(qiáng)較強(qiáng)尚可差很差專業(yè)度（10分）8-8.9很專業(yè)比較專業(yè)尚可差很差責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力（10 分）8-8.9敢于擔(dān)當(dāng)比較有責(zé)任感尚可差推卸責(zé)任應(yīng)急情況響應(yīng)度及 處理能力（10分）8-8.9很強(qiáng)較強(qiáng)尚可差很差考核單位寧夏共享工業(yè)園重型鑄鋼護(hù)炒口斗茴件項(xiàng)目廠房項(xiàng)目部考核時(shí)間2005.3被考核人職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理被考核人姓名何惠軍序 號考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 得 分扣 減 分實(shí) 得 分考核成績11、未嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制扣 10分。2、未嚴(yán)格履行與公司簽定的項(xiàng)目承包經(jīng)營合同中的安 全生產(chǎn)指標(biāo)扣10分。3、未設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩珕T的扣 10分。2521、不支持安

13、全員工作的扣5分。2、未落實(shí)安全目標(biāo)的考核制度，造成安全、質(zhì)量事故 的扣10分。3、未對工程施工全過程和作業(yè)環(huán)境的安全實(shí)施有效 控制檢查的扣5分。4、未對各種施工方案審核且監(jiān)督控制其安全措施實(shí) 施的扣5分。2531、 未領(lǐng)導(dǎo)組織定期、不定期安全生產(chǎn)檢查扣10分。2、未定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議扣 5-7分。3、對檢查中存在的安全隱患未嚴(yán)格按照“三定”原則 落實(shí)整改的扣5-10分。4、勞務(wù)用工手續(xù)不符合要求的扣 5分。2541、安全生產(chǎn)檢查未進(jìn)行通報(bào)扣 5分。2、未對進(jìn)場人員教育和培訓(xùn)的扣 5-10分。3、 未對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)扣8-10 分。4、針對重要、復(fù)雜分項(xiàng)工程，未對有關(guān)人員做

14、安全、 技術(shù)交底的扣5分。5、 發(fā)生工傷事故未及時(shí)上報(bào)的扣 10分，未執(zhí)行“四 不放過”原則的扣8分。25合計(jì)得分（80分及其以上合格、90分及其以上優(yōu)良）100考核單位寧夏共享工業(yè)園重型鑄鋼護(hù)炒口斗茴件項(xiàng)目廠房項(xiàng)目部考核時(shí)間2005.3被考核人職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人被考核人姓名撒世林序 號考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 得 分扣 減 分實(shí) 得 分考核成績11、 未嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制扣10 分。2、未嚴(yán)格要求操作人員按本工種安全操作規(guī)程操作的 扣10分。2021、 對操作班組進(jìn)行安全技術(shù)交底扣10分，交底無針 對性扣5分。2、 組織或參加施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制扣10分， 施工組織設(shè)計(jì)中安全措施無針對性

15、扣 5-8分。3、 專項(xiàng)安全施工方案、安全措施不全、未洛頭扣4-8 分。2531、組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育扣 5-10分。2、積極執(zhí)仃 四新 技術(shù)的推廣應(yīng)用扣 5-10分。3、未組織安全設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收扣 5-8分。3041、參加安全生產(chǎn)檢查扣10分。2、 對安全檢查提出的問題未做到三定原則扣5-8分。3、發(fā)生工傷事故隱瞞不報(bào)扣10分，未分析事故原因 提出防范措施扣5-8分。25合計(jì)得分（80分及其以上合格、90分及其以上優(yōu)良）100考核單位寧夏共享工業(yè)園重型鑄鋼護(hù)炒口斗茴件項(xiàng)目廠房項(xiàng)目部考核時(shí)間2005.3被考核人職務(wù)鋼筋工長被考核人姓名周雷序 號考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 得 分扣 減 分實(shí) 得 分

16、考核成績11、未認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定扣10分。2、未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程扣 10分，出現(xiàn)違章作業(yè) 未能及時(shí)糾正扣5-10分。2521、未對班組作業(yè)環(huán)境及設(shè)備安全狀況進(jìn)行檢查的扣10分，安全措施未落實(shí)的扣5-10分。2、出現(xiàn)違章隱患不及時(shí)消除的扣10分。3、發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)消除的扣2-6分。2531、 未定期或不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣10 分,對安全檢查組提出的問題未及時(shí)整改的扣 5-10 分。2、未參加安全生產(chǎn)檢查的扣5-10分。3、未對班組進(jìn)行書面安全交底扣 2-6分。4、安全交底不履行簽字手續(xù)扣2-4分。2541、 對“四新”技術(shù)的應(yīng)用未嚴(yán)格執(zhí)行扣10分，未及 時(shí)進(jìn)行問題反饋扣5-1

17、0分。2、發(fā)生工傷事故隱瞞不報(bào)扣10分。3、現(xiàn)場未能保護(hù)好扣1-5分。25合計(jì)得分（80分及其以上合格、90分及其以上優(yōu)良）100考核單位寧夏共享工業(yè)園重型鑄鋼護(hù)炒口斗茴件項(xiàng)目廠房項(xiàng)目部考核時(shí)間2005.3被考核人職務(wù)安全員被考核人姓名徐學(xué)東序 號考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 得 分扣 減 分實(shí) 得 分考核成績11、 嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施扣 10分。2、未制定安全巡視計(jì)劃扣10分。3、未做巡視記錄扣5-10分。在安全巡視中發(fā)現(xiàn)問題未按規(guī)定處理扣 5-10分。2521、 未協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)及制定相關(guān)制度扣10分。2、未對職工進(jìn)行安全教育的扣10分。3、未檢查特殊工種持證上崗的扣 5-10分。2531

18、、未參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案中安全措施的會(huì)審扣5-10分。2、 未及時(shí)分析施工現(xiàn)場安全狀態(tài)扣10分，發(fā)現(xiàn)違章 作業(yè)未制止扣5-10分。3、未及時(shí)填報(bào)安全月報(bào)表扣10分。3041、未按原則秉公辦事扣5-10分。2、發(fā)生工傷事故未分析調(diào)查原因扣10分，未執(zhí)行“四 不放過”原則扣5-10分。3、 未定期監(jiān)督勞保用品的發(fā)放及管理使用扣5-10分。20合計(jì)得分（80分及其以上合格、90分及其以上優(yōu)良）100考核單位寧夏共享工業(yè)元重 件項(xiàng)目廠房項(xiàng)型鑄鋼爭后口斗門目部考核時(shí)間2005.3被考核人職務(wù)材料員被考核人姓名張萬友序 號考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 得 分扣 減 分實(shí) 得 分考核成績11、 未嚴(yán)格執(zhí)行材料員安全生產(chǎn)責(zé)

19、任制扣10分。2、未對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行標(biāo)識扣 5-10分，未分類堆放 扣5分，未建立臺帳扣5-10分。3021、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料使用到工程上扣10分。2、未做出勞保用品及安全防護(hù)用品使用計(jì)劃扣 10 分, 未按計(jì)劃進(jìn)場扣5分。2031、勞保用品及安全防護(hù)用品不符合使用要求扣 10分。2、 建筑垃圾及廢舊電池未及時(shí)收回扣10分，堆放不 整齊扣5分。2541、操作人員未正確使用勞保用品，安全防護(hù)用品及防護(hù)設(shè)施扣10分，未監(jiān)督其正確使用扣10分。發(fā)現(xiàn) 有損壞未制止教育的扣5-10分。2、 安全防護(hù)用品三證是否齊全，每缺一項(xiàng)扣5分。25合計(jì)得分（80分及其以上合格、90分及其以上優(yōu)良）10

20、0亠艮頁 件 宀員 料 資榮 建 吳序號準(zhǔn) 標(biāo) 核 考應(yīng)得分扣 減 分實(shí)得分考 核 成 績1核考 標(biāo) 。 目 分 J, O 分 1 O 。1 分扣5整 扣 完 標(biāo) 扣、 達(dá) 步確 未 同準(zhǔn) 作 不、 工 匪買 理 進(jìn)真 盲。匸不 全分施料 安5廿資 場中料杠 現(xiàn)格資技 工合全全 1>2>3>332O15-O 口 分 討 J。O 噤 分-1 、力 6 5 工 4 包 扣 創(chuàng) 扣則 安 面要 , 全合 計(jì) 不符 設(shè) ，不 織 底菖 組 交記 工 術(shù)及 施 技r 集 ，制 收 全杳 時(shí) 安檢 及。面全 未分書安 、 、 、 1 2 3223分 分 o O 扣 扣 求 求 要 要 合

21、 合 個(gè)分不 度O度 制-1制分 育5動(dòng)-4 教曲活2 企行刖扣 安執(zhí)班密 1>2334扣 求 爾 合符 扣 檔 場 。分 與 分O-61 分 2-5 扣度 扣 全制 圖 齊>面 集處 平 收故 飛 戶 O 一 協(xié)旳分S 崗4安 上無 2 無 1>2>3>33合 分 得 計(jì) 合O OT亠艮頁 件 宀全 劉序號準(zhǔn) 標(biāo) 核 考應(yīng)得分扣 減 分實(shí)得分考 核 成 績15O 一、 分財(cái) osi 口分WO 希 1任 。 責(zé)創(chuàng) 分 產(chǎn)識 5 全行 扣 安>崗 員戒 h 管帕 證 機(jī)場 無 行現(xiàn) 員 執(zhí)工 人 格施 作 嚴(yán)對 操 未未 械O 1>2>分3>

22、5226 J 牛 內(nèi)底4 交分 口 ，七 扌 j 2 程 分 規(guī) O扣 爾作 1續(xù) 1術(shù) 扣宀了 技底需 扣全 交行 M安 卅履 使習(xí) 技未 行學(xué) 全， >員 交分 收人 行6 驗(yàn)作 進(jìn) 4O 1>2>分3>容3335 分 實(shí) O 與臺 口 , 計(jì)11 養(yǎng)保 扣 修 帳 維 臺 備 備 設(shè) 設(shè) 械九械 機(jī)分機(jī) 定5立 口h二 帝扌。 未劃存分 、 、 1 2O24O分側(cè)O活安扣Br O 攵W 壬K 分竝四 oBii1全苗作爾 安檢操U 加全督-1 參安監(jiān)5 未對未扣 1>2>3>52合 分 得 計(jì) 合O OT>亠艮頁 件 宀俊 生 李序號準(zhǔn) 標(biāo)

23、核 考應(yīng)得分扣 減 分實(shí)得分考 核 成 績1一1 5 扣 行 制 執(zhí) 任硏 責(zé) 嚴(yán) ” 分 安 O no 1 、 2522O 扣 分 O 理 5 分 合 口 5 T 分 , hO 分 分 1 O O 口 1 1m扣 扣 制 制 度 批 任 制 審 責(zé) 防 火 生 消 動(dòng) 衛(wèi) 臨。臨 臨 希分希 希 未M未未 、-1、 、 15 2 33335扣 M 解 5 分 口 任 時(shí) 責(zé)汕 行 "進(jìn) 釧。 為 0分 J,165 分 O 培口1 。經(jīng)芍 口分無如 時(shí)5 ?？?服口分W 5肝 ?25-a_l/y 未分比和 1>2524O , 分分 5 0 扣1 施扣 措報(bào) 等版 立傳 建宀百處

24、 未無” 1>2 扣O2合 分 得 計(jì) 合O OT寧夏共享工業(yè)園重型鑄鋼件生產(chǎn)項(xiàng)目廠房項(xiàng)目針對 3 月底管理人員 安全責(zé)任制考核中 出現(xiàn)的問題做了如下整改落實(shí)：1、項(xiàng)目經(jīng)理何惠軍針對 3 月份考核，及時(shí)安排管理人員對查出的安 全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行整改并落實(shí)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)撒世林針對 3 月份考核組織人員對安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn) 收。3、生產(chǎn)主管王偉針對 3 月份考核對班組進(jìn)行了書面安全技術(shù)交底，并組 織各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。4、工長王忠明針對 3 月份考核對現(xiàn)場安全進(jìn)行采取了保護(hù)措施。5、工長李明、李德銀針對 3 月份考核同管理人員一同參加安全生產(chǎn)檢查。6、工長謝愛軍針對 3 月份考核對班組進(jìn)