精選生產(chǎn)部績效考核方案

1、 XXXXXX公司生產(chǎn)部績效考核方案1 目的第一條 考核目的 1.1 通過逐級考核，客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，促進公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；  1.2 建立良好的公司價值評價體系，努力實現(xiàn)科學評估、合理分配計酬，從而驅動員工提高員工的主觀能動性，競爭意識，形成良性循環(huán)；  1.3 基于戰(zhàn)略持續(xù)改進，加強生產(chǎn)班組建設，強化各生產(chǎn)管理員的責任意識，激勵管理者圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為生產(chǎn)管理工作改進和工作重點指明方向；從而有效提升生產(chǎn)部的業(yè)務管理能力，乃至有效推進公司各部門管理高效運營。 1.4 通過績效考核

2、促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，充分調動各班組的管理積極性，增進團隊合作精神。 1.5 通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質，幫助員工提升自身工作業(yè)務水平和綜合素質，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質。更重要的是不斷地引導員工持續(xù)地改進工作。 1.6 考核原則 1.6.1 公平、公正、共識原則 1.6.2 定量考核與定性考核相結合原則 1.6.3 嚴謹、嚴格原則 1.6.4 多角度、逐級考核原則   1.6.5 以提高員工績效為導向，加強員工良性競爭意識第三條  適用范圍   第四條 考核用途 1.7 考核結果的

3、用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.7.1 月度績效獎金的發(fā)放； 1.7.2 年度績效獎金的發(fā)放； 1.7.3 薪酬等級的調整； 1.7.4 崗位晉升及調整； 1.7.5 員工培訓安排； 1.7.6 優(yōu)秀員工評判； 1.7.7 末尾淘汰。第五條  考核內容  1.8 適用范圍 1.8.1 本方案適用于生產(chǎn)部所屬部門或單位，包括：計調室、計調室物流組、庫房、機加車間及三個班組、結構車間及三個班組、裝配車間及四個班組、篩網(wǎng)車間及兩個班組，共十五個班組團隊及成員。  1.8.2 考核內容包括工作任務完成、生產(chǎn)質量、職業(yè)健康安全考核和勞動組織紀律考核、工作態(tài)度、現(xiàn)場6S等。

4、3. 職責（描述與該文件有關部門或領導的職責）4. 管理內容第五條  考核內容  第一章 績效考核組織和實施第1條 考核周期 1.1 考核分為定期考核和不定期考核。 1.2 定期考核包括月度考核和年度考核。 1.3 月度考核于每月的1-3日內完成上月的考核（節(jié)假日順延）； 1.4 年度考核于次年元月25日前完成。不定期考核為根據(jù)考核項目特點（比如6S考核等）不定期抽查，每月至少2-4次，平均得分計入月度考核。第2條 月度績效考核 2.1 績效是指被考核人員所取得的工作狀況和成果，考核員工本職工作任務完成的情況，包括每個崗位的崗位職責指標和公司年度任務分解到部門及崗位的指標。

5、 2.2 月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有崗位相對應的績效考核表格。第3條 生產(chǎn)部的全體員工均需進行月度考核，未轉正員工和當月出勤未滿10天不參與績效考核分數(shù)測評。第4條 月度考核對考核主體同時兩級進行考核。第5條 月度考核的結果作為發(fā)放該月績效工資的依據(jù)，同時，作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)。第6條 月度考核由人力資源部門組織實施，每月1-2日人力資源部下發(fā)相關被考核人的考核表格，并配發(fā)相關的注意事項。第7條 每月1-2日對被考核人上月績效進行考核評分?？己诉^程中依據(jù)考核表逐級管理，逐級考核，人力資源管理部門監(jiān)督，并對考核結果進行記錄。第8條 月度考核詳細流程見下圖所示。月末啟動下月月度

6、考核根據(jù)公司任務側重點確定考核指標和權重，制定調整當月考核重點考核過程中上級和下級視情況調整考核指標，并報人力資源部備案各考核主體逐級考核各部門將考核結果報人力資源部人力資源部將考核結果報考核管理委員會審核人力資源部將考核分析結果反饋給生產(chǎn)部或班組，各相關負責人根據(jù)考核結果與員工進行溝通，并幫助員工制定改進計劃否考核申訴流程員工是否接受受是月度考核結束第9條 考核程序9.1人力資源部負責考核的組織實施，由考核小組進行考核評價（考核小組由行政部、企管部、制造中心組成）。9.2 生產(chǎn)部監(jiān)督實施測評過程和結果。9.3人力資源部匯總整理考核結果，將考核結果分析報告反饋至制造中心并適時公布。第3章 考核

7、內容1、生產(chǎn)考核第十五條 個人績效測評權重比例計算：考核崗位績效考核的內容及權重合計班組長主管質量生產(chǎn)部個人安全安全責任6S設備整改任務互評數(shù)據(jù)出勤一線員工55251010100班組長50102010（-20）2030140+計調主管5010（-20）205050180+數(shù)據(jù)來源班組主管質檢部生產(chǎn)部安全管理互評制造中心統(tǒng)計2017年 月生產(chǎn)部任務考核數(shù)據(jù)指標 維度量 化 指 標當月 數(shù)據(jù)考核目標完成率修正值公司考核分數(shù)組長車間計劃庫房二線說明數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)管理任務當月訂單完成率B40.0%60%15%8024 48 4040公司考核指標制造中心安全庫存預警量1205010,（51-60)8,(6

8、1-80)6,(81-110)5,(111-150)2,1500212 26ERP數(shù)據(jù)維護生產(chǎn)部MRP計劃維護80050035,(501-600)30,(601-800)25,(801-1100)20,(1101-1500)15,(1501-2000)10,2001525513 2512.5填寫合計30 63 67 59 2、質量考核（按質檢部方案考核）3、6S管理考核考核依據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)場管理制度實施執(zhí)行，重改善，促進步。6S考核分庫房6S考核和生產(chǎn)車間班組6S考核，每月不定期抽查至少兩次，或至多每周一次的檢查結果平均計入當月轄區(qū)責任庫管員、班組長、車間調度和部門主管6S管理績效測評。項次配分檢

9、查項目分值設備5設備干凈整潔，保養(yǎng)正常，當月無維修5當月無維修2設備無保養(yǎng)，衛(wèi)生極差。當月有維修0現(xiàn)場整潔10現(xiàn)場干凈，零部件擺放整齊。標識清楚10現(xiàn)場干凈整潔，出現(xiàn)工具未收。6工裝夾具擺放整齊3擺放雜亂0環(huán)保5生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一次污水扣1分，出現(xiàn)一次油污扣3分。5焊接車間的設備包括焊機，保養(yǎng)檢查焊把線的整理，焊機上的飛塵。庫房基本無設備，設備分值分配到現(xiàn)場標識上。4、安全所有員工配分安全績效為10分，最多可扣至-20分。班組長配安全管理績效分20分。車間調度安全管理績效分20分。安全管理績效分可扣至-20分。公司生產(chǎn)現(xiàn)場的違規(guī)，違規(guī)人員將按100%扣除相應管理員的安全管理績效分。指標維度量化指標

10、所有員工班組長責任20主管責任20數(shù)據(jù)來源人身安全事故當月無安全事故和違規(guī)（基本分）102020生產(chǎn)部或安全員巡查記錄每出現(xiàn)一次安全違章-2/次每出現(xiàn)一次安全（醫(yī)療）事故責任者-10/次設備或現(xiàn)場安全事故由于操作人員等引起的設備等現(xiàn)場安全事故發(fā)生情況，視情節(jié)相關人員和責任管理者-5至-20/次5、出勤考核所有人員出勤加減分無上下限。違紀違規(guī)出勤狀況達到員工手冊規(guī)定，則交行政人事部處理。注意見本方案第八條未轉正員工和當月出勤未滿10天不參與績效考核分數(shù)測評。指標維度量化指標所有員工數(shù)據(jù)來源出勤加班加分+0.1/小時各班組考勤表上下班遲到早退-1/次病假、事假、工傷假（年休公休換休除外）-2/天曠

11、工-10/天（6）員工考核表2017年 月主管績效互評表考核人：生產(chǎn)部部門 互評合計指標維度權重50指標分解配分部門12345流轉卡15及時處理流轉卡子件或交檢等不影響正常流程和數(shù)據(jù)完成非常好，無不良影響，計15分；有少量問題但不太影響任務完成和數(shù)據(jù)使用計12分影響任務完成流程和數(shù)據(jù)使用3次，計8分嚴重滯后或多次影響任務完成和數(shù)據(jù)使用，計0-5分15、12、8、0-5出入庫15及時準確快速有效辦理出入庫，支持完成相關工作及時準確辦理出入庫，順利交接不影響工作，計15分有少量問題但不太影響正常出入庫工作計12分影響出入庫流程相關工作3次，計8分嚴重滯后或多次影響出入庫工作，計0-5分15、12、

12、8、0-5工作交接15積極配合、響應、完成相關部門交接工作完成任務及時響應配合完成相關工作完成較好計15分響應不及時但不太影響正常配合完成工作計12分不及時配合響應相關工作完成進程達3次，計8分多次敷衍或不配合，嚴重影響完成工作計0-5分。15、12、8、0-5互幫互助5樂于幫助兄弟部門（特別是對我部門）解決生產(chǎn)過程問題，對工作任務完成起到積極作用。0-5 生產(chǎn)部對班組長2017年 月績效測評表考核人：合計指標維度權重25指標分解配分班組1班組2班組3班組1班組2班組3部門1部門2出勤紀律5班組所有成員按時上下班：所有成員準點到崗離崗計10分所有成員以5分鐘之內計算“統(tǒng)計”到崗離崗率80%以上

13、計5分；小余80%計0分；1050組織協(xié)調管理方法能力5能合理、有效地安排和協(xié)調周圍的資源，組織展開工作。充分利用已有資源積極展開工作，超出預期完成計5分不能有序組織團隊工作1次，但基本達成工作計4分不能有效組織團隊滿足工作、影響工作3次左右計2分組織協(xié)調溝通較難，雜亂無章，能進行簡單工作計0-1分543210工作紀律5相關制度及紀律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀律原則計-2分/人次，最低0分。5310管理工作責任10立足生產(chǎn)管理積極完成相關工作有良好的合作意識，職責意識（責任心），提供合理化建議。良好的工作服從性、紀律性，以身作則。有良好改進意識、建設性的工作態(tài)度，降低浪費，提高工效。對部門團隊工作

14、支撐效果。1086420 生產(chǎn)部對主管2017年 月績效測評表考核人：合計指標維度權重50指標分解配分部門1部門2部門3出勤紀律10班組所有成員按時上下班：所有成員準點到崗離崗計15分所有成員以5分鐘之內計算“統(tǒng)計”到崗離崗率90±10%計10分；70±10%計5分；50±10%以下計0分151050執(zhí)行力10對交付的工作完成狀況：能立即積極安排、協(xié)調100%有效完成計12分；有較快按工作需求完成狀況80%-95%計10分；不能較好即時完成交付工作50%-80%計5分；達3次以上不能及時完成交付工作計0分121050工作紀律10相關制度及紀律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀

15、律原則1次計-2分，最低0分。10、86、42、0組織協(xié)調管理方法能力10能合理、有效地安排和協(xié)調周圍的資源，組織展開工作。充分利用已有資源積極想法展開工作，超出預期完成計10分需要督促指導后積極組織工作團隊，較好完成工作計8分不能有序組織團隊，但基本達成工作計6分不能有效組織團隊滿足工作、影響工作1-2次計4分組織協(xié)調溝通較難，計0-2分1086420管理工作職責10立足生產(chǎn)管理積極完成相關工作有良好的合作意識，職責意識（責任心），提供合理化建議。良好的工作服從性、紀律性，以身作則。有良好改進意識、建設性的工作態(tài)度，降低浪費，提高工效。對部門團隊工作支撐效果。10、86、42、0 生產(chǎn)部對二

16、線員工2017年 月績效測評表考核人：合計指標維度權重25指標分解配分組員12345678部門工作服從性10積極接受工作安排，保質保量達到工作預期的優(yōu)秀效果計5分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進度計-5分/次、增加安排協(xié)調難度計-3分/次1075410-2-5-8工作狀態(tài)10有良好的合作意識，職責意識（責任心），服務于生產(chǎn)過程。有良好改進意識、建設性的工作態(tài)度，降低浪費，提高工效。10任務完成狀況5保質保量按時完成計6分，未按任務安排時間完成，扣2分/次。嚴重影響工作進程扣2-5分并立即安排完成，否則加倍扣分?；蚋鶕?jù)生產(chǎn)效率決定5 主管對組員2017年 月績效測評表考核人：合計指標維度權重25指標分

17、解配分組員123456組員123456一組二組工作服從性5積極接受工作安排，保質保量達到工作預期的優(yōu)秀效果計5分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進度計-5分/次、增加安排協(xié)調難度計-3分/次5410-2-5-8出勤及工作紀律10相關制度及紀律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀律原則1次計-2至-5分，最低0分。1086420現(xiàn)場6S及設備保養(yǎng)10工作環(huán)境整潔整齊及設備和工具使用規(guī)范，積極配合并提升車間6S及設備管理工作.達標計10分。1086420 主管對班組長2017年 月績效測評表考核人：合計指標維度權重50指標分解配分一組二組三組出勤紀律10班組所有成員按時上下班：所有成員準點到崗離崗計15分所有成員以5分

18、鐘之內計算“統(tǒng)計”到崗離崗率90±10%計10分；70±10%計5分；50±10%以下計0分151050執(zhí)行力10對交付的工作完成狀況：能立即積極安排、協(xié)調有效完成計12分；有較快按工作需求完成狀況80%-95%計10分；基本能即時完成交付工作50%-80%計5分；達3次以上不能及時完成交付工作計0分121050工作紀律10相關制度及紀律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀律原則1次計-2分，最低0分。100管理工作責任10立足生產(chǎn)管理積極完成相關工作有良好的合作意識，職責意識（責任心），提供合理化建議。良好的工作服從性、紀律性，以身作則。有良好改進意識、建設性的工作態(tài)度，降低

19、浪費，提高工效。對部門團隊工作支撐效果。10、86、42、0組織協(xié)調管理方法能力10能合理、有效地安排和協(xié)調周圍的資源，組織展開工作。充分利用已有資源積極想法展開工作，超出預期完成計10分需要督促指導后積極組織工作團隊，較好完成工作計8分不能有序組織團隊，但基本達成工作計6分不能有效組織團隊滿足工作、影響工作1-2次計4分組織協(xié)調溝通較難，計0-2分1086420 班組長對組員2017年 月績效測評表考核人：合計指標維度權重55指標分解配分組員12343現(xiàn)場6S及設備保養(yǎng)15工作環(huán)境整潔整齊及設備和工具使用規(guī)范。積極完成小組6S設備管理工作要求計15分，基本合格計12分，效果一般8分，沒有實質

20、性效果計4分，影響到小組整體6S管理工作并造成一定負面影響計0分。15、12、8、4、 0、工作服從性15積極接受工作安排，保質保量完成交待的工作.保質保量達到工作預期的優(yōu)秀效果計15分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進度計-5分/次、增加安排協(xié)調難度計-3分/次，最低0分。15、1210、96、5 3、0出勤及工作紀律15自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度。按時上下班，班中無任何違紀違規(guī)計15分，違犯相關紀律規(guī)定-2至-5分/次，最低0分.15、12、10、8、6、5、4、2、0健康安全10嚴格按照相關管理體系保護環(huán)境、保證員工自身和他人人身健康安全，嚴格正確佩戴防護用品，正確安全操作設備和使用工具，配

21、合相關管理工作正常開展，全月無違規(guī)者計10分，違犯相關職業(yè)健康安全規(guī)定-2至-5分/次，最低0分.發(fā)生健康安全事故交由安委會一并處理。10、8、6、5、4、2、0 庫房對組員2017年 月績效測評表考核人：合計指標維度權重55指標分解配分組員1234庫房管理15倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通。貨流環(huán)境非常好，積極配合并提升庫房管理工作。在小組優(yōu)秀突出者計15分?；竞细裼?2分，效果一般8分，沒有實質性效果計4分，影響到整體庫房管理工作并造成一定負面影響計0分。1512840工作服從性15積極接受工作安排.保質保量達到工作預期的優(yōu)秀效果計15分，發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進度計-5分/次

22、、增加安排協(xié)調難度計-3分/次，最低0分。15、1210、96、5 3、0出勤及工作紀律10自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度。按時上下班，班中無任何違紀違規(guī)計10分，違犯相關紀律規(guī)定-2至-5分/次，最低0分.10、8、6、5、4、2、0賬實準確性15管轄庫房賬實準確無誤。99%準確率100%計15分，98%準確率99%計12分，97%準確率98%計8分，96%準確率97%計4分，管轄庫房賬實基本不準確(準確率96%)計1分發(fā)生由于賬實不準影響生產(chǎn)-1分/次15128407、績效獎金的計算一:績效得分 計劃調度主管績效分數(shù)180=生產(chǎn)部測評得分50+主管互評測評得分50+車間部門6S設備責任測評

23、得分20 +個人安全分10+車間部門安全責任分+質檢分10+生產(chǎn)管理獎罰分+任務完成得分65+出勤分班組長績效分數(shù)140=部門計調主管測評得分50+生產(chǎn)部測評得分20+班組6S設備測評得分20 +個人安全分10+班組安全責任分+質檢分10+生產(chǎn)管理獎罰分+任務完成得分30+出勤分組員（二線）績效分數(shù)100=班組長（直屬上級）測評55+生產(chǎn)部測評*25+質檢分10+個人安全分10+生產(chǎn)管理獎罰分+出勤分組員績效分數(shù)100=班組長（直屬上級）測評55+上級主管測評25+質檢分10+個人安全分10+生產(chǎn)管理獎罰分+出勤分出勤分=遲到早退-1分/次+（病假H+事假H+工傷H-8H)/8*-2+加班H*

24、0.1。說明：年休假、公休假、換休假不扣分，病事工傷假未超過一天不扣分。二:績效獎金 1、所有個人拿出績效工資再分配金額350。 2、根據(jù)公司考核生產(chǎn)部得分即得金額+生產(chǎn)部員工再分配績效金額和，與生產(chǎn)部所考核員工測評總分比值作為當月績效分值，再與員工所得績效測評總分的積即為員工當月績效考核獎金金額。 3、部分崗位為了便于測評表格統(tǒng)一測評分操作，測評分數(shù)將以一定系數(shù)計算總分，保證總分與對應崗位績效分數(shù)平衡一致（注意獎罰和出勤統(tǒng)計不能打折計算）。第四章 年度考核1、 下一年度考核計劃的制定， 11月1日啟動到12月15日完成。各部門、各車間于11月20日提交下年度工作計劃及目標并配合行政人事部制作

25、下年度考核計劃，經(jīng)公司考核組委會審議批準后執(zhí)行。2、 每年元月10-20日間同步開展各級人員年度能力考核，元月30日前完成年度考核的統(tǒng)計分析報告工作。3、年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時增加能力考核。4、能力考核指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力。主要包括以下幾類： 人際交往能力 影響力 領導能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 知識學習能力5、 個人年度考核5.1、個人年度綜合考核：主要是對員工本年度的業(yè)績績效、行為指標、工作能力進行全面綜合考核。業(yè)績績效、行為指標考核不再單獨進行，以全年月度考核為基礎得出年度

26、績效考核綜合得分；5.2、年度綜合考核對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進行評價，作為晉升、崗位調動以及培訓的依據(jù)。5.3、年度績效考核作為計算年底獎金的依據(jù)。5.4、對在公司工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加年度考核，考核結果視為良。6、 個人年度考核步驟個人年度考核過程分為以下幾個步驟：個人年度考核增加能力考核指標，年度考核的具體得分為：個人年度績效考核得分=（每月考核綜合得分之和）/12個人年度綜合考核得分=個人年度績效考核得分+個人年度能力考核得分注：所占比例由企管部根據(jù)公司考核重點確定6.1、個人年度能力考核表由企管部根據(jù)公司年度考核表適時編制。6.

27、2、參加年度考核的部門主管和車間調度人員，由公司人力資源部組織，其生產(chǎn)部在每年度元月1020日對有關能力指標評分。6.3、參加年度考核的班組長，由公司人力資源部組織，由其對應部門主管或車間調度人員在每年度元月1020日對其能力和班組整體工作業(yè)績狀況有關指標評分。6.4、參加年度考核的其他班組成員，由公司人力資源部組織，由其班組長和部門主管或車間調度人員在每年度元月1020日對技術能力和其它全年績效有關指標評分。6.5、年度考核評定于下一年度元月20日完成，并匯總到人力資源管理部門，元月20-28日將統(tǒng)計結果交公司行政部、制造中心主管領導審閱。7、 個人年度考核結果的用途個人年度考核結果主要作為

28、：職務升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、培訓等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：7.1、職務升降績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件。年度考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，比例為前20%，列為人才梯隊的后備人選及職務晉升候選對象。年度考核為“差”的員工由上級領導決定是否給予崗位調整直至待崗處理，或不予續(xù)簽勞動合同，比例為后10%；其中最后3%或連續(xù)兩年考核為“差”的員工按公司制度末尾淘汰處理或調崗處理或不予續(xù)簽勞動。7.2、工資等級升降 工資等級升降結合業(yè)績考核、品行考核、目標實現(xiàn)度、忠誠度、職業(yè)化及崗位特殊要求等，全年工作業(yè)績突出的員工報人力資源部適時升調對應的薪酬；

29、全年工作業(yè)績消極的員工報人力資源部適時降級對應的薪酬；比例為前20%的員工，遇工資普調優(yōu)先保障；比例為后10%的員工，遇工資普調根據(jù)公司調幅酌情處理；報制造中心主管和人力資源部，經(jīng)審批通過后予以調整。7.3、年度獎金分配 人力資源部門將考核結果整理歸檔，根據(jù)個人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計算根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績以及公司對生產(chǎn)部考核業(yè)績狀況，測算年底獎金。具體績效獎金發(fā)放標準造冊績效獎金發(fā)放標準。7.4、培訓 針對考核成績，公司提供不同的培訓。年度績效考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，優(yōu)先列為深造培訓的對象?？己藶椤昂细瘛钡膯T工，由人力資源管理部門結合其直接上級對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。第五章

30、 考核組織與申訴處理1、考核組織機構及職責劃分（一） 考核管理委員會考核管理委員會是公司考核的最高決策機構，由行政部、制造中心、企管部、技術部各部門負責人組成承擔以下職責：1、考核制度及相關制度修訂的審議和審批；2、月度和年度考核結果的評議和審批；3、員工工資的調整和考核等級比例的確定； 4、員工考核申訴的最終處理。（二）人力資源部（企管部） 考核工作具體組織執(zhí)行的常設機構，主要負責：1、對考核各項工作進行組織、培訓和指導；2、對考核過程進行監(jiān)督與檢查；3、匯總統(tǒng)計考核評分結果，形成考核分析總結報告；4、協(xié)調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；5、對月度、年度考核工作情況進行通報；對考核過程

31、中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；6、為員工建立考核檔案，作為薪資調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎懲等的依據(jù)；7、對考核制度提出修改建議。（三）各部門負責人的職責 1、負責幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標并制定下屬的考核表； 2、負責本部門員工考核和等級評定； 3、負責根據(jù)考核結果幫助員工制定改進計劃。1、考核申訴提交 被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。員工考核申訴表申訴人姓名所在部門（班組）崗位申訴事項 申訴事由接待人 申訴日期2、申訴受理機構 （一）考核管理委員會是員工考核申訴的最終機構。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責調查協(xié)調，提出建議，重大申訴事項提交考核管理委員會受理。 （二）如果暫未成立考核委員會，則由人力資源部代行考核委員會職責。3、 申訴受理 （一）人力資源部接到員工申訴后，應在三至七個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客