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文檔簡(jiǎn)介

1、人力資源部工作計(jì)劃范本 人力資源部工作計(jì)劃范本參照【一】 上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo),每位員工各司其職、各盡其能,各項(xiàng)工作取得了新的成效,下半年,人力資源部將以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作為主要抓手,全面提升人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平,為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保證。將著重抓好以下重點(diǎn)工作: 一、人事方面 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對(duì)公司各崗位進(jìn)行職位,通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程制定更加準(zhǔn)

2、確,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 2、建立企業(yè)人力資源庫。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng),建立人力資源的信息平臺(tái),有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過人力資源庫能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲狀況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。該系統(tǒng)可以對(duì)新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析,有利于進(jìn)一步提升招聘質(zhì)量??梢韵到y(tǒng)分析人員素養(yǎng)與職位要求的差距,有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),同時(shí)依據(jù)定期素養(yǎng)調(diào)查,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過人員素養(yǎng)的定期調(diào)查與反饋,使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步,增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí),關(guān)于素養(yǎng)較低

3、員工,也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過發(fā)掘員工素養(yǎng)的專長(zhǎng),公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng),建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。 3、人員招聘 3.1具體實(shí)施方案: 3.1.1 招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作,至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,例如中國(guó)人才熱線、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、卓博網(wǎng)等。 3.1.2 獵頭招聘:高層管理崗位的招聘方式 3.1.3 人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘:堅(jiān)持與x各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系,參加大型招聘會(huì)、金領(lǐng)招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等,這同時(shí)也是公司品牌宣揚(yáng)的一種形式; 3.1.4 內(nèi)部提拔:通過績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工; 3.1.5 熟人推舉:針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位

4、執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推舉的形式; 3.1.6 學(xué)?,F(xiàn)場(chǎng)招聘:關(guān)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工執(zhí)行學(xué)校招聘,其他崗位慎用。 3.2 選用與評(píng)估: 3.2.1 選用過程中強(qiáng)化對(duì)候選人的資格檢察,保證為公司選用合格的人才; 3.2.2 強(qiáng)化對(duì)選用人員的質(zhì)量評(píng)估與考核。新員工試用期間,人力資源部不定期與新員工溝通交流,了解其工作狀況及思想動(dòng)態(tài),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通解決。及時(shí)對(duì)新員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)估,協(xié)助部門經(jīng)理完成對(duì)新員工的考核工作。 4、進(jìn)一步完善公司人事檔案。 建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案,依據(jù)檔案整理工作細(xì)則的規(guī)范要求,對(duì)公司所有員工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別、清理、分類、排序并建立電子檔案目錄,對(duì)員工人事手續(xù)中的文件

5、進(jìn)行歸檔。結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息,猜測(cè)公司人才的必須求狀況,從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。 5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制,每月召開一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,安排布暑當(dāng)月工作,組織出游,聚餐等各種集體活動(dòng),不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。 二、培訓(xùn)方面 按照XX年公司培訓(xùn)任務(wù),有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 1、培訓(xùn)對(duì)象 1.1新員工培訓(xùn) 依據(jù)招聘狀況,對(duì)新員工給予內(nèi)部,主要針對(duì)公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念,并做好跟進(jìn)工作,同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。 1.2管理人員培訓(xùn) 管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作

6、的重點(diǎn),也是提升管理水平的途徑和方法,我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式,從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué),因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大,我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸,所以我們的管理人員的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。 1.3全員培訓(xùn) 為了整體提升公司全員的綜合知識(shí)層面,提升素養(yǎng),下半年,人力資源部計(jì)劃舉行2次全員培訓(xùn),同時(shí)推舉員工看一些好書,并以書的內(nèi)容為主題,每季度定一個(gè)主題,同時(shí)開展一次管理書籍讀后感演講比賽,以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。 2、培訓(xùn)內(nèi)容 2.1基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容 2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習(xí):主要包括個(gè)人儀表服飾,商務(wù)接待、 、會(huì)議、宴請(qǐng)禮儀等; 2.1.2公司狀況介紹:主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景,企業(yè)文化,

7、組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)成員等; 2.1.3公司規(guī)章制度:主要學(xué)習(xí)公司人力資源管理制度、公司組織架構(gòu)、公文撰寫格式要求等,重點(diǎn)掌握崗位使命、文件撰寫、薪資福利、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度、保守商業(yè)秘密等; 2.1.4辦公基本知識(shí):主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、oa系統(tǒng)、 、復(fù)印機(jī)、 機(jī)、消防設(shè)施的操作使用等。 2.2 專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容 2.2.1 國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、金融、證劵等方面的形勢(shì)和動(dòng)態(tài); 2.2.2 房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),國(guó)家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)態(tài); 2.2.3 公司房地產(chǎn)項(xiàng)目具體狀況,市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品主要狀況; 2.2.4公司辦文、辦事、辦會(huì)的組織實(shí)施程序和方法,崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。 2.3

8、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容 2.3.1 本專業(yè)知識(shí)技能和最新制度法規(guī)、形勢(shì)動(dòng)態(tài)等; 2.3.2 本部門其他崗位基礎(chǔ)知識(shí)和規(guī)章制度等; 2.3.3 必須要專門組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容,如公司出臺(tái)的最新重要文件、規(guī)章制度等。 三、薪酬與績(jī)效方面 一是修訂完善績(jī)效考核辦法,實(shí)施績(jī)效考核,結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核指標(biāo),逐步完善層級(jí)考核工作;二是完善考勤制度,運(yùn)用指紋打卡、班組記錄等方式強(qiáng)化對(duì)職工日常工作的考勤;三是通過修訂獎(jiǎng)懲管理辦法,加大對(duì)職工的獎(jiǎng)懲力度,提升獎(jiǎng)懲工作的時(shí)效性,樹立獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向,全面提升職工工作的自覺性和積極性。四是探究建立科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu),在工資結(jié)構(gòu)中加大獎(jiǎng)勵(lì)工資、績(jī)效考核工資

9、的比例,研究班組長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人對(duì)所管理職工的工資進(jìn)行分配的可行性。五是進(jìn)一步完善員工的五險(xiǎn)一金、節(jié)假日、生日假等制度。 1、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級(jí) 按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范,以后依據(jù)具體實(shí)施狀況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?2、確定核薪公式 一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式,建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍,然后再通過協(xié)商確定具體工資。 公式:崗位基數(shù)*1+學(xué)歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)+同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼*年限+其他因素 舉例說明:比如說公司確定助理的崗位基數(shù)1500元/月,同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼為100元/年,任職的起始條件是大專。這時(shí)招聘的小王是工程管理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè),是公司比較緊缺的專業(yè)

10、,有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),應(yīng)聘該職位被選用后。 小王的基準(zhǔn)月薪可定為: 15001+0.1+0.1+100*2=XX元/月 3、年終獎(jiǎng)金確實(shí)定 年終獎(jiǎng)金主要是用于激勵(lì)員工績(jī)效表現(xiàn),與員工分享公司的業(yè)績(jī)。因此年終獎(jiǎng)金確實(shí)定可以從兩個(gè)方面來合計(jì)。第一,依據(jù)年初的業(yè)績(jī)計(jì)劃,確定年終獎(jiǎng)金的總額,然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎(jiǎng)金基數(shù),最后依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果,確定獎(jiǎng)金的數(shù)額。第二,如果年底的運(yùn)營(yíng)超出計(jì)劃,可以由董事長(zhǎng)特?fù)芤欢〝?shù)額的獎(jiǎng)金,主要用于兩個(gè)方面,一個(gè)是對(duì)有特別貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),另一個(gè)是對(duì)全體員工普獎(jiǎng),這個(gè)普獎(jiǎng)就不再合計(jì)職位凹凸等狀況了。 4、加薪確實(shí)定 加薪的目的主要有三種狀況:第一是職務(wù)晉升

11、,建議以后公司不要職務(wù)調(diào)整即調(diào)整薪資,即崗變薪不變實(shí)施崗變薪不變主要合計(jì)以下幾點(diǎn):1、盡量減少平常的臨時(shí)人事變動(dòng),盡量到調(diào)薪前統(tǒng)一調(diào)整;2、崗位薪資給的是人的能力,有時(shí)候到新崗位的人往往還不具備該崗位的能力,因此薪水不馬上調(diào)整有一定的激勵(lì)作用;3、有利于績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)槿绻型菊{(diào)整職位,績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)調(diào)整,很可能會(huì)出現(xiàn)由于剛調(diào)職位導(dǎo)致沒有達(dá)到績(jī)效考核要求的狀況,反面會(huì)影響績(jī)效獎(jiǎng)金;4、可以通過年終獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整,雖然崗變薪不變,但年收入還是會(huì)有適當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)的。第二是績(jī)效表現(xiàn),員工一年績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的,除了年終獎(jiǎng)以外,應(yīng)該體現(xiàn)一部分在第二年的月薪里,這樣能夠起到更長(zhǎng)期的激勵(lì)和表率作用。 人力資

12、源部工作計(jì)劃范本參照【二】 一、用12個(gè)月的時(shí)間熟悉公司的管理,了解公司的管理現(xiàn)狀,提出公司在行政管理過程中所存在的問題,應(yīng)當(dāng)著手解決的問題。 二、了解公司的企業(yè)文化,著手建立企業(yè)文化的內(nèi)涵,將個(gè)人的發(fā)展融入企業(yè)文化的理念之中.幫助公司建立健康的企業(yè)文化氛圍。 三、制度建設(shè):科學(xué)的、規(guī)范的、合理的企業(yè)制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ)。制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理,而非人治。 四、人事作業(yè)程序:規(guī)范員工的入職要求及工作說明書,包括員工的招聘入職到離職都應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的流程規(guī)范管理。 五、員工培訓(xùn)方面。沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)的負(fù)債,作為企業(yè)必須注重員工的培訓(xùn),行政人事管理必須把員工的培訓(xùn)納進(jìn)工作日

13、程中來,包括員工的入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等等。 六、績(jī)效考核與薪酬體系???jī)效考核是行政人事管理的重點(diǎn),在你的工作計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)。明確考核的重點(diǎn)與考核的指標(biāo),努力要求員工達(dá)成工作目標(biāo)。 人力資源部工作計(jì)劃范本參照【三】 依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際狀況,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),特制定本計(jì)劃。 一、端正思想,開拓革新,努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 20xx年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一布暑,認(rèn)清形勢(shì),大膽革新,不斷完善,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全

14、人力資源管理體系,完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、制定20xx年工作目標(biāo),保證人力資源工作有序開展 為保證人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞"xx1號(hào)'文件精神,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體工作目標(biāo)如下: 1、建立和完善公司組織架構(gòu) 20xx年人力資源部將依據(jù)公司"二五'規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,作到每個(gè)部門

15、都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。 2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書 20xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書,來明確和細(xì)化崗位使命和目標(biāo)任務(wù),以此來考核和確定各部門工作使命和工作內(nèi)容,并依據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀,來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,年終將依據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻,接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。 3、依據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作 20xx年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,人力資源部將依據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實(shí)好公司人力資源的招

16、聘工作。通過各種宣揚(yáng)渠道,加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣揚(yáng),來組織和實(shí)施人員招聘工作,持續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的視察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,保證每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和汲取大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。 4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作 20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況,強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),著重強(qiáng)化課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn),全面提升課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采用崗前培訓(xùn)和在職"一帶一'的培訓(xùn)方式

17、,進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。 同時(shí),將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),找出自身的差距,通過學(xué)習(xí),來提升我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。 5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)員工的積極性 人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容,并依據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。 績(jī)效考核流程: 建立績(jī)效考核體系分解考核指標(biāo)落

18、實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況編制工資報(bào)表年終績(jī)效考核總結(jié)兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果 績(jī)效考核主要是通過銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤,來提升和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感,打破平均主義,切實(shí)體現(xiàn)"按勞分配'的原則,真正實(shí)現(xiàn)"三個(gè)不一樣'。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。 6、制訂人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才必須求狀況,不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才,來滿足企業(yè)發(fā)展的必須要,20xx年人力資源部將重點(diǎn)強(qiáng)化課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才,對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的汲取,對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷強(qiáng)化培訓(xùn)力度

19、,并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,通過他們來尋求高素養(yǎng)的管理人才。 人力資源部工作計(jì)劃范本參照【四】 依據(jù)本年度工作狀況與存在不夠,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部計(jì)劃從以下方面開展20xx年度的工作: 一、工作開展 1、 進(jìn)一步完善公司的.組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,x年不再做大的調(diào)整,確保公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行; 2、 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù); 3、完成日常人力資源招聘與配置; 4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),執(zhí)行科學(xué)公平的薪酬制度; 5、充分合計(jì)員工福利,做好員工激勵(lì)工作

20、,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,加強(qiáng)企業(yè)凝集力; 6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參照先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并確保與薪資掛鉤。從而提升績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性; 7、大力強(qiáng)化員工崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度; 8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人; 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù); 10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保證員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。 二、注意事項(xiàng) 1

21、、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此人力資源部在制定制訂年度目標(biāo)時(shí),按按部就班的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供確保; 2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是必須要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,必須要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助; 3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)

22、長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等。 人力資源部工作計(jì)劃范本參照【五】 組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過對(duì)公司將來發(fā)展態(tài)勢(shì)的猜測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的使命清楚明朗,做到既無空白、也無堆疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)

23、中運(yùn)行優(yōu)良、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 一、具體實(shí)施方案 1、20xx年x月x日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查; 2、x月x日前完成公司組織架構(gòu)的制定草案并征求各部門看法,報(bào)總經(jīng)理審閱修改; 3、x月x日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 二、注意事項(xiàng) 1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的制定應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本

24、的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展; 2、組織架構(gòu)制定不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來一按時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)必須要進(jìn)行制定的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究; 3、 組織架構(gòu)的制定必須注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。 三、目標(biāo)實(shí)施必須支持與配合的事項(xiàng)和部門 1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查必須各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,人力資源部

25、必須調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書; 2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后必須請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴看法并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。 20xx年人力資源部必須要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),是在確保公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門使命、職位劃分后的具體工作。因此,作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司必須要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。 人力資源部工作計(jì)劃范本參照【六】 依據(jù)本年度工作狀況與存在不夠,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部計(jì)劃從以下方面開展20xx年度的工作: 一、完善各項(xiàng)制度,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團(tuán)處于籌備階段,各

26、項(xiàng)制度尚未健全,我們將依據(jù)公司的實(shí)際狀況,明確組織架構(gòu),編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),參照集團(tuán)人力資源管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20xx年x月x日前完成。 1、建立新員工入職管理制度; 2、建立新的培訓(xùn)管理制度; 培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素養(yǎng)的有效方法,但必須要系統(tǒng)化的去實(shí)施,才更有效。新的培訓(xùn)制度將執(zhí)行學(xué)分值,并納進(jìn)績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,各板塊業(yè)務(wù)類,職業(yè)素養(yǎng)類全員必須參加學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參加學(xué)習(xí),新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式

27、將執(zhí)行多樣化,公司、部門統(tǒng)一組織,個(gè)人自學(xué),外出視察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)用心分子,并頒發(fā)證書。 3、完善員工手冊(cè): 員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不合適企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改,再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化,再者補(bǔ)充新的資料,如基本禮儀規(guī)范等。 4、完善薪酬福利制度: 新的一年將對(duì)原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以便配合績(jī)效管理的實(shí)施,同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。 5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系: 為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理,按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)

28、準(zhǔn)。如一般員工與資深員工的區(qū)分,將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 6、完善績(jī)效考核管理制度: 20xx年將逐步實(shí)施績(jī)效考核,對(duì)每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié),對(duì)必須完善的資料將匯總、修正,以便更合適各公司的績(jī)效管理必須求。 二、強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理,進(jìn)一步提升員工整體素養(yǎng) 目前集團(tuán)下屬子公司,員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日?;径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí),還有待提升。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)必須求調(diào)查,做出年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素養(yǎng)培訓(xùn)分類,并執(zhí)行年度培訓(xùn)xx制: 1、新入職培訓(xùn); 2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn); 3、強(qiáng)化培訓(xùn); 4、基本素養(yǎng)培訓(xùn); 5、與外部培

29、訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,拓寬培訓(xùn)渠道; 6、組織外出拓展培訓(xùn)。 三、不斷完善績(jī)效考核,促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升 各公司將執(zhí)行新的績(jī)效考核模式,將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程,在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),找出更合適部門、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不夠方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),不斷改善績(jī)效,使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。 四、做好人才儲(chǔ)備,及時(shí)補(bǔ)充所缺、所必須人才 隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,集團(tuán)所必須求的人才要求也逐步提升,為了在急必須時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充,確保日常工作的正常開展,我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。 五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu),提升市場(chǎng)

30、競(jìng)爭(zhēng)力 為了配合新的績(jī)效考核模式,擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整,以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施,到達(dá)激勵(lì)的作用。關(guān)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度,將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況做出定位,同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策,對(duì)吸引、留住人才也有很大幫忙。 六、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝集力 企業(yè)勞作關(guān)系和諧,團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng),是企業(yè)繼續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。在日常的工作關(guān)系中,我們應(yīng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、合作、分享的思想理念,部門與部門間、同事與同事間應(yīng)強(qiáng)化溝通、合作,致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中,我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

31、 人力資源部工作計(jì)劃范本參照【七】 一、崗位編制、人員調(diào)整和招聘管理工作 1、組織制定分公司的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制計(jì)劃。按照今年年度分公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),公司人力資源部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制計(jì)劃,經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后上報(bào)總公司。在今年年度中后期,結(jié)合分公司必須要針對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,5月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資源部,7月中旬成立總工辦。 2、人員合理優(yōu)化,適度壓縮基層操作員工數(shù)量。結(jié)合公司現(xiàn)狀,將各部門編制進(jìn)行梳理,總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位。 3、組織分公司崗位空缺人員的招聘工作。今年年度人力資源部本著"慎重招聘、

32、滿足必須求'的原則,按照年初制定的崗位編制進(jìn)行員工招聘。 4、招聘工具的開發(fā)。為了提升人才甄選過程中對(duì)應(yīng)聘者素養(yǎng)的考評(píng)能力,促進(jìn)招聘過程中人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和甄選質(zhì)量的提升,依據(jù)控股公司關(guān)于組織編寫"人才測(cè)評(píng)試題'的通知要求,公司人力資源部自6月初按步驟組織編寫了"人才測(cè)評(píng)試題',作為人員甄選的重要工具,由于公司在"人才測(cè)評(píng)試題'編寫后尚未出現(xiàn)招聘必須求,故此項(xiàng)工具尚未得到應(yīng)用。 5、關(guān)鍵人員納新率與流失率。截至12月31日關(guān)鍵人員流失率為25.81%。 6、人才培養(yǎng)和輸送。 二、績(jī)效管理 1、部門經(jīng)理年度業(yè)績(jī)責(zé)任書的簽訂和考核。

33、公司人力資源部在年初依據(jù)分公司xx年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和分公司經(jīng)理xx年度業(yè)績(jī)責(zé)任書中的指標(biāo)分解制定了分公司各部門經(jīng)理級(jí)以上人員xx年度的業(yè)績(jī)責(zé)任書,經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績(jī)責(zé)任書的簽訂工作。同時(shí)人力資源部在平常的工作中強(qiáng)化對(duì)各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理,為年終考核工作的順利實(shí)施提供依據(jù)和確保。 2、月度考核。 公司人力資源部在總公司出臺(tái)的月度考核實(shí)施細(xì)則基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步細(xì)化,規(guī)范了月度考核管理,并針對(duì)不同人員的考核表分別制定了填寫模板,進(jìn)而確??己斯ぞ邞?yīng)用的實(shí)效性。 3、專項(xiàng)考核。 公司人力資源部在今年按照公司的制度要求組織員工轉(zhuǎn)正、提名任命考核,做到考核資料完整。 4、季度考核。 公司人

34、力資源部每季度定期組織副總經(jīng)理季度述職于總經(jīng)理述職前,為總經(jīng)理與副總經(jīng)理溝通搭建平臺(tái)。 5、年終考核。 公司人力資源部在遵循歷年考核原則基礎(chǔ)上,今年結(jié)合總公司要求針對(duì)考核方案做出了相應(yīng)調(diào)整,就主管級(jí)及以下人員不含基層操作考核增加了占一定權(quán)重的關(guān)鍵指標(biāo)考核、能力態(tài)度考核及部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人特別加減分,進(jìn)而使考核更具合理性與客觀性。 三、薪酬管理 1、薪酬調(diào)查及測(cè)算工作。公司人力資源部按照總公司人力資源部的總體布暑進(jìn)行分公司薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)測(cè)算工作,并按要求上報(bào)總公司人力資源部,待總公司人力資源部安排下一步工作,保證新的薪酬制度及早出臺(tái)。 2、現(xiàn)行薪酬制度的執(zhí)行。公司現(xiàn)行的薪酬制度是13版的,因此在沒

35、有新的薪酬制度出臺(tái)的狀況下,公司認(rèn)真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作,目前公司員工的薪酬基本按照該制度執(zhí)行。試用期薪資已做出相應(yīng)調(diào)整,執(zhí)行轉(zhuǎn)正后全額工資的80%。 人力資源部工作計(jì)劃范本參照【八】 以x分公司20xx年度工作安排中提到的兩點(diǎn)1、依據(jù)公司要求完成相應(yīng)技術(shù)管理人員的招聘;2、完善管理體系、制度建設(shè)及規(guī)范管理。為基本目標(biāo)。 工作目標(biāo)之一:人力資源招聘與配置 一、目標(biāo): 20xx年下半年,人力資源方面必須要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),是滿足必須求、確保儲(chǔ)備,在確保西分公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,重點(diǎn)完成強(qiáng)電工程師2人,暖通工程師1人,物業(yè)副總1人的基本目標(biāo)。盡可能地節(jié)約人

36、力成本,盡可能地使人盡其才,并確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過程中,人力資源部將對(duì)各班組、部門的人力必須求進(jìn)行必要的分析與控制。 二、實(shí)施方案: 1、計(jì)劃采用的招聘方式:以自主招聘為主,獵頭推舉為輔的方式,依托前程無憂、智聯(lián)招聘等相關(guān)網(wǎng)站,加大篩選邀約力度,進(jìn)行必要的面試前溝通,提升面試效率。 2、對(duì)各部門及各崗位的編制狀況進(jìn)行一次徹底的摸牌,依據(jù)必須要配備相應(yīng)的人數(shù)。 3、人員招聘過程中及時(shí)與公司總部堅(jiān)持溝通、招聘工作務(wù)必按工作流程辦理。 工作目標(biāo)之二:薪酬管理 一、目標(biāo): 依據(jù)西分公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)修定、健全薪酬方案和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,與公司總部人力資源部做好溝通對(duì)接

37、,使薪酬管理制度得到落實(shí)。 二:實(shí)施方案: 1、保持所有崗位定薪工作程序、報(bào)批程序。以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn),充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以工作要做扎實(shí)。確定那個(gè)崗位員工薪酬,要對(duì)那個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估;確定技能崗位員工工資,必須要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估;確定績(jī)效工資,必須要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,確定子公司、部門整體工資水平,還必須要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和盈利狀況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都建立一套程序和方法,薪酬理制度是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須遵循工作程序、報(bào)批程序來辦理。 2、逐步建立所有崗位調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)和條件,確保員工調(diào)薪有理有據(jù)且公平合理。 3、按照薪酬制度及勞作合同相關(guān)條款于每

38、月10日前支付員工工資,最遲15日前發(fā)放員工薪資。 工作目標(biāo)之三:?jiǎn)T工福利與激勵(lì) 一、目標(biāo): 依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件精神執(zhí)行,確保員工的正常休假休息及傳統(tǒng)節(jié)日的福利待遇,同時(shí)要采用多方面的激勵(lì)措施,提升員工的工作積極性。 二、實(shí)施方案: 1、落實(shí)好福利項(xiàng)目:即端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利待遇,及員工的婚假、喪假,帶薪年休假等。 2、落實(shí)好激勵(lì)政策:即月度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等。 工作目標(biāo)之四:績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 一、目標(biāo): 明確績(jī)效考核工作的目的是為了獎(jiǎng)勤罰懶,激勵(lì)先進(jìn)。通過績(jī)效考核的實(shí)施,繼續(xù)提升組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不夠并加以調(diào)整改善,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 二、實(shí)施方案: 1、 對(duì)20xx年上半年績(jī)效考核實(shí)施的狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,并找出相關(guān)原因。 2、適時(shí)調(diào)整績(jī)效考核方案

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