2022年山東省威馬泵業(yè)有限公司實習(xí)

1、高品質(zhì)文檔2022年山東省威馬泵業(yè)有限公司實習(xí) 實習(xí)人：馬寶峰 實習(xí)地點：山東省威馬泵業(yè)有限公司 實習(xí)日期：2021年7月7日-2021年8月 前言 再次踏進(jìn)威馬的時候，我的感覺是：一切都變新了！名字是新的，設(shè)備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉庫，也變得更寬敞了，嶄新的威馬，處處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。我的心很緊急，我能勝任經(jīng)理支配的工作嗎？能跟上威馬的步伐嗎？威馬進(jìn)展的太快了！ 去年來威馬實習(xí)，是以一個高中生的身份來體驗工人生活的，今年不同了，今年我成了一名高校生，身份的不同，讓我對自己和工廠都有了新的熟悉和要求。首先，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次熬煉的機(jī)會，我肯定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，

2、磨煉自己，我更應(yīng)當(dāng)把自己對威馬的熟悉總結(jié)出來，以期對威馬有些微的關(guān)心。 中國加入世貿(mào)組織，給我們帶來了很大的商機(jī)，但同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強(qiáng)的國內(nèi)外的競爭對手，假如我們自己沒有糊涂的熟悉，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處于被動地位。在加入世界貿(mào)易組織之后，政府需要對內(nèi)資外資企業(yè)實行同等的待遇，難以制定和實施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。因此，增加企業(yè)競爭力量，主要是通過我們自身的努力。針對這種形勢，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開拓新路徑。這明顯已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術(shù)進(jìn)步方面比較重視，但公司應(yīng)當(dāng)在自己的技術(shù)上有

3、個合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是學(xué)問更新和技術(shù)進(jìn)步的必要途徑。 實踐內(nèi)容 一、首先在同事的急躁指導(dǎo)下學(xué)會了計量器具的使用，能夠精確的運用計量器具進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。 二、能夠?qū)υ牧线M(jìn)行檢驗，對原材料的含量進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，并做了系統(tǒng)的歸納。 三、能嫻熟對柱塞、泵筒進(jìn)行檢驗。 四、對標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗。 五、勝利的完成了第一次去大港出差的任務(wù)，對出差有了切身的體會。 工作體會 質(zhì)檢是一項具有高度責(zé)任心的工作，需要肯定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有肯定的裁判權(quán)利。但同時也是一個費勁不討好的差使，因為對于生產(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，假如

4、仔細(xì)了，難免就會得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不仔細(xì)，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢肯定要由仔細(xì)負(fù)責(zé)的人來做，而且要肯定和生產(chǎn)分開，才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對于公司合并質(zhì)檢一事，實在讓人難以理解。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督。假如一遇到問題就找不出責(zé)任人，最終這個黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背。我們公司有力量健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡潔化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快，造成了管理斷層，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長在任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部臨時無領(lǐng)導(dǎo)的時間。盼望我

5、再回威馬的時候，看到的是一個健全的管理體系。 公司存在問題及本人建議 公司的進(jìn)展要靠大家的共同努力，我雖是實習(xí)生，但我同樣是威馬的一員，對于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出： 一、現(xiàn)在職工思想問題嚴(yán)峻，生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民辦法識，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時刻關(guān)注職工的思想動態(tài)，定期召開職工大會，使管理者和職工之間暢通言路，準(zhǔn)時消退不必要的隔閡，充分調(diào)動廣闊職工的工作樂觀性，才是上策。 二、財務(wù)制度有待于進(jìn)一步規(guī)范，財務(wù)要獨立，不得參加公司聘請、面試等一系列事宜，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去。財務(wù)室肯定要加強(qiáng)平安意識，不要讓外人任憑入內(nèi)，更不要把

6、面試的場所搬到財務(wù)室，這沒必要，也不利于公司的平安。 三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)漸漸投入設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，削減外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。比如，增加一臺銑床就可以削減脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。 四、肯定想方設(shè)法解決公司的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的逆境中走出。另外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)立幾個水龍頭，這樣發(fā)黑的時候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以便利的用水。另外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān)，有時為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當(dāng)天黑”，所以肯定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識。 五、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理支配，不能隨處亂放，尤其是切割機(jī)在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開關(guān)都沒有，每次下料都要現(xiàn)接線。我想，只需一個開關(guān)，應(yīng)當(dāng)不必讓李華師傅親自來接吧！這還是一個責(zé)任心的問題，有人說“因為不是花自己的錢，讓李華干，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了！”這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開關(guān)換上了沒有，反正21號之前還是沒人管！我的建議，就是把切割機(jī)挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個棚，這樣切割機(jī)既接近原材料，地方也寬敞了，不用再來回的運管子，切割機(jī)也不用成天露宿廠內(nèi)了。 七、關(guān)于運輸問題，需添置一部長途運輸貨車，雖然臨