化工分公司TnPM清除六源管理制度

1、化工分公司TnPM清除六源管理制度1. 目的為了推進(jìn)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)有效改進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、質(zhì)量和安全管理，重點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)TnPM“六源”查找、治理、管理工作有效開展，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，特制定本制度。2. 適用范圍本管理制度適用于化工分公司全體員工。3. 術(shù)語(yǔ)和定義3.1. 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（Total Normalized Productive Maintenance）簡(jiǎn)稱TnPM，即全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。它是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以檢維修系統(tǒng)解決方案為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。3.2. 六源（6

2、H：Headstream） 是全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系(TnPM)中的一個(gè)重要模塊也是企業(yè)提升6S現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)的切入點(diǎn)。內(nèi)容包括污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源。3.2.1 污染源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來(lái)源。更深層的污染源還包括有害、有毒氣體（液體），電磁輻射、以及噪音等方面的污染。3.2.2 清掃困難源：指難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒有人的工作空位，設(shè)備內(nèi)部深層無(wú)法使用清掃工具；污染頻繁，無(wú)法隨時(shí)清掃；以及高空、高溫、高壓、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分，操作工難以接近的區(qū)域等等。3.2.3 故障源：故障源是指造成故障的潛在因素。使設(shè)備、操作、維護(hù)、維修、自然劣化，逐步了解

3、故障發(fā)生的規(guī)律和原因然后采取措施加以避免。3.2.4 浪費(fèi)源：指任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的事或物。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)是多種多樣，如人力浪費(fèi)、物料浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、空間浪費(fèi)、能源浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)等。3.2.5 缺陷源：指影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常、不合格項(xiàng)，即影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)。3.2.6 危險(xiǎn)源：即潛在的事故發(fā)生源，不安全的因素。3.3. 單點(diǎn)提案（One point suggestion）提案改善及小提案、一點(diǎn)建議（OPS）（也稱合理化建議），是指公司（或企業(yè)）通過(guò)一定的制度化的激勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)建議、革新建議、發(fā)明創(chuàng)造等。4. 管理程

4、序4.1. 員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)六源問(wèn)題直接填寫六源發(fā)現(xiàn)與解決記錄卡中“發(fā)現(xiàn)人填寫”欄位（附件一），并收集六源問(wèn)題現(xiàn)狀圖片（重點(diǎn)問(wèn)題）。4.2. 由班組推進(jìn)人進(jìn)行初步評(píng)審，確定六源問(wèn)題是否采納，并結(jié)合自身工序?qū)嶋H情況，考慮自身能力范圍內(nèi)可以改善的問(wèn)題點(diǎn)，清除六源班組推進(jìn)員可直接鼓勵(lì)員工或班組內(nèi)進(jìn)行自主改善并確認(rèn)改善效果；填寫六源發(fā)現(xiàn)與解決記錄卡中“班組推進(jìn)員初審”欄位，同時(shí)指導(dǎo)員工填寫“解決人填寫”欄位。4.3. 班組推進(jìn)員認(rèn)為本班組無(wú)法解決六源問(wèn)題，將記錄卡提交反饋車間推進(jìn)員，由各分廠、車間級(jí)推進(jìn)員指定人員或者組織落實(shí)實(shí)施，并確認(rèn)改善效果。4.4. 如需跨部門或需公司級(jí)層面解決的，由各分廠、車

5、間模塊負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門人員溝通協(xié)調(diào)解決，并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時(shí)經(jīng)推進(jìn)辦協(xié)調(diào)解決。4.5. 六源問(wèn)題改善治理后，由各分廠、車間推進(jìn)員跟蹤確認(rèn)“解決人填寫”情況，并評(píng)審六源治理等級(jí)：4.5.1. 1級(jí)六源等級(jí)：針對(duì)六源問(wèn)題的表象直接清除，此問(wèn)題還會(huì)再發(fā)生；4.5.2. 2級(jí)六源治理等級(jí)：針對(duì)六源問(wèn)題的表象利用一些方法手段清除，此問(wèn)題發(fā)生頻次大幅度降低；4.5.3. 3級(jí)六源治理等級(jí)：針對(duì)六源問(wèn)題的根源治理，此問(wèn)題基本不會(huì)再發(fā)生。 說(shuō)明：日常工作解決事項(xiàng)不屬于六源治理范疇。4.6. 車間推進(jìn)員定期將六源問(wèn)題登記至六源管理統(tǒng)計(jì)表（附件二），跟蹤各項(xiàng)六源問(wèn)題治理改善情況，及時(shí)向由各分廠、車間模塊負(fù)責(zé)

6、人匯報(bào)推進(jìn)情況和需支持資源，并于每月初完成上月六源管理指標(biāo)數(shù)據(jù)分析上報(bào)（見附件三），并展示于推進(jìn)看板。4.7. 各分廠、車間模塊負(fù)責(zé)人依據(jù)六源管理統(tǒng)計(jì)表激勵(lì)金額，于每月初向推進(jìn)組副組長(zhǎng)申報(bào)激勵(lì)獎(jiǎng)金，并跟蹤落實(shí)，如期下發(fā)獎(jiǎng)金。4.8. 各分廠、車間級(jí)推進(jìn)人負(fù)責(zé)將重點(diǎn)六源改善項(xiàng)目的改善前后圖片形成單頁(yè)式PPT以便于形成周/月度例會(huì)的成果匯報(bào)材料，并提交到各分廠、車間級(jí)模塊負(fù)責(zé)人，同時(shí)展示于推進(jìn)看板。4.9. 各分廠、車間六源模塊負(fù)責(zé)人于每周二組織召開六源改善交流會(huì)議，并在會(huì)議上展示各廠、車間六源成果的改善情況和六源清查改善計(jì)劃進(jìn)展情況，同時(shí)核對(duì)與督促指標(biāo)完成進(jìn)展情況以及下步工作安排，并形成臺(tái)賬。4

7、.10. 每月初由各分廠、車間六源模塊負(fù)責(zé)人分別將本廠或車間六源改善成果匯總、六源指標(biāo)完成情況、六源改善計(jì)劃進(jìn)展情況提報(bào)到推進(jìn)組副組長(zhǎng)，并由副組長(zhǎng)將清除六源活動(dòng)進(jìn)展情況形成月度匯報(bào)（PPT），必要時(shí)展開推進(jìn)會(huì)議，同時(shí)將六源推進(jìn)報(bào)告提交至TnPM推進(jìn)辦。5. 激勵(lì)與考核5.1 六源查找之星評(píng)定5.1.1六源查找之星于每月評(píng)定一次。5.1.2各分廠、車間級(jí)推進(jìn)員各自統(tǒng)計(jì)當(dāng)月六源查找件數(shù)最多者及（六源查找完成情況等因素綜合考慮）由各分廠、車間六源模塊負(fù)責(zé)人評(píng)定為本分廠、車間“六源查找之星”，并在公共看板上予以公布和提出表?yè)P(yáng)。5.2六源治理之星評(píng)定5.2.1六源治理之星于每月評(píng)定一次。5.2.2各分廠

8、、車間級(jí)推進(jìn)員各自統(tǒng)計(jì)當(dāng)月六源治理件數(shù)最多（治理效果最佳）者為“六源治理之星”，并在公共看板上予以公布和提出表?yè)P(yáng)。5.3 清除六源優(yōu)秀分廠、車間分子公司清查六源推進(jìn)組對(duì)每月查找六源人均件數(shù)最多、治理完成率最高的一個(gè)分廠、車間頒發(fā)六源優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗，并在公司級(jí)宣傳欄上進(jìn)行表?yè)P(yáng)。5.4 由公司六源推進(jìn)組副組長(zhǎng)在每月召開的TnPM月度例會(huì)上宣布前三名分廠、車間的人員名單，并頒發(fā)6H流動(dòng)獎(jiǎng)旗給第一名的分廠、車間。5.5 接受6H獎(jiǎng)旗的分廠、車間，應(yīng)將獎(jiǎng)旗掛于本分廠、車間最易讓員工看得到的地方。5.6 獲獎(jiǎng)的分廠、車間在每月底前將流動(dòng)獎(jiǎng)旗送交公司清查六源推進(jìn)組，由清查六源推進(jìn)組負(fù)責(zé)獎(jiǎng)旗的下月度辦法，以

9、此循環(huán)形成流動(dòng)獎(jiǎng)旗。5.7 清除六源單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施如下表：序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱子獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)金名額評(píng)選規(guī)則評(píng)委1六源單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)六源發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)10元不限依據(jù)提報(bào)六源發(fā)現(xiàn)與解決記錄卡初審已采納的六源問(wèn)題。針對(duì)重復(fù)六源問(wèn)題，最早發(fā)現(xiàn)時(shí)間為有效六源，其他則視為無(wú)效。班組推進(jìn)員六源治理獎(jiǎng)（按等級(jí)）1級(jí)20元不限依據(jù)終審六源治理等級(jí)評(píng)定，按照等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：1級(jí)：針對(duì)六源問(wèn)題的表象直接清除，此問(wèn)題還會(huì)再發(fā)生；2級(jí)：針對(duì)六源問(wèn)題的表象利用一些方法手段清除，此問(wèn)題發(fā)生頻次大幅度降低；3級(jí)：針對(duì)六源問(wèn)題的根源治理，此問(wèn)題基本不會(huì)再發(fā)生。說(shuō)明：日常工作解決事項(xiàng)不屬于六源治理。車間推進(jìn)員2級(jí)30元不限3級(jí) 40元不限5.8 對(duì)在清查治理六

10、源活動(dòng)中未按管理程序要求和指標(biāo)數(shù)據(jù)落實(shí)推動(dòng)工作的分廠、車間給予雙倍考核、并通報(bào)批評(píng)。5.9 對(duì)在清查治理六源活動(dòng)中六源清查治理數(shù)量最后一名的分廠、車間給予考核、并通報(bào)批評(píng)。附件一：六源發(fā)現(xiàn)與解決記錄卡分廠/車間/部門： 六源編號(hào)： 發(fā)現(xiàn)人填寫六源分類污染源 清掃困難源 故障源 浪費(fèi)源 缺陷源 危險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn)人班組/崗位發(fā)現(xiàn)日期 年 月 日問(wèn)題描述班組推進(jìn)員初審解決單位員工自己解決 班組解決 本部門解決 相關(guān)部門_采納與否 采納 不采納 初審簽字：解決人填寫改善措施及效果改善人員改善完成日期 年 月 日車間推進(jìn)人員評(píng)審六源等級(jí)評(píng)審 一級(jí)六源治理 二級(jí)六源治理 三級(jí)六源治理評(píng)審人員簽字評(píng)審日期 年 月 日備注1、空白處為必填內(nèi)容。2、選項(xiàng)處直接在里面打“”3、卡片要按六源分類匯總存檔。附件二：六源管理統(tǒng)計(jì)表序號(hào)六源編號(hào)分廠/車間/部門班組/崗位發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)日期六源問(wèn)題簡(jiǎn)述六源類別是否采納不采納原因解決單位解決人改善日期六源治理等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額12345678910111213141516171819注釋1、六源編碼規(guī)則：年月日+（部門名稱全拼手寫字母）+序號(hào)。2、解決單位欄信息按六源發(fā)現(xiàn)與解決記錄卡內(nèi)的信息填寫。附件三：清除六