xx集團員工待崗制度

1、員工待崗1 范圍月度采購方案包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略開展需要，對于因機構改革、人員編制、業(yè)務改革、生產(chǎn)任務變化等客觀因素，通過自由組合、競爭上崗等方式未能上崗的人員；實行員工績效考核被淘汰的人員和嚴重違反公司制度的人員進行待崗管理2 控制目標2.1 確保慎重客觀地安排待崗人員2.2 確保淘汰不合格員工，增強公司內(nèi)部員工競爭上崗的意識2.3 建立安排待崗人員重新上崗的機制3 主要控制點3.1 員工直接主管與待崗候選員工面談3.2 部門經(jīng)理根據(jù)員工績效考核審核部門待崗人員名單3.3 人力資源部經(jīng)理審批待崗人員名單和處理意見表3.4 總經(jīng)理簽批批待崗人員名單和處理意見表4 特定政策4.1 人力資源部與相

2、關部門共同擬定待崗人員名單，交相關部門面談審核，再交回人力資源部辦理相關手續(xù)4.2 員工待崗的最長期限為年，不同崗位的待崗期限如下：4.3 待崗待遇：4.4 調(diào)整薪資不得低于最低生活保障最低工資：4.5 負責組織、協(xié)調(diào)待崗人員的培訓、教育工作；組織待崗人員學習企業(yè)規(guī)章制度，了解公司戰(zhàn)略、組織構架、公司現(xiàn)狀及開展，并進行考試4.6 人力資源部負責推薦、指導待崗人員的重新上崗工作，定期發(fā)布崗位人員需求信息，根據(jù)待崗人員表現(xiàn)，向相關部門推薦上崗4.7 實行淘汰時，績效考核結(jié)果較好的部門待崗人員比例較低，績效考核結(jié)果較差的部門待崗人員比例較高5 員工待崗流程說明C-11-04-001步驟涉及部門步驟說

3、明1人力資源部勞動用工管理員根據(jù)人力資源部下發(fā)的待崗政策，勞動用工管理員由員工績效考核方面的記錄情況以及各部門經(jīng)理和員工直接主管出具的對員工工作表現(xiàn)的意見，初步擬定部門待崗人員名單2各部門經(jīng)理、員工部門經(jīng)理與待崗人員進行面談，向員工說明情況并聽取員工意見。雙方在員工待崗處理意見表的面談記錄上簽字，部門經(jīng)理完成待崗處理意見表需部門填寫的局部，交人力資源部3人力資源部經(jīng)理審批部門上交的人員待崗處理意見表，保證處理意見的公正性、對員工評價的真實性4人力資源部勞動用工管理員將人力資源部經(jīng)理審核后的待崗人員名單公示，如果有異議，那么接人事糾紛處理流程，如果沒有異議，那么將待崗人員名單及解決建議遞交總經(jīng)理

4、審批5總經(jīng)理根據(jù)部門和人力資源部經(jīng)理意見審批人員待崗申請表，再次對處理意見的公正性進行審查6總經(jīng)理審核不同意該員工待崗申請表，結(jié)束該員工待崗流程，并交人力資源部調(diào)整待崗人員名單7總經(jīng)理審核同意該員工待崗申請表，將簽批后的員工待崗申請表交回人力資源部8人力資源部勞動用工管理員下發(fā)簽批后的待崗人員名單和待崗通知單9各部門領取待崗人員名單和待崗通知單10各部門將待崗通知單下發(fā)給相關人員，通知其待崗11待崗員工接受待崗培訓，接培訓管理流程12人力資源部經(jīng)理與各部門待崗人員簽訂待崗協(xié)議13人力資源部薪資管理員根據(jù)公司規(guī)定，調(diào)整待崗人員薪資14人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息檔案庫15人力資源部招聘管理員根據(jù)公司人員需求，結(jié)合待崗人員檔案，考慮員工是否有就業(yè)時機16人力資源部勞動用工管理員如果沒有就業(yè)時機，整理到期限的待崗人員名單和檔案，進入員工解聘流程17人力資源部招聘管理員如果該待崗員工有適宜就業(yè)時機，那么看該就業(yè)時機是否在公司內(nèi)18人力資源部招聘管理員如果該待崗員工的就業(yè)時機在公司內(nèi)，進