動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控工程施方案

1、寧德電信動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控改造工程工程施工方案中興通訊股份2022-2-191.1 工程情況介紹1.1.1 建設(shè)內(nèi)容本工程為寧德電信動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控改造工程工程性質(zhì)：新建工程1.1.2 建設(shè)規(guī)模本次工程新建基站監(jiān)控 203套，包含：1宏站109套；2有機(jī)房的蜂窩站 6套；3無機(jī)房的蜂窩站。各個(gè)類基站數(shù)量及監(jiān)控控量：基站類型數(shù)量傳輸方 式監(jiān)控點(diǎn)宏站1092M傳輸1主設(shè)備EISU臺(tái)；2蓄電池米集設(shè)備 BMUH臺(tái)；3智能電表YD2022臺(tái)；4 智能門禁一套；5圖片抓拍單元PMLCU 一套；6環(huán)境量一套含：溫濕度、紅外 傳感器、煙感、五探頭水浸、門磁開關(guān)； 7空調(diào)控制設(shè)備一套有機(jī)房的蜂窩站62M傳輸1主設(shè)備EI

2、SU一臺(tái)；2智能電表YD2022 一臺(tái)；3智能門禁一套；4圖片抓拍單 元PMLC一套；5環(huán)境量一套含：溫濕 度、紅外傳感器、煙感、五探頭水浸、門 磁開關(guān)；6空調(diào)控制設(shè)備一套無機(jī)房的蜂窩站882M時(shí)隙 RRU透?jìng)?主設(shè)備BSU一臺(tái)；2環(huán)境量一套含： 溫濕度、紅外傳感器、煙感、五探頭水浸、 門磁開關(guān)；1.2 組網(wǎng)情況2M+2M寸隙混合組網(wǎng)具體組網(wǎng)情況視現(xiàn)場(chǎng)條件而定 。2工程人員2.1組織結(jié)構(gòu)本工程人員的組織采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，如圖1所示:子工程經(jīng)理子工程經(jīng)理工程工程經(jīng)理子工程經(jīng)理工 程 施 工 隊(duì) 伍1隊(duì)工 程 施 工 隊(duì) 伍2隊(duì)工 程 施 工 隊(duì) 伍1隊(duì)工 程 施 工 隊(duì) 伍1隊(duì)工程施工隊(duì).伍2

3、隊(duì)工 程 施 工 隊(duì) 伍1隊(duì)工 程 施 工 隊(duì) 伍2隊(duì)工 程 施 工 隊(duì) 伍1隊(duì)工 程 質(zhì) 檢 經(jīng) 理2.2職責(zé)分工工程工程經(jīng)理:對(duì)整個(gè)工程全面組織和管理。在監(jiān)控工程中負(fù)責(zé)與用戶接口,在工程中按照工程溝通制度與用戶交流和匯報(bào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程技術(shù)以及需要協(xié)調(diào)的問題。工程工程經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工程進(jìn)度，監(jiān)控工程本錢，方案和監(jiān)控工程資源，監(jiān)督和控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量經(jīng)理:負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)測(cè)潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 建立和統(tǒng)一工程工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織并實(shí)施工程質(zhì)量檢查，工程調(diào)試測(cè)試檢查，工程質(zhì)量經(jīng)理按照?視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)?全程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，在工程實(shí)施過程中，全面落實(shí)工程質(zhì)量和工

4、程標(biāo)準(zhǔn)。地市工程經(jīng)理: 對(duì)地市整個(gè)工程全面組織和管理。 在監(jiān)控工程中負(fù)責(zé)與用戶接口， 在工程中按照工程溝通制 度與用戶交流和匯報(bào)工程進(jìn)度、 工程質(zhì)量、工程技術(shù)以及需要協(xié)調(diào)的問題。 工程工程經(jīng)理負(fù) 責(zé)管理工程進(jìn)度，監(jiān)控工程本錢，方案和監(jiān)控工程資源，監(jiān)督和控制工程質(zhì)量。技術(shù)督導(dǎo): 在工程中，負(fù)責(zé)監(jiān)控工程過程中的技術(shù)準(zhǔn)備、 技術(shù)調(diào)試以及網(wǎng)管數(shù)據(jù)配置，在技術(shù)上接受工 程技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)和考核，在工作安排上接受工程工程經(jīng)理的管理和考核。 工程開工前培訓(xùn) 工作的執(zhí)行人。工程施工隊(duì)伍：在工程中，結(jié)合工程進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)工程的具體組織和實(shí)施，為工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的直接 責(zé)任人，接受工程督導(dǎo)及區(qū)域工程經(jīng)理的管理和考

5、核。每個(gè)隊(duì)伍一名施工隊(duì)長(zhǎng)，每個(gè)小組設(shè)一個(gè)小組長(zhǎng)。2.3人力資源配備表1人員類型需求人數(shù)需求人*天技能要求介入階段工程工程經(jīng)理160具有多年工程經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程管 理的各個(gè)流程。工程工程啟動(dòng)，及實(shí)施整 個(gè)周期工程質(zhì)量經(jīng)理130具備一定的工程質(zhì)量檢查經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司 相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工程實(shí)施整個(gè)階段抽查工程技術(shù)督導(dǎo)545具有一定的工程經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程 管理的各個(gè)流程。有一定的工程組織協(xié)調(diào) 能力工程實(shí)施整個(gè)階段工程施工隊(duì)伍161000熟悉公司的工程安裝工藝，熟悉公司的軟 硬件產(chǎn)品。工程實(shí)施整個(gè)階段3工程進(jìn)度安排3.1里程碑方案里程碑就是工程中間階段的目標(biāo)，制定里程碑方案可以保證工程的可控

6、性，對(duì)工程進(jìn)行合理的跟蹤和監(jiān)督。本工程設(shè)置二級(jí)里程碑點(diǎn)，具體可以參照下表所示情況進(jìn)行設(shè)置：里程碑名稱內(nèi)容描述完成準(zhǔn)那么里程碑級(jí)別完成時(shí)間工程準(zhǔn)備階段工程勘測(cè)成立勘測(cè)小組，到現(xiàn)場(chǎng)完成工程勘輸岀?工程施工勘資一級(jí)已完成測(cè)，完成工程施工設(shè)計(jì)資料的制定料?工程設(shè)計(jì)根據(jù)勘測(cè)原始資料完成工程施工 設(shè)計(jì)資料，包括?設(shè)備安裝平面 圖?、?系統(tǒng)組網(wǎng)圖?、?設(shè)備聯(lián) 系圖?、?設(shè)備走線圖?等輸岀?工程施工設(shè)計(jì)資料?二級(jí)已完成網(wǎng)管中心建設(shè)階段網(wǎng)管中心IT設(shè)備到 現(xiàn)場(chǎng)公司備貨、發(fā)貨，設(shè)備到達(dá)用戶指 定地點(diǎn)合同配置中網(wǎng)管 IT 設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)暫定于2月 24日如貨物 未能按時(shí)到 達(dá)工程建設(shè) 時(shí)間順延建設(shè)方驗(yàn)貨建設(shè)方

7、根據(jù)合同配置對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)貨輸岀?到貨證明?并由建設(shè)方進(jìn)行確認(rèn)二級(jí)開工協(xié)調(diào)會(huì)制定工程施工方案、審核設(shè)計(jì)圖紙、清點(diǎn)到貨設(shè)備、確定施工樣板站數(shù)量與站點(diǎn)輸岀?開會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì) 議記錄?二級(jí)建設(shè)方驗(yàn)貨后7天內(nèi)網(wǎng)管中心搭建安裝機(jī)柜，網(wǎng)管設(shè)備安裝調(diào)試完成網(wǎng)管中心搭建一級(jí)基站建設(shè)階段基站監(jiān)控設(shè)備及附材到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)公司備貨、發(fā)貨，設(shè)備到達(dá)用戶指 定地點(diǎn)合同配置中基站監(jiān) 控設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn) 場(chǎng)二級(jí)暫定于2月 24日如貨物 未能按時(shí)到 達(dá)工程建設(shè) 時(shí)間順延建設(shè)方驗(yàn)貨建設(shè)方根據(jù)合同配置對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)貨輸岀?到貨證明?并由建設(shè)方進(jìn)行確認(rèn)二級(jí)樣板站建設(shè)確定樣板站的數(shù)量和站點(diǎn)，跟據(jù)?設(shè)備安裝平面圖?、?中興基站監(jiān)控安裝標(biāo)準(zhǔn)?，完成樣板

8、站的建 設(shè)樣板站通用建設(shè)方 驗(yàn)收，到達(dá)建設(shè)的工 藝標(biāo)準(zhǔn)要求二級(jí)規(guī)模建設(shè)實(shí)施完成所有基站的安裝、調(diào)試以及測(cè) 試。完成系統(tǒng)自測(cè)二級(jí)系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)行。配合用戶完成系統(tǒng)試運(yùn)行。順利通過系統(tǒng)聯(lián)試， 完成系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào) 告一級(jí)系統(tǒng)驗(yàn)收階段驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收方案編寫，提供工程資料，基 站性能測(cè)試表格輸岀驗(yàn)收方案二級(jí)驗(yàn)收實(shí)施驗(yàn)收測(cè)試實(shí)施、驗(yàn)收會(huì)議召開通過驗(yàn)收會(huì)議，完成 系統(tǒng)驗(yàn)收一級(jí)3.2 工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制方案 根據(jù)工程工程的質(zhì)量、本錢和進(jìn)度目標(biāo)，明確工程各階段的進(jìn)度控制要求，制定工程項(xiàng) 目監(jiān)理規(guī)劃； 工程工程全過程中，采用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)控的方法進(jìn)行進(jìn)度控制； 在掌握第一手實(shí)際數(shù)據(jù)的前提下，

9、采用實(shí)際值與方案值比擬的方法進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)； 運(yùn)用行政的方法進(jìn)行控制； 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程進(jìn)度加以影響和制約； 利用管理技術(shù)的方法進(jìn)行控制。3.2.1進(jìn)度控制措施3.2.1.1 組織措施在工程機(jī)構(gòu)內(nèi)，設(shè)立進(jìn)度控制系統(tǒng)； 工程人員適當(dāng)分工，并設(shè)專人收集與統(tǒng)計(jì)進(jìn)度資料，提供決策效勞； 工程進(jìn)度控制的責(zé)任制，把進(jìn)度控制分派到每一位責(zé)任人； 建立一套進(jìn)度控制的工作制度； 建立三方的聯(lián)系機(jī)制，隨時(shí)互通情況； 協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，建立一個(gè)融洽的內(nèi)部合作機(jī)制。3.2.1.2 技術(shù)措施 多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)設(shè)計(jì)體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采取高效 能的施工隊(duì)伍；采用新工藝技術(shù)、新開發(fā)方案等措

10、施； 編制工程的進(jìn)度控制方案，繪制進(jìn)度跟蹤表，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)； 繪制進(jìn)度控制圖，隨時(shí)與系統(tǒng)集成單位的方案進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度做比擬， 找出異同加以控制；運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析施工進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)的狀態(tài)，找出主導(dǎo)原因； 將進(jìn)度目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，建立進(jìn)度的階段控制子目標(biāo)； 協(xié)助各方做好施工總進(jìn)度的平衡工作。3.2.1.3 經(jīng)濟(jì)措施確保資金的及時(shí)供應(yīng)； 分析中標(biāo)合同價(jià)的組成，了解有關(guān)進(jìn)度方面的技術(shù)措施費(fèi)； 每期的驗(yàn)工計(jì)量，做到嚴(yán)肅、認(rèn)真并與進(jìn)度保持一致；設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，加快施工進(jìn)度；對(duì)工程施工隊(duì)伍階段結(jié)算工程量，以實(shí)際進(jìn)度為依據(jù) 工程施工方案：日期現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì) 施工隊(duì)數(shù)量完成硬件安裝站 點(diǎn)數(shù)量完成系 統(tǒng)聯(lián)

11、調(diào) 站點(diǎn)數(shù) 量備注第 N+1天3隊(duì)兩個(gè)樣板站的施 工宏站和無機(jī) 房的蜂窩站2二隊(duì)安裝兩個(gè)樣板 站，剩余1隊(duì)安裝 網(wǎng)管中心設(shè)備。第N+2天3隊(duì)二隊(duì)安裝兩個(gè)樣板 站，剩余1隊(duì)安裝 網(wǎng)管中心設(shè)備。第N+3天3隊(duì)第N+4天6隊(duì)88規(guī)模施工第N+5天8隊(duì)1616規(guī)模施工第N+6天8隊(duì)2424規(guī)模施工第N+7天8隊(duì)3232規(guī)模施工第N+8天8隊(duì)4040規(guī)模施工第N+9天8隊(duì)4848規(guī)模施工第 N+10天8隊(duì)休整第 N+11天8隊(duì)5656規(guī)模施工第 N+12天8隊(duì)6464規(guī)模施工第 N+13天8隊(duì)7272規(guī)模施工第 N+14天8隊(duì)8080規(guī)模施工第 N+15天8隊(duì)8888規(guī)模施工第 N+16天8隊(duì)9696規(guī)

12、模施工第 N+17天8隊(duì)104104規(guī)模施工第 N+18天8隊(duì)112112規(guī)模施工第 N+19天8隊(duì)120120規(guī)模施工第 N+20天8隊(duì)休整第 N+21天8隊(duì)128128規(guī)模施工第 N+22天8隊(duì)136136規(guī)模施工第 N+23天8隊(duì)144144規(guī)模施工第 N+24天8隊(duì)152152規(guī)模施工第 N+25天8隊(duì)160160規(guī)模施工第 N+26天8隊(duì)168168規(guī)模施工第 N+27天8隊(duì)172172規(guī)模施工第 N+28天8隊(duì)180180規(guī)模施工第 N+29天6隊(duì)186186規(guī)模施工第 N+30天6隊(duì)休整第 N+31天6隊(duì)192192規(guī)模施工第 N+32天6隊(duì)198198規(guī)模施工第 N+33天6隊(duì)

13、203203安溪的施工第 N+34天6隊(duì)2032033隊(duì)負(fù)責(zé)處理前期 施工中的工程遺留 冋題；3隊(duì)負(fù)責(zé)去 各區(qū)縣安裝返遷終 端第 N+35天6隊(duì)2032033隊(duì)負(fù)責(zé)處理前期 施工中的工程遺留 冋題；3隊(duì)負(fù)責(zé)去 各區(qū)縣安裝返遷終 端第 N+36天6隊(duì)2032033隊(duì)負(fù)責(zé)處理前期 施工中的工程遺留 冋題；3隊(duì)負(fù)責(zé)去 各區(qū)縣安裝返遷終 端第 N+37天6隊(duì)2032033隊(duì)負(fù)責(zé)處理前期 施工中的工程遺留 冋題；3隊(duì)負(fù)責(zé)去 各區(qū)縣安裝返遷終 端第 N+38天6隊(duì)2032033隊(duì)負(fù)責(zé)處理前期 施工中的工程遺留 冋題；3隊(duì)負(fù)責(zé)去 各區(qū)縣安裝返遷終 端第 N+39天6隊(duì)2032033隊(duì)負(fù)責(zé)處理前期 施工中的工

14、程遺留 冋題；3隊(duì)負(fù)責(zé)去 各區(qū)縣安裝返遷終 端第 N+40天6隊(duì)2032033隊(duì)負(fù)責(zé)處理前期 施工中的工程遺留 冋題；3隊(duì)負(fù)責(zé)去 各區(qū)縣安裝返遷終 端第 N+53天2隊(duì)做初驗(yàn)收的前期工 作。第 N+54天2隊(duì)第 N+55天2隊(duì)第 N+56天2隊(duì)第 N+57天2隊(duì)完成初驗(yàn)第 N+58天2隊(duì)第 N+59天2隊(duì)工程質(zhì)量管理4.1.工程質(zhì)量檢查的安排工程質(zhì)量檢查工作貫穿整個(gè)工程施工過程，重點(diǎn)在工程施工初期和工程初驗(yàn)前。根據(jù)工程預(yù)算，對(duì)于工作日小于6人月的工程，組織一次驗(yàn)收和檢查；對(duì)于工作日大于6人月的工程，分階段組織驗(yàn)收和檢查； 此外，還不定期組織質(zhì) 量檢查作為補(bǔ)充手段。42工程質(zhì)量檢查操作工程質(zhì)量檢

15、查分成兩種，即規(guī)定階段檢查和不定期檢查。規(guī)定階段檢查工作由質(zhì)量小組根據(jù)工程進(jìn)度情況，主要在開工初期和工程初驗(yàn)前這兩個(gè)階段，委派工程質(zhì)量督察前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。不定期檢查是指在工程施工中隨機(jī)抽取施工地點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)于規(guī)定階段檢查的抽樣數(shù)量一般按照國(guó)家檢驗(yàn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特殊情況下， 受環(huán)境，進(jìn)度，工程質(zhì)量水平的因素影響，檢查人員可適當(dāng)?shù)脑鰷p抽樣數(shù)量。對(duì)于不定期檢查由質(zhì)量檢查人員自己確定抽樣數(shù)量。原那么上，二級(jí)中心以上工程應(yīng)100%僉查。43檢查內(nèi)容工程質(zhì)量檢查的依據(jù)是?視頻監(jiān)控產(chǎn)品工程標(biāo)準(zhǔn)?和?視頻監(jiān)控產(chǎn)品工程安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)?。工程質(zhì)量檢查的按內(nèi)容分為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、工程工藝質(zhì)量和工程功能質(zhì)量檢查三

16、局部；按工程階段分為工程準(zhǔn)備階段、工程施工調(diào)試階段和驗(yàn)收階段。質(zhì)量檢查根據(jù)不同的工程階段，檢查的工程各不相同， 可以三項(xiàng)齊全，也可單項(xiàng)檢查。工程工藝質(zhì)量、工程功能質(zhì)量檢查時(shí)，每一個(gè)檢查點(diǎn)如基站，機(jī)房等填寫一張檢查表，具體遵照附表中所列內(nèi)容進(jìn)行，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查根據(jù)不同的工程階段，具體遵照附表中所列內(nèi)容進(jìn)行。4.4. 檢查結(jié)果確認(rèn)和檢查報(bào)告的輸出各工程的檢查結(jié)果只給出與標(biāo)準(zhǔn)要求相符合或不相符合。 根據(jù)?視頻監(jiān)控工程 質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)?中? 5 檢查工程和評(píng)判細(xì)那么?內(nèi)容針對(duì)機(jī)房進(jìn)行檢查并按細(xì)那么 扣分，每一個(gè)機(jī)房基站 針對(duì)功能質(zhì)量和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量而言以地區(qū)或市為單位 的檢查總分值為 100 分，扣完為止。

17、 在檢查期間， 被查工程的工程經(jīng)理須在場(chǎng) 或委托代理人在場(chǎng)， 由雙方共同對(duì)照工程標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)， 對(duì)存在問題進(jìn) 行適時(shí)確認(rèn)。 對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的局部， 安排落實(shí)返工整改方案， 整改方案內(nèi) 容列入下次檢查的重點(diǎn)。一般地， 以地市為片區(qū)單位的檢查結(jié)束后， 檢查人員應(yīng)整理檢查記錄， 完成該 片區(qū)?工程質(zhì)量檢查報(bào)告? 。該報(bào)告為電子文檔， 作為支持文檔， 其中附表 1， 2，3 以書面形式的記錄表格出現(xiàn)。?工程質(zhì)量檢查報(bào)告? 完成后， 電子文檔應(yīng)及時(shí)發(fā)回產(chǎn)品部， 交工程資料管理 員和產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理， 在工程資料管理員處存檔， 便于作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和工程質(zhì) 量考核。4.5. 檢查報(bào)告的使用質(zhì)量檢查人員出

18、具的檢查報(bào)告是工程部了解現(xiàn)場(chǎng)情況的第一手資料， 對(duì)其中的 重點(diǎn)問題、 不合格項(xiàng)， 區(qū)域工程經(jīng)理和工程經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況提出 整改的具體措施并催促實(shí)施； 同時(shí)， 該檢查報(bào)告可成為工程隊(duì)、 工程經(jīng)理合格 資質(zhì)審定的參考。 此外，該檢查報(bào)告中對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)分可以成為部門的考核 依據(jù)。4.6. 檢查工程和評(píng)判原那么監(jiān)控工程質(zhì)量檢查分為三個(gè)方面： 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量， 工程工藝質(zhì)量， 工程功能質(zhì) 量。在總體評(píng)價(jià)時(shí)，各項(xiàng)的分值分別是20%， 40%， 40%。某地區(qū)的最終工程得分為以上三項(xiàng)乘以權(quán)值后的和。 因?yàn)楣こ屉A段可能會(huì)只針對(duì)以上三個(gè)方面其中 某一個(gè)和兩個(gè)方面進(jìn)行檢查， 評(píng)分時(shí)只考慮檢查到的工程，

19、其他未檢查到的項(xiàng) 目以總分值計(jì)。.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量包括文檔資料質(zhì)量，用戶滿意度，工程人員綜合素質(zhì)等三方面。每個(gè)不合格項(xiàng)扣5分，總分值100，扣完為止。最終得分乘以 0.2為該地區(qū)的 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量得分。并將檢查詳細(xì)情況記錄在該表中，作為檢查報(bào)告分析的原始資料。一般地，以二級(jí)中心為一個(gè)檢查單位，只需填寫一次記錄表格。在文檔齊套性檢查中，根據(jù)工程的不同階段，有不同的要求。根據(jù)實(shí)際情況，參考?視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)?的附錄一?文檔質(zhì)量檢查參考細(xì)那么? 進(jìn)行。.工程工藝質(zhì)量針對(duì)基站機(jī)房的施工質(zhì)量按照?視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)?附錄二?工藝質(zhì)量檢查參考細(xì)那么?規(guī)定工程檢查，并依據(jù)缺陷等級(jí)分別以1

20、5, 10，5分每個(gè)缺陷扣分，總分值 100,扣完為止。該地區(qū)檢查樣本基站機(jī)房的平均分 乘以0.4為該地區(qū)的工藝質(zhì)量得分，并將檢查詳細(xì)情況記錄在附表2?端局工藝質(zhì)量檢查記錄表?中，作為檢查報(bào)告分析的原始資料。.工程功能質(zhì)量工程功能質(zhì)量的檢查按照 ?視頻監(jiān)控工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)? 的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，并 按照?系統(tǒng)功能質(zhì)量檢查細(xì)那么?檢測(cè)，在工程隊(duì)調(diào)試過程中， 可參考該細(xì)那么并根據(jù)實(shí)際功能的配置制定表格并及時(shí)記錄。檢查人員根據(jù)該調(diào)試記錄可抽檢或全檢功能工程。每個(gè)功能缺陷扣分10分，總分值100,扣完為止，該地區(qū)檢查樣本點(diǎn)的平均分乘以 0.4為該地區(qū)的功能質(zhì)量得分。并將檢查詳細(xì)情況記錄 在附表3?視頻監(jiān)控

21、質(zhì)量檢查記錄表?中，作為檢查報(bào)告分析的原始資料。一 般地，以二級(jí)中心為一個(gè)檢查單位，只需填寫一次記錄表格。5溝通管理5.1工作報(bào)告制度5.1.1工作報(bào)告定義和責(zé)任人1.工作報(bào)告包括：?工程日?qǐng)?bào)?、?工程工程周報(bào)?、?工程工程月總結(jié)報(bào)告?2. 工作報(bào)告責(zé)任人：?工程日?qǐng)?bào)?：工程隊(duì)伍工程負(fù)責(zé)人?工程工程周報(bào)?：工程經(jīng)理?工程工程月總結(jié)報(bào)告?：工程經(jīng)理5.1.2 工作報(bào)告提交時(shí)間和提交人提交時(shí)間：?工程日?qǐng)?bào)?：第二天上午 10：00 前提交，逾期視為遲交?工程工程周報(bào)?：每周五上午 10：00 之前提交，逾期視為遲交； ?工程工程月總結(jié)報(bào)告?：每月 2628 日提交，逾期視為遲交； 工作報(bào)告提交人：

22、?工程日?qǐng)?bào)?：提交給區(qū)域工程經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)、區(qū)域用戶負(fù)責(zé)人、工程監(jiān) 理、公司日常工作報(bào)告管理員；?工程工程周報(bào)?：提交給區(qū)域工程經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)、工程總監(jiān)、用戶負(fù)責(zé) 人、工程監(jiān)理、公司日常工作報(bào)告管理員；?工程工程月總結(jié)報(bào)告?：提交給工程總負(fù)責(zé)、工程總監(jiān)、用戶負(fù)責(zé)人、工程 監(jiān)理、公司日常工作報(bào)告管理員；公司日常工作報(bào)告管理員將報(bào)告上載在公司的0A系統(tǒng)上。相關(guān)人員可以查詢。5.1.3 工作報(bào)告規(guī)定和要求工作報(bào)告必須嚴(yán)格按模板要求填寫； 工作報(bào)告內(nèi)容要求真實(shí)準(zhǔn)確、清楚簡(jiǎn)潔，能充分反映問題的解決情況， 并使相關(guān)人員 能通過工作報(bào)告了解到實(shí)際情； 工作報(bào)告提交的齊全性、及時(shí)性作為相關(guān)責(zé)任人月考核內(nèi)容

23、； 有特別需要說明的問題請(qǐng)發(fā)送到其他相關(guān)人員，便于問題及時(shí)解決； 重大或緊急問題工作報(bào)告不能及時(shí)反映，請(qǐng)根據(jù)監(jiān)控 ?重大事故報(bào)告處理 流程?相關(guān)規(guī)定及時(shí) 通知相關(guān)部門和人員 對(duì)工作報(bào)告的文件名稱要求包含 : 日期 片區(qū) 省份 人員 報(bào)告類型 例如： “0708風(fēng)險(xiǎn)管理6.1風(fēng)險(xiǎn)管理原那么風(fēng)險(xiǎn)在工程生存周期的各個(gè)階段都存在，因此風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿整個(gè)工程生存周期的始終，因此需要在工程內(nèi)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理小組可以兼職來管理風(fēng)險(xiǎn)。并找到工程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤。風(fēng)險(xiǎn)管理小組中應(yīng)以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，組員包括系統(tǒng)、研發(fā)、測(cè)試、市場(chǎng)、工程、物流等各個(gè)方面的代表，并相應(yīng)的負(fù)責(zé)各自風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及應(yīng)對(duì)等。定期周、月為單位，事件驅(qū)動(dòng)所有識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)有專門的人員 可以兼職進(jìn)行管理。并在工程的跟蹤周報(bào)或月報(bào)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和關(guān)閉。一般工程的風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)、法律法規(guī)變更等，風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行合理的躲避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受在工程中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)， 需要進(jìn)行排序，對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，在跟蹤時(shí)需要特別關(guān)注。 另外，風(fēng)險(xiǎn)在不同時(shí)期和工程不同階段風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別不同， 因此在不同的階段需 要重新對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行計(jì)算：風(fēng)險(xiǎn)值=風(fēng)險(xiǎn)概率*風(fēng)險(xiǎn)后果6.2局部