跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理復(fù)習(xí)提綱-

1、跨國(guó)公司課程的復(fù)習(xí)要點(diǎn)AB2卷的復(fù)習(xí)內(nèi)容一、多選本大題共5小題,每小題2分,共10分1.跨國(guó)公司的法律形式、判斷標(biāo)準(zhǔn)(p9跨國(guó)公司的法律形式:(1母公司(2分公司(3子公司(4避稅地公司(p2跨國(guó)公司判斷標(biāo)準(zhǔn):(1結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)包括:地區(qū)分布、所有權(quán)、股權(quán)比例以及生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施等劃分標(biāo)準(zhǔn)(2經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),包括:傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系、跨國(guó)指數(shù)體系(3戰(zhàn)略取向標(biāo)準(zhǔn),包括:母國(guó)取向、東道國(guó)取向、世界取向2.貿(mào)易型進(jìn)入模式的障礙3、國(guó)際投資環(huán)境主要特征P85(1物質(zhì)環(huán)境(城市和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)、自然地理?xiàng)l件(2(政治條件、經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)文化條件、管理?xiàng)l件4、跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的形式

2、P100(1獨(dú)資企業(yè)(2合資企業(yè)(3 合作企業(yè)(4合作開(kāi)發(fā)5、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因P145(1有效繞過(guò)貿(mào)易壁壘,減少貿(mào)易摩擦。(2有利于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。(3實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)(4實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,尋求更高資本收益。6、跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格動(dòng)因P160(1減少稅負(fù):減少企業(yè)所得稅減少進(jìn)口關(guān)稅和其他稅費(fèi)(2規(guī)避管制,調(diào)撥資金。規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn);(3增強(qiáng)子公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;(4調(diào)整子公司的賬面利潤(rùn)水平7、跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式(在網(wǎng)上收索的在書(shū)上P105里有非股權(quán)安排的形式。(1、合作經(jīng)營(yíng):1、有實(shí)體的合作經(jīng)營(yíng);2、無(wú)實(shí)體的合作經(jīng)營(yíng)(2、技術(shù)授權(quán):1、許可交易(3、合同安排:又稱非股權(quán)安排,1、制造合同;2、工程項(xiàng)目合

3、同;3、交鑰匙項(xiàng)目合同;4、管理合同;5、國(guó)際分包合同;6、勞務(wù)輸入合同(4、技術(shù)咨詢:1、政策咨詢;2、工程咨詢;3、方案討論;4、人員培訓(xùn);5、企業(yè)診斷;6、技術(shù)服務(wù)8、壟斷優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品生命周期理論、比較優(yōu)勢(shì)投資理論、內(nèi)部化理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論壟斷優(yōu)勢(shì)理論(P52產(chǎn)品生命周期理論(P54比較優(yōu)勢(shì)投資理論(P58內(nèi)部化理論(P61國(guó)際生產(chǎn)折衷理論(P64二、是非判斷題(本大題共10小題,每小題1分,共10分無(wú)復(fù)習(xí)范圍三、名詞解釋(本大題共4小題,每小題5分,共20分1. 跨國(guó)公司1. 跨國(guó)公司:以對(duì)外直接投資方式在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,通過(guò)構(gòu)建全球性的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),謀求集團(tuán)

4、利潤(rùn)最大化的國(guó)際巨型壟斷企業(yè)。(p82.國(guó)際對(duì)外直接投資2. 國(guó)際對(duì)外直接投資:是指外國(guó)投資者以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為核心,以獲取利潤(rùn)為目的的在國(guó)外創(chuàng)立一個(gè)永久性企業(yè)的投資行為。(p773. 轉(zhuǎn)移價(jià)格P158又稱轉(zhuǎn)讓價(jià)格、劃撥價(jià)格、調(diào)撥價(jià)格等,是指跨國(guó)公司內(nèi)部母公司與子公司之間,或子公司與子公司之間進(jìn)行交易時(shí)所執(zhí)行的價(jià)格,它包括貨物價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)、貨款利率、租金費(fèi)、專(zhuān)利或者其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用費(fèi)及其支付方式。4.跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟P135簡(jiǎn)稱跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟,是指不同國(guó)家間兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為達(dá)到一個(gè)或幾個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),以簽訂長(zhǎng)期或短期契約的方式而建立的局部性互相協(xié)作、互相補(bǔ)充的合伙、合作關(guān)系(聯(lián)盟,從而實(shí)現(xiàn)

5、彼此各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)。5. 跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易P150跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易,又稱跨國(guó)公司內(nèi)部的國(guó)際貿(mào)易,或公司內(nèi)貿(mào)易,是指跨國(guó)公司內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)在國(guó)際間的流動(dòng),主要表現(xiàn)為跨國(guó)公司的母公司與國(guó)外分支機(jī)構(gòu)之間,以及處于不同國(guó)家的同一母公司屬下的子公司之間產(chǎn)生的貿(mào)易關(guān)系。6.跨國(guó)并購(gòu)P165跨國(guó)并購(gòu)是跨國(guó)兼并和跨國(guó)收購(gòu)的總稱,是指一國(guó)企業(yè)(又稱并購(gòu)企業(yè)為了達(dá)到某種目標(biāo),通過(guò)一定的渠道和支付手段,將另一國(guó)企業(yè)(又稱目標(biāo)企業(yè)的所有資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的股份收買(mǎi)下來(lái)。7.技術(shù)轉(zhuǎn)讓P198技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指技術(shù)供應(yīng)方通過(guò)某種方式把某項(xiàng)技術(shù)以及與該技術(shù)有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的行為

6、。8.非股權(quán)安排P105非股權(quán)安排是指跨國(guó)公司在東道國(guó)企業(yè)中不參與股份,而是通過(guò)與股權(quán)沒(méi)有直接聯(lián)系的技術(shù)、管理、銷(xiāo)售、等為東道國(guó)提供各種服務(wù),與東道國(guó)公司保持密切聯(lián)系,并從中獲取各種利益。五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題,每小題8分,共32分1. 跨國(guó)公司的基本特征(p9(1具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力(2對(duì)外直接投資,在國(guó)外實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。跨國(guó)公司以對(duì)外直接投資作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要方式,直接投資是跨國(guó)公司形成的基礎(chǔ)。換言之,對(duì)外直接投資是跨國(guó)公司的必要條件,因?yàn)榭鐕?guó)公司是直接投資行為的結(jié)果(3跨國(guó)公司具有一體化的組織管理,具有全球戰(zhàn)略目標(biāo)(4經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)國(guó)際化?？鐕?guó)公司盡管開(kāi)始都是立足母國(guó),但母國(guó)并不

7、是跨國(guó)公司的最終目標(biāo)市場(chǎng),其最終目標(biāo)是全球市場(chǎng),并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)國(guó)際化(5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多樣化。多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)公司發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑(6市場(chǎng)交易內(nèi)部化。交易成本的存在和市場(chǎng)失靈促使企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部化,即建立內(nèi)部市場(chǎng)以取代外部市場(chǎng),跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易在國(guó)際貿(mào)易中占有相當(dāng)大的比重。2. 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)有哪些?(p11(1國(guó)際業(yè)務(wù)部(2全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)(3地區(qū)組織結(jié)構(gòu)(4全球性職能組織結(jié)構(gòu)(5混合式組織結(jié)構(gòu)(6矩陣式組織結(jié)構(gòu)3. 海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論所提出的跨國(guó)公司的壟斷優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在那些方面?P54(1技術(shù)優(yōu)勢(shì);(2現(xiàn)金的管理經(jīng)驗(yàn);(3雄厚的資金實(shí)力;(4信息優(yōu)勢(shì);(5國(guó)際聲望;(6

8、銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì);(7規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)4. 壟斷優(yōu)勢(shì)理論和區(qū)位優(yōu)勢(shì)論的發(fā)展和深化有哪些?(1是深化對(duì)跨國(guó)公司壟斷優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí);(2是探討跨國(guó)公司在對(duì)外直接投資、出口和許可證交易三種方式中選擇對(duì)外直接投資的依據(jù)及條件;(3是研究寡占反應(yīng)的某些特點(diǎn)和規(guī)律5、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的特征有哪些?P151(1較強(qiáng)的隱蔽性;(2內(nèi)部貿(mào)易實(shí)行“價(jià)格轉(zhuǎn)移”策略;(3內(nèi)部貿(mào)易不轉(zhuǎn)移商品或勞務(wù)的所有權(quán)利;(4內(nèi)部貿(mào)易可保持跨國(guó)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì);(5內(nèi)部貿(mào)易在跨國(guó)公司統(tǒng)一的計(jì)劃性管理下進(jìn)行6、跨國(guó)公司對(duì)外投資的基本動(dòng)機(jī)有哪些?P82(1開(kāi)發(fā)和利用國(guó)外的自然資源;(2突破貿(mào)易壁壘、保護(hù)原有的出口市場(chǎng)或開(kāi)拓國(guó)外新市場(chǎng);(3利用國(guó)外廉價(jià)

9、的生產(chǎn)要素,降低企業(yè)生產(chǎn)成本。(4取得和利用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和信息,促進(jìn)技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)。(5充分利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備;(6分散和減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);(7實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球化發(fā)展戰(zhàn)略,取得最佳經(jīng)營(yíng)效果。7、跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要策略有哪些?(P96(1、跟隨先行公司策略;(2、防御性投資策略;(3、建立進(jìn)入壁壘策略;(4、國(guó)際專(zhuān)業(yè)化策略;(5、交叉投資這里;(6、合資經(jīng)營(yíng)策略8、跨國(guó)公司選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)應(yīng)該考慮哪些主要因素?(P221(1、企業(yè)規(guī)模;(2、產(chǎn)品的同性質(zhì);(3、國(guó)際市場(chǎng)的差異性;(4、產(chǎn)品生命周期;(5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略六、論述題(本大題共1小題,每題13分,共13分1.試論述外資對(duì)東道國(guó)的正

10、面效應(yīng)和負(fù)面效應(yīng)。P109正面效應(yīng):(1、增加產(chǎn)出;(2、提高工資;(3、增加就業(yè);(4、增加出口;(5、增加稅收收入;(6、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(7、為東道國(guó)提供技術(shù)、管理技能和新科技;(8、削弱國(guó)內(nèi)的壟斷勢(shì)力負(fù)面效應(yīng):(1、可能使東道國(guó)的貿(mào)易條件惡化;(2、國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄的減少;(3、國(guó)內(nèi)投資的減少;(4、國(guó)際收支與匯率的不穩(wěn)定性;(5、對(duì)國(guó)內(nèi)政策控制的喪失;(6、失業(yè)的增加;(7、當(dāng)?shù)貕艛嗟男纬赏赓Y對(duì)東道國(guó)的正、負(fù)效應(yīng)總結(jié):外國(guó)直接投資既可能給東道國(guó)帶來(lái)正面效應(yīng),又可能帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),兩個(gè)效應(yīng)孰大孰小是難以衡量的,因此引進(jìn)外資對(duì)東道國(guó)來(lái)說(shuō)凈福利效應(yīng)不確定。不管是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家通常都要制定相應(yīng)的

11、政策,以提高由外國(guó)資本流動(dòng)產(chǎn)生的正面效應(yīng)和負(fù)面效應(yīng)之間的比率。主要策略是對(duì)國(guó)外廠商實(shí)行業(yè)績(jī)要求,如規(guī)定本地雇員的最小比例、匯回母國(guó)的利潤(rùn)的最大比例以及用于出口創(chuàng)匯的產(chǎn)品的最小比例,還有廠商的生產(chǎn)可能必須服從投入品的本國(guó)成分要求,或禁止外國(guó)廠商聚集在特定的關(guān)鍵行業(yè)等。2、試論述海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論的主要理論貢獻(xiàn)和局限性。P54理論貢獻(xiàn):海默等人提出的壟斷優(yōu)勢(shì)理論不但開(kāi)創(chuàng)了國(guó)際直接投資理論研究的先河,而且許多內(nèi)容具有科學(xué)性。該理論首次提出了不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是導(dǎo)致國(guó)際直接投資的根本原因,并論述了市場(chǎng)不完全的類(lèi)型;提出了跨國(guó)公司擁有的壟斷優(yōu)勢(shì)是其實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資,從而獲得高額利潤(rùn)的條件,并分析了壟斷優(yōu)勢(shì)的

12、內(nèi)容,提出了知識(shí)的轉(zhuǎn)移是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資過(guò)程的關(guān)鍵;提出了跨國(guó)公司的寡占反應(yīng)行為是導(dǎo)致其對(duì)外直接投資的主要原因。這些理論對(duì)于研究當(dāng)代跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資動(dòng)因具有十分重要的意義。局限性:海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論也存在著許多局限性,主要表現(xiàn)在:壟斷優(yōu)勢(shì)理論的研究對(duì)象主要是美國(guó)少數(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、具有對(duì)外擴(kuò)張能力的大型跨國(guó)公司,對(duì)于中小企業(yè)以及發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資則沒(méi)有進(jìn)行分析。而現(xiàn)實(shí)情況是,自20世紀(jì)60年代以來(lái),許多發(fā)達(dá)國(guó)家的中小企業(yè)也積極進(jìn)行對(duì)外直接投資,特別是廣大發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)也加入到對(duì)外直接投資的行業(yè)中來(lái)。壟斷優(yōu)勢(shì)理論顯然對(duì)這些新的現(xiàn)象無(wú)法做出科學(xué)的解釋。七、案例分析(本大題共1小

13、題,共15分阿里巴巴是全球企業(yè)間電子商務(wù)的著名品牌,是全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商人社區(qū),旗下有淘寶網(wǎng)、支付寶等業(yè)務(wù);雅虎是一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)通訊、商貿(mào)及媒體公司,旗下有一搜、一拍等業(yè)務(wù),是全球第一家提供互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司在北京宣布,全面收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn),其中包括雅虎中國(guó)門(mén)戶網(wǎng)站、搜索門(mén)戶、一搜、在線拍賣(mài)業(yè)務(wù)、3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名服務(wù)、每屆與廣告銷(xiāo)售、無(wú)線業(yè)務(wù)與移動(dòng)應(yīng)用、雅虎電子郵箱、即時(shí)通訊工具“雅虎通”,阿里巴巴還將獲得雅虎領(lǐng)先全球的互聯(lián)網(wǎng)品牌在中國(guó)的獨(dú)家使用權(quán)。雅虎中國(guó)同時(shí)宣布,與阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,雅虎出資10億美金

14、成為阿里巴巴的股東之一。阿里巴巴公司也將因此享受雅虎公司的強(qiáng)大搜索技術(shù)平臺(tái),豐富的內(nèi)容咨詢以及遍布全球的渠道資源在中國(guó)的獨(dú)家使用權(quán)。(1對(duì)阿里巴巴而言阿里巴巴將獲得雅虎領(lǐng)先的搜索技術(shù)和平臺(tái)支持以及強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)保障,其業(yè)務(wù)得到了擴(kuò)展,同時(shí),通過(guò)運(yùn)作雅虎的搜索技術(shù)進(jìn)一步豐富和擴(kuò)大電子商務(wù)的內(nèi)涵,在B2B和C2C 領(lǐng)域鞏固了自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),大大提高了競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。阿里巴巴解決了融資問(wèn)題獲取了10億美元的注資,能夠很好地保證現(xiàn)金流,并且,雅虎中國(guó)是一家繼承了美國(guó)雅虎的先進(jìn)技術(shù)和技術(shù)文化的公司,并購(gòu)可以為阿里巴巴省去該領(lǐng)域摸索研發(fā)的過(guò)程,減少了學(xué)習(xí)的成本。阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠更好地實(shí)施,雅虎注入阿里巴巴的現(xiàn)金,使得雅虎成為阿里巴巴最大的股東,阿里巴巴的舊股東也被替換或者被消弱實(shí)力,而雅虎作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),更能