OEE提升改善辦法及獎懲制度修訂

1、OEE 提升改善管理辦法一目的1.1 明確 OEE 改善專案成員職責(zé)及考核辦法。1.2 加強(qiáng)各相關(guān)人員對 OEE 專項(xiàng)改善工作的意識， 做到有效并堅持推行 OEE 改善工作。1.3 推行 OEE 專項(xiàng)改善工作，降低損失項(xiàng)目時間，通過逐步提升 OEE ，提 升生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品外包量，降低生產(chǎn)成本。1.4 通過 OEE 專項(xiàng)獎、懲制度，量化改善效果，跟進(jìn)改善進(jìn)度，督促并提高 相關(guān)部門及人員的工作態(tài)度，同時也為獎懲考核提供依據(jù)。二.適用范圍OEE 改善專案成員及相關(guān)部門三.改善單位及改善成員：壓鑄制造部：曹平安全設(shè)備部：賴?yán)讐鸿T技術(shù)部：鐘梁鋒機(jī)加質(zhì)量部 : 楊小林壓鑄質(zhì)量部：張昕機(jī)加制造一部：肖兵

2、模具保障部：劉勇機(jī)加技術(shù)部：盧德生經(jīng)營計劃部：郭波企 管 部：曹天龍四 .OEE 會議時間及要求1、會議時間：每周三 15:30 分，如有變動，由企業(yè)管理督查部另行通知2、會議地點(diǎn)： 4F 一會議室3、會議主持：公司企業(yè)管理督察部4、參會人員：曹平、白裕江、鐘梁峰、張昕、肖兵、楊小林、盧德生、賴 雷、郭波、劉勇，根據(jù)需要可通知其他部門人員列席會議。5. 若部門責(zé)任人因不能克服因素?zé)o法親自參加會議， 必須指定部門其他人員 參會。五.例會主要內(nèi)容1、匯報上周壓鑄、機(jī)加 OEE 數(shù)據(jù)情況。2、影響 OEE 的原因分析及對策決議。3、匯報節(jié)點(diǎn)內(nèi)對策完成情況。4、本周改善對策的確定。5、匯報上周 OEE

3、 制度考核情況。6、其它事項(xiàng)。六、要求1、各部門 OEE 責(zé)任人或指定參會人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，自覺遵守 OEE 例會制 度，確保每周例會的正常進(jìn)行。2、參加例會人員不得無故遲到，不得中途退場，開會期間，必須遵守會場 紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至振動狀態(tài)，中途有電話接入的請自覺外出接聽，并保持 會場衛(wèi)生。3、參會人員須提前做好會議資料的準(zhǔn)備工作，熟知上周會議決議事項(xiàng)完成 進(jìn)度及異常情況分析，確保會議質(zhì)量，提高會議效率。4、參會人員負(fù)責(zé)會議精神和決議事項(xiàng)在本單位的傳達(dá)和執(zhí)行，企業(yè)管理督 查部負(fù)責(zé)檢查決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況。5、會議紀(jì)要由企業(yè)管理督察部擬定、送發(fā)。七 .OEE 改善流程1企業(yè)管理部每周對改善監(jiān)控之設(shè)

4、備進(jìn)行 OEE 統(tǒng)計分析并于每周一下午發(fā) 至相關(guān)人員內(nèi)網(wǎng)郵箱。2相關(guān)人員收到企管部發(fā)出 OEE 統(tǒng)計數(shù)據(jù)后對損失項(xiàng)目進(jìn)行分析，提出有 效改善對策并于每周三上午 12 點(diǎn)前傳回企業(yè)管理督查部（ xgie.xgcom ）3企業(yè)管理督查部在 OEE 周例會上組織評定各單位提交之對策有效性，視 評定結(jié)果進(jìn)行加、減分，考核結(jié)果在當(dāng)月績效中體現(xiàn)。4針對各部提出的改善對策須明確改善完成時間點(diǎn)，督查部加大檢查力度， 對不執(zhí)行 or 執(zhí)行不到位及時予以考核，必要時全廠通報批評。5有效對策：分析損失時間針對性提出對策，對策要求可量化，要有改善目 標(biāo)，預(yù)估改善完成時間；對于制定 xx 制度、管理辦法，以制定的管理辦

5、法，制 度產(chǎn)生的改善效果制定量化目標(biāo)（如：制定 XXX 管理辦法后 3 個月不出現(xiàn)此制 度中的問題）。6改善對策分短期、長期。短期改善對策三30天，長期性改善對策30天（不包 括日常工作事項(xiàng) ,例:日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢等 ）。7. 對于影響 OEE 異常原因，必要時專項(xiàng)調(diào)查并通報。6.0 獎懲辦法項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 對 象考 核 依 據(jù)工作紀(jì)律會議紀(jì)律出席會議，遲到或者早退 5分鐘之內(nèi)扣責(zé)任人當(dāng)月績效 1 分/次，5分鐘-15分鐘扣責(zé)任人當(dāng)月績效2分/次，15分鐘 及以上扣當(dāng)月績效3分/次。責(zé)任人簽 到 表改善 對策/工作進(jìn)度每月各部門最低提交一條有效改善對策且此對策只針對自 己部門，超出一條責(zé)任人加3分，未針對自己部門提交改 善對策扣責(zé)任人當(dāng)月績效3分。責(zé)任人會 議 記 錄幫兄弟單位提出有效對策并被采納者加 3分/次。長期性改善對策在節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成后，另對提出者 次加5分.持續(xù)性改善工作，未按要求實(shí)施或?qū)嵤┎坏轿?，根?jù)檢查情 況考核1分/次.會議決議事項(xiàng)按工作節(jié)點(diǎn)達(dá)成者考核 2分/次。改善效果改善效果制定OEE季度提升目標(biāo)，季度目標(biāo)達(dá)成者根據(jù)對策提交率 及改善完成率綜合考量對責(zé)任人加分，加分上限為10人/季度OEE季度目標(biāo)達(dá)成個人得分計算方式：對策提交率 *對策完成率* 10 （若對策提交率為0,取20%計算。（因要求各部每月至少提出一條改善對策，且超出 一條加3分，故提交