xx年醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)

1、范文：XX年醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)姓名:單位:日期：年月日XX年醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)一年來,我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上著手，以全 面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè) 為核心，以科技項(xiàng)目申報為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功 夫,全面提高企業(yè)的保存能力和核心競爭能力。一年來,我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：第一，在保運(yùn)轉(zhuǎn)，保市場供應(yīng)的思想指導(dǎo)下。一年來，我們實(shí)時向市 場供應(yīng)益心酮片77XX,圓滿地保障了公司外部市場的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上， 我們還提出取得山楂葉總黃酮425公斤。第二，是在國家地盤政策日益嚴(yán)格的情況下，先后辦理了公司現(xiàn)址 臨近振興街的2.

2、xx地盤和公司原租用的38.XX地盤的征用手續(xù)，辦理了 國有地盤使用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題 為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三,在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下，開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開 發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使金甲綜合樓破土動工，一層已接近封頂，公司籌 備近三年的金甲花園設(shè)置裝備擺設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。第四,是在公司中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)陷入困境的情況下 ， 解玉武司理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主 體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作方針。值得申明的是，這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境，資金極度短 缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血

3、 汗水,是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結(jié)晶。為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。 一年來,面 對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作 的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì) 伍的凝聚力。二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動方針責(zé)任落實(shí)。年初,根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們對公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任 務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室賣力人簽署了方針責(zé)任 書。隨后,又對分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了 再分解。在指標(biāo)擬定

4、的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原 則,一切用指標(biāo)權(quán)衡，用數(shù)據(jù)措辭。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身 上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任 務(wù)的完成情況。在賞罰上，我們不搞情緒賜顧幫襯，不搞因人論事，做到 了1個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起了全體員工 的工作熱情。通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和賞罰兌現(xiàn)，公司員工的工 作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé)任方針均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。三、提高辦事程度，千方百計保障外部市場供應(yīng)。四、拓寬融資渠道，全力保障公司的沒事了生產(chǎn)經(jīng)營。五、創(chuàng)新項(xiàng)目申報思維，推動公司事業(yè)發(fā)展。轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存， 困難與希望同在。面對gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命， 我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照 集團(tuán)公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以豐滿 的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精力，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)