XX年異業(yè)聯(lián)盟策劃書

1、XX年異業(yè)聯(lián)盟策劃書XX 年異業(yè)聯(lián)盟策劃書范文10 月份，在中山喜來登酒店成功舉辦了一場(chǎng)包括巴里巴特家具、博得瓷磚、科勒衛(wèi)浴、羅馬壁紙、舒達(dá)床墊、世友地板等 12 家一線家具建材品牌在內(nèi)的土豪聯(lián)盟活動(dòng)。通過本次活動(dòng)的成功開展，自己的親身參與，我認(rèn)為要做好這樣一次活動(dòng)需要重點(diǎn)注意一下幾點(diǎn)：1、品牌的選擇對(duì)于這樣的異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)，必須保證品牌的數(shù)量與質(zhì)量，這是確?；顒?dòng)成功的前提。在數(shù)量上以 10-12 家品牌為好，主要考慮的是費(fèi)用的分?jǐn)偤涂硟r(jià)時(shí)間的安排。在質(zhì)量上要確保所有品牌都是同一檔次的，并且統(tǒng)一門類的品牌只能有一個(gè)。這樣才能真正做到資源整合與共享。2、專業(yè)的策劃服務(wù)好的策劃是成功的開始，因此，整

2、個(gè)活動(dòng)必須有完整的策劃方案、可執(zhí)行的操作方案。對(duì)于首次舉辦這樣的活動(dòng)商家來說，如果不熟悉這樣的操作模式就是先請(qǐng)專業(yè)的策劃公司進(jìn)行策劃。1 / 83、選好領(lǐng)頭人對(duì)于這樣的活動(dòng)，必須要選出合適的領(lǐng)頭人，才能確保活動(dòng)的順利開展。領(lǐng)頭人的作用就是要協(xié)調(diào)各個(gè)商家的利益，組織大家朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗， 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，而不是各自為戰(zhàn)，相互算計(jì)。本次東明店的聯(lián)盟活動(dòng)，就是缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)頭人，在前期的時(shí)候沒有充分的調(diào)動(dòng)大家的積極性。4、活動(dòng)要細(xì)化到分級(jí)管理活動(dòng)前期的準(zhǔn)備工作主要以銷售VIP 卡為主，而賣卡通常分為小區(qū)業(yè)務(wù)賣卡、電話銷售、店面自營(yíng)賣卡三部分，但是這三部分都沒有專門的領(lǐng)導(dǎo)人員來領(lǐng)導(dǎo)，也沒有

3、專門人員進(jìn)行指導(dǎo)，只是各個(gè)品牌各自發(fā)散式賣卡，這樣管理起來就很不規(guī)范，銷售人員的積極性也難以有效帶動(dòng)起來，有些小區(qū)業(yè)務(wù)人員甚至不知道如何著手。所以，應(yīng)該每一塊都安排專業(yè)人士來進(jìn)行指導(dǎo)，讓銷售人員指導(dǎo)做什么、怎么做，出現(xiàn)問題如何解決等。5、活動(dòng)宣傳要做到位2 / 8活動(dòng)宣傳的面要廣，要充分利用每個(gè)品牌的廣告資源進(jìn)行統(tǒng)一的戶外廣告投放，擴(kuò)大宣傳效果。而且活動(dòng)的力度要大，看起來要夠優(yōu)惠，能夠吸引業(yè)主過來。6、活動(dòng)的分工要明確、細(xì)化活動(dòng)在開始之前就要確定好各個(gè)品牌的分工，吧職責(zé)定清楚，每個(gè)品牌該干什么、怎么做都要有一個(gè)細(xì)化的規(guī)定，這樣才能減少品牌之間的摩擦以及各項(xiàng)工作的順利開展。比如各項(xiàng)物料的準(zhǔn)備、人

4、員的安排等，尤其是錢財(cái)?shù)陌才藕徒y(tǒng)一調(diào)配。7、活動(dòng)的激勵(lì)制度要做好對(duì)于這樣的活動(dòng)來說，前期的賣卡數(shù)量和質(zhì)量將決定最終的活動(dòng)效果。而賣卡主要靠的是各個(gè)品牌的銷售人員，因此要做好對(duì)銷售人員的激勵(lì)制度，同時(shí)也要預(yù)防銷售人員為了拿獎(jiǎng)勵(lì)來弄虛作假。另外，對(duì)品牌的激勵(lì)也要做好，比如哪個(gè)品牌賣的卡多，獎(jiǎng)勵(lì)就多，甚至賣卡最多的品牌可以優(yōu)先選定砍價(jià)時(shí)候的順序等。3 / 88、砍價(jià)時(shí)品牌上場(chǎng)順序要確定好砍價(jià)時(shí)的上場(chǎng)順序以第 3- 第 5 為最好，太早和太晚也不好。為了避免各個(gè)品牌因?yàn)檫@個(gè)鬧矛盾，應(yīng)盡早確定選出出場(chǎng)順序的方法，讓大家心里都有底，比如抽簽上場(chǎng)。9、活動(dòng)當(dāng)天要盡早促使客人下單本次活動(dòng)當(dāng)天，很多客戶在活動(dòng)開

5、始之前就已經(jīng)下單了。因?yàn)橛行┛蛻魰r(shí)間比較緊，有些客戶早已選定自己要的產(chǎn)品，無需浪費(fèi)時(shí)間看其他，有些客戶只是要這次活動(dòng)的優(yōu)惠，具體產(chǎn)品還沒確定好，而有些客戶則是沒有這么好耐心看這么長(zhǎng)的砍價(jià)會(huì)，因此，我們應(yīng)該盡快促成客戶的成交。10、活動(dòng)當(dāng)天以下單為主活動(dòng)當(dāng)天應(yīng)以下單為主，不需要給客戶介紹太多產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)，要讓客戶先把單子下了，然后再到店里慢慢挑產(chǎn)品，讓客戶明白活動(dòng)優(yōu)惠只限當(dāng)天，過了今天就沒有這樣的活動(dòng)了。XX年異業(yè)聯(lián)盟策劃書范文隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、 政治4 / 8和文化等諸多方面的不斷發(fā)展與變遷， “消費(fèi)”不再只是一種滿足生存需要的基本手段 , 人們開始賦予“消費(fèi)”更多的含義。就像多年前在中國(guó)能擁

6、有一部汽車就是身份的象征，而現(xiàn)在人們會(huì)從車的品牌去衡量這個(gè)人在社會(huì)上的成就。如何在未來歲月讓“消費(fèi)”體現(xiàn)更多的內(nèi)涵，是許多企業(yè)家都在冥思苦想、亟待解決的難題。簡(jiǎn)述隨著人們收入的不斷增加，以及其個(gè)人素質(zhì)的提升，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)以及隨之帶來的服務(wù)的要求也更高。消費(fèi)者在消費(fèi)的時(shí)候，滿足的不僅僅是生活需求，更多的是一種心理需求，希望通過消費(fèi)來體現(xiàn)個(gè)人品味。因此，誰能抓住消費(fèi)者的需求點(diǎn)，在最大程度上滿足客戶的多元化需求，誰就能夠擁有顧客，成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。安美品牌集合了一群來自各行各業(yè)的精英人士，他們將自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)通過全國(guó)66 個(gè)辦事處直銷模式整合在一起，以安美潤(rùn)滑油產(chǎn)品為平臺(tái)，為顧客提供更為個(gè)性化和專業(yè)化

7、的服務(wù)。其憑借雄厚實(shí)力，和一流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，目前已擁有數(shù)萬個(gè)中高端的企業(yè)顧客。5 / 8在此基礎(chǔ)上，安美潤(rùn)滑油品牌還擁有一批實(shí)力雄厚的“冠軍聯(lián)盟”商戶，并誠邀更多的精英企業(yè)加盟。通過相互間的合作， 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)力量， 資源共享，共同培育市場(chǎng)及爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，切實(shí)響應(yīng)客戶需求。市場(chǎng)分析1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的不斷發(fā)展，個(gè)人財(cái)富的不斷積累，人們的生活方式和生活水平也在不斷的發(fā)展著。然而，財(cái)富雖然可以改變生活，但不能改變生活的品質(zhì)。此時(shí)，人們不再滿足于“消費(fèi)”本身，更多地是希望通過消費(fèi)體現(xiàn)自身的品味和地位。正是在這種消費(fèi)需求下，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，以往那種單打獨(dú)斗式的經(jīng)營(yíng)思維和模式，已經(jīng)很難滿足

8、不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)需求，從而開始探索一種新的營(yíng)銷模式： “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，即通過尋找具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的合作企業(yè)，整合其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大程度的滿足顧客多元化的消費(fèi)需求，從而達(dá)到拓展和穩(wěn)固顧客群的目的。2、現(xiàn)代社會(huì)正處在一個(gè)商業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，各類商品和服務(wù)品種繁多，廣告更是輔天蓋天，信息量的龐大也使6 / 8得消費(fèi)者眼花繚亂、無所適從。但是，這也給市場(chǎng)開拓帶來了很大的商機(jī)，通過“異業(yè)聯(lián)盟”的方式，可以最大程度的做到有效利用資源，提供給消費(fèi)者明確、有效的信息，從而對(duì)其消費(fèi)行為進(jìn)行積極的引導(dǎo)，最終把握市場(chǎng)。3、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)很多時(shí)候是信息的競(jìng)爭(zhēng)。由于日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅在同行業(yè)之間，甚至在不同行業(yè)

9、的企業(yè)之間也缺乏必要的信息交流。其實(shí)很多企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)的是不同的產(chǎn)品或服務(wù)，但大家面對(duì)的都是同一個(gè)市場(chǎng)、同一個(gè)消費(fèi)者。通過商業(yè)聯(lián)盟的形式，提供了一個(gè)企業(yè)之間的信息交流平臺(tái)，加快市場(chǎng)信息的傳遞，使得企業(yè)能較快地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而掌握市場(chǎng)先機(jī)。合作方式及前景1、安美品牌是金屬加工行業(yè)具有冠軍性領(lǐng)袖品牌，聯(lián)盟是一種新興的聯(lián)合營(yíng)銷模式。安美公司是一家實(shí)力雄厚民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過 16 年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全國(guó)。安美品牌正是在此基礎(chǔ)上，憑借其雄厚實(shí)力和一流的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，目前已擁有數(shù)萬計(jì)中高端的金屬加工業(yè)顧客。2、當(dāng)商家成為公司的“冠軍聯(lián)盟”商戶后，公司的顧7 / 8問也會(huì)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)南M(fèi)引導(dǎo)和信息傳遞。這無形為商戶增加了一條宣傳渠道，對(duì)其知名度及影響力的提升也會(huì)起到有力的幫助。3、公司會(huì)定期或不定期地舉行一些技術(shù)研討會(huì)或營(yíng)銷峰會(huì)活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，為“冠軍聯(lián)盟”商戶之間的信息交流和資