二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)題卷5

1、二級(jí)建造師考試施工管理?？键c(diǎn)題卷 51. 以下不屬于工作流程組織的是()。A. 管理工作流程組織B. 信息處理工作流程組織C. 技術(shù)工作流程組織D. 物質(zhì)流程組織【答案】C【解析】工作流程組織包括：(1) 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更 等流程；(2) 信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3) 物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程 外立面施工工作流程等。2. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段包含的內(nèi)容是()。A. 編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo). 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)C. 施工圖設(shè)計(jì)D. 確定項(xiàng)目總投資【答案】A【解析】3. 上海光明小

2、學(xué)的建設(shè)的過(guò)程中，預(yù)計(jì)4月份完成總工程的20%,而實(shí)際只 完成了 18%的建設(shè)任務(wù)，與計(jì)劃值相比，進(jìn)度推遲了 2%,這個(gè)過(guò)程屬于施工管理環(huán) 節(jié)中的()。A. 提出問(wèn)題B. 籌劃C. 決策D. 檢查【答案】A【解析】以下以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義：(1) 提出問(wèn)題一一通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了 ；(2) 籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增 加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較；(3) 決策從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；(4) 執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；(5) 檢查檢查增加夜班施工

3、的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的 效果如何。4. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的是()oA. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施B. 動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃值與實(shí)際值比較C. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施D. 落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的管理措施【答案】A【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng) 化合同管理等,A正確。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo) (如投資/ 成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成 本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等),B不

4、正確。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事 前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影 響因素采取有效的預(yù)防措施,C錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng) 目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，D 不正確。5. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前()天書(shū)面通知發(fā)包人和代理人，并征 得發(fā)包人書(shū)面同意。A. 5B. 7C. 14D. 28【答案】C【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和代理人 并征得發(fā)包人書(shū)面同意。6. 以下風(fēng)險(xiǎn)因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是 ()。A. 工程物資B. 工程資金供應(yīng)條件C. 現(xiàn)

5、場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D. 事故防范措施和計(jì)劃【答案】A【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1) 工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；(3) 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4) 事故防范措施和計(jì)劃；(5) 人身安全控制計(jì)劃；(6) 信息安全控制計(jì)劃等。7. ()作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和 施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、 施工的進(jìn)度目標(biāo)和 施工的質(zhì)量目標(biāo)。A. 業(yè)主方B. 施工方C. 設(shè)計(jì)方D. 項(xiàng)目總承包方【答案】B【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的 整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括

6、施工的成本目標(biāo)、 施工的 進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。8. ()通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能 提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā) 展的趨勢(shì)。A. 會(huì)計(jì)核算B. 統(tǒng)計(jì)核算C. 業(yè)務(wù)核算D. 價(jià)值核算【答案】B【解析】統(tǒng)計(jì)核算，通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì) 數(shù)指標(biāo),還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度， 可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。9. 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的 ()。A.

7、指導(dǎo)性成本計(jì)劃B. 實(shí)施性施工成本計(jì)劃C. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D. 戰(zhàn)略性成本計(jì)劃【答案】B【解析】即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃 ，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依 據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制 而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。10. 在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型如鋼釘、鋼絲等材料，根據(jù)工程量計(jì)算出 所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者進(jìn)行()0A. 定額控制B. 指標(biāo)控制C. 包干控制D. 計(jì)量控制【答案】C【解析】定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額 發(fā)料制度。(2) 指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦 法

8、。(3) 計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。(4) 包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等) 根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。即答案為Cc11. 下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說(shuō)法正確的是()。A. 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程主要承擔(dān)施工任務(wù)B. 一般情況下,施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同C. 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必 要的施工條件D. 一般情況下,施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同【答案】C【解析】施工總承包管理方(MC,Ma naging Con tra

9、ctor)對(duì)所承包的建設(shè)工程 承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1) 一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體 管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施 工任務(wù),則它也可參與施工。即A錯(cuò)誤；(2) 一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能 要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。即BD錯(cuò)誤；(3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理

10、方選定的 分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。(4) 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。 因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。(5) 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要 的施工條件。C正確；(6) 與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。12. 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，()的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

11、A. 組織結(jié)構(gòu)B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C. 管理結(jié)構(gòu)D. 技術(shù)結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。13. ()反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、 資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。A. 施工進(jìn)度計(jì)劃B. 施工平面圖C. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D. 工程概況【答案】A【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形 式,使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要 求14. 根據(jù)城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管

12、理規(guī)范GB50652 2011的條文說(shuō)明，下列屬于人員傷亡的是()。A. 施工發(fā)生的空氣污染B. 工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞C. 工程建設(shè)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害D. 周邊環(huán)境改變對(duì)本工程造成的破壞【答案】C【解析】城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范GB50652 2011的條文說(shuō)明對(duì)人員傷亡和環(huán)境影響事故的說(shuō)明如下：(1) 人員傷亡包括：工程建設(shè)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷 害、死亡及職業(yè)健康危害。(2) 環(huán)境影響事故包括： 施工對(duì)鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞； 工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)(植)物的傷

13、害； 施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等； 周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞。ABD屬于環(huán)境影響事故內(nèi)容。15. 下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中人工費(fèi)的是()。A. 津貼、補(bǔ)貼B.職工福利費(fèi)C.工會(huì)經(jīng)費(fèi)D.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)【答案】A【解析】人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的 生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。內(nèi)容包括：1. 計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資2. 獎(jiǎng)金3. 津貼補(bǔ)貼4. 加班加點(diǎn)工資5. 特殊情況下支付的工資16. 在施工過(guò)程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有 余額，歸（）。A. 建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位【

14、答案】A【解析】暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過(guò)程 中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。17. 根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)201344號(hào)），不可以作為安全 文明施工費(fèi)計(jì)算基數(shù)的是（）。A. 定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)B. 定額人工費(fèi)C. 定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)D. 定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)【答案】D【解析】安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+ 定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率 由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜

15、合確定。18. 通常以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn) 要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和 資料,經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是（）。A. 預(yù)算定額B. 概算定額C. 概算指標(biāo)D. 投資估算指標(biāo)【答案】D【解析】投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì) 象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。19. 某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為200萬(wàn)m3，合同中規(guī)定：土 方工程單價(jià)為8元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單

16、價(jià)調(diào)為 6元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為 250萬(wàn)m3,則土方工程款為()萬(wàn)元。A. 1960B. 1600C. 1200D. 1900【答案】A【解析】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：200X(1+15%)X8=230X8=1840 萬(wàn)元超過(guò)15%之后部分工程量的工程款為：(250-230) >6=120 萬(wàn)元?jiǎng)t土方工程款合計(jì)=1840+120=1960 萬(wàn)元20. 有關(guān)施工成本管理的措施的說(shuō)法正確的是()。A. 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施B. 組織措施是最易為人們所接受和采用的措施C. 加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織

17、 措施D. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施【答案】C【解析】加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施,A錯(cuò)誤；經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施,B錯(cuò)誤；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不 周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施,C正確；進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳 的施工方案屬于技術(shù)措施，D錯(cuò)誤。21. 在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和（）。A. 隱蔽工程驗(yàn)收資料B. 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料C. 工程質(zhì)量保修書(shū)D. 工程質(zhì)量控制資料【答案】C【解析】工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工

18、報(bào) 告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和工程質(zhì)量保修書(shū)。而選項(xiàng) A、B、D屬于工程質(zhì)量控制資 料。22. 反映企業(yè)中各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）。A. 工作流程圖B. 工作任務(wù)分工表C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D. 組織結(jié)構(gòu)圖【答案】:D【解析】在組織系統(tǒng)（項(xiàng)目組織）的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織結(jié) 構(gòu)圖和工作任務(wù)分工表都屬于常用的組織工具。其中 ，只有組織結(jié)構(gòu)圖能夠反映 組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為D。23某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包 單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A. 業(yè)主B. 設(shè)計(jì)方C

19、. 施工總承包方D. 項(xiàng)目監(jiān)理方【答案】C【解析】對(duì)于施工總承包來(lái)說(shuō)，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán) 由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理 責(zé)任。24施工承包合同中,（）合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。A. 固定單價(jià)B. 變動(dòng)單價(jià)C. 固定總價(jià)D. 變動(dòng)總價(jià)【答案】A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是固定單價(jià)合同的運(yùn)用。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。25對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，在制定人工定 額時(shí)常米用（）。A. 技術(shù)測(cè)定法B. 比較類推法C. 統(tǒng)計(jì)分析法D. 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法【答案】B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是比較類推法。對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、 工作量小的施工過(guò)程，常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同 類型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，類推出相似項(xiàng)目定額水平的方法。