“三重一大“決策制度

1、*三重一大”決策制度實施辦法為進一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項目安排 和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強 對決策“三重一大”事項的風(fēng)險防控和監(jiān)督管理，根據(jù)我處 實際，制定本辦法。一、“三重一大”事項主要內(nèi)容（一）重大決策。 研究貫徹落實黨的路線方針政策，以 及上級重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見 和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反 腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見；研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職 責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問 題。（二）重要干部任免。 按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法 規(guī)，研究并決定所屬各單位負責(zé)人的任免、考核、獎

2、懲以及 所級后備干部人選等事項。（三）重大項目安排。 研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi) 的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項目投資， 國有資產(chǎn)、 資源處置， 大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。（四）大額度資金的使用。 研究并決定本單位年度預(yù)算， 調(diào)整預(yù)算、決算， 10 萬元以上的大額度資金使用。二、“三重一大”事項決策程序（一）醞釀階段1、充分征求意見。 決策“三重一大”事項， 前期要進行 廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技 術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和 綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)廣 泛征求意見。2、適當(dāng)進行醞釀。 決策“三重一大”事項前

3、， 領(lǐng)導(dǎo)班子 成員可通過適當(dāng)形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體 決策。內(nèi)容涉及多個部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào) 或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。3、按照程序提議。 提請會議決策的“三重一大”事項， 需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇重大突發(fā)事件 和緊急情況外，不得臨時動議。4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。 黨群部、 監(jiān)審部應(yīng)在有關(guān)會議召開前， 將會議議題及有關(guān)材料送達參會人員，以保證參會人員有足 夠時間了解相關(guān)情況。（二）決策階段1、保證出席人數(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項， 必 須有應(yīng)到會成員的 2 3 以上出席方能召開有關(guān)會議。2、充分發(fā)表意見。 審議“三重一大”事項

4、， 應(yīng)安排分管 領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、 說明情況， 并留出足夠時間進行討論對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分 發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。3、逐項作出決策。 對多個“三重一大”事項， 會議應(yīng)逐 一表決。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會23 以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩 決策；分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同 議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式 進行。有關(guān)會議紀要，應(yīng)以書面形式及時通知相關(guān)部門和人 員。會議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實記錄，存檔備查。4、組織列席旁聽。 決策“三重一大”事項， 可視情況組 織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題 發(fā)表意見，但不參加表決。（三）執(zhí)行階段1、分工組織落實。 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項， 應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實施；遇有職責(zé)分工交叉的， 應(yīng)明確一名班子成員牽頭。2、嚴格執(zhí)行決策。 任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集 體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程 序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無條