優(yōu)秀工作總結(jié)范文：建筑公司人力資源部工作總結(jié)

1、建筑公司人力資源部工作總結(jié)200#年是公司進一步深化改革的管理年。一年來，人力資源部以 黨的十六屆四、五中全會精神為指導(dǎo)， 在公司黨委和行政的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工以求真務(wù)實、團結(jié)奮進的工作作風(fēng)和精神面貌， 緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真抓好干部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、后備人才培養(yǎng)、專業(yè)人才隊伍管理、勞動人事制度改革、 員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項 工作任務(wù)，為公司年度各項工作任務(wù)的完成、促進項目管理提供了強有力的人力資源保障，同時為推進公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略打 下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、人力資源現(xiàn)狀及分析（一）、人力資源現(xiàn)狀1、2004年末，公司員工總

2、人數(shù)為 2463名，其中：干部980名、 工人1483名；在崗員工1146名（其中：干部 738名、工人408 名），非在崗員工1317名（其中：干部185名、工人1029名， 退養(yǎng)員工103名）。2、2005年末，公司員工總?cè)藬?shù)為 2157名，其中：干部899名、 工人1258名；在崗員工1030名（其中干部688名，工人342名）， 非在崗員工1127名（其中干部176名，工人726名，退養(yǎng)員工 225 名）。今年新招收錄用大、中專院校畢業(yè)生38名，其中：大學(xué)本科32 名，大專5名，中專1名。調(diào)入員工8名。與上一年度相比，全 年共減員336名，其中：終止、解除勞動合同198名、除名9名、

3、死亡3名，退休45名、調(diào)出81名。凈減員306名，減員率為 12.42% （員工構(gòu)成情況見附表）。（二八 人力資源狀況分析。”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動，對項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進行了考核。年初，對 2004年度公司所屬項目經(jīng)理部班子的建 設(shè)情況進行了綜合考核評比， 評選出6個2004年度“好班子”， 7名“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，8名“優(yōu)秀總工程師”，有效地促進了 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并使之形成工作合力。4、加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)公司核心技術(shù)人才。隨著公司 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴張，針對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足 公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的實際，引進、培養(yǎng)、激勵專業(yè)技術(shù)人才 的工作顯得尤為突出和重要。

4、一是進一步加大人才引進力度，增強公司發(fā)展后勁。全年共引進大、中專畢業(yè)生38名，其中大學(xué)本科32名、?？?名、中專1名；此外，繼續(xù)加強與各地院校 的聯(lián)絡(luò)，派員到院校做宣傳、動員人才的引進工作，今年已簽訂 2006年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議 44名。二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考 試晉升工作。全年共組織146人參加國家職稱英語和計算機等級 考試，通過評審，晉升為教授級高級技術(shù)職稱1名，副高級技術(shù)職稱4名，中級技術(shù)職稱20名，初級技術(shù)職稱63名。5、進一步強化干部職業(yè)教育培訓(xùn)管理，思想?yún)R報專題全面提升 員工職業(yè)能力。全年共選送332人次參加了一級建造師考前培訓(xùn) 和工程概預(yù)算、招投標(biāo)、鐵路客運專線、施工技術(shù)、工程

5、試驗等 脫產(chǎn)培訓(xùn)；同時，為改善干部文化知識結(jié)構(gòu)及學(xué)歷水平，全年共 批準(zhǔn)選派了 45人參加?？坪捅究茖W(xué)歷教育。通過干部職業(yè)教育 培訓(xùn)，使公司干部隊伍知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高。（二八穩(wěn)步推進公司勞動人事和薪酬制度改革。一年來，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上， 制定了切實可行的改革方案，為公司穩(wěn)步推進勞動人事和薪酬制 度改革做了大量卓有成效的工作。1、全面調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。今年，公司對組織機構(gòu)設(shè)置相繼進行了三次重大調(diào)整。一是四月份對公司本部、社會事業(yè)管理分中心和勞動 服務(wù)公司的機構(gòu)和職能進行了撤并、重組，撤銷了 “勞動服務(wù)公司”，新成立了 “安全質(zhì)

6、量管理部”，并剝離了物業(yè)公司（經(jīng)營 承包）。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人（含公司領(lǐng)導(dǎo)11人），其中公司本部行政機構(gòu)定員編制為 119人、黨群機 構(gòu)定員編制為14人、三個辦事處定員編制為17人，此次改革共 減員52人（其中：公司本部11人、三個辦事處17人、物業(yè)公 司28人）。二是五月份撤銷了四川、貴州等 9個分公司，將項目 管理模式由以前的二級管理變?yōu)橐患壒芾恚珳p了管理層次。三 是十二月份再次對本部組織機構(gòu)設(shè)置及崗位定員編制進行了重 組和調(diào)整，重組后的行政系統(tǒng)設(shè)置為 6部1室，黨群紀(jì)委工作系 統(tǒng)設(shè)置為3部4室，社會事業(yè)管理工作系統(tǒng)設(shè)黨委和 1部3個辦 事處。最全面的范文參考寫作

7、網(wǎng)站重新編制的公司本部管理崗位 總定員為111人（含公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師及紀(jì)委副書記、工會副 主席計15人），其中：生產(chǎn)經(jīng)營行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為 71人、黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)崗位定員編制為 10人、社會事業(yè)管理 工作系統(tǒng)崗位定員編制為15人。此次調(diào)整共精減員工61名，減 員率達35%通過對勞動人事制度的改革，公司組織機構(gòu)臃腫、職能交叉、層 次復(fù)雜的問題得到解決，結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、精干高效的運行 機制已初步形成。2、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制 度的激勵功能。為在公司營造“尊重知識、重視人才”的良好氛 圍，根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設(shè)想，公司于9月初率先在項目經(jīng)理部推

8、行了崗位定額工資制試點工作，通過分配制度的改革，拉開了簡單勞動與復(fù)雜勞動、 一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差 距，從制度上開成了公司的人才激勵機制，較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術(shù)人員隊伍。（三）、有效盤活勞務(wù)管理中心人力資源，積極籌措資金，保證下待崗員工生活費發(fā)放。目前，公司勞務(wù)管理（再就業(yè)）中心共有902名員工。為切實解決下待崗員工再就業(yè)和生活費發(fā)放問題，維護公司的穩(wěn)定，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動力市場機制，積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推薦187人次重新上崗，既較好地促進了下待崗員工再就業(yè)問題，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障。另一方面，我們又千

9、方百計籌措資金，積極爭取國家再 就業(yè)扶持政策，保證下待崗員工生活費用按時發(fā)放。2005年，再就業(yè)服務(wù)中心申請下崗職工生活費291.8萬元，其中中央及地方財政補助242.2萬元，社會籌集49.6萬元，成功申報中央財 政對出中心員工解除勞動合同補助金33.2萬元，全年計發(fā)放勞務(wù)管理中心下（待）崗員工生活費 331.75萬元，其中企業(yè)自籌 39.95萬元，同時對生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補助金 4150元。通過這些積極和卓有成效的工作，為保障下、待崗員 工基本生活費的按時和足額發(fā)放起到了積極作用，同時為緩解公司資金壓力、減輕負擔(dān)做出了重要貢獻。（四八 切實抓好勞動人事的日常管理事務(wù)性工作。1、積極做好工程項目人員調(diào)配工作。今年公司新上項目較多，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動、 加班加點地做好人員調(diào)配工作，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術(shù)及管理 人員328人次，調(diào)配工人363人次。2、進一步規(guī)范勞動合同管理，范文寫作理順勞動合同關(guān)系。為加強公司員工勞