TCL某企業(yè)2007年培訓計劃(DOC 7頁)

1、來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載TCL某企業(yè)2007年培訓計劃 辭舊迎新。2006年即將過去?；厥?006年度的培訓工作，總的來說，在各級主管的關(guān)懷及相關(guān)部門的積極配合下開展的比較順利。但同時也是存在一些問題需要我們大家去檢討和反思。現(xiàn)將06年培訓工作進行簡單的回顧和總結(jié)，同時展望07年，培訓工作如何展開展，以更好的為企業(yè)服務，更好的培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，建設學習型組織。一、2006年培訓工作回顧（1）新員工入職培訓對于新員工入職培訓來說，主要目的就是讓新進人員了解公司的歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、工廠規(guī)章制度、薪資及福利政策等，讓其對即將面臨的工作內(nèi)容、環(huán)境有大致了解，消除他們緊張和不信任的心理，更

2、好更快的融入到公司的氛圍中來。所以，入職培訓是樹立公司形象，取得員工的信任的第一步。入職培訓的好壞，直接影響到員工對公司的忠誠度和工作激情。目前的入職培訓相對來說，做的比較標準化。有專門的入職培訓教材，培訓內(nèi)容比較全面，包括了工廠基本狀況介紹、5S基礎知識、工業(yè)安全知識、消防知識、禮儀知識5大部分的內(nèi)容?？荚噧?nèi)容針對普通員工與職員也有區(qū)別開來。不同層級的人員有不同試題。整體上已經(jīng)做到了規(guī)范化。需要加強的是企業(yè)文化這塊，目前還是攙雜在工廠基本情況介紹中附帶講解。企業(yè)文化這點需要我們進一步的深入和提煉，給新員工灌輸本企業(yè)的行為觀、價值觀。讓新員工更準確的理解和接受它。（2）普通員工在職培訓普通員工

3、在職培訓采取的方式是各部門根據(jù)自身工作的實際情況，不定期的舉辦各類針對性的培訓。培訓組在生產(chǎn)淡季也舉行了一些培訓?？偟膩碚f，員工的培訓主要是各部門自行培訓，相對來說比較少。（3）基層管理人員及文職人員在職培訓對于基層管理人員，在過去的一年中，公司基層管理人員接受的培訓主要有有效時間管理、激勵技巧、有效溝通技巧、紀律執(zhí)行、工作簡報技巧、工作EQ、績效表現(xiàn)面談、教練技巧等基礎管理類課程及其他跟自身工作相關(guān)的專業(yè)培訓。總的說來，其中絕大部分是由培訓組組織的公共性培訓，由各部門自行組織的培訓較少。（4）中高層管理人員在職培訓及委外培訓 公司中高層主要是指主任級別以上人員。因為一些客觀因素和其他的原因，

4、造成2006年度中高層的培訓很少。接受的培訓就是關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）一次課程。委外培訓則就是一項拓展訓練，委托機構(gòu)是深圳人眾人教育深圳分公司，主要針對高級文員級（含）以上人員及車間拉組長、領班，共計170余人。05年度已經(jīng)進行了兩批，今年繼續(xù)進行了一批，共計36人參加。二、2007年培訓計劃（1）培訓指導思想l 工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。 l 管理層即培訓師。各級管理層均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須

5、的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壒芾韺尤藛T考核的重要內(nèi)容之一。 （2）培訓方針就目前而言，我們公司自身培訓資源有限，培訓力量相對較為薄弱。所以，在堅持內(nèi)部培訓的同時，“走出去，請進來”，利用外部優(yōu)秀培訓資源，同時，對于一些合適的外訓課程，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部培訓課程。因此，就現(xiàn)階段而言，我們的培訓應該堅持以內(nèi)訓為主、外訓相結(jié)合的培訓方針。面對公司2007新的征程，培訓工作面臨著許多的挑戰(zhàn)，2007年度培訓工作規(guī)劃如下：（一）07年培訓工作目標u 以基、中層管理層及后備干部培訓為重點。u 繼續(xù)做好新員工培訓。根據(jù)招聘情況，安排培訓4次/月。u 內(nèi)部講師隊伍建設（主任

6、級以上人員為講師），安排一次培訓。u 其他個別員工的特殊專業(yè)培訓安排其參加公開班。（二）內(nèi)部培訓1、 新員工培訓2007年新員工入職培訓在已有的基礎上進一步的制度化，標準化，程序化。繼續(xù)堅持目前新員工培訓中普通員工、拉組長、管理人員培訓內(nèi)容、考試試題區(qū)分對待的原則。同時，根據(jù)員工的實際人數(shù)采取每周一次的集中培訓，避免目前的重復性和浪費時間的弊端。如果有條件，可采取錄制入職培訓教學DV片對新進員工進行培訓。錄像教學過后進行培訓考核追蹤。2、 基層干部培訓 培訓組：主要組織一些通用的管理類培訓，以基礎管理技巧、方法為主，以改變他們的思維方法，由被管理者向管理者改變，主要課程有溝通技巧、現(xiàn)場管理、團

7、隊建設、執(zhí)行力、激勵方法、基礎安全教育、情緒管理等，可以采取授課或購買合適VCD教材； 各部門主管：相對來說，部門主管對下屬的培訓應該更有針對性，此項培訓主要由各部門主管組織，培訓內(nèi)容以工作專業(yè)技能、基礎管理技巧、主管工作經(jīng)驗分享等為主。在新一年，對主管授課次數(shù)進行嚴格規(guī)定，相應級別主管，每年必須對下屬進行相應次數(shù)授課。 培訓組保證全年由培訓組舉辦之各類培訓總時數(shù)為25小時以上，平均每月2小時左右。3、 中高層管理人員培訓u 培訓方式：以目前公司的培訓力量而言，以VCD培訓為主的培訓方式較為合適，同時成本也較低，培訓人數(shù)可以不受限制。當然，如何尋找優(yōu)秀的VCD培訓教材較為關(guān)鍵。但就目前國內(nèi)培訓

8、市場而言，各類培訓較多，優(yōu)秀培訓講師層出不窮，因此，尋找優(yōu)秀VCD培訓教材并不是很大的問題。u 培訓內(nèi)容：時間管理、領導藝術(shù)、授權(quán)技巧、情緒管理、激勵技巧、成本意識、會議技巧等，以選擇國內(nèi)外優(yōu)秀培訓師的課程為主；u 培訓時數(shù)：一般情況下每月34小時，全年由培訓組舉辦之培訓總計40小時左右。4、后備干部培訓 就目前來看，我們公司的后備干部的培訓還是遠遠不夠的，后備人才的培養(yǎng)對于企業(yè)來說就是血庫。只有加強后備人才梯隊的建設，使企業(yè)具備強大的造血功能，才能在激烈的競爭當中保持領先狀態(tài)。純粹的依靠外部招聘不是真正的出路，后備干部的培養(yǎng)還能為企業(yè)避免一些不必要的風險。完善后備干部的培訓制度，通過每年的校

9、園招聘活動，篩選一些優(yōu)秀的大中專院校應屆畢業(yè)生，著力培養(yǎng)基、中層后備管理干部。（二）委外培訓 近年來，公司的發(fā)展非常迅速，投入了相當大的資金著力在改造各個方面的硬件?，F(xiàn)場生產(chǎn)設備的更新，SAP系統(tǒng)的投入等等，都說明了公司花大力氣的來增強自身的競爭力。但是在如今競爭日益激烈的大形勢下，要想保持自己的核心競爭力，關(guān)鍵還是需要大量的高素質(zhì)人才做后盾的。這樣，公司的后備人才的培養(yǎng)，人才梯隊的建設就顯得非常重要。但目前，公司內(nèi)部的大部分管理人員對培訓都不太積極，學習欲望不強烈，導致許多的培訓活動都是流于形式。甚至干脆不搞什么培訓。認為培訓不能帶來什么好處。管理人員不愿意走上講臺去給下屬分享成功經(jīng)驗和方法

10、，對待培訓的態(tài)度也直接影響到下屬的情緒。同時，下屬也很難得到提高。管理人員的授課技巧和表達能力也是停滯不前。如此一來人才的培養(yǎng)就根本談不上。因此，在目前階段，引進外部優(yōu)秀的課程顯得非常必要，我們希望能通過外部的一些優(yōu)秀的講師和課程來帶動公司內(nèi)部的學習積極性，創(chuàng)造良好的學習氛圍。 2006年委外培訓課程由于公司的一些客觀的原因?qū)е赂緵]能實行。2007年度會加強對這方面的執(zhí)行力度。委外培訓的實施嚴格遵照委外培訓管理制度執(zhí)行。對于委外培訓，無論是“走出去”還是“請進來”，除了受訓人員收獲知識外，還須將此課程作為內(nèi)部培訓課程，以備相關(guān)人員培訓資料。1、“走出去”目前市場上各類培訓種類繁多，價格高低不

11、一，質(zhì)量良莠不齊。所以，如何挑選合適的培訓課程顯得非常重要。在2005年，公司有少數(shù)幾人參加過深圳幾家顧問公司舉辦的公開課程，無論是從課程質(zhì)量或是從價格方面都比較令人滿意。07年，在密切注意這幾家公司公開課程的同時，繼續(xù)尋找課程質(zhì)量、信譽、價格均較為合理的培訓課程。培訓組聯(lián)系了深圳本杰咨詢公司、深圳漢華咨詢公司、深圳麥肯特咨詢公司、深圳中大方略咨詢公司、廣州眾行咨詢公司等作為有意合作伙伴。根據(jù)市場培訓信息及公司實際情況，確保全公司各部門全年“走出去”類培訓在2次（含）/部門以上。各類公開課程信息由培訓提供并進行初步篩選，然后提供給相關(guān)部門知悉，外派人員由相關(guān)部門指定，并按委外培訓制度規(guī)定程序?qū)?/p>

12、核后進行。對于“走出去”受訓的相關(guān)人員，受訓結(jié)束后，如若此課程之針對對象還有公司內(nèi)其他人員，必須于受訓歸來后兩周后，根據(jù)此次培訓內(nèi)容，篩選其中合適部分在公司內(nèi)部進行培訓。2007年度的委外培訓主要是高層EMBA課程類、生產(chǎn)技術(shù)類、提升管理技能類、英語類、學歷資格深造類、電腦技能類的培訓項目。經(jīng)過調(diào)查，公司管理層對這幾類的培訓需求總?cè)藬?shù)為179人。2、“請進來”雖然聘請外部優(yōu)秀講師來廠培訓單次費用相對較高，但由于受訓人數(shù)可以選擇為多人，所以平均成本不會較參加公開課程高。對于一些公司內(nèi)部大部分人員都存在的缺點、不足或亟需提高之方面，可以根據(jù)實際情況，經(jīng)過科學的評估、篩選后，聘請外部優(yōu)秀培訓師來廠培

13、訓。同時，對于此次培訓，盡量征得對方同意，予以攝像。同時，根據(jù)公司實際情況，對培訓內(nèi)容進行篩選，開發(fā)成內(nèi)部培訓課程。借助外部力量，逐步建立起公司培訓系統(tǒng)。對于“請進來”類培訓，在新的一年，計劃全年4次，平均一個季度一次。其中提升中、高層管理技能課程3次，內(nèi)部講師培訓1次。如若能有更多的價格合理、培訓質(zhì)量較高的課程，可以根據(jù)實際情況另行確定。對于公司的培訓工作來說，未來的路還很漫長。培訓部門在公司經(jīng)常是處在一個非常尷尬的位置上，它既是一個花錢的部門，又是不能夠很快的看見實際效益。這是由培訓本身的周期特征來決定的。培訓本身就是一個長期的過程，需要我們不斷的學習和堅持的。所謂“十年樹木，百年樹人?！?/p>

14、 這中間還是需要我們有足夠的耐心和信心，亦需要全公司所有成員的共同努力才能做得更好。2007年培訓計劃安排表培訓類別培訓日期培訓主題培訓對象培訓課時培訓講師備注內(nèi)部培訓2007/32007/4如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人副主任（含）以上管理人員6H余世維VCD播放，共計39H2007/05-2007/07中國式管理之組織行為學（組織三階層的高效動作、出色的中層主管、卓越的高層經(jīng)理13H曾仕強2007/082007/09狼性總經(jīng)理8H姜汝祥2007/102007/11管理者EQ6H余世維2007/112007/12企業(yè)變革與文化6H余世維2007/03魅力溝通與領導文員、拉組長、領班3H張錦貴V

15、CD播放，共計27H2007/052007/06跨國公司員工的八個行為習慣8H李澤堯2007/082007/10中國式管理之組織行為學（組織的三階層的高效運作、優(yōu)秀的基層干部10H曾仕強2007/112007/12管理者EQ6H余世維委外培訓2007/042007/05外聘講師培訓（內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓）副主任級（含）以上管理人員及其他指定人員1天外聘講師2007/062007/07外聘講師培訓（包含激勵、時間管理、部屬培訓技巧等內(nèi)容）23天外聘講師2007/09-2007/10外聘講師培訓（包含團隊管理、溝通、會議技巧等內(nèi)容）23天外聘講師2007/11-2007/12外聘講師培訓（流程改造，情境管理等內(nèi)容）1-2天外聘講師2007/01-2007/12生產(chǎn)技術(shù)類、外語類、管理技巧提升類、學歷深造類培訓等內(nèi)容各部門需求人員1-2天/次各培訓機構(gòu)講師2007年各部門培訓需求表 各級別需 求人數(shù)培訓項目經(jīng)理級別主任級別（主任、高級工程師、高級會計師、總經(jīng)理助理）副主任級別（副主任、工程師、會計師、經(jīng)理助理）領班、高級技術(shù)員、高級文員級拉組長、中