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1、MARVELIX程項目管理建議書第一章 工程項目概況一、工程項目基本情況MARVELL程項目基本情況：均為辦公樓，可以依據(jù)制訂的標(biāo)準(zhǔn)實施。 二、工程項目管理總目標(biāo)項目管理總目標(biāo)是通過提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，盡最大可能使項目增值。具體來說，是指根據(jù)我們掌握的本工程相關(guān)資料， 運用工程項目管理理論以及結(jié)合 我們在以往類似工程建設(shè)管理中的成功經(jīng)驗，結(jié)合本工程的具體特點，在組織、 管理、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等方面，進(jìn)行目標(biāo)的有效規(guī)劃和控制，力爭使 MARVELL 工程項目的總進(jìn)度滿足規(guī)劃和業(yè)主要求， 質(zhì)量符合業(yè)主提出的功能要求和工程建 設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建造投資控制在建設(shè)單位提出的投資計劃之內(nèi)。具體的說就是依據(jù)制

2、訂的標(biāo)準(zhǔn)實施：工程質(zhì)量符合 MARVEL公司使用標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度符合 MARVELL 公司計劃進(jìn)度要求，盡量減少工程變更，工程投資得到有效控制。第二章 工程項目主要參與單位合同結(jié)構(gòu)圖一、MARVEL公司工程合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)反映了項目實施過程中各單位之間的合同關(guān)系，MARVELL工程合同結(jié)構(gòu)圖如圖2所示： 業(yè)主總承包管理關(guān)系（合同關(guān)系）管理關(guān)系圖2工程合同結(jié)構(gòu)圖上, 第三章工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)建議和各方任務(wù)分工業(yè)主方項目實施組織結(jié)構(gòu)MARVEL公司是項目實施的組織者和總集成者，因此，其對項目建設(shè)的 控制能力（包括組織能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力）是項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵， 如圖3-1所示。無論設(shè)計成果

3、如何優(yōu)秀、施工力量如何強(qiáng)大、設(shè)備和材料如 何先進(jìn)，如果不進(jìn)行強(qiáng)有力的組織和協(xié)調(diào)，將很難創(chuàng)造出用戶滿意的建筑產(chǎn) 品，很難實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。組織能力 1r管理能力 控制能力協(xié)調(diào)能力D項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵圖3-1業(yè)主的角色和所需具備能力為了強(qiáng)化業(yè)主方的項目管理，提高對項目建設(shè)的控制能力，業(yè)主方委托上海 市建設(shè)工程管理有限公司（Shanghai Project Management Co. Ltd.協(xié)助其進(jìn)行建 設(shè)工程管理，上海市建設(shè)工程管理有限公司（SPM）作為業(yè)主方項目管理的組成 部分，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組 織與協(xié)調(diào)等工作。針對MARVELL公司際情況，建議

4、業(yè)主方內(nèi)部采用“直線型”的組織結(jié)構(gòu)， 按照管理職責(zé)和任務(wù)構(gòu)建如下組織結(jié)構(gòu)。如圖3所示。1MARVELIX程項目管理建議書圖3業(yè)主方內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖對以上業(yè)主方內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)作如下說明：1 .采用直線型組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)逐層指揮、逐層匯報的原則，確保指令源唯一， 以避免造成矛盾的指令。2 .根據(jù)任務(wù)需要，設(shè)辦公室、財務(wù)管理與工程造價部、工程部以及工程后期 的物業(yè)運營部；財務(wù)管理與工程造價部下設(shè)財務(wù)管理組、招標(biāo)采購組、投資控制 組；工程部下設(shè)工程現(xiàn)場管理組、市政配套管理組、設(shè)計技術(shù)管理組。3 .建議工程現(xiàn)場管理組常駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。4 .專家組非常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要是對一些重大設(shè)計、施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)

5、濟(jì)論證， 為業(yè)主方提供決策支持，建議由總工程師負(fù)責(zé)召集。5整個工程項目實施組織結(jié)構(gòu)建議項目決策層D1專家顧問組A2政府建設(shè)主 管部門E1 辦 公 室E4物 業(yè) 運 營 部項目控制層E3工程部F5 市 政 配 套 管 理 組F6 設(shè) 計 技 術(shù) 管 理 組B2昆鋼質(zhì)監(jiān)站H4 酒 店 管 理 公 司H5項目實施層G1 施 工 分 包G1施工分包G1 施 工 分 包3整個工程項目實施組織結(jié)構(gòu)圖H2地質(zhì)勘察單位H勘察設(shè)計單位MARVELIX程項目管理建議書上整個項目的組織結(jié)構(gòu)分為三個層次，分別是項目決策層、項目控制層和項 目實施層，以體現(xiàn)分層管理的思想。 不同層次的相關(guān)單位和部門，應(yīng)該明確各自 的工作

6、界面和職責(zé)。整個項目實施組織結(jié)構(gòu)的提出和運行是一動態(tài)調(diào)整過程，圖 5是項目實施 組織結(jié)構(gòu)的基本框架，將隨著業(yè)主方組織機(jī)構(gòu)的完善、承發(fā)包模式的確定、 參與 單位的確定而逐步調(diào)整和細(xì)化。四、昆鋼科技大廈項目管理任務(wù)分工對昆鋼質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主方、工程施工管理方、昆明招標(biāo)公司、造價咨詢公司等主要參與項目管理方的任務(wù)分工明確如下。（一）昆鋼質(zhì)監(jiān)站方任務(wù)在昆鋼科技大廈工程項目建設(shè)過程中，昆鋼工程質(zhì)量監(jiān)督站的任務(wù)主要體現(xiàn) 在以下幾個方面：1 .負(fù)責(zé)對工程建設(shè)單位、施工單位、管理單位等參建各方的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督；2 .對各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)、資格進(jìn)行監(jiān)察；3 .對質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制等落實情況進(jìn)行監(jiān)察。4

7、 .依據(jù)國家及地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵 部位以及工程使用的主要材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行抽查；涉及結(jié)構(gòu)安全的分部工 程的質(zhì)量驗收進(jìn)行監(jiān)察；5 .對工程竣工驗收的組織程序進(jìn)行監(jiān)察，負(fù)責(zé)受監(jiān)建設(shè)工程竣工驗收備案管 理工作；6 .負(fù)責(zé)參加昆鋼科技大廈項目的相關(guān)質(zhì)量仲裁和質(zhì)量事故的處理；7 .負(fù)責(zé)辦理省及國家監(jiān)督站對昆鋼科技大廈項目的有關(guān)手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理聯(lián) 系省工程質(zhì)量監(jiān)督站及國家質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗收全部工作。（二）昆鋼業(yè)主方任務(wù)在昆鋼科技大廈工程項目建設(shè)過程中，業(yè)主方的任務(wù)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1 .負(fù)責(zé)與政府各有關(guān)部門的宏觀協(xié)調(diào)，辦理各項審批，獲得各主管部門的 批文；2

8、 .負(fù)責(zé)與周圍鄰近單位的宏觀協(xié)調(diào)，并要求其為本項目的實施提供支持與配合；3 .負(fù)責(zé)項目實施過程中必要的決策，如設(shè)計認(rèn)可、設(shè)計變更的審批等;4 .負(fù)責(zé)對項目實施的有關(guān)各方發(fā)出指令。業(yè)主方在工程建設(shè)中的各項具體任務(wù)， 是由業(yè)主代表（昆鋼科技大廈工程指 揮部指揮長）具體實施和完成的，業(yè)主代表在項目實施過程中的地位和作用是非 常關(guān)鍵和重要的。業(yè)主代表在項目實施過程中的責(zé)任、任務(wù)包括：1 .是在本項目實施中業(yè)主方的對外發(fā)言人；2 .向參與項目建設(shè)的設(shè)計單位、施工單位、工程施工管理等單位下達(dá)指令；3 .直接領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主方工程建設(shè)有關(guān)部門的工作，并下達(dá)指令；4 .直接領(lǐng)導(dǎo)工程財務(wù)室工作，并下達(dá)指令；5 .審批工

9、程付款單；6 .審批投資控制報告；7 .審批進(jìn)度控制報告；8 .審批質(zhì)量控制報告；9 .若受法人代表委托，可簽合同；10 .審批其它有關(guān)工作報告及文件；11 .負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目實施中的業(yè)主方管理工作，包括與市政有關(guān)部門的協(xié)調(diào)等；12 .向業(yè)主方工程建設(shè)的有關(guān)部門和參與項目建設(shè)的有關(guān)單位提供工作所需 要的支持；13 .主持由業(yè)主方召集的有關(guān)工程會議。（三）建設(shè)管理方任務(wù)在本項目中，根據(jù)業(yè)主的要求和項目的實際情況， 建設(shè)管理方在完成管理工 作以外，將協(xié)助業(yè)主解決招投標(biāo)、市政配套、材料設(shè)備的采購以及有關(guān)的協(xié)調(diào)。 因此，建設(shè)管理方的任務(wù)包括以下內(nèi)容：質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；合同管理；信息管理；組織與

10、協(xié)調(diào)。(1)質(zhì)量控制的任務(wù)對項目實施過程中出現(xiàn)的重大疑難問題及時提供合理、有價值的咨詢意見；從建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、強(qiáng)電、弱電(含智能化工程)各專業(yè)工種角度仔細(xì)分析初步設(shè)計修改圖紙，并提出咨詢意見；對重要專業(yè)技術(shù)問題協(xié)助業(yè)主方組織外部專家論證，提出咨詢報告；協(xié)助業(yè)主編制施工圖設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)質(zhì)量要求，并提出咨詢意見；分析施工圖設(shè)計圖紙，提出咨詢意見；協(xié)助業(yè)主方和設(shè)計方分析各特殊工藝設(shè)計、 設(shè)備選型，提出合理化意見;協(xié)助重大設(shè)計變更管理，分析設(shè)計變更對工程質(zhì)量的影響，并提出咨詢意見；在施工過程中，對重大技術(shù)問題及時提出意見；對重大質(zhì)量事故或問題提出咨詢意見。(2)進(jìn)度控制的任務(wù)編制項目總

11、進(jìn)度規(guī)劃，并根據(jù)需要定期進(jìn)行調(diào)整；分析設(shè)計方提出的設(shè)計進(jìn)度計劃，并提出調(diào)整咨詢意見；監(jiān)督和跟蹤設(shè)計實際進(jìn)展情況，編制進(jìn)度控制分析報告，并提出咨詢意見；協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行初步設(shè)計審批后遺留問題的處理，以使設(shè)計不影響施工工期；督促設(shè)計出圖，及時解決設(shè)計過程中遇到的問題，以使設(shè)計順利進(jìn)行；設(shè)計協(xié)調(diào)，如有必要，從項目實施總進(jìn)度角度調(diào)整設(shè)計進(jìn)度；分析施工方、施工管理方提出的施工進(jìn)度計劃，并提出調(diào)整咨詢意見；進(jìn)行設(shè)備采購的協(xié)調(diào)，滿足施工與安裝進(jìn)度計劃的需要 。(3)投資控制的任務(wù)各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人主動配合造價控制單位對造價進(jìn)行控制；采用價值工程方法，在設(shè)計階段尋找挖掘節(jié)約投資的可能性并提出咨詢意見；根據(jù)總投資規(guī)

12、劃，分析施工圖設(shè)計的投資控制目標(biāo)并提出咨詢意見；分析施工圖設(shè)計成果，對設(shè)計從施工、材料、設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并提出咨詢意見；分析初步設(shè)計概算及施工圖設(shè)計預(yù)算，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出挖掘節(jié)約投資的咨詢意見；審核已完工程實物量和工程結(jié)算文件。(4)合同管理的任務(wù)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計合同管理；對施工承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)的選擇提出咨詢意見，并協(xié)助業(yè)主對標(biāo)準(zhǔn)合同文本的選擇和特殊條款的確定提出咨詢意見；從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，并提出咨詢意見；進(jìn)行合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查以及合同

13、的修改、簽定補(bǔ)充協(xié)議等事宜；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)合同的索賠和合同糾紛事宜；向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報告和函件；進(jìn)行分包的界定，對主體結(jié)構(gòu)工程、弱電工程(包括智能化工程)、外立 面工程、裝飾工程招標(biāo)進(jìn)行重點咨詢；如有必要，參與以上各類合同的技術(shù)談判、商務(wù)談判。(5)信息管理的任務(wù)建立信息管理制度；建立信息分類和編碼體系；應(yīng)用有關(guān)工程項目管理軟件，采用計算機(jī)進(jìn)行項目目標(biāo)控制；對各種控制信息進(jìn)行收集、分類、存檔及分析；定期提供各種報告和函件。(6)組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)協(xié)調(diào)業(yè)主和其他單位的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各項目參與單位之間的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主與政府各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，辦理各項審批，獲得各主管部門的 批文；協(xié)助業(yè)主

14、與周圍鄰近單位的協(xié)調(diào)， 并要求其為本項目的實施提供支持與 配合；協(xié)助業(yè)主聯(lián)系、解決各項市政配套工作。（四）昆明招標(biāo)公司方任務(wù)昆明招標(biāo)公司作為工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托承擔(dān)勘察、設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購等單位的招標(biāo)代理工作，其主要工作內(nèi)容如下：1 .編制工程招標(biāo)方案、招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、協(xié)助或代理招標(biāo)人審查 投標(biāo)人資格；2 .編制并負(fù)責(zé)解釋招標(biāo)文件；3 .編制建設(shè)工程標(biāo)底價格（需取得工程造價咨詢資質(zhì)）；4 .協(xié)助投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場；5 .組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)；6 .草擬建設(shè)工程承包合同；7 .其他與工程招標(biāo)有關(guān)的代理咨詢業(yè)務(wù)。（五）造價咨詢公司方任務(wù)1 .代表業(yè)主方的利益，負(fù)責(zé)昆鋼科技大廈項目

15、的投資控制;2 .負(fù)責(zé)昆鋼科技大廈項目投資計劃的編制；3 .參與組織招標(biāo)和采購工作；4 .負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理；5 .負(fù)責(zé)索賠的管理；6 .負(fù)責(zé)設(shè)計變更的造價控制；7 .負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核；8 .向投資控制部匯報。9MARVELIX程項目管理建議書ii第四章工程項目管理工作流程建議、工程項目管理工作總程序二、招投標(biāo)過程管理工作程序 （一）、招標(biāo)、投標(biāo)工作程序圖1、 招標(biāo)投標(biāo)活動必須嚴(yán)格遵守 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 和有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的法律、法規(guī)。2、 招標(biāo)辦在編制招標(biāo)文件時應(yīng)明確本項目質(zhì)量要求。本規(guī)定應(yīng)作 為招標(biāo)文件一部分，發(fā)送給所有通過資質(zhì)審查的合格投標(biāo)人。3、 招標(biāo)文件答疑過程中，由

16、工程部回答投標(biāo)人關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求方面問題。三、設(shè)計過程管理工作程序（一）、設(shè)計方案審核工作程序圖1 .設(shè)計方案審核工作由設(shè)計技術(shù)管理組負(fù)責(zé)組織。2 .內(nèi)部審核部門包括指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、相應(yīng)的工程部和管理單位。3 .總體方案重點審核：設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)模、項目組成和布局、設(shè)施MARVELIX程項目管理建議書配套、協(xié)作條件、三廢治理、環(huán)境保護(hù)、防災(zāi)抗災(zāi)等是否滿足質(zhì)量 目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4 .專業(yè)設(shè)計方案重點審核：設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、 功能和使用價值方面是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠的要 求。（二）、圖紙發(fā)放、圖紙會審工作程序圖MARVELIX程項目管理建議書1 .設(shè)計技

17、術(shù)管理組接到圖紙后，應(yīng)驗證：內(nèi)容符合合同規(guī)定、版本有 效、文件完整配套、標(biāo)識齊全（名稱、印章、各級簽字）。驗證中發(fā) 現(xiàn)圖紙不符合規(guī)定，要及時通知設(shè)計單位更改。2 .圖紙分發(fā)數(shù)量要滿足各個部門工作需要， 管理單位、施工單位用圖 數(shù)量要按相應(yīng)管理合同、施工合同分發(fā)。3 .總工、工程部、管理單位、施工單位接到圖紙后分別組織內(nèi)部圖紙 審核，并應(yīng)提供書面文件供圖紙會審過程使用。4 .設(shè)計交底與圖紙會審可合并由管理單位組織， 指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)、工 程部、管理單位、設(shè)計單位、施工單位參加。會后由管理單位形成 書面會議紀(jì)要分發(fā)給參加會議單位。5 .設(shè)計單位根據(jù)圖紙會審會議紀(jì)要，修改或重出設(shè)計文件，書面回答 圖紙

18、會審過程提出問題。所發(fā)文件標(biāo)識要求與通常設(shè)計文件相同。21（三）、設(shè)計變更工作程序圖1、 設(shè)計單位盡量提早發(fā)送設(shè)計變更文件，留有充足時間給建設(shè)單位審核。2、 一般設(shè)計變更審核、審定工作在 1個工作日內(nèi)完成，重大設(shè)計 變更審核、審定工作在2個工作日完成，緊急變更例外處理。3、 設(shè)計變更分發(fā)數(shù)量與圖紙分發(fā)數(shù)量相同。4、 由于設(shè)計變更是修改原有設(shè)計文件的疏漏或?qū)υ性O(shè)計文件進(jìn)行補(bǔ)充，因此設(shè)計變更實施單位要引起充分重視，制定內(nèi)部工作程序，確保設(shè)計變更得以落實。四、施工過程管理工作程序 （一）、工程開工工作程序圖1、 審查開工條件時，除檢查設(shè)備、材料、人員到場情況外，尚應(yīng)重點審查施工方質(zhì)保體系是否按投標(biāo)

19、文件及施工組織設(shè)計落實。2、 對于施工方申報的開工申請單，由管理單位、工程部負(fù)責(zé)人會簽。（二）、施工組織設(shè)計（方案）審核工作程序1、 管理單位、工程部對施工組織設(shè)計（施工方案）審查意見分原則 性、建議性兩種。對于原則性意見，施工單位必須按其進(jìn)行整改; 對于建設(shè)性意見，施工單位可綜合考慮是否予以采納。2、 對于施工組織設(shè)計應(yīng)著重審核：質(zhì)量保證體系是否健全；施工現(xiàn) 場總體布置是否利于保證質(zhì)量；工程地質(zhì)特征和場區(qū)環(huán)境狀況影 響工程質(zhì)量時的針對性措施；施工組織技術(shù)措施有效性。3、 對于施工方案應(yīng)著重審核：施工程序安排；施工機(jī)械設(shè)備選擇； 主要項目施工辦法；質(zhì)量檢查、驗收項目。4、 對于施工方申報的施工

20、組織設(shè)計（方案）申報表由管理單位 和工程部負(fù)責(zé)人會簽。MARVELIX程項目管理建議書上星 （三）、材料、成品、半成品、設(shè)備檢驗工作程序1、 材料、成品、半成品、設(shè)備檢驗工作程序（乙購）252、材料、成品、半成品、設(shè)備檢驗工作程序（甲購）1.施工單位每周應(yīng)向管理方上報本周材料進(jìn)場計劃。甲購材料、半成 品、成品、設(shè)備進(jìn)場計劃由物資設(shè)備處適時通報管理單位和施工單 位。2 .材料進(jìn)場時間要有一定提前量，留有充足時間進(jìn)行復(fù)試。3 .特殊情況下，可實施緊急放行程序，但所放行材料必須作好標(biāo)記， 保證在測試結(jié)果不合格時予以追回。4 .甲控乙購和乙購產(chǎn)品執(zhí)行本程序。對于甲供產(chǎn)品，施工單位應(yīng)予以 驗證并妥善保管

21、，但施工單位的驗證并不能免除或減輕建設(shè)單位提 供合格產(chǎn)品的責(zé)任。MARVELIX程項目管理建議書（四）、分包單位資質(zhì)審核工作程序1、 只有在承包合同中明確的項目才可以分包，否則必須要向工程部書面申請，爭得同意后方可分包。2、 資質(zhì)材料不足以證明分包單位的質(zhì)量保證能力時，建設(shè)單位、管理單位應(yīng)采取考察方式確認(rèn)分包資質(zhì)37（五）、工序檢查工作程序1、 重要、關(guān)鍵工序的檢查，工程部應(yīng)指派有關(guān)人員參與檢查， 并代表建設(shè)單位 提出整改意見。2、 施工單位自檢后報驗，經(jīng)建設(shè)單位、管理單位檢查發(fā)現(xiàn)有重大問題或同一問題在多次驗收過程中重復(fù)發(fā)生，視作施工方質(zhì)保體系未能有效運轉(zhuǎn)， 質(zhì)檢人 員失職，將按本規(guī)定第六章中

22、規(guī)定予以處理。3、 工序驗收涉及到政府質(zhì)量監(jiān)督部門在單位工程質(zhì)量監(jiān)督計劃中要求監(jiān)督檢查的項目時，由施工單位通知質(zhì)量監(jiān)督部門，共同參與工序驗收。（八）、施工進(jìn)度控制工作程序：+制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)工程師）1（九）、工程款審核工作程序:（十）、工程延期工作程序:（十一）、費用索賠管理工程師程序:五、交工驗收過程質(zhì)量管理工作程序 （一）、中間交工驗收工作程序圖1、 中間交工驗收由建設(shè)單位組織。2、 驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足本項目質(zhì)量目標(biāo)要求。3、 中間交工驗收涉及到政府質(zhì)量監(jiān)督部門在單位工程質(zhì)量監(jiān)督計劃中要求檢查的項目時，由施工單位通知質(zhì)量監(jiān)督部門，共同 參與中間交工驗收。4、 質(zhì)量監(jiān)控辦公室參加中間驗收，

23、主要審查驗收程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)是 否符合要求，同時對驗收結(jié)果進(jìn)行備案。1、 竣工驗收的初驗工作由管理單位組織，正式驗收工作由建設(shè)單位 組織。2、 單位工程竣工驗收報告（建設(shè)部辦公廳、建辦建200018號中所附）中需簽署意見的質(zhì)量責(zé)任主體單位應(yīng)派負(fù)責(zé)人參與驗收。3、 現(xiàn)場初驗結(jié)果證明工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后方可進(jìn)行正式驗收。六、缺陷責(zé)任期質(zhì)量管理工作程序（一）、缺陷責(zé)任免除工作程序圖是1、 在缺陷責(zé)任期內(nèi)，管理單位和施工單位應(yīng)定期向建設(shè)單位進(jìn)行回 訪，了解項目投入使用過程有無發(fā)生質(zhì)量問題。首次回訪在工程 竣工2個月內(nèi)完成，回訪時間間隔不得超過 3個月。2、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，由工程部通知管理單位、施工單

24、位到場分析問 題原因，界定問題責(zé)任。必要時勘察設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位、 試驗單位應(yīng)到場協(xié)助解決問題。3、 責(zé)任期結(jié)束時的檢驗工作由管理單位專門評估小組對項目是否 達(dá)到合同規(guī)定進(jìn)行評估。評估小組必須寫出書面報告，報送建設(shè) 單位、管理單位和施工單位。MARVELIX程項目管理建議書A12第五章施工階段管理工作基本表式管理用表目錄表號表式名稱A1工程開工/復(fù)工報審表A2施工組織設(shè)計（方案）報審表A3分包單位資格報審表A4報驗申請表A5工程款支付申請表A6工程師整改通知回復(fù)單A7工程臨時延期申請表A8費用索賠申請表A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A10工程竣工報驗單A11施工進(jìn)度計劃審報表A12承包單

25、位申請表（通用）A13材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)報審表工程開工/復(fù)工報審表工程名稱：編號:致：（管理單位）：我方承擔(dān)的工程，已完成了以下各項，作，具備了開/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工 /復(fù)工指令。附：1、開工報告2、（證明文件）承/分包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審查意見：總包單位（章）項目經(jīng)理日 期管理單位審批意見：管理單位（章）工程師日 期建設(shè)單位審批意見：建設(shè)單位（章）建設(shè)單位代表日 期本表一式四份，建設(shè)單位、管理單位各一份、總包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）A2施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：編號:致：（管理單位）：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施

26、工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計（方案）承/分包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審查意見：總包單位（章）項目經(jīng)理日 期專業(yè)工程師審查意見：專業(yè)工程師日 期管理單位審核意見：管理單位（章）建設(shè)單位審批意見：建設(shè)單位（章）工程師/代表建設(shè)單位代表日 期日 期本表一式四份，建設(shè)單位、管理單位各一份，承包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）41MARVELIX程項目管理建議書分包單位資格報審表工程名稱：編號:致：（管理單位）：經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的 （分包單位）具有承irr取工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。分 包后

27、，我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請予以審查和批準(zhǔn)。附：1、分包單位資質(zhì)材料；2 、分包單位業(yè)績材料。分包工程名稱（部位）工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程合計承包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審查意見：總包單位（章）項目經(jīng)理日 期專業(yè)工程師審查意見：專業(yè)工程師日 期管理單位審核意見：管理單位（章）工程師/代表日 期建設(shè)單位審批意見：建設(shè)單位（章）建設(shè)單位代表日 期本表一式四份，建設(shè)單位、管理單位各一份，總包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）報驗申請表工程名稱：編號：致：（管理單位）：我單位已完成了 工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請 表，請予以審查和驗收。附件：承/分包單位（章）項目經(jīng)理日 期

28、總包單位審查意見：總包單位（章）項目經(jīng)理日 期管理單位審查意見：管理單位（章）工程師日 期本表一式三份，管理單位一份、總包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）A5工程款支付申請表工程名稱：編號:致：（管理單位）：我方已完成了 工作，按 施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年 月日前支付該項工程款共（大寫）,現(xiàn)報上工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。附件：1. .結(jié)算書：2. 計算書：3. 原始憑證：4. EXCE此子表格數(shù)字化文件：承包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審核意見:總包單位（章）項目經(jīng)理日 期本表一式四份，建設(shè)單位、管理單位各一份，總包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）管理工程師通知

29、回復(fù)單編號:工程名稱:致：（管理單位）：我方接到編號為 的工程師整改通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。詳細(xì)內(nèi)容：承/分包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位檢查結(jié)論：管理單位復(fù)查意見：總包單位（章）管理單位（章）項目經(jīng)理日 期工程師日 期本表一式三份，管理單位一份，總包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）45MARVELIX程項目管理建議書工程臨時延期申請表編號:工程名稱:致：（管理單位）：根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因,我方申請工程延期，請予以批準(zhǔn)。附件：1 .工程延期的依據(jù)及工期計算合同竣工日期：申請延長竣工日期：2 .證明材料承包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審查意見：

30、總包單位（章）項目經(jīng)理日 期本表一式四份，建設(shè)單位、管理單位各一份，承包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）A8費用索賠申請表工程名稱：編號：致：（管理單位）：根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 的原因,我方要求索賠金額（大寫） ,請予以批準(zhǔn)。索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過：索賠金額的計算：附：證明材料承/分包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審查意見：總包單位（章）項目經(jīng)理日 期本表一式三份，管理單位一份，總包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表工程名稱：編號：致：（管理單位）：我方于 年 月日進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件）?，F(xiàn)將質(zhì)而加支作所西見報上，擬用下述部位：

31、請予以審核。附件：1.數(shù)量清單2. 質(zhì)量證明文件3. 自檢結(jié)果承/分包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審查意見：總包單位（章）項目經(jīng)理日 期管理單位審查意見：經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn) 許/不準(zhǔn)許進(jìn)場，同意/不同意使用于擬定部位。管理單位（章）工程師日 期一本表一式三份，管理單位一份，總包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）47MARVELIX程項目管理建議書A13工程竣工報驗單工程名稱：編號：致：（管理單位）：我方已按合同要求完成了 工程，經(jīng)自檢合格， 請予以檢查和驗收。附件：承/分包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審查意見：總包單位（章）項目經(jīng)理日 期_ _專業(yè)工程師審查意見：經(jīng)初步驗收，該工程1 、符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2 、符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3 、符合/不符合設(shè)計文件要求；4 、符合/不符合施工合同要求。綜上所述，該工