工程管理建議書.doc

1、MARVELIX程項目管理建議書第一章 工程項目概況一、工程項目基本情況MARVELL程項目基本情況：均為辦公樓，可以依據(jù)制訂的標準實施。 二、工程項目管理總目標項目管理總目標是通過提供專業(yè)化的咨詢服務，盡最大可能使項目增值。具體來說，是指根據(jù)我們掌握的本工程相關資料， 運用工程項目管理理論以及結合 我們在以往類似工程建設管理中的成功經(jīng)驗，結合本工程的具體特點，在組織、 管理、經(jīng)濟、合同、技術等方面，進行目標的有效規(guī)劃和控制，力爭使 MARVELL 工程項目的總進度滿足規(guī)劃和業(yè)主要求， 質量符合業(yè)主提出的功能要求和工程建 設質量標準，建造投資控制在建設單位提出的投資計劃之內(nèi)。具體的說就是依據(jù)制

2、訂的標準實施：工程質量符合 MARVEL公司使用標準，工程進度符合 MARVELL 公司計劃進度要求，盡量減少工程變更，工程投資得到有效控制。第二章 工程項目主要參與單位合同結構圖一、MARVEL公司工程合同結構圖合同結構反映了項目實施過程中各單位之間的合同關系，MARVELL工程合同結構圖如圖2所示： 業(yè)主總承包管理關系（合同關系）管理關系圖2工程合同結構圖上, 第三章工程項目管理的組織結構建議和各方任務分工業(yè)主方項目實施組織結構MARVEL公司是項目實施的組織者和總集成者，因此，其對項目建設的 控制能力（包括組織能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力）是項目建設成敗的關鍵， 如圖3-1所示。無論設計成果

3、如何優(yōu)秀、施工力量如何強大、設備和材料如 何先進，如果不進行強有力的組織和協(xié)調(diào)，將很難創(chuàng)造出用戶滿意的建筑產(chǎn) 品，很難實現(xiàn)預定的目標。組織能力 1r管理能力 控制能力協(xié)調(diào)能力D項目建設成敗的關鍵圖3-1業(yè)主的角色和所需具備能力為了強化業(yè)主方的項目管理，提高對項目建設的控制能力，業(yè)主方委托上海 市建設工程管理有限公司（Shanghai Project Management Co. Ltd.協(xié)助其進行建 設工程管理，上海市建設工程管理有限公司（SPM）作為業(yè)主方項目管理的組成 部分，協(xié)助業(yè)主進行投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組 織與協(xié)調(diào)等工作。針對MARVELL公司際情況，建議

4、業(yè)主方內(nèi)部采用“直線型”的組織結構， 按照管理職責和任務構建如下組織結構。如圖3所示。1MARVELIX程項目管理建議書圖3業(yè)主方內(nèi)部組織結構圖對以上業(yè)主方內(nèi)部組織結構作如下說明：1 .采用直線型組織結構，體現(xiàn)逐層指揮、逐層匯報的原則，確保指令源唯一， 以避免造成矛盾的指令。2 .根據(jù)任務需要，設辦公室、財務管理與工程造價部、工程部以及工程后期 的物業(yè)運營部；財務管理與工程造價部下設財務管理組、招標采購組、投資控制 組；工程部下設工程現(xiàn)場管理組、市政配套管理組、設計技術管理組。3 .建議工程現(xiàn)場管理組常駐現(xiàn)場，負責項目現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。4 .專家組非常設機構，主要是對一些重大設計、施工方案進行技術經(jīng)

5、濟論證， 為業(yè)主方提供決策支持，建議由總工程師負責召集。5整個工程項目實施組織結構建議項目決策層D1專家顧問組A2政府建設主 管部門E1 辦 公 室E4物 業(yè) 運 營 部項目控制層E3工程部F5 市 政 配 套 管 理 組F6 設 計 技 術 管 理 組B2昆鋼質監(jiān)站H4 酒 店 管 理 公 司H5項目實施層G1 施 工 分 包G1施工分包G1 施 工 分 包3整個工程項目實施組織結構圖H2地質勘察單位H勘察設計單位MARVELIX程項目管理建議書上整個項目的組織結構分為三個層次，分別是項目決策層、項目控制層和項 目實施層，以體現(xiàn)分層管理的思想。 不同層次的相關單位和部門，應該明確各自 的工作

6、界面和職責。整個項目實施組織結構的提出和運行是一動態(tài)調(diào)整過程，圖 5是項目實施 組織結構的基本框架，將隨著業(yè)主方組織機構的完善、承發(fā)包模式的確定、 參與 單位的確定而逐步調(diào)整和細化。四、昆鋼科技大廈項目管理任務分工對昆鋼質監(jiān)站、業(yè)主方、工程施工管理方、昆明招標公司、造價咨詢公司等主要參與項目管理方的任務分工明確如下。（一）昆鋼質監(jiān)站方任務在昆鋼科技大廈工程項目建設過程中，昆鋼工程質量監(jiān)督站的任務主要體現(xiàn) 在以下幾個方面：1 .負責對工程建設單位、施工單位、管理單位等參建各方的質量行為進行監(jiān)督；2 .對各方主體及有關人員的資質、資格進行監(jiān)察；3 .對質量保證體系、質量責任制等落實情況進行監(jiān)察。4

7、 .依據(jù)國家及地方強制性標準對地基基礎、主體結構等涉及結構安全的關鍵 部位以及工程使用的主要材料、構配件的質量進行抽查；涉及結構安全的分部工 程的質量驗收進行監(jiān)察；5 .對工程竣工驗收的組織程序進行監(jiān)察，負責受監(jiān)建設工程竣工驗收備案管 理工作；6 .負責參加昆鋼科技大廈項目的相關質量仲裁和質量事故的處理；7 .負責辦理省及國家監(jiān)督站對昆鋼科技大廈項目的有關手續(xù)，并負責辦理聯(lián) 系省工程質量監(jiān)督站及國家質量監(jiān)督站的竣工驗收全部工作。（二）昆鋼業(yè)主方任務在昆鋼科技大廈工程項目建設過程中，業(yè)主方的任務主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1 .負責與政府各有關部門的宏觀協(xié)調(diào)，辦理各項審批，獲得各主管部門的 批文；2

8、 .負責與周圍鄰近單位的宏觀協(xié)調(diào)，并要求其為本項目的實施提供支持與配合；3 .負責項目實施過程中必要的決策，如設計認可、設計變更的審批等;4 .負責對項目實施的有關各方發(fā)出指令。業(yè)主方在工程建設中的各項具體任務， 是由業(yè)主代表（昆鋼科技大廈工程指 揮部指揮長）具體實施和完成的，業(yè)主代表在項目實施過程中的地位和作用是非 常關鍵和重要的。業(yè)主代表在項目實施過程中的責任、任務包括：1 .是在本項目實施中業(yè)主方的對外發(fā)言人；2 .向參與項目建設的設計單位、施工單位、工程施工管理等單位下達指令；3 .直接領導業(yè)主方工程建設有關部門的工作，并下達指令；4 .直接領導工程財務室工作，并下達指令；5 .審批工

9、程付款單；6 .審批投資控制報告；7 .審批進度控制報告；8 .審批質量控制報告；9 .若受法人代表委托，可簽合同；10 .審批其它有關工作報告及文件；11 .負責領導項目實施中的業(yè)主方管理工作，包括與市政有關部門的協(xié)調(diào)等；12 .向業(yè)主方工程建設的有關部門和參與項目建設的有關單位提供工作所需 要的支持；13 .主持由業(yè)主方召集的有關工程會議。（三）建設管理方任務在本項目中，根據(jù)業(yè)主的要求和項目的實際情況， 建設管理方在完成管理工 作以外，將協(xié)助業(yè)主解決招投標、市政配套、材料設備的采購以及有關的協(xié)調(diào)。 因此，建設管理方的任務包括以下內(nèi)容：質量控制；進度控制；投資控制；合同管理；信息管理；組織與

10、協(xié)調(diào)。(1)質量控制的任務對項目實施過程中出現(xiàn)的重大疑難問題及時提供合理、有價值的咨詢意見；從建筑、結構、給排水、暖通空調(diào)、強電、弱電(含智能化工程)各專業(yè)工種角度仔細分析初步設計修改圖紙，并提出咨詢意見；對重要專業(yè)技術問題協(xié)助業(yè)主方組織外部專家論證，提出咨詢報告；協(xié)助業(yè)主編制施工圖設計任務書中有關質量要求，并提出咨詢意見；分析施工圖設計圖紙，提出咨詢意見；協(xié)助業(yè)主方和設計方分析各特殊工藝設計、 設備選型，提出合理化意見;協(xié)助重大設計變更管理，分析設計變更對工程質量的影響，并提出咨詢意見；在施工過程中，對重大技術問題及時提出意見；對重大質量事故或問題提出咨詢意見。(2)進度控制的任務編制項目總

11、進度規(guī)劃，并根據(jù)需要定期進行調(diào)整；分析設計方提出的設計進度計劃，并提出調(diào)整咨詢意見；監(jiān)督和跟蹤設計實際進展情況，編制進度控制分析報告，并提出咨詢意見；協(xié)助業(yè)主方進行初步設計審批后遺留問題的處理，以使設計不影響施工工期；督促設計出圖，及時解決設計過程中遇到的問題，以使設計順利進行；設計協(xié)調(diào)，如有必要，從項目實施總進度角度調(diào)整設計進度；分析施工方、施工管理方提出的施工進度計劃，并提出調(diào)整咨詢意見；進行設備采購的協(xié)調(diào)，滿足施工與安裝進度計劃的需要 。(3)投資控制的任務各專業(yè)管理負責人主動配合造價控制單位對造價進行控制；采用價值工程方法，在設計階段尋找挖掘節(jié)約投資的可能性并提出咨詢意見；根據(jù)總投資規(guī)

12、劃，分析施工圖設計的投資控制目標并提出咨詢意見；分析施工圖設計成果，對設計從施工、材料、設備等多方面作必要的市場調(diào)查和技術經(jīng)濟論證，并提出咨詢意見；分析初步設計概算及施工圖設計預算，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出挖掘節(jié)約投資的咨詢意見；審核已完工程實物量和工程結算文件。(4)合同管理的任務協(xié)助業(yè)主進行設計合同管理；對施工承發(fā)包模式和合同結構的選擇提出咨詢意見，并協(xié)助業(yè)主對標準合同文本的選擇和特殊條款的確定提出咨詢意見；從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險及如何進行風險轉移，并提出咨詢意見；進行合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查以及合同

13、的修改、簽定補充協(xié)議等事宜；協(xié)助業(yè)主處理有關合同的索賠和合同糾紛事宜；向業(yè)主遞交有關合同管理的報告和函件；進行分包的界定，對主體結構工程、弱電工程(包括智能化工程)、外立 面工程、裝飾工程招標進行重點咨詢；如有必要，參與以上各類合同的技術談判、商務談判。(5)信息管理的任務建立信息管理制度；建立信息分類和編碼體系；應用有關工程項目管理軟件，采用計算機進行項目目標控制；對各種控制信息進行收集、分類、存檔及分析；定期提供各種報告和函件。(6)組織與協(xié)調(diào)的任務協(xié)調(diào)業(yè)主和其他單位的關系；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各項目參與單位之間的關系；協(xié)助業(yè)主與政府各有關部門的協(xié)調(diào)，辦理各項審批，獲得各主管部門的 批文；協(xié)助業(yè)主

14、與周圍鄰近單位的協(xié)調(diào)， 并要求其為本項目的實施提供支持與 配合；協(xié)助業(yè)主聯(lián)系、解決各項市政配套工作。（四）昆明招標公司方任務昆明招標公司作為工程招標代理機構受業(yè)主委托承擔勘察、設計、施工以及材料設備采購等單位的招標代理工作，其主要工作內(nèi)容如下：1 .編制工程招標方案、招標公告、資格預審文件、協(xié)助或代理招標人審查 投標人資格；2 .編制并負責解釋招標文件；3 .編制建設工程標底價格（需取得工程造價咨詢資質）；4 .協(xié)助投標人踏勘現(xiàn)場；5 .組織開標、評標和定標；6 .草擬建設工程承包合同；7 .其他與工程招標有關的代理咨詢業(yè)務。（五）造價咨詢公司方任務1 .代表業(yè)主方的利益，負責昆鋼科技大廈項目

15、的投資控制;2 .負責昆鋼科技大廈項目投資計劃的編制；3 .參與組織招標和采購工作；4 .負責工程預結算管理；5 .負責索賠的管理；6 .負責設計變更的造價控制；7 .負責工程進度款的審核；8 .向投資控制部匯報。9MARVELIX程項目管理建議書ii第四章工程項目管理工作流程建議、工程項目管理工作總程序二、招投標過程管理工作程序 （一）、招標、投標工作程序圖1、 招標投標活動必須嚴格遵守 中華人民共和國招標投標法 和有關工程招標投標工作的法律、法規(guī)。2、 招標辦在編制招標文件時應明確本項目質量要求。本規(guī)定應作 為招標文件一部分，發(fā)送給所有通過資質審查的合格投標人。3、 招標文件答疑過程中，由

16、工程部回答投標人關于質量標準、質量要求方面問題。三、設計過程管理工作程序（一）、設計方案審核工作程序圖1 .設計方案審核工作由設計技術管理組負責組織。2 .內(nèi)部審核部門包括指揮部分管領導、總工、相應的工程部和管理單位。3 .總體方案重點審核：設計依據(jù)、設計規(guī)模、項目組成和布局、設施MARVELIX程項目管理建議書配套、協(xié)作條件、三廢治理、環(huán)境保護、防災抗災等是否滿足質量 目標和質量標準。4 .專業(yè)設計方案重點審核：設計參數(shù)、設計標準、設備和結構選型、 功能和使用價值方面是否滿足適用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠的要 求。（二）、圖紙發(fā)放、圖紙會審工作程序圖MARVELIX程項目管理建議書1 .設計技

17、術管理組接到圖紙后，應驗證：內(nèi)容符合合同規(guī)定、版本有 效、文件完整配套、標識齊全（名稱、印章、各級簽字）。驗證中發(fā) 現(xiàn)圖紙不符合規(guī)定，要及時通知設計單位更改。2 .圖紙分發(fā)數(shù)量要滿足各個部門工作需要， 管理單位、施工單位用圖 數(shù)量要按相應管理合同、施工合同分發(fā)。3 .總工、工程部、管理單位、施工單位接到圖紙后分別組織內(nèi)部圖紙 審核，并應提供書面文件供圖紙會審過程使用。4 .設計交底與圖紙會審可合并由管理單位組織， 指揮部分管領導、工 程部、管理單位、設計單位、施工單位參加。會后由管理單位形成 書面會議紀要分發(fā)給參加會議單位。5 .設計單位根據(jù)圖紙會審會議紀要，修改或重出設計文件，書面回答 圖紙

18、會審過程提出問題。所發(fā)文件標識要求與通常設計文件相同。21（三）、設計變更工作程序圖1、 設計單位盡量提早發(fā)送設計變更文件，留有充足時間給建設單位審核。2、 一般設計變更審核、審定工作在 1個工作日內(nèi)完成，重大設計 變更審核、審定工作在2個工作日完成，緊急變更例外處理。3、 設計變更分發(fā)數(shù)量與圖紙分發(fā)數(shù)量相同。4、 由于設計變更是修改原有設計文件的疏漏或對原有設計文件進行補充，因此設計變更實施單位要引起充分重視，制定內(nèi)部工作程序，確保設計變更得以落實。四、施工過程管理工作程序 （一）、工程開工工作程序圖1、 審查開工條件時，除檢查設備、材料、人員到場情況外，尚應重點審查施工方質保體系是否按投標

19、文件及施工組織設計落實。2、 對于施工方申報的開工申請單，由管理單位、工程部負責人會簽。（二）、施工組織設計（方案）審核工作程序1、 管理單位、工程部對施工組織設計（施工方案）審查意見分原則 性、建議性兩種。對于原則性意見，施工單位必須按其進行整改; 對于建設性意見，施工單位可綜合考慮是否予以采納。2、 對于施工組織設計應著重審核：質量保證體系是否健全；施工現(xiàn) 場總體布置是否利于保證質量；工程地質特征和場區(qū)環(huán)境狀況影 響工程質量時的針對性措施；施工組織技術措施有效性。3、 對于施工方案應著重審核：施工程序安排；施工機械設備選擇； 主要項目施工辦法；質量檢查、驗收項目。4、 對于施工方申報的施工

20、組織設計（方案）申報表由管理單位 和工程部負責人會簽。MARVELIX程項目管理建議書上星 （三）、材料、成品、半成品、設備檢驗工作程序1、 材料、成品、半成品、設備檢驗工作程序（乙購）252、材料、成品、半成品、設備檢驗工作程序（甲購）1.施工單位每周應向管理方上報本周材料進場計劃。甲購材料、半成 品、成品、設備進場計劃由物資設備處適時通報管理單位和施工單 位。2 .材料進場時間要有一定提前量，留有充足時間進行復試。3 .特殊情況下，可實施緊急放行程序，但所放行材料必須作好標記， 保證在測試結果不合格時予以追回。4 .甲控乙購和乙購產(chǎn)品執(zhí)行本程序。對于甲供產(chǎn)品，施工單位應予以 驗證并妥善保管

21、，但施工單位的驗證并不能免除或減輕建設單位提 供合格產(chǎn)品的責任。MARVELIX程項目管理建議書（四）、分包單位資質審核工作程序1、 只有在承包合同中明確的項目才可以分包，否則必須要向工程部書面申請，爭得同意后方可分包。2、 資質材料不足以證明分包單位的質量保證能力時，建設單位、管理單位應采取考察方式確認分包資質37（五）、工序檢查工作程序1、 重要、關鍵工序的檢查，工程部應指派有關人員參與檢查， 并代表建設單位 提出整改意見。2、 施工單位自檢后報驗，經(jīng)建設單位、管理單位檢查發(fā)現(xiàn)有重大問題或同一問題在多次驗收過程中重復發(fā)生，視作施工方質保體系未能有效運轉， 質檢人 員失職，將按本規(guī)定第六章中

22、規(guī)定予以處理。3、 工序驗收涉及到政府質量監(jiān)督部門在單位工程質量監(jiān)督計劃中要求監(jiān)督檢查的項目時，由施工單位通知質量監(jiān)督部門，共同參與工序驗收。（八）、施工進度控制工作程序：+制定進度控制方案（專業(yè)工程師）1（九）、工程款審核工作程序:（十）、工程延期工作程序:（十一）、費用索賠管理工程師程序:五、交工驗收過程質量管理工作程序 （一）、中間交工驗收工作程序圖1、 中間交工驗收由建設單位組織。2、 驗收標準應滿足本項目質量目標要求。3、 中間交工驗收涉及到政府質量監(jiān)督部門在單位工程質量監(jiān)督計劃中要求檢查的項目時，由施工單位通知質量監(jiān)督部門，共同 參與中間交工驗收。4、 質量監(jiān)控辦公室參加中間驗收，

23、主要審查驗收程序、驗收標準是 否符合要求，同時對驗收結果進行備案。1、 竣工驗收的初驗工作由管理單位組織，正式驗收工作由建設單位 組織。2、 單位工程竣工驗收報告（建設部辦公廳、建辦建200018號中所附）中需簽署意見的質量責任主體單位應派負責人參與驗收。3、 現(xiàn)場初驗結果證明工程質量達到質量目標后方可進行正式驗收。六、缺陷責任期質量管理工作程序（一）、缺陷責任免除工作程序圖是1、 在缺陷責任期內(nèi)，管理單位和施工單位應定期向建設單位進行回 訪，了解項目投入使用過程有無發(fā)生質量問題。首次回訪在工程 竣工2個月內(nèi)完成，回訪時間間隔不得超過 3個月。2、 發(fā)現(xiàn)質量問題時，由工程部通知管理單位、施工單

24、位到場分析問 題原因，界定問題責任。必要時勘察設計單位、材料供應單位、 試驗單位應到場協(xié)助解決問題。3、 責任期結束時的檢驗工作由管理單位專門評估小組對項目是否 達到合同規(guī)定進行評估。評估小組必須寫出書面報告，報送建設 單位、管理單位和施工單位。MARVELIX程項目管理建議書A12第五章施工階段管理工作基本表式管理用表目錄表號表式名稱A1工程開工/復工報審表A2施工組織設計（方案）報審表A3分包單位資格報審表A4報驗申請表A5工程款支付申請表A6工程師整改通知回復單A7工程臨時延期申請表A8費用索賠申請表A9工程材料/構配件/設備報審表A10工程竣工報驗單A11施工進度計劃審報表A12承包單

25、位申請表（通用）A13材料、構配件、設備供應單位資質報審表工程開工/復工報審表工程名稱：編號:致：（管理單位）：我方承擔的工程，已完成了以下各項，作，具備了開/復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工 /復工指令。附：1、開工報告2、（證明文件）承/分包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審查意見：總包單位（章）項目經(jīng)理日 期管理單位審批意見：管理單位（章）工程師日 期建設單位審批意見：建設單位（章）建設單位代表日 期本表一式四份，建設單位、管理單位各一份、總包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）A2施工組織設計（方案）報審表工程名稱：編號:致：（管理單位）：我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 工程施

26、工組織設計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附：施工組織設計（方案）承/分包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審查意見：總包單位（章）項目經(jīng)理日 期專業(yè)工程師審查意見：專業(yè)工程師日 期管理單位審核意見：管理單位（章）建設單位審批意見：建設單位（章）工程師/代表建設單位代表日 期日 期本表一式四份，建設單位、管理單位各一份，承包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）41MARVELIX程項目管理建議書分包單位資格報審表工程名稱：編號:致：（管理單位）：經(jīng)考察，我方認為擬選擇的 （分包單位）具有承irr取工程的施工資質和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。分 包后

27、，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予以審查和批準。附：1、分包單位資質材料；2 、分包單位業(yè)績材料。分包工程名稱（部位）工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程合計承包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審查意見：總包單位（章）項目經(jīng)理日 期專業(yè)工程師審查意見：專業(yè)工程師日 期管理單位審核意見：管理單位（章）工程師/代表日 期建設單位審批意見：建設單位（章）建設單位代表日 期本表一式四份，建設單位、管理單位各一份，總包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）報驗申請表工程名稱：編號：致：（管理單位）：我單位已完成了 工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請 表，請予以審查和驗收。附件：承/分包單位（章）項目經(jīng)理日 期

28、總包單位審查意見：總包單位（章）項目經(jīng)理日 期管理單位審查意見：管理單位（章）工程師日 期本表一式三份，管理單位一份、總包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）A5工程款支付申請表工程名稱：編號:致：（管理單位）：我方已完成了 工作，按 施工合同的規(guī)定，建設單位應在年 月日前支付該項工程款共（大寫）,現(xiàn)報上工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。附件：1. .結算書：2. 計算書：3. 原始憑證：4. EXCE此子表格數(shù)字化文件：承包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審核意見:總包單位（章）項目經(jīng)理日 期本表一式四份，建設單位、管理單位各一份，總包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）管理工程師通知

29、回復單編號:工程名稱:致：（管理單位）：我方接到編號為 的工程師整改通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復查。詳細內(nèi)容：承/分包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位檢查結論：管理單位復查意見：總包單位（章）管理單位（章）項目經(jīng)理日 期工程師日 期本表一式三份，管理單位一份，總包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）45MARVELIX程項目管理建議書工程臨時延期申請表編號:工程名稱:致：（管理單位）：根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因,我方申請工程延期，請予以批準。附件：1 .工程延期的依據(jù)及工期計算合同竣工日期：申請延長竣工日期：2 .證明材料承包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審查意見：

30、總包單位（章）項目經(jīng)理日 期本表一式四份，建設單位、管理單位各一份，承包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）A8費用索賠申請表工程名稱：編號：致：（管理單位）：根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 的原因,我方要求索賠金額（大寫） ,請予以批準。索賠的詳細理由及經(jīng)過：索賠金額的計算：附：證明材料承/分包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審查意見：總包單位（章）項目經(jīng)理日 期本表一式三份，管理單位一份，總包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）A9工程材料/構配件/設備報審表工程名稱：編號：致：（管理單位）：我方于 年 月日進場的工程材料/構配件/設備數(shù)量如下（見附件）。現(xiàn)將質而加支作所西見報上，擬用下述部位：

31、請予以審核。附件：1.數(shù)量清單2. 質量證明文件3. 自檢結果承/分包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審查意見：總包單位（章）項目經(jīng)理日 期管理單位審查意見：經(jīng)檢查上述工程材料/構配件/設備，符合/不符合設計文件和規(guī)范的要求，準 許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。管理單位（章）工程師日 期一本表一式三份，管理單位一份，總包單位二份。（歸檔要求的份數(shù)除外）47MARVELIX程項目管理建議書A13工程竣工報驗單工程名稱：編號：致：（管理單位）：我方已按合同要求完成了 工程，經(jīng)自檢合格， 請予以檢查和驗收。附件：承/分包單位（章）項目經(jīng)理日 期總包單位審查意見：總包單位（章）項目經(jīng)理日 期_ _專業(yè)工程師審查意見：經(jīng)初步驗收，該工程1 、符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2 、符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設標準；3 、符合/不符合設計文件要求；4 、符合/不符合施工合同要求。綜上所述，該工