20903001電力建設項目工程承包商資信評價管理規(guī)定2013

1、Q/CDT中國大唐集團公司企業(yè)標準Q/CDT 209030012013電力建設項目工程承包商資信評價管理規(guī)定2013 - 12 - 31發(fā)布2014 - 01 - 31實施中國大唐集團公司發(fā)布目次前言II1范圍12管理職責12.1集團公司職責12.2分子公司職責12.3項目公司職責13管理內(nèi)容13.1工程承包商資信評價內(nèi)容13.2工程承包商資信評價的方式、標準23.3工程承包商資信評價的組織23.4工程承包商資信評價的周期安排23.5評價結果的使用34報告和記錄3附錄A（規(guī)范性附錄）中國大唐集團公司工程承包商資信評價程序4附錄B（規(guī)范性附錄）中國大唐集團公司設計承包商資信評價考核評分表5附錄C

2、（規(guī)范性附錄）中國大唐集團公司工程監(jiān)理承包商資信評價考核評分表8附錄D（規(guī)范性附錄）中國大唐集團公司施工承包商資信評價考核評分表11附錄E（規(guī)范性附錄）中國大唐集團公司工程承包商資信綜合評價表17附錄F（規(guī)范性附錄）中國大唐集團公司工程承包商資信評價結論表18前言本標準依據(jù)GB/T 1.12009標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫及DL/T 8002012電力企業(yè)標準編制導則制定。本標準由集團公司標準化委員會提出。本標準由集團公司工程管理部歸口。本標準起草單位：集團公司工程管理部。本標準主要起草人：曲波、秦建明、陳會平、鄭路華、高向前、孫秀寶。本標準是首次發(fā)布。電力建設項目工程承包商資

3、信評價管理規(guī)定1 范圍本標準明確了集團公司系統(tǒng)電力基本建設工程承包商的資信評價管理的職責、管理內(nèi)容與方法。本標準適用于集團公司系統(tǒng)電力基本建設工程（含新建、擴建及改建工程）項目工程承包商的資信評價管理，城市熱網(wǎng)、港口碼頭等其他類工程參照執(zhí)行。2 管理職責2.1 集團公司職責2.1.1 組織制訂集團公司工程建設項目工程承包商資信評價規(guī)定；2.1.2 指導、監(jiān)督、檢查、考核分子公司及項目公司工程承包商的資信評價工作；2.1.3 組織集團公司系統(tǒng)工程承包商資信最終評價，對承包商資信提出最終評價意見；2.1.4 組織發(fā)布合格工程承包商名單和不合格工程承包商名單（黑名單）。2.2 分子公司職責2.2.1

4、 組織所屬項目認真開展工程承包商的資信評價工作，對項目公司的評價意見提出審核意見。2.2.2 負責所屬項目工程承包商的綜合評價，按時向集團公司報送工程承包商評價信息,向集團公司提出工程承包商使用意見和建議。2.2.3 指導、監(jiān)督、檢查、考核項目公司對工程承包商的資信評價工作。2.3 項目公司職責2.3.1 貫徹落實集團公司、分子公司工程承包商資信評價規(guī)定，制定工程承包商資信評價、考核實施細則；2.3.2 按期組織工程承包商資信評價工作，提出評價考核意見。2.3.3 按規(guī)定向分子公司報送工程承包商資信評價信息。3 管理內(nèi)容3.1 工程承包商資信評價內(nèi)容3.1.1 安全管理體系建設及工程安全控制情

5、況；3.1.2 質量管理體系建立及工程質量控制情況；3.1.3 工程進度控制情況；3.1.4 工程造價控制情況；3.1.5 資源配置情況；3.1.6 合同管理情況；3.1.7 企業(yè)經(jīng)營管理狀況；3.1.8 質保期服務等其它情況；3.1.9 安全質量事故考核；3.1.10 綜合評價情況。3.2 工程承包商資信評價的方式、標準3.2.1 工程承包商資信評價工作采取項目評價、分子公司綜合評價、集團公司最終評價相結合的方式，以保證評價信息客觀全面。3.2.2 工程承包商資信評價以項目工程承包商合同履約情況作為評價的基礎。由項目公司按照中國大唐集團公司承包商資信評價考核評分表（見附錄B、附錄C和附錄D）

6、，對評價范圍內(nèi)所有的承包商資信進行量化評價。評價結論分四級：不合格（60分以下）、合格（60-79分之間）、良好（80-89分之間）、優(yōu)秀（90分以上）。3.2.3 設計承包商發(fā)生以下行為時，該承包商資信評價直接認定為不合格：a) 因設計原因造成一般人身死亡事故或其他生產(chǎn)安全事故（按國務院生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例規(guī)定的事故分級規(guī)定，下同）。b) 因設計原因造成較大以上質量事故（事故分類按集團公司質量管理規(guī)定中的質量事故分級標準執(zhí)行，下同）。3.2.4 監(jiān)理承包商發(fā)生以下行為時，該承包商資信評價直接認定為不合格：a) 因監(jiān)理原因造成一般人身死亡事故或其他生產(chǎn)安全事故。b) 因監(jiān)理原因造成較

7、大以上質量事故。3.2.5 施工承包商發(fā)生以下行為時，該承包商資信評價直接認定為不合格：a) 施工發(fā)生一般人身死亡事故或其他生產(chǎn)安全事故。b) 發(fā)生較大及以上施工質量事故。c) 違反國家有關法律法規(guī)或集團公司有關規(guī)定的分包工程行為，或轉包工程行為。d) 發(fā)生有重大社會影響的環(huán)境污染事故。3.2.6 各分子公司負責對所屬項目的所有工程承包商資信評價、考核評分情況進行匯總統(tǒng)計，取各項目評價得分的加權平均值（按照承擔工程的金額大小分配權重）作為該承包商資信評價的綜合評價得分，并填寫中國大唐集團公司工程承包商資信綜合評價表（見附件E）報集團公司工程管理部。3.2.7 集團公司將工程承包商承建項目所涉及

8、的各分子公司的綜合評價得分進行匯總，取其平均值作為該承包商的最終資信評價得分，形成中國大唐集團公司工程承包商資信評價結論表（見附件F），作為資信評價的最終依據(jù)。3.3 工程承包商資信評價的組織3.3.1 項目公司評價，由項目公司主要領導、各相關部門負責人以及分子公司工程部門人員和聘請的專家組成。3.3.2 分子公司的綜合評價由分子公司工程管理部負責組織。3.3.3 集團公司的最終評價由集團公司工程管理部負責組織。3.4 工程承包商資信評價的周期安排3.4.1 資信評價分為年度評價和工程驗收綜合評價。3.4.2 年度評價是指對工程承包商年度履約行為的評價。年度評價在每年12月中旬，項目公司開始項

9、目評價，12月底，各項目公司將項目評價結果上報分子公司；元月15日前，各分子公司將綜合評價結果報集團公司工程管理部。集團公司將在每年3月底前發(fā)布工程承包商最終評價結果。3.4.3 綜合評價是指工程完工驗收后對工程承包商履約情況的評價，驗收綜合評價應在工程完工驗收合格之日起60天內(nèi)完成。3.4.4 年度評價前，項目公司已完成對工程承包商資信的驗收綜合評價的，不再進行當年的年度評價。3.5 評價結果的使用3.5.1 工程承包商評價結論是集團公司工程建設項目選擇工程承包商的重要依據(jù)，以此促進承包商提高服務水平。3.5.2 在一個評價期內(nèi)，有一個分子公司評價該承包商資信不合格，集團公司將給予其警告。當

10、該承包商在以前評價期中受到過警告，第二次警告時將該承包商評定為不良資信承包商。在一個評價期內(nèi)，當有兩個以上分子公司評價該承包商為不合格、或存在、4.2.4、4.2.5的問題，將該承包商評定為不良資信承包商。3.5.3 不良資信承包商由集團公司工程管理部提出初步意見，經(jīng)集團公司批準后，在規(guī)定期限內(nèi)限制其在集團公司重要工程的投標資格。 3.5.4 不良資信承包商工程投標限制期限：a) 未發(fā)生、4.2.4、4.2.5有關問題的不良資信承包商，工程投標限制期限為12個月。工程投標限制期限自資信評價結果發(fā)布之日起計算并執(zhí)行。b) 發(fā)生、4.2.4、4.2.5有關問題的不良資信承包商，工程投標限制期限為2

11、4個月。工程投標限制期限從大唐集團公司發(fā)布事故通報或事故認定結果之日起計算并執(zhí)行。4 報告和記錄項目公司對承包商資信評價結束后7個工作日內(nèi)，將資信評價結果通知書送達被評價承包商，承包商應書面簽收。拒絕簽收的，項目公司應注明拒絕簽收的時間、事由等內(nèi)容，簽章后存檔備查。集團公司每年對承包商的評價信息在集團公司系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)布。AA附錄A （規(guī)范性附錄）中國大唐集團公司工程承包商資信評價程序BB附錄B （規(guī)范性附錄）中國大唐集團公司設計承包商資信評價考核評分表合同編號: _項目名稱: _承包商名稱: _序號分項內(nèi)容滿分值履 約 表 現(xiàn)扣分標準得分一組織體系管理151設計組織機構人員管理15承包人派駐的項

12、目負責人與投標書承諾不一致的扣3分未經(jīng)發(fā)包人批準承包人擅自變更或調換項目負責人的扣2分/次承包人派駐的項目負責人嚴重不稱職（專業(yè)、職稱、態(tài)度、經(jīng)驗、能力等）,發(fā)包人書面要求承包人更換的扣1分/次承包人派駐的項目負責人未經(jīng)發(fā)包人同意，無故缺席必須由項目負責人親自處理的事務或參加的工程會議扣0.5分/次承包人派駐的項目主要設計人員（項目負責人除外）及數(shù)量與投標書承諾不一致的扣1分/人撤換項目主要設計人員前未征得發(fā)包人批準同意擅自更換的扣1分/人項目主要設計人員未經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人同意無故缺席他們必須親自處理的事務或參加的工程會議的扣0.5分/人.次設計組織機構不完善，設總、各專業(yè)主設人資格不滿足

13、要求的扣0.3分/次設計工地服務安排不合理，與工程進度不匹配的扣1分注冊執(zhí)業(yè)人員僅在項目掛名不實際履行職責的，或偽造注冊執(zhí)業(yè)資格證書、圖簽、印章執(zhí)業(yè)的扣5分/人二設計質量管理252質量控制25質控機構、質保體系、規(guī)章制度不健全的，或未制定質量管理目標責任制的扣0.2分/項未經(jīng)設計方案優(yōu)化、或未進行設計方案評審就進行施工圖設計的扣0.2分/項在設計文件中指定生產(chǎn)廠家或供應商，或采用未經(jīng)鑒定的可能影響安全質量的新技術、新材料的扣0.2分/次違反有關工程質量強制性條文的行為扣0.5分/條工程勘察設計文件未經(jīng)審批就交付施工的、或不按規(guī)定進行設計交底的扣0.2分/次由于設計原因造成重大設計變更的扣5分/

14、次由于設計原因造成設計變更頻次超過合同約定的扣2分三設計安全管理103安全管理10未建立健全或落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應急預案的扣0.2分/項違反有關環(huán)境保護、職業(yè)健康管理規(guī)定的，或使用國家明令淘汰、禁止使用的危及工程安全的工藝、設備、材料的扣0.5分/項存在設計安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、或雖已發(fā)現(xiàn)，但未及時整改或整改不合格的扣0.5分/項未對可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等設施采取專項設計防護措施的扣0.2分/項.次四設計進度管理104進度控制10由于設計單位組織問題造成設計進度滯后的扣1分/次未按照規(guī)定時間提交招標技術文件，影響了工程招標進度的扣

15、0.5分/次未按照規(guī)定的時間完成竣工圖編制的扣0.5分/次五工程造價管理205設計造價控制20設計概算編制不認真、不細致、深度不夠，造成實際工程量大幅度超過設計概算工程量的扣2分/每超10%設計方案優(yōu)化深度不夠或優(yōu)化方案弄虛作假造成工程投資控制困難的扣1分/次由于設計漏項，增加的費用超過分項概算控制費用的扣1分/每超3因設計原因，發(fā)生重大設計變更費用增加的扣1分/次不按建設控制標準進行設計，造成實際分項造價與概算相比增加較多的扣0.5分/每超3%六協(xié)調管理 106設計協(xié)調與配合10對發(fā)包人、監(jiān)理單位及職能部門的調查取證、監(jiān)督檢查等活動不予配合的扣1分/次不及時簽署設計變更或工程洽商文件的扣1分

16、/次不積極配合造價審核單位的審核工作的扣1分/次不按時參加工程驗收的扣0.5分/次由于承包人原因受到報紙、電視等媒體曝光或政府相關部門的通報批評的扣2分/次七綜合管理評價107相關單位綜合評價10項目公司對設計單位合同履行綜合評價差的扣2分施工和監(jiān)理單位對設計單位綜合評價差的扣1分質量監(jiān)督站等單位對設計單位綜合評價差的扣2分項目公司對設計單位合同履行綜合評價好的增加3分八事故考核8事故扣分100因設計責任，發(fā)生一般人身死亡事故或其事故扣50分，發(fā)生較大以上人身傷亡事故或其他事故扣100分。因設計原因，發(fā)生較大質量事故扣50分，發(fā)生重大以上質量事故扣100分。項目公司：_（蓋章）填表人：_日期：

17、_CC附錄C （規(guī)范性附錄）中國大唐集團公司工程監(jiān)理承包商資信評價考核評分表合同編號: _項目名稱: _監(jiān)理單位名稱: _序號分項內(nèi)容滿分值履 約 表 現(xiàn)扣分標準得分一組織管理151組織管理15總監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員到崗情況不符合合同要求扣1分/項現(xiàn)場監(jiān)理人員不作為或違背合同內(nèi)容的行為扣1分/項在項目開工建設前未編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理達標創(chuàng)優(yōu)實施細則、或監(jiān)理管理制度不齊全的扣1分/項在建項目因質量、安全文明等方面被通報扣2分/次未按時編制報送相關計劃、報告、月（周）報、總結等扣1分/次未對特殊工種人員上崗證及所有施工人員進行資料審查管理并動態(tài)控制的扣0.5分/項對于施工單位進行的分包，無

18、監(jiān)理公司及項目部審批記錄即進場施工的扣1分/次屬監(jiān)理合同之內(nèi)的協(xié)調工作，推脫職責或協(xié)調不力的扣3.5分/次未審核單位工程（或分部工程）開工報告，使不具備開工條件項目開工的扣5分/次二進度控制102進度控制10施工單位的進度計劃未經(jīng)審批就施工的扣1分/次對施工單位進度計劃未實施有效預控，影響工程進度的扣2分/次對于現(xiàn)場進度存在不符合項無相應通知及整改要求的扣2分/項對于工程例會及專題會議中明確須監(jiān)理解決的事項，不能及時解決已影響到工程實體進展的（以連續(xù)兩次例會提及為標準，確因非監(jiān)理原因除外）扣2分/次三質量控制203質量控制20存在不具備相應資質的企業(yè)或個人在現(xiàn)場施工扣1分/次或項現(xiàn)場存在施工單

19、位私自代換合同規(guī)定材料現(xiàn)象的扣2分/次已進場材料、設備、構配件未辦理材料使用申請單的扣1分/次在施工過程中，因監(jiān)理工程師未對重要部位及關鍵工序（基礎、結構、防水等）實施旁站監(jiān)理，導致產(chǎn)生質量問題的扣2分/處未對質量問題處理及事故處理進行專項跟蹤及復查，無驗收記錄的扣1分/次未能按期編制報送項目工程監(jiān)理總結報告的扣2分實體工程檢查，有不合各項的扣1分/次所管理項目在施工過程中發(fā)生一般質量事故的扣5分四安全管理204安全文明生產(chǎn)管理20檢查施工單位安全文明施工組織機構與保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度，專項安全文明施工方案是否符合有關法規(guī)、規(guī)范和標準要求，無記錄的扣1分/項未對吊裝機械

20、進場進行審核的扣2分/次對重大危險源未建檔或實行有效動態(tài)管控的扣2分/項各種安全檢查（包括被檢）記錄不全，對查出的事故隱患未做到及時組織整改的扣1分/次所管理項目各單位未進行三級安全教育，針對性不強或無記錄的扣1分施工單位專職安全管理人員未按照相關要求配備到位，并持證上崗的扣1分未對項目安全文明施工進行定期檢查，并落實改進意見的扣1分/項項目存在重大安全隱患或安全整改不力的扣2分/項施工現(xiàn)場發(fā)生一般人身死亡事故，或安全文明施工差，被停工整頓的扣15分發(fā)生其他一般事故扣扣5分監(jiān)理單位未依合同審核分包商的企業(yè)資質、現(xiàn)場負責人資質、技術工人上崗證等扣1分/次五成本控制205成本控制20對于施工過程中

21、的工程簽證辦理存在虛假、不實現(xiàn)象扣2分/次簽證中存在缺項、漏項等影響簽證有效性的內(nèi)容扣1分/項與建設方成本人員配合或配合不到位的扣1分/次工程變更實施前，造價監(jiān)理工程師未及時對變更工程進行造價分析，提交書面分析報告報業(yè)主審批同意的扣0.5分/次對暫定金額、暫定價、計日工、索賠、原始簽證等所涉及的數(shù)量、單價等不嚴格審查的扣0.5分/次六資料管理56資料管理5合同、圖紙、會議紀要、變更通知、建設各方往來文件等資料無專人管理扣1分所有文件收發(fā)工作未建立收發(fā)文登記制度，收發(fā)文不對應扣0.5分文件發(fā)放不及時，發(fā)錯文件執(zhí)行主體等原因在工程施工中造成不必要的損失扣1分/次項目施工技術資料、安全資料等與工程進

22、度不同步和不完整扣0.5分/次工程例會、專題會議紀要提交不及時、內(nèi)容不真實、不全面的扣0.5分/次七綜合評價107協(xié)調配合與綜合評價10與項目公司、設計、施工、調試整體配合協(xié)調能力差扣3分與項目公司的配合協(xié)調工作好，合同履約能力強增加3分設計、施工單位、質量監(jiān)督站等反映監(jiān)理工作好， 增加2分項目獲得集團安全文明樣板工地增加2分八事故考核8事故扣分100因監(jiān)理原因發(fā)生一般人身死亡事故扣50分，發(fā)生較大人身傷亡事故或其他較大事故扣100分。因監(jiān)理原因，發(fā)生較大質量事故50分，發(fā)生重大以上質量事故扣100分項目公司：_（蓋章）填表人：_日期：_DD附錄D （規(guī)范性附錄）中國大唐集團公司施工承包商資信

23、評價考核評分表合同編號: _項目名稱: _承包商名稱: _序號分項內(nèi)容滿分值履 約 表 現(xiàn)扣分標準得分一 機構人員配備151項目負責人5承包人派駐的項目負責人與投標書承諾不一致的扣3分未經(jīng)發(fā)包人批準承包人擅自變更或調換項目負責人的扣2分/次承包人派駐的項目負責人兼職其它項目的扣1分/項目承包人派駐的項目負責人嚴重不稱職（專業(yè)、職稱、態(tài)度、經(jīng)驗、能力等）,發(fā)包人書面要求承包人更換的扣1分/次承包人派駐的項目負責人未經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人同意，無故缺席必須由項目負責人親自處理的事務或參加的工程會議扣0.5分/次2主要管理人員5承包人派駐的項目主要管理人員（項目負責人除外）與投標書承諾不一致的扣1分/

24、人撤換項目主要管理人員前未征得發(fā)包人批準同意擅自更換的扣1分/人項目主要管理人員未經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人同意無故缺席他們必須親自處理的事務或參加的工程會議的扣0.5分/人.次3培訓執(zhí)業(yè)5項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員未經(jīng)安全培訓考核合格持證上崗的扣0.3分/次項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理員等人員未履行安全生產(chǎn)管理職責的扣0.5分/人注冊執(zhí)業(yè)人員僅在項目掛名不實際履行職責的，或偽造注冊執(zhí)業(yè)資格證書、圖簽、印章執(zhí)業(yè)的扣5分/人二施工質量管理204綜合5擅自修改工程勘察設計文件的，或未按批準的設計文件施工的，或偷工減料或弄虛作假降低工程質量標準的扣2分/次質控機構、質保體系、規(guī)章制度不健全的，或未制

25、定質量管理目標責任制的扣0.2分/項違反有關工程質量強制性條文的行為扣0.5分/條對分包單位不履行總包單位質量管理義務的扣0.2分/次5檢測檢驗5不按檢測規(guī)程進行檢測的，或在檢測中發(fā)現(xiàn)不合格材料或不合格樣品隱瞞不報的，或偽造檢測數(shù)據(jù)和檢測結果，出具虛假證明的扣0.5分/次對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，未實行見證取樣送檢的扣0.3分/項.次送檢試樣弄虛作假的，或要求檢測機構出具虛假檢驗報告的,或篡改或偽造檢驗報告的扣0.5分/項.次使用未經(jīng)檢驗的主要材料、建筑構配件和設備的，或使用檢測不合格建筑材料、構配件和設備的扣2分/次6檢查驗收10未按規(guī)定組織分部分項工程和隱蔽工程驗收的，或對應

26、當檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查的扣0.3分/次對不合格的按照合格工程驗收的，或對不合格的隱瞞不報的，或偽造數(shù)據(jù)出具虛假驗收證明的，或未經(jīng)整改轉入下道工序的扣1分/次各分部分項工程驗收質量達不到設計及規(guī)范要求的扣1分/次工程竣工驗收沒有一次性通過的扣4分發(fā)生工程質量事故后隱瞞不報、謊報、拖延上報或破壞事故現(xiàn)場的扣4分/次發(fā)生一般質量事故的扣3分/次由于質量問題或質量事故被監(jiān)理、發(fā)包人及職能部門責令整改但拒不整改的，或整改不合格的扣5分由于重大質量問題或質量事故被責令停工的，或被責令停工后仍繼續(xù)施工的扣5分三安全文明施工207安全管理6未建立健全或落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生

27、產(chǎn)規(guī)章制度、應急預案或操作規(guī)程的扣0.2分/項承包人違反有關安全文明施工的規(guī)定的扣0.2分/項違反有關環(huán)境保護、職業(yè)健康管理規(guī)定的，或使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料的扣0.5分/項未與分包單位簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議或未在分包合同中明確各自的安全生產(chǎn)管理職責的，或對分包單位不進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的扣0.2分/項.次8安全措施4未按規(guī)定編制或落實施工組織設計中的安全技術措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、專項施工方案或文明施工方案的扣0.5分/項未對施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等設施采取專項防護措施的扣0.3分/項施工前未對有關安全施工的技術要求作出詳細說明的

28、，或未向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝扣0.3分/次未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)變化采取相應的安全施工措施的，或未在現(xiàn)場危險部位設置符合標準的安全警示標志的扣0.5分/項未按照規(guī)定和承諾使用建設工程安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用的，或采取的防塵降噪措施不符合安全使用要求的扣0.5分/項9安全檢查6由于存在安全隱患被監(jiān)理、發(fā)包人及職能部門責令整改但拒不整改或整改不合格的扣4分由于存在安全隱患或出現(xiàn)安全事故被責令停工的，或被責令停工后仍繼續(xù)施工的扣6分發(fā)生安全死亡事故后隱瞞不報、謊報、拖延上報或破壞事故現(xiàn)場的扣6分違反有關安全生產(chǎn)、安全文明施工強制性條文的扣0.5分/條未按規(guī)

29、定佩戴安全帽、安全帶，以及未按規(guī)定設置安全網(wǎng)等安全防范設施的扣0.2分/人.次10文明施工4未按規(guī)定布置施工現(xiàn)場的，或施工現(xiàn)場場容、施工作業(yè)環(huán)境不整潔、不衛(wèi)生的，或材料堆放無序、現(xiàn)場臟亂差的扣0.5分/項未按照發(fā)包人要求或其他規(guī)定對施工現(xiàn)場實行封閉圍擋的，或臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的扣0.5分/項安全標志、標示、設施、現(xiàn)場道路等不規(guī)范或不按統(tǒng)一規(guī)范標準設置的扣0.5分/項未按規(guī)定配置生活設施的，或對周圍居民和環(huán)境造成不良影響的扣0.5分/次發(fā)生工地斗毆事件的扣2分/次四進度控制1511時間要求5未按照規(guī)定和承諾及時提交符合工程實際情況的施工組織設計并得到監(jiān)理工程師的批準的扣1分/次未

30、按照規(guī)定及時申報工程進度款影響了工程款的審批支付或影響了工程進度的扣0.5分/次未按照規(guī)定及時提交竣工結算書和結算資料的，或提交修改竣工結算書或補充結算資料的扣0.5分/次在引起工期延誤的事由發(fā)生后，未按照規(guī)定及時書面告知、書面申請或填寫工期延期申請表的扣0.5分/次未按照規(guī)定及時報審或備案工程變更卻在后期就此再提出不合理要求的扣1分/次未按照規(guī)定及時對招標工程量清單予以復核，而在后期就此再提出增加合同價款和延長工期要求的扣0.5分/次不按規(guī)定及時向有關部門移交工程檔案的，或未按照規(guī)定及時向相關接收部門辦理完成工程移交手續(xù)的扣0.5分/次工程出險后，承包人未按照規(guī)定及時報告造成保險不能索賠或索

31、賠額不足的，或對出險現(xiàn)場未盡到及時搶險義務的扣1分/次12工期要求10未按照規(guī)定及時制定并報批各種進度計劃的，或如需調整總進度計劃時未提前報監(jiān)理工程師及發(fā)包人審核批準的扣0.5分/次承包人原因造成實際進度對照投標承諾的工程進度計劃或對照經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理審核批準的各類工程進度計劃有拖延的扣0.1分/天出現(xiàn)工期嚴重延誤被監(jiān)理或發(fā)包人責令整改拒不整改或整改不到位造成不可挽回的后果的扣3分/次由于承包人原因影響單項工程（或節(jié)點）工期的扣0.2分/天由于承包人原因影響總工期未按要求完成并移交本工程的扣0.3分/天未及時檢查進度執(zhí)行情況的，或發(fā)現(xiàn)進度拖延未及時采取有效措施糾偏的扣1分/次五工程造價及工程資料

32、1013工程造價5偽造虛假材料辦理虛假工程設計變更的，或假借工程變更欺騙發(fā)包人、胡攪蠻纏企圖達到增加工程造價目的的扣2分/次承包人拒絕施工過程中發(fā)生的任何設計變更的扣1分/次不按規(guī)定確定暫定價的材料設備價格或暫定金額工程價格的，或拒絕與發(fā)包人招標確認的承包人簽訂合同的扣1分/次未積極配合甲方對暫定價的材料、設備進行市場詢價的，或在詢價過程中欺騙發(fā)包人企圖達到增加工程造價目的的扣1分/次未按規(guī)定的報審或備案工程變更的扣0.5分/次不按合同約定編審施工進度造價文件、變更工程造價文件或工程結算造價文件的，或未執(zhí)行現(xiàn)行的有關工程量的計算規(guī)則的扣0.5分/次14工程資料5未按檔案管理要求制定資料文件管理、歸檔制度的，或不按發(fā)包人或檔案管理要求報送各種資料、數(shù)據(jù)或證明材料的扣0.5分/次偽造或提供虛假檢測報告或其他工程建設相關文件、資料造成嚴重后果或惡劣影響的扣1分/次不按規(guī)定向有關部門移交工程檔案的，或移交的資料不完整、不齊全的扣0.5分/次施工過程資料不完善的，或歸檔不規(guī)范的，或質保資料與工程施工不同步的扣0.5分/次六協(xié)調管理及工程分包 1515協(xié)調管理10對發(fā)包人、監(jiān)理單位及職能部門的調查