上財(cái)版成本會(huì)計(jì)習(xí)題及答案

1、第一章 總論一、簡答題（要點(diǎn)）1成本概念中最具典型意義的是產(chǎn)品成本。企業(yè)的生產(chǎn)過程既是產(chǎn)品的制造過程，也是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗過程。從理論上說，產(chǎn)品成本是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)。所以成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵可以概括為：成本是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的資金的綜合。2成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）成本會(huì)計(jì)起源于英國，最初只是反映生產(chǎn)過程的各種耗費(fèi)，形成了記錄型成本會(huì)計(jì)。（2）隨著泰羅制的產(chǎn)生，成本會(huì)計(jì)的職能不斷擴(kuò)大，不僅能夠計(jì)算成本，還能夠控制和分析成本。（3）在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)階段，會(huì)計(jì)

2、核算、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)理論等方面都取得了輝煌的成就，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍也從工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各種行業(yè)。（4）在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段，計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中得到了廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)。（5）隨著當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，成本會(huì)計(jì)必須適應(yīng)新的制造環(huán)境，不斷創(chuàng)新成本管理理論與方法。3會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德主要有：愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、 廉潔自律、堅(jiān)持準(zhǔn)則、客觀公正、精通業(yè)務(wù)、保守秘密。4成本的作用主要有：（1）成本可以反映企業(yè)的綜合管理水平； （2）成本是管理當(dāng)局確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)；（3）成本可以為企業(yè)的管理當(dāng)局進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策提供資料； （4）成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)

3、償尺度； （5）成本可以為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供所必需的成本資料。5成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要有：（1）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息； （2）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策；（3）制定目標(biāo)成本，強(qiáng)化成本控制；（4）建立成本責(zé)任制度，嚴(yán)格成本業(yè)績考核。6成本會(huì)計(jì)職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能之間是相互聯(lián)系、相輔相成的，它們貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，構(gòu)成現(xiàn)代成本管理的整體框架。成本預(yù)測(cè)是成本會(huì)計(jì)的首要環(huán)節(jié)，它是成本決策的前提；成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居中心地位，它既是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，又是制定成本計(jì)劃的依據(jù)；成本計(jì)劃是成本決策

4、的具體化；成本控制是成本會(huì)計(jì)的必要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證；成本核算是成本會(huì)計(jì)的最基本職能，提供企業(yè)管理所需的成本信息資料，是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)和成本計(jì)劃的有效手段。7企業(yè)應(yīng)該根據(jù)規(guī)模大小、內(nèi)部單位經(jīng)營管理的要求、成本會(huì)計(jì)人員的數(shù)量和素質(zhì)，從有利于發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能和提高成本會(huì)計(jì)的效率出發(fā)，合理組織企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作。主要包括：（1）成本會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（2）成本會(huì)計(jì)人員的配備；（3）成本會(huì)計(jì)制度的制定。二、判斷題1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.三、單項(xiàng)選擇題 1.D 2.A 3.B 4.B 5.D

5、 6.D7.D 8.C 9.C 10.B 11.B 12.B四、多項(xiàng)選擇題1. BD 2.ABC 3. ABCD 4. ABE 5. ABE 6. ABDCE 7. ABCD 8.CD 9. ABD 10. ABC 第二章 成本核算概述 一、簡答題（要點(diǎn)）1. 工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)劃清的費(fèi)用界限有：（1）正確劃分經(jīng)營性支出與非經(jīng)營性支出的界限。（2）正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限。（3）正確劃分各期產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限。（4）正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。（5）正確劃分完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。2. 為了正確、規(guī)范地進(jìn)行成本核算，企業(yè)應(yīng)該做好下列基礎(chǔ)工作：（1）建立和健全原始記錄

6、制度。（2）建立和健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和清查制度。（3）建立和健全定額管理制度。（4）建立和健全內(nèi)部結(jié)算制度。3. 工業(yè)企業(yè)的成本項(xiàng)目一般包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。如果廢品損失和燃料動(dòng)力在產(chǎn)品中所占比重較大，可增設(shè)“廢品損失”和“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。4. 工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序?yàn)椋海?）根據(jù)國家規(guī)定的成本開支范圍，嚴(yán)格審核生產(chǎn)費(fèi)用支出。（2）編制要素費(fèi)用分配表，對(duì)要素費(fèi)用進(jìn)行分配。（3）編制待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用分配表，以正確計(jì)算分配本期成本費(fèi)用和以后各期成本費(fèi)用。（4）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。 （5）編制制造費(fèi)用分配表，對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。 （6）計(jì)

7、算和結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。二、判斷題 1. 2. 3. 4. 5. 6.7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.三、單項(xiàng)選擇題 1. A 2. B 3. D 4.B 5.D 6. C 7. B 8. B 9. D 10. D 11. A 12.B13. D 14. D 15. C 16. C 17. D 18. D四、多項(xiàng)選擇題1.CDE 2.ACE 3.ABCD 4.ABC 5.AB 6.BCD 7.AC 8.ABCD 9.BC 10.ABCD 11.AB 12.ABC 13.ABC 14.ACD 15.ABCD 16.ABCD 17.ACD 18

8、.AC 19. ABCD 20. ABC第三章 制造業(yè)要素費(fèi)用的核算一、簡答題（要點(diǎn)）1.采用計(jì)劃成本核算材料費(fèi)用，可以反映材料供應(yīng)的超支或節(jié)約情況，便于分析和考核計(jì)劃的完成與否。發(fā)出材料的單價(jià)直接采用計(jì)劃成本，簡化了材料發(fā)出的核算工作。但是當(dāng)材料種類較多時(shí)，不能對(duì)每一種材料分別計(jì)算其材料成本差異，因此經(jīng)過調(diào)整后的材料實(shí)際成本不太準(zhǔn)確。2. 材料費(fèi)用分配的方法主要有：定額消耗量比例分配法、定額費(fèi)用比例分配法、重量分配法、體積分配法、產(chǎn)量分配法等。3. 人工費(fèi)用包括：工資費(fèi)用和按照工資一定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)，以及工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等

9、內(nèi)容。4.直接生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資應(yīng)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)采用計(jì)件工資制，工資費(fèi)用應(yīng)直接計(jì)入“基本生產(chǎn)成本”賬戶。而計(jì)時(shí)工資一般為間接計(jì)入費(fèi)用，只有在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況下，工資費(fèi)用可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本明細(xì)賬；在企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，工資費(fèi)用需要在幾種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，分配標(biāo)準(zhǔn)通常選擇實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)或定額生產(chǎn)工時(shí)。5. 待攤費(fèi)用是指本期已經(jīng)發(fā)生或支付的，但應(yīng)由本期和以后各期共同負(fù)擔(dān)的，攤銷期限在一年以內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。通常包括預(yù)付的保險(xiǎn)費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、租金、低值易耗品攤銷和一次性購買印花稅票數(shù)額較大的稅金等。待攤費(fèi)用的歸集和分配應(yīng)在“待攤費(fèi)用”賬戶中進(jìn)行。費(fèi)用發(fā)生時(shí)，借記“待攤費(fèi)用”賬戶，貸記“銀行存款”賬

10、戶；各月攤銷時(shí)，應(yīng)根據(jù)應(yīng)攤費(fèi)用的車間、部門和費(fèi)用的用途，分別借記“輔助生產(chǎn)成本”、 “制造費(fèi)用”、 “管理費(fèi)用”、 “營業(yè)費(fèi)用”等賬戶，貸記“待攤費(fèi)用”賬戶。預(yù)提費(fèi)用是指預(yù)先提取計(jì)入各月成本費(fèi)用，在以后月份才實(shí)際支付的費(fèi)用。預(yù)提費(fèi)用的特點(diǎn)是先計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用，而后發(fā)生或支付費(fèi)用。通常包括預(yù)提的短期借款利息，固定資產(chǎn)的大修理支出，租金和保險(xiǎn)費(fèi)也可以采取預(yù)提的方式。預(yù)提費(fèi)用的預(yù)提和支付應(yīng)通過“預(yù)提費(fèi)用”賬戶核算。由于預(yù)提的各項(xiàng)費(fèi)用一般不單設(shè)成本項(xiàng)目。因此，預(yù)提時(shí)應(yīng)按車間、部門和用途分別記入“輔助生產(chǎn)成本”、 “制造費(fèi)用”、 “管理費(fèi)用”、 “營業(yè)費(fèi)用”、 “財(cái)務(wù)費(fèi)用”等賬戶，貸記“預(yù)提費(fèi)用”賬戶；

11、當(dāng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)，借記“預(yù)提費(fèi)用”賬戶，貸記“銀行存款”賬戶。二、判斷題1.× 2.× 3. 4.× 5.× 6.× 7. 8.× 9. 10.三、 單項(xiàng)選擇題1.B 2.C 3.C 4.B 5.A 6.D 7.D 8.B 9.A 10.C四、 多項(xiàng)選擇題1.AD 2.BCD 3.AD 4.ABCD 5. ABCD6.ABD 7.ABCD 8.ABC 9.BC 10.CD 五、實(shí)務(wù)題實(shí)務(wù)一(1) A材料費(fèi)用分配表2006年10月產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品消耗定額（千克）材料定額消耗量（千克）分配率分配金額（元）甲產(chǎn)品100151

12、5007 500乙產(chǎn)品50126003 000合計(jì)1502 100510 500（2）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 7 500 乙產(chǎn)品 3 000 貸：原材料A材料 10 500實(shí)務(wù)二（1）燃料費(fèi)用分配率=32 800÷（60×10+80×13）=20101產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用=60×10×20=12 000（元）102產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用=80×13×20=20 800（元）（2）借：基本生產(chǎn)成本101產(chǎn)品 12 000 102產(chǎn)品 20 800 輔助生產(chǎn)成本 4 500 管理費(fèi)用 5 700 制造費(fèi)用 3 800 貸：燃料 4

13、6 800實(shí)務(wù)三（1） 工資費(fèi)用分配表 2006年7月 單位：元產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)）分配率分配金額甲產(chǎn)品21 0007 350乙產(chǎn)品35 00012 250丙產(chǎn)品24 0008 400合計(jì)80 0000.3528 000會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 7 350 乙產(chǎn)品 12 250 丙產(chǎn)品 8 400 制造費(fèi)用 4 200 管理費(fèi)用 6 000 營業(yè)費(fèi)用 8 400 貸：應(yīng)付職工薪酬 46 600（2）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 1 029 乙產(chǎn)品 1 715 丙產(chǎn)品 1 176 制造費(fèi)用 588 管理費(fèi)用 840營業(yè)費(fèi)用 1 176貸：應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付福利費(fèi) 6 524實(shí)務(wù)四（1） 年初

14、預(yù)付財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)， 借：待攤費(fèi)用 12 000 貸：銀行存款 12 000112月攤銷財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，借：制造費(fèi)用 600 輔助生產(chǎn)成本 100 管理費(fèi)用 300 貸：待攤費(fèi)用 1 000（2）711月預(yù)提大修理支出，借：制造費(fèi)用 300 12月實(shí)際支付大修理費(fèi)用，借：預(yù)提費(fèi)用 15 000 制造費(fèi)用 2 600 貸：銀行存款 17 600 第四章 輔助生產(chǎn)費(fèi)用和制造費(fèi)用的核算一、簡答題（要點(diǎn)）1. 為了準(zhǔn)確核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)開設(shè)“輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。在歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的過程中，直接費(fèi)用可以直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，間接費(fèi)用由于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模不同，費(fèi)用多少也

15、會(huì)不同，可以采取兩種核算方法：一是當(dāng)輔助生產(chǎn)規(guī)模較小、制造費(fèi)用較少又不對(duì)外提供產(chǎn)品和勞務(wù)時(shí)，制造費(fèi)用可以不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，而是和其他直接費(fèi)用一樣，直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。二是當(dāng)輔助生產(chǎn)規(guī)模較大、制造費(fèi)用較多或者對(duì)外提供產(chǎn)品和勞務(wù)時(shí)，為了準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品和勞務(wù)成本，應(yīng)單獨(dú)核算制造費(fèi)用，開設(shè)“制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間（或××車間）”二級(jí)明細(xì)賬，歸集分配輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。2. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的程序如下：（1）歸集各項(xiàng)直接和間接的輔助生產(chǎn)費(fèi)用；（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)部門歸集的制造費(fèi)用；（3）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)部門完工產(chǎn)品的成本。3. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各個(gè)受益部門之間分配

16、的方法主要有：直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法和代數(shù)分配法。4. 制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為了組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用。包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但未專設(shè)成本項(xiàng)目、不便于單獨(dú)核算的費(fèi)用，如生產(chǎn)用的燃料和動(dòng)力費(fèi)用，生產(chǎn)用工具的攤銷，生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)等；也包括間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，如廠房的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、生產(chǎn)耗用水電暖的費(fèi)用，正常的停工損失等費(fèi)用；還包括組織管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，如車間管理人員的工資及福利費(fèi)、車間管理耗用的水電暖的費(fèi)用、辦公費(fèi)等。制造費(fèi)用分配的方法通常有實(shí)際分配率法和計(jì)劃分配率法。實(shí)際分配率法又包括生產(chǎn)工人工時(shí)比

17、例法、生產(chǎn)工人工資比例法和機(jī)器工時(shí)比例法。 5. 計(jì)劃分配率法又稱為年度計(jì)劃分配率分配法。與實(shí)際分配率法相對(duì)，這種方法是以計(jì)劃數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)的。計(jì)劃分配率法，是按照年度開始前確定的全年度使用的計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法。在這種分配方法下，無論各月制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額是多少，年內(nèi)各月的制造費(fèi)用都采用年度計(jì)劃分配率分配。年度計(jì)劃分配率是在全年制造費(fèi)用的預(yù)算總額和全年產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的基礎(chǔ)上確定的。一般年內(nèi)不得隨意變更，但如果在年內(nèi)發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)際數(shù)和計(jì)劃數(shù)產(chǎn)生較大懸殊，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃分配率。計(jì)劃分配率分配法核算工作較簡便，特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)。二、判斷題1.× 2.×

18、; 3.× 4.× 5.6. 7.× 8. 9.× 10.×三、單項(xiàng)選擇題1.A 2.C 3.B 4.C 5.D 6.B 7.C 8.B 9.D 10.A四、多項(xiàng)選擇題1.CD 2.AD 3.ABC 4.BD 5.CD6.BC 7.ABC 8.ABCD 9.ABC 10.CD五、實(shí)務(wù)題實(shí)務(wù)一輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2006年12月項(xiàng)目分配電費(fèi)分配供暖費(fèi) 數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（小時(shí)）金額（元）待分配費(fèi)用18 00090 000勞務(wù)總量72 00020 000費(fèi)用分配率0.254.5受益部門:供電車間(2 500)供暖車間(3 000)甲產(chǎn)品生產(chǎn)56

19、 90014225車間消耗10 600265017 00076 500管理部門4 50011253 00013 500合計(jì)72 0001800020 00090 000（1） 賬務(wù)處理：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 14 225 制造費(fèi)用 79 150 管理費(fèi)用 14 625 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 18 000 供暖 90 000（2） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2006年12月項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配分配電費(fèi)分配供暖費(fèi) 分配電費(fèi)分配供暖費(fèi) 數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（度）金額（元）待分配費(fèi)用18 00090 00027 28080 720勞務(wù)總量75 00022 5007

20、200020 000費(fèi)用分配率0.2440.378 94.036受益部門:供電車間2 50010 000供暖車間3 000720甲產(chǎn)品生產(chǎn)56 90021 559車間消耗10 6004 01617 00068 612管理部門4 5001 7053 00012 108合計(jì)3 0007202 50010 00072 00027 28020 00080 720賬務(wù)處理：交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本供電 10 000 供暖 720 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 720 供暖 10 000對(duì)外分配：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 21 559 制造費(fèi)用 72 628 管理費(fèi)用 13 813 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 27 2

21、80 供暖 80 720（3）假設(shè)供電車間的電費(fèi)為x元/度，供暖車間的供暖費(fèi)為y元/小時(shí)。聯(lián)立方程組： 18 000+2 500y=75 000x 90 000+3 000x=22 500y解方程組得： x=0.375 y=4.05輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2006年12月項(xiàng)目分配電費(fèi)分配供暖費(fèi) 數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（度）金額（元）待分配費(fèi)用18 00090 000勞務(wù)總量75 00022 500費(fèi)用分配率0.3754.05受益部門:供電車間2 50010 125供暖車間3 0001 125甲產(chǎn)品生產(chǎn)56 90021 337.5車間消耗10 6003 97517 00068 850管理部門4 50

22、01 687.53 00012 150合計(jì)75 00028 12520 00091 125賬務(wù)處理：借：輔助生產(chǎn)成本供電 10 125 供暖 1 125基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 21 337.5 制造費(fèi)用 72 825 管理費(fèi)用 13 837.5 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 28 215 供暖 91 125實(shí)務(wù)二(1) 制造費(fèi)用分配表2006年10月 單位:元產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時(shí)(小時(shí))分配率分配金額甲產(chǎn)品7 5004 500乙產(chǎn)品8 5005 100丙產(chǎn)品6 0003 600合計(jì)22 0000.613 200(2)借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4 500 乙產(chǎn)品 5 100 丙產(chǎn)品 3 600 貸：制造費(fèi)用 13

23、 200實(shí)務(wù)三（1）A產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=18 000×5.5=99 000(小時(shí)) B產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=8 000×6=48 000(小時(shí)) C產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=10 000×7.5=75 000(小時(shí))A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=1 600×5.5×1.09=9 592(元)B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=900×6×1.09=5 886(元)C產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=800×7.5×1.09=6 540(元) (2)借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 9 592 B產(chǎn)品 5 886 C產(chǎn)品 6 540 貸：制造費(fèi)用

24、 22 018第五章 生產(chǎn)損失的核算一、簡答題（要點(diǎn)）1. 生產(chǎn)損失是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中或由于生產(chǎn)原因而發(fā)生的各種損失，如生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品造成的損失及大修造成的損失等。生產(chǎn)損失與產(chǎn)品的生產(chǎn)直接相關(guān)。生產(chǎn)損失主要包括廢品損失和停工損失兩種。廢品損失是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于產(chǎn)生了廢品而造成的損失。停工損失是指企業(yè)由于材料供應(yīng)不足、計(jì)劃減產(chǎn)、電力中斷、季節(jié)性停產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備大修或自然災(zāi)害等原因造成的停工期間的損失。2. 廢品損失是指由于產(chǎn)生廢品而發(fā)生的報(bào)廢損失和超過合格品正常成本的多耗損失。包括不可修復(fù)的廢品報(bào)廢損失，即不可修復(fù)廢品已耗的生產(chǎn)成本扣除回收殘料價(jià)值和獲得的賠償以后的凈額；還包括可修復(fù)

25、廢品在返修過程中發(fā)生的各種修復(fù)費(fèi)用。這里所說的廢品既包括生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的，也包括生產(chǎn)完工驗(yàn)收入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的。但是有的情況下不作為廢品損失核算，包括：由于保管或運(yùn)輸不當(dāng)造成的損失；不需要返修可以降低出售的不合格品的價(jià)格損失；實(shí)行“三包”的產(chǎn)品發(fā)生的三包損失等。3. 不可修復(fù)廢品損失是指不可修復(fù)廢品在報(bào)廢前已發(fā)生的生產(chǎn)成本扣除回收殘料的價(jià)值和應(yīng)收賠償后的凈損失。由于不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本在其報(bào)廢前是與合格品的成本一起歸集在“基本生產(chǎn)成本”賬戶中的。因此，需要先采取一定的方法將兩者區(qū)分開來。確定廢品生產(chǎn)成本的方法一般有兩種：一是按廢品所耗的實(shí)際成本計(jì)算；二是按定額成本計(jì)算。將“基本生產(chǎn)成本”賬戶中歸集

26、的生產(chǎn)成本在合格品與廢品之間分配時(shí)應(yīng)考慮發(fā)現(xiàn)廢品的時(shí)間。如果在完工驗(yàn)收入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品則廢品應(yīng)與合格品同等負(fù)擔(dān)費(fèi)用，各項(xiàng)生產(chǎn)成本均可按照數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品，當(dāng)原材料在開工時(shí)一次投入時(shí)，材料費(fèi)用仍以數(shù)量作為分配標(biāo)準(zhǔn)，其他費(fèi)用則以生產(chǎn)工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)原材料在各工序開始時(shí)分次投入或隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入時(shí)，應(yīng)以廢品的約當(dāng)產(chǎn)量（即廢品的數(shù)量乘以廢品完工程度）作為分配標(biāo)準(zhǔn)。二、判斷題1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 三、單項(xiàng)選擇題1.A 2.B 3.B 4.D 5.B6.D 7.A 8.D 9.B 10.C四、多項(xiàng)選擇題1.AC 2.AB

27、D 3.CD 4.AC 5.ABCD6.BD 7.BCD 8.ABC 9.BC 10.ABCD五、實(shí)務(wù)題實(shí)務(wù)一（1）不可修復(fù)廢品的定額成本 原材料：10×50=500（元） 燃料和動(dòng)力：150×1.50=225（元）人工費(fèi)用:150×1.80=270（元）制造費(fèi)用:150×1.20=180（元）合計(jì): 1 175(元) 不可修復(fù)廢品凈損失: 1 175-80-20=1 075(元)(2)會(huì)計(jì)分錄: 結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本: 借:廢品損失甲產(chǎn)品 1 175 貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 1 175 殘料入庫： 借：原材料 80 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 80 應(yīng)收

28、賠償款： 借：其他應(yīng)收款 20 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 20 結(jié)轉(zhuǎn)凈損失： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 1 075 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 1 075實(shí)務(wù)二（1） 結(jié)轉(zhuǎn)停工凈損失：借：停工損失 4 000 貸：應(yīng)付工資 3 000 應(yīng)付福利費(fèi) 420 制造費(fèi)用 580 應(yīng)收賠償款：借：其他應(yīng)收款 800 貸：停工損失 800 分配停工凈損失： 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的停工凈損失=2 800×0.64=1 792（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的停工凈損失=2 200×0.64=1 408（元）（2）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 1 792 乙產(chǎn)品 1 408 貸:停工損失 3 200第六章 在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本的

29、核算一、簡答題（要點(diǎn)）1在產(chǎn)品有廣義和狹義之分。廣義的在產(chǎn)品是指企業(yè)已經(jīng)投入生產(chǎn)，但是尚未最后完工，不能作為商品銷售的產(chǎn)品。包括正在企業(yè)各車間加工中的在制品、已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟但還需要繼續(xù)加工的自制半成品（包括未經(jīng)驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品和等待返修的廢品）等。狹義的在產(chǎn)品僅指正在某一車間或某一生產(chǎn)步驟加工或裝配階段中的在制品，以及正在返修過程中的廢品。2生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法有：月末在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算法、月末在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法、定額成本計(jì)價(jià)法、定額比例法和約當(dāng)產(chǎn)量法。月末在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算法，適用于各

30、月月末在產(chǎn)品數(shù)量較小、價(jià)值較大，或者雖然在產(chǎn)品數(shù)量雖大但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量較為穩(wěn)定，月初、月末在產(chǎn)品成本的差額不大，對(duì)完工產(chǎn)品成本不會(huì)有較大影響的成本計(jì)算。月末在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法，適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，或者產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢，但尚未驗(yàn)收或包裝入庫的產(chǎn)品。不計(jì)算在產(chǎn)品成本法，適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小且穩(wěn)定，價(jià)值較低，算不算在產(chǎn)品成本對(duì)于完工產(chǎn)品的成本的影響不大的產(chǎn)品。在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法，適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，同時(shí)原材料費(fèi)用在總成本中所占比重較大的產(chǎn)品。定額成本計(jì)價(jià)法，適用于定額管理基礎(chǔ)比較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而

31、且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品。定額比例法，適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。約當(dāng)產(chǎn)量法，適用月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和直接人工等費(fèi)用比重相差不多的產(chǎn)品。3約當(dāng)產(chǎn)量法，將月末實(shí)際盤存的在產(chǎn)品數(shù)量，根據(jù)在產(chǎn)品的完工程度或投料程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量，然后按照完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的一種方法。采用約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算分配費(fèi)用時(shí)，關(guān)鍵是投料程度和完工程度的計(jì)算。（1） 投料程度計(jì)算投料程度與產(chǎn)品生產(chǎn)的投料方式密切相關(guān)。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，月末在

32、產(chǎn)品投料程度為100%。材料隨生產(chǎn)進(jìn)度在每一工序開始時(shí)投入，則某工序直接材料投料程度=×100%材料隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，則某工序直接材料投料程度=×100%（2）完工程度的計(jì)算各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位產(chǎn)品在各工序的加工量都相差不多的情況下，全部在產(chǎn)品完工程度均可按50平均計(jì)算。各工序在產(chǎn)品數(shù)量和各道工序的加工量相差較大時(shí)，在產(chǎn)品所在工序完成的定額工時(shí)按50%計(jì)算，則某工序在產(chǎn)品的完工程度=×100%二、判斷題1. 2. 3. 4. 5. 6.7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 三、 單項(xiàng)選擇題 1.D 2.C 3.B 4.D 5.D 6

33、.B7.C 8.D 9.C 10.D 11.A 12.D13.C 14.A 15.B 四、 多項(xiàng)選擇題1.ABCDE 2.ABD 3.ACD 4.BD 5.ABD 五、實(shí)務(wù)題實(shí)務(wù)一 約當(dāng)產(chǎn)量法甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1 000×94=94 000(元)在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=500×94=47 000(元)31.44完工產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=1 000×31.44=31 440(元)在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=500×50%×31.44=7 860(元)制造費(fèi)用分配率=14.16完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=1 000×14.16=14 160(元)在產(chǎn)品制造費(fèi)

34、用=500×50%×14.16=3 540(元)完工產(chǎn)品成本=94 000+31 440+14 160=139 600(元)在產(chǎn)品成本=47 000+7 860+3 540=58 400(元)根據(jù)計(jì)算結(jié)果,編制會(huì)計(jì)分錄如下:借：庫存商品 甲產(chǎn)品 139 600 貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 139 600 實(shí)務(wù)二 約當(dāng)產(chǎn)量法第一工序約當(dāng)產(chǎn)量=600×50%×50%=150第二工序約當(dāng)產(chǎn)量=400×(50%+50%×50%)=300在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=150+300=450（件）乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用分配率=80完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1 200×

35、;80=96 000(元)在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=450×80=36 000(元)實(shí)務(wù)三 約當(dāng)產(chǎn)量法（件）（件）（件）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20+52+36=108（件）丙產(chǎn)品42完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=400×42=16 800(元)在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=200×42=8 400(元)12.4完工產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=400×12.4=4 960(元)在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=6 300-4960=1 340(元制造費(fèi)用分配率=8.15完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=400×8.15=3 260(元)在產(chǎn)品制造費(fèi)用=4140-3 260=880(元)完工產(chǎn)品成本=16 800+4 96

36、0+3260=25 020(元)在產(chǎn)品成本=8 400+1 340+880=10 620(元)實(shí)務(wù)四 定額比例法丁產(chǎn)品4.75完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=3 000×4.75=14 250(元)在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1 000×4.75=4 750(元)=2.5完工產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=2 400×2.5=6 000(元)在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=400×2.5=1 000(元)=4.9完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=2 400×4.9=11 760(元)在產(chǎn)品制造費(fèi)用=400×4.9=1 960 (元)完工產(chǎn)品成本=14 250+6 000+11 760=3 2010

37、(元)在產(chǎn)品成本=4 750+1 000+1 960=7 710(元)第七章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述一、簡答題（要點(diǎn)）1企業(yè)的生產(chǎn)按照組織特點(diǎn)不同，分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。大量生產(chǎn)是指企業(yè)長期生產(chǎn)某一種或者某幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)。成批生產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)客戶的訂單或者市場(chǎng)的需要，按照產(chǎn)品種類分批進(jìn)行生產(chǎn)。成批生產(chǎn)按照批量的大小，分為大批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)。大批生產(chǎn)的性質(zhì)接近大量生產(chǎn)，小批生產(chǎn)的性質(zhì)接近單件生產(chǎn)。單件生產(chǎn)是指企業(yè)按照客戶的要求，進(jìn)行的單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。單件生產(chǎn)是成批生產(chǎn)的特例。2生產(chǎn)組織特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響，主要體現(xiàn)在成本計(jì)算對(duì)象的確定上。（1）在大量生產(chǎn)方式下，企業(yè)大量生產(chǎn)

38、同一產(chǎn)品，因此管理上只要求、也只能以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象。（2）在大批生產(chǎn)方式下，產(chǎn)品產(chǎn)量較大，品種相對(duì)穩(wěn)定，一般也只能以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象。（3）在小批生產(chǎn)方式下，產(chǎn)品批量較小且同批產(chǎn)品大多同時(shí)完工，因此可按產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象；管理上為了分析和考核各批產(chǎn)品的成本水平，也要求按產(chǎn)品的批別來計(jì)算成本。（4）在單件生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)按件組織；與小批生產(chǎn)方式一樣，有可能也有必要按產(chǎn)品的批別（或件別）計(jì)算成品成本。3企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照其生產(chǎn)工藝過程的不同，可以分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)。單步驟生產(chǎn)是指產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程在時(shí)間上不能間斷，在空間上不能分散在不同地點(diǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)。多步驟生產(chǎn)是指

39、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程在時(shí)間上可以間斷，在空間上可以分散在不同地點(diǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)。多步驟生產(chǎn)按照步驟之間的聯(lián)系方式，可以分為裝配式生產(chǎn)和連續(xù)式生產(chǎn)。在裝配式生產(chǎn)中，中間生產(chǎn)步驟分別生產(chǎn)不同的半成品，可以不發(fā)生橫向聯(lián)系。連續(xù)式生產(chǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)過程按照既定的生產(chǎn)程序，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地順利進(jìn)行加工，最后生產(chǎn)出產(chǎn)成品。4生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響如下：（1）在單步驟生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)工藝過程不可或不需間斷，因而不能按生產(chǎn)步驟來計(jì)算產(chǎn)品成本，只能以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算的對(duì)象；同時(shí)，單步驟生產(chǎn)一般都是大量生產(chǎn)，所以只能以會(huì)計(jì)報(bào)告期作為成本計(jì)算期，每月月末定期計(jì)算產(chǎn)品成本；由于單步驟生產(chǎn)的生產(chǎn)周期較短

40、，一般沒有月末在產(chǎn)品，因而也不需要計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。（2）在連續(xù)式多步驟生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)一般均為大量成產(chǎn)，成本管理上不僅要求按照產(chǎn)品品種計(jì)算產(chǎn)品成本，而且還要求按生產(chǎn)步驟來計(jì)算產(chǎn)品成本，因此應(yīng)以產(chǎn)品品種及其生產(chǎn)步驟作為產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象；由于產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)，只能在每月末定期計(jì)算產(chǎn)品成本；在連續(xù)式多步驟生產(chǎn)下，一般各生產(chǎn)步驟在月末都會(huì)有一定的在產(chǎn)品，這就要求在月末采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（3）在裝配式多步驟生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)組織有大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)；若為大量、大批生產(chǎn)，成本計(jì)算方法與連續(xù)式多步驟生產(chǎn)基本相同；若為單件、小批生產(chǎn)，只能以產(chǎn)品品別或件別作為成本計(jì)

41、算對(duì)象。由于其產(chǎn)量較小且基本上是同時(shí)完工，成本計(jì)算只能在產(chǎn)品完工后才能進(jìn)行，其成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致，也就不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的問題。5產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有三種：（1）品種法是以各種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算其產(chǎn)品成本總成本和單位成本的成本計(jì)算方法。由于品種法在傳統(tǒng)上主要應(yīng)用于生產(chǎn)工藝過程相對(duì)簡單的生產(chǎn)企業(yè)，故品種法也稱為簡單法。（2）分批法是以各批產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算其產(chǎn)成品總成本和單位成本的成本計(jì)算方法。由于采用分批法的企業(yè)常常是根據(jù)購買單位的定單作為不同的批別來組織生產(chǎn)的，所以分批法又稱為定單法。（3）分步法是以各品種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算其半成品與產(chǎn)成品總成本和單位成本的成本計(jì)算方法。6產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法有：（1）分類法，即按照產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，先計(jì)算各類產(chǎn)品的總成本，然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算類內(nèi)各種產(chǎn)品成本的一種方法。分類法必須和品種法或分批法、分步法結(jié)合起來應(yīng)用。（2）定額法，即為了加強(qiáng)對(duì)定額的管