三項目管理方法

1、三、項目管理方法·大綱要求·工程咨詢招標與投標（科目一，第七章）·工程項目招標投標管理（科目三，第七章）·工程項目進度管理（科目三，第九章）·工程項目費用管理（科目三，第十章）·工程項目風險管理（科目三，第十二章）·案例介紹【2004年評標案例題】某業(yè)主擬招標選擇一家工程咨詢公司來編制某項目可行性研究報告，資格預(yù)審后有三家符合標準條件的工程咨詢公司參加了投標。本次評標，技術(shù)標的權(quán)重為70%，商務(wù)標的權(quán)重為30%。技術(shù)標對工程咨詢公司的經(jīng)驗、本項目擬采用的咨詢方法和項目組人員構(gòu)成三個分項進行了評審，分項權(quán)重分別為20%、30%

2、和50%。評標委員會由5人組成，評委們對三家咨詢?nèi)笋R珠技術(shù)標評分結(jié)果如下表。三家咨詢公司的投標價分別為：A公司120萬元，B公司為1150萬元，C公司為125萬元。評委評價內(nèi)容評委打分A公司B公司C公司甲公司經(jīng)驗807090咨詢方法908570人員構(gòu)成608070乙公司經(jīng)驗807080咨詢方法907060人員構(gòu)成808080丙公司經(jīng)驗756090咨詢方法607580人員構(gòu)成807090丁公司經(jīng)驗758070咨詢方法808090人員構(gòu)成706080戊公司經(jīng)驗807090咨詢方法709080人員構(gòu)成807090問題：1咨詢服務(wù)招標的評標方法有哪些種類？各自適用的范圍是什么？本次采用的評標方法屬于何

3、種類型？2計算評標結(jié)果，并選出中標的工程咨詢公司（商務(wù)標的評分，以最低報價為100分，其它報價得分按其報價反比遞減）?！?006年考試題目】咨詢服務(wù)招投標、關(guān)鍵路徑法、S曲線法、贏得值法綜合題。某工程咨詢公司參加了一項亞行咨詢服務(wù)項目的投標。為了提高競爭力，該咨詢公司在投標文件中重申噗表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗和反映咨詢服務(wù)實力的其他因素。通過評標委員會基本質(zhì)量和費用的評標方法的評審后，該咨詢公司中標，與委托方簽訂了咨詢服務(wù)僵同。項目組在工作正式啟動前，編制了工作進度網(wǎng)絡(luò)計劃（各工作均按最早時間安排，見圖）和咨詢工作時間及費用表。咨詢工作時間及費用表工作名稱ABCDEFGHIJKLM

4、持續(xù)時間3433343245646費用（萬元）1.01.20.81.62.44.02.21.02.81.93.02.32.5實際咨詢服務(wù)過程中工作完成進度檢查情況如下:1.當咨詢服務(wù)工作進行到第9周末時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F、H三項工作實際完成的資金費用分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元，且前9周各項工作的實際支出費用均與計劃支出費用相符（支出費用與完成工作量成正比例）。2當咨詢服務(wù)工作進入到15周末時，統(tǒng)計的咨詢服務(wù)工作完成情況如圖2所示。問題：1評標委員會對咨詢服務(wù)的評標，除評審咨詢單位資歷和以往咨詢的經(jīng)驗外，更重視評審哪些因素？2該咨詢工作計劃的完成時間

5、為多少周？為保證合同按期完成，應(yīng)重點控制哪些關(guān)鍵工作？3到第9周末實際發(fā)生的咨詢服務(wù)費用累計偏差是多少（列出計算過程）？分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成？簡述理由。4說明圖2中a、b兩點對應(yīng)的和的含義?！?5年案例】工程項目招標與投標的相關(guān)規(guī)定。·工程項目進度管理（科目三，第九章）進度管理的過程：計劃、實施、檢查、調(diào)整控制（一）進度計劃編制1繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖【例9-1】根據(jù)各工作的邏輯關(guān)系繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖P216【例9-2】根據(jù)各工作的邏輯關(guān)系繪制單代號時標網(wǎng)絡(luò)P217【例9-4】時標網(wǎng)絡(luò)的繪制P2002網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作時間的估算及計算各

6、工作的六個時間參數(shù)P227（1）網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作時間的估算方法：類比估算法、利用歷史資料法、專家判斷估算法、模擬法。（2）網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作六個時間參數(shù)（ES、EF、LS、LF、TF、FF）的計算。計算方法：圖上計算法計算步驟：第一步：從開始依次往后計算工作的“最早時間參數(shù)（先ES后EF）”（1）開始工作的“早開（ES）”=0（2）工作的“早完（EF）”=工作的“早開（ES）”+工作的“持時（T）”（3）工作的“早開（ES）”=緊前工作“早完（EF）”取大值（4）結(jié)束工作的“早完（EF）”大值=計算工期第二步：從結(jié)束工作開始依次向前計算工作的“最遲時間參數(shù)（先LF后LS）”（1）結(jié)束工作的“遲完

7、（LF）”=計算工期（2）工作的“遲開（LS）”=工作的“遲完（LF）”-工作的“持時（T）”（3）工作的“遲完（LF）”=緊后工作“遲開（LS）”取小值第三步：計算工作的“時差” （1）工作的“總時差（TF）”=工作的“遲開（LS）”-工作的“早開（ES）”（2）工作的“自由時差（FF）”=緊后工作“早開（ES）”-本工作“早完（EF）”【例9-5】用圖上計算法計算各工作的六個時間參數(shù)，并標出關(guān)鍵線路。P229【例】某工程雙代號初始施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，問題：1）該網(wǎng)絡(luò)計劃是否可行、合理？為什么？關(guān)鍵工作有哪些？并判斷C、K和G的總時差、自由時差。2）如果工作G和工作G因共用一臺施工機械而必須

8、順序施工時，該計劃應(yīng)如何安排更合理？124753698解：1）用圖上計算法計算該網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，確定計算工期和關(guān)鍵工作。512473698T222）工作C的工作G共用一臺施工機械而必須順序施工，在兩種方案：先C后G的順序施工，網(wǎng)絡(luò)計劃修正如下圖。51793648T=23先G后C順序施工，網(wǎng)絡(luò)計劃修正如下圖。517936248T=22結(jié)論：，由此可見，先G后C順序施工能保證工期不變，選擇先G后C的方案?！?006年考試題目】咨詢服務(wù)招投標、關(guān)鍵路徑法、S曲線法、贏得值法綜合題。某工程咨詢公司參加了一項亞行咨詢服務(wù)項目的投標。為了提高競爭力，該咨詢公司在投標文件中重申噗表述了公司的資歷、以往工

9、程咨詢的經(jīng)驗和反映咨詢服務(wù)實力的其他因素。通過評標委員會基本質(zhì)量和費用的評標方法的評審后，該咨詢公司中標，與委托方簽訂了咨詢服務(wù)合同。項目組在工作正式啟動前，編制了工作進度網(wǎng)絡(luò)計劃（各工作均按最早時間安排，見圖）和咨詢工作時間及費用表。咨詢工作時間及費用表工作名稱ABCDEFGHIJKLM持續(xù)時間3433343245646費用（萬元）1.01.20.81.62.44.02.21.02.81.93.02.32.5實際咨詢服務(wù)過程中工作完成進度檢查情況如下:1.當咨詢服務(wù)工作進行到第9周末時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F、H三項工作實際完成的資金費用分別為1.6萬元、1.0萬元

10、和0.5萬元，且前9周各項工作的實際支出費用均與計劃支出費用相符（支出費用與完成工作量成正比例）。2當咨詢服務(wù)工作進入到15周末時，統(tǒng)計的咨詢服務(wù)工作完成情況如圖2所示。問題：1評標委員會對咨詢服務(wù)的評標，除評審咨詢單位資歷和以往咨詢的經(jīng)驗外，更重視評審哪些因素？2該咨詢工作計劃的完成時間為多少周？為保證合同按期完成，應(yīng)重點控制哪些關(guān)鍵工作？3到第9周末實際發(fā)生的咨詢服務(wù)費用累計偏差是多少（列出計算過程）？分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成？簡述理由。4說明圖2中a、b兩點對應(yīng)的和的含義?！?007年考試題目】世界銀行某咨詢服務(wù)項目通過公開招標方式擇優(yōu)選擇咨詢單位。某咨詢公司

11、擬參加該咨詢服務(wù)項目的投標，通過對招標文件的分析，針對招標人對投標文件中“建議的關(guān)鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容，該公司從工作經(jīng)歷、工作年限、現(xiàn)任職務(wù)和所受培訓程度等方面考慮選派項目經(jīng)理。最終該咨詢公司中標，咨詢服務(wù)合同工期為17周。項目終彈編制了咨詢服務(wù)講度計劃。如圖6.1所示。由于A、I、J工作均為現(xiàn)場考察，項目組安排甲專業(yè)咨詢工程師按AIJ順序通過實地考察完成。并相應(yīng)調(diào)整了咨詢服務(wù)進度計劃。調(diào)整后的咨詢服務(wù)進度計劃執(zhí)行2周后，委托方提出增加一項新的F工作。根據(jù)咨詢工作內(nèi)容的要求，F(xiàn)工作必須安排在A工作完成之后開始，并在I工作開始之前完成。經(jīng)過項目經(jīng)理確認，F(xiàn)工作的持續(xù)時間為3周。該計劃執(zhí)行到第

12、15周末時檢查發(fā)現(xiàn)，項目擬完工作計劃費用為13萬元，已完工作計劃費用為10萬元，已完工作實際費用為11萬元。問題：1針對招標人對投標文件中“建議的關(guān)鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容，咨詢公司選派項目經(jīng)理時，還應(yīng)該考慮項目經(jīng)理具備哪些務(wù)件？2為使甲專業(yè)咨詢工程師按AIJ順序工作，咨詢服務(wù)進度計劃應(yīng)如何調(diào)整？調(diào)整后的咨詢服務(wù)進度計劃能否滿足咨詢合同的工期要求？甲專業(yè)咨詢工程師在現(xiàn)場考察的窩工時間為多少周？3確定增加F工作后咨詢服務(wù)進度計劃的計算工期和關(guān)鍵線路。4分析該項目第15周末的進度偏差和費用偏差【20078考試題目】某工程項目合同工期為20個月，施工單位提交的施工進度計劃如圖3-1所示（時間單位：月

13、），各項工作均勻速施工。為有效控制工程質(zhì)量，咨詢工程師對各工作進行了初步風險分析，風險對項目產(chǎn)生的影響見表3-1。表3-1 風險對項目產(chǎn)生的影響表3-1 風險對項目產(chǎn)生的影響問題：1、計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。2、圖3-1中，B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊按順序施工，在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下，如何安排這三項工作最合理？合理安排B、C、H工作后的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有利變？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？關(guān)鍵線路包括哪些工作？3工程按新進度計劃實施過程中，如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故，會影響到哪些工作？4如果問題3中的風險事件發(fā)生，該項目的實際損失為多少，實際工期為多少？知識點：本題考點涉及教材工程項目組織與管理中的工程項目進度管理、費用管理、風險管理的有關(guān)內(nèi)容，以及教材項目決策分析與評價中的不確定性分析與風險分析的有關(guān)內(nèi)容。答案：1、項目事故損失量的期望值=0.0