煤礦安全活動(dòng)的奮斗目標(biāo)和保證措施

1、煤礦安全活動(dòng)的奮斗目標(biāo)和保證措施        開(kāi)拓三區(qū)關(guān)于2008年后五個(gè)月“反松懈、反違章”安全活動(dòng)的奮斗目標(biāo)和保證措施為了確保08年后五個(gè)月的安全生產(chǎn) ，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理 ， 經(jīng)區(qū)研究，從八月份開(kāi)始，在開(kāi)三區(qū)有針對(duì)性地開(kāi)展“反松懈、反違章”安全管理活動(dòng)，并作如下安排：一、 區(qū)成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*成 員：*、*、*、*、二、奮斗目標(biāo)1.杜絕重大事故及重大未遂事故；2.杜絕二級(jí)以上非傷事故；3.杜絕重義上事故、輕傷率控制在1以下；4. 機(jī)電

2、完好率98%以上；5.確保實(shí)現(xiàn)后五月安全生產(chǎn)。三、針對(duì)性安全重點(diǎn)工作1.頂板管理方面：（1）、 嚴(yán)格落實(shí)“三找掉”制度。一是找掉工作要按照由外向里、先頂后幫的順序，找掉工作必須規(guī)范。二是各工作面要配齊專用找掉工具。三是噴漿班在噴漿前必須將圍巖浮掉找細(xì)找凈，防止找掉不清留下安全隱患。（2）、加強(qiáng)錨桿質(zhì)量管理。錨桿的數(shù)量、間排距、角度、外露長(zhǎng)度及技術(shù)參數(shù)等必須符合規(guī)定要求。各班要認(rèn)真落實(shí)炮后緊固錨桿制度，對(duì)失效錨桿進(jìn)行補(bǔ)打。（3）、在頂板巖石破碎不穩(wěn)定的情況下，要及時(shí)制定補(bǔ)充措施，加強(qiáng)頂板管理，杜絕頂板事故。2、 運(yùn)輸管理方面：按照公司運(yùn)輸管理規(guī)定，重點(diǎn)抓好以下工作：（1）、加強(qiáng)機(jī)車日常管理和檢修

3、，保證燈、閘、鈴和撒砂裝置齊全有效。（2）、加強(qiáng)對(duì)軌道、道岔的查驗(yàn)及維修，重點(diǎn)解決軌道錯(cuò)茬、水口大、構(gòu)件不全、道尖子閉合不嚴(yán)、扳道器不靈活等問(wèn)題。（3）、規(guī)范車頭司機(jī)和跟車工的操作行為，做到按章作業(yè)，規(guī)范操作，頂車時(shí)必須掛鏈并使用好紅燈，通過(guò)彎道、道岔、交叉道口、硐室口或遇行人時(shí)必須減速慢行，吹笛和敲鈴示警。各車場(chǎng)存放的車輛不準(zhǔn)超越警沖標(biāo)；車輛通過(guò)打水溝地段時(shí)，必須在人員撤出后才準(zhǔn)通行。（4）、斜山提升運(yùn)輸必須堅(jiān)持“行車不行人、行人不行車”制度，“一坡三擋”及聲光信號(hào)設(shè)施必須齊全有效，絞車、鋼絲繩必須完好，并按規(guī)定使用好紅燈和保險(xiǎn)繩，嚴(yán)禁不帶電松車和超規(guī)定多掛車。（5）、機(jī)車和礦車落轍復(fù)軌時(shí)，

4、必須執(zhí)行八不準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持就地復(fù)軌，不準(zhǔn)利用機(jī)車牽引和利用道岔進(jìn)行復(fù)軌。3、 機(jī)電管理方面：（1）、加強(qiáng)日常的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，確保機(jī)電設(shè)備完好，杜絕失爆。（2）、檢修側(cè)卸大鏟時(shí)，必須使用保險(xiǎn)銷和專用托架。（3）、裝藥前必須將側(cè)卸及鉆車撤到規(guī)定的安全距離，并及時(shí)停電和遮擋，在沒(méi)有撤出和停電前嚴(yán)禁裝藥和放炮。（4）、側(cè)卸電纜必須使用拉繩和滑輪吊掛，不準(zhǔn)落地拖拉。（5）、在側(cè)卸裝巖和鉆車打眼過(guò)程中，任何人不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，防止側(cè)卸擠人和鉆車大臂彈人事故。利用鉆車大臂緊固錨桿時(shí)，必須使用大板搭好腳手，防止人員滑落摔傷。（6）、按有關(guān)規(guī)定落實(shí)好高壓管路的連接，并使用好u形銷，對(duì)

5、破損、老化的壓風(fēng)膠管和高壓油管要及時(shí)進(jìn)行更換。4、一通三防管理方面：（1）、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)備設(shè)施的安全管理，做好日常查驗(yàn)，保證風(fēng)電閉鎖、風(fēng)機(jī)切換等保護(hù)齊全有效；嚴(yán)禁用車頭、礦車頂撞風(fēng)門，不準(zhǔn)兩道風(fēng)門同時(shí)敞開(kāi)。（2）、風(fēng)筒吊掛要做到平、直、順，對(duì)跑風(fēng)、漏風(fēng)的風(fēng)筒要及時(shí)進(jìn)行粘補(bǔ)或更換，不準(zhǔn)出現(xiàn)戧茬和花接的現(xiàn)象，做到環(huán)環(huán)吊掛。迎頭風(fēng)筒不準(zhǔn)落地并符合規(guī)定距離。（4）、要使用好滅塵裝置，設(shè)施必須齊全有效。（5）、加強(qiáng)對(duì)瓦斯報(bào)警儀、便攜式的使用和管理，吊掛位置要符合規(guī)定要求，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的人為損壞現(xiàn)象。（6）、要認(rèn)真落實(shí)“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮” 制度，放炮距離和截人地點(diǎn)必須達(dá)到規(guī)定要求，

6、并落實(shí)好驗(yàn)炮制度，處理殘炮必須按規(guī)定執(zhí)行。四、保證措施1、召開(kāi)班子會(huì)議傳達(dá)會(huì)議精神。一是要及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議和全區(qū)職工會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司安全緊急會(huì)議，讓廣大員工人人明確搞好安全生產(chǎn)的意義和目的。二是堅(jiān)持開(kāi)好每周一次的安全辦公會(huì)議和職工安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)安全會(huì)議精神，并結(jié)合我區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際和安全重點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。三是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育與培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)與安全意識(shí)         。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程，各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及其工作

7、標(biāo)準(zhǔn)，深層次剖析以往典型事故案例，認(rèn)真從中吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)，使員工由我要安全向我會(huì)安全、我能安全轉(zhuǎn)變。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)干部盯崗制度。一是要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)組長(zhǎng)、黨團(tuán)員及生產(chǎn)骨干的帶頭作用，認(rèn)真抓好規(guī)程措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二是要落實(shí)好24小時(shí)干部盯崗制度，做到全方位、全過(guò)程，抓住薄弱環(huán)節(jié)，盯住關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。三是全區(qū)所有干堅(jiān)持好一對(duì)一安全幫教活動(dòng)，把隱患排查工作細(xì)，對(duì)表現(xiàn)不好的個(gè)別干部進(jìn)行誡勉談話，每名干部在實(shí)際工作中都要帶頭抓好安全管理，為全區(qū)員工做出表率。3、認(rèn)真開(kāi)展安全教育、安全自查和

8、征集安全合理化建議活動(dòng)。一是搞好不安全重點(diǎn)人的排查，對(duì)排查出的不安全重點(diǎn)人采取積極有效的措施，實(shí)行重點(diǎn)幫教，跟蹤管理。二是搞好每周一次的安全自查，對(duì)排查出的各類問(wèn)題，定時(shí)間，定責(zé)成人進(jìn)行限期整改，并嚴(yán)格按機(jī)制考核。三是號(hào)召全區(qū)每名員工至少提一條安全合理化建議，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工參與安全的積極性和主動(dòng)性。4、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加大對(duì)“三違”人員的處罰力度。一是管技人員對(duì)三違現(xiàn)象要敢說(shuō)敢管，做到不說(shuō)情、不袒護(hù)。二是要加大對(duì)“三違”人員處罰力度，凡出現(xiàn)“三違”的，不論是現(xiàn)場(chǎng)管理人員，還是職工，一律從重處罰。三是堅(jiān)持好集體換班制度。5、強(qiáng)化文明生產(chǎn)的管理和考核。一是重新學(xué)習(xí)公司和本單位的文明生產(chǎn)的考核辦

9、法，讓每名員工心中都有一本帳，增強(qiáng)全員的集體觀念和責(zé)任感。二是區(qū)組織人員進(jìn)行不定期檢查，盯崗人員每班進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行考核。6、以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為契機(jī)，把軍事化管理引向深入。08后五個(gè)月，我們要以軍事化訓(xùn)練為契機(jī)，循序漸進(jìn)，把軍事化引向生產(chǎn)工作中，以軍事化訓(xùn)練促進(jìn)管理人員的責(zé)任心。利用軍事化管理，進(jìn)一步推進(jìn)員工的集體換班排隊(duì)行走制度、班前會(huì)點(diǎn)名簽到制度；值班干部領(lǐng)誦安全理念、安全宣誓制度；健全班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)侯罐、排隊(duì)乘罐制度；排隊(duì)打卡制度和嚴(yán)格乘車制度。在軍事化訓(xùn)練上我們要按公司要求出成效、出成果加快訓(xùn)練向?qū)嶋H成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)達(dá)到企業(yè)管理的預(yù)期效果，形成錢礦特色的管理模式，通過(guò)軍事化訓(xùn)

10、練，進(jìn)一步嚴(yán)明礦紀(jì)，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神。7、做好手指口述工作，為安全生產(chǎn)提供保障。要在以前的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善手指口述內(nèi)容，根據(jù)本區(qū)各崗位各部位的實(shí)際情況，干部帶頭組織和落實(shí)手指口述，促使員工逐漸養(yǎng)成手指口述的習(xí)慣，在安全生產(chǎn)中較好的發(fā)揮保護(hù)作用。8、繼續(xù)推進(jìn)“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”。上半年，我區(qū)在高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理上作了大量的工作，一度在公司-850 東大巷召開(kāi)了模式化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，取得了較好的成績(jī)。后五個(gè)月我們要在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)模式化管理 ，進(jìn)一步完善“高標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工程質(zhì)量、工作環(huán)境、 白色垃圾治理上加大力度，利用班前會(huì)、班后會(huì)、周一安全活動(dòng)的時(shí)間，向廣大員工反復(fù)宣傳保持好“模式化”重要性，并組織班子和職工代表深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查工程、機(jī)電、通防、斜山、白色垃圾治理等現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)查出的問(wèn)題按規(guī)定