建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。3、項(xiàng)目管理類型：a、業(yè)主方的項(xiàng)目管理b、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理c、施工方的項(xiàng)目管理d、供貨方的項(xiàng)目管理e、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理4、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。5、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。6、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對(duì)立、統(tǒng)一的關(guān)系。7、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。8、項(xiàng)目的實(shí)施階段

2、包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。9、招投標(biāo)工作分布在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。10、業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)共35項(xiàng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。11、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)：包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。12、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)：包括與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)成本控制

3、和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。13、施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)：包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。14、施工方項(xiàng)目管理任務(wù)：包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。15、供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。16、供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)：包括供貨的安全管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。17、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)：

4、包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。18、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。19、國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度，國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程范圍。20、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。21、建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程實(shí)施的監(jiān)督管理。22、建設(shè)部規(guī)定的必須實(shí)施監(jiān)理的

5、建設(shè)工程：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程、大中型公用事業(yè)工程、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)、利用國(guó)外政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程、國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其它工程。23、監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是被委托與委托關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。24、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。25、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正的執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。26、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。27、監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。28、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，給建設(shè)

6、單位造成損失的，應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。29、工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。30、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。31、組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論科學(xué)。32、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。33、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中

7、各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。34、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。35、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。36、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一重要結(jié)論。37、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。38、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)力和管理的方法與工具等。39、對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)

8、組成部分進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。它是編制投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制和信息管理編碼的基礎(chǔ)。40、對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。41、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。42、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。43、為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定

9、項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。44、管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查多個(gè)環(huán)節(jié)組成。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。45、項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。46、工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在項(xiàng)目管理中可運(yùn)用工作流程圖來描述各項(xiàng)目管理工作的流程。47、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。48、如果兩個(gè)之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)

10、系。如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單箭桿聯(lián)系。49、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資和項(xiàng)目的總進(jìn)度進(jìn)行分析和描述。50、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目概述；項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；項(xiàng)目管理的組織；項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進(jìn)度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康和環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)過程的管理；施工過程的管理；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。5

11、1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。52、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。53、在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問服務(wù)。54、在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。55、設(shè)計(jì)任務(wù)的委托

12、主要有兩種模式，即業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其它設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)；業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。56、施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體創(chuàng)造性作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其它施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，業(yè)主方另委托其它施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工；57、建筑法第24條規(guī)

13、定：提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總包，禁止將工程肢解發(fā)包。58、業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。59、工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。60、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。61、工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。62、在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如:業(yè)主方自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資物資的指定供貨商；承包商采購(gòu)等；63、建筑法第25條規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、建筑

14、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。64、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。65、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制；第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。66、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施等。67、通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制以分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要

15、依據(jù)。68、以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。進(jìn)度的實(shí)際值指的是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較。69、通過編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。70、投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。71、在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。72、在施工過程投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款

16、支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。73、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是確保工程質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。74、本辦法所稱施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表。75、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。76、在國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上

17、的代表人；他的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。77、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。78、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程

18、項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽定的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽定項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力；79、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。80、人力資源管理的工作步驟

19、如下：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補(bǔ)員工；通過解聘減少員工；進(jìn)行人員甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；員工的績(jī)效考評(píng)；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展；81、項(xiàng)目人力資源管理包括有效的使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。82、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。83、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。84、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序：第一，業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。第二，建設(shè)工程項(xiàng)

20、目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。第三，設(shè)計(jì)評(píng)審。第四，合同洽談，包括確定合同價(jià)。85、在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式。86、建筑法規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。87、工程建設(shè)監(jiān)理一般按下列程序進(jìn)行：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料；88、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)

21、施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。89、旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)方面包括：土方回填，砼灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，砼澆筑，預(yù)應(yīng)力漲拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。90、旁站監(jiān)理的主要職責(zé)是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)

22、行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；91、我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知。92、在許多國(guó)家項(xiàng)目管理由專業(yè)人士建造師擔(dān)任。建造師可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理工作。93、將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階

23、段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理。94、工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。95、增值可反映在下述諸方面：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。96、工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。97、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)，如：組織知識(shí)；管理

24、知識(shí)；經(jīng)濟(jì)知識(shí)；技術(shù)知識(shí)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。98、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。99、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。100、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。101、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施

25、的技術(shù)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。102、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。103、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。104、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念：風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。105、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等

26、。106、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。107、施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。108、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。109、成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。110、施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一。111、

27、施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。112、施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各環(huán)節(jié)的依據(jù)。113、影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。114、成本分析的基本方法包括：比較法因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。115、施工成本管理的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。116、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)

28、或施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽定的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；以及其它相關(guān)資料。117、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。118、編制施工成本計(jì)劃的三種方法：一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；二、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。119、工程變更價(jià)款的確定程序：合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法進(jìn)行確定：（1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的

29、工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬于合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。120、國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)簡(jiǎn)稱FIDC。121、我國(guó)現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法：（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)

30、行。采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格；協(xié)商單價(jià)和價(jià)格。122、采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格一是直接套用、二是間接套用、三是部分套用。123、FIDIC施工合同條件下工程變更的估價(jià)：各項(xiàng)工作內(nèi)容的適宜費(fèi)率或價(jià)格，應(yīng)為合同對(duì)此工作內(nèi)容規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格，如合同中無某項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)取類似工作的費(fèi)率或價(jià)格。但在以下情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。第一種情況：如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其它報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%；由此工程量和變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%；這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定

31、費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種情況：此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。124、如果沒有相關(guān)的費(fèi)率或價(jià)格可供推算新的費(fèi)率或價(jià)格，應(yīng)根據(jù)實(shí)施該工作的合理成本和合理利潤(rùn)，并考慮其它相關(guān)事項(xiàng)后得出。125、工程師應(yīng)在商定或確定適宜的費(fèi)率或價(jià)格前，確定用于期中付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。126、一般承包商可索賠的具體費(fèi)用內(nèi)容有直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)）、間接費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、咨詢費(fèi)、交通設(shè)施費(fèi)、代理費(fèi)、利息、稅金、其它）、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)

32、（管理人員工資、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、職工福利費(fèi)）利潤(rùn)。127、利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖期付款的利息；由于工程變更或工程延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息。具體利率在實(shí)踐中可采用不同標(biāo)準(zhǔn)，主要有按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率；按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；按合同雙方協(xié)議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。128、在國(guó)際工程施工索賠中總部管理費(fèi)的計(jì)算有以下幾種：（1）按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例（3%8%）計(jì)算；總部管理費(fèi)合同中總部管理比率（%）（直接費(fèi)索賠款額現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額等）（2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算；總部管理費(fèi)公司管理費(fèi)比率（%）（直接費(fèi)索賠款額現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款

33、額等）（3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額，計(jì)算步驟如下，對(duì)某一工程提取的管理費(fèi)同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)（該工程的合同額/同期內(nèi)公司的合同總額）、該工程的每日管理費(fèi)該工程向總部上繳的管理費(fèi)/合同實(shí)施天數(shù)、索賠的總部管理費(fèi)該工程每日管理費(fèi)工程延期的天數(shù)。129、索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。130、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。131、實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法，在計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。132、承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式有：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)

34、算；分段結(jié)算；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。133、實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款與分年度的工作量一致，年終不另清算。134、實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貨款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。135、工程預(yù)付款的扣回可采用等比率或等額扣款的方式。136、工程進(jìn)度款的計(jì)算，主要涉及兩

35、個(gè)方面：一是工程量的計(jì)算；二是單價(jià)的計(jì)算方法。137、工程價(jià)格的計(jì)算可分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。138、工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法：可調(diào)工料單價(jià)法將人工、材料、機(jī)械再配上預(yù)算價(jià)作為直接成本單價(jià)，其他直接成本、間接成本、利潤(rùn)、稅金分別計(jì)算；因?yàn)閮r(jià)格是可調(diào)的，其人工、材料等費(fèi)用在竣工結(jié)算時(shí)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價(jià)系數(shù)或按主材計(jì)算差價(jià)或主材用抽料法計(jì)算，次要材料按系數(shù)計(jì)算差價(jià)而進(jìn)行調(diào)整；固定綜合單價(jià)法是包含了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的全部單價(jià)，固不受時(shí)間價(jià)值的影響。139、工程進(jìn)度的計(jì)算：當(dāng)采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，在確定已完工程量后，可按以下步驟計(jì)算工程進(jìn)度款，根據(jù)已完工程理的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、

36、得出合價(jià)；將本月所完的全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得直接工程費(fèi)小計(jì)；按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)；按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；按規(guī)定計(jì)算稅金；累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款，只要將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加即可完成本月工程進(jìn)度款的計(jì)算工作。140、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書規(guī)定的合同價(jià)款和專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致以后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。141、常用的建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：

37、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法； 142、價(jià)格調(diào)整的程序是：首先，確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種。其次明確以下兩個(gè)問題，一是合同價(jià)格條款中應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽定合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在±10%左右。二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，這里要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格即基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。這兩個(gè)時(shí)點(diǎn)都是計(jì)算調(diào)值的依據(jù)。第三，確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定。各成本要素之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1。143、建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括固定

38、部分、材料部分和人工部分三項(xiàng)。144、施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程承包合同；（2）施工成本計(jì)劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更。145、施工成本控制的步驟：將施工計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較；對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析以確定偏差產(chǎn)生的嚴(yán)重性和原因，這是施工成本控制工作的核心；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本；根據(jù)分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧┩ㄟ^糾偏，達(dá)到有效的控制施工成本的目的；對(duì)工程的進(jìn)展跟蹤和檢查為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)。146、在施工成本中，把施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差值叫做施工成本的偏差。施工成本偏差已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本。147

39、、進(jìn)度偏差對(duì)施工成本偏差分析的結(jié)果有重要的影響。148、施工成本控制的主要方法為偏差分析法，其包括橫道圖法、表格法和曲線法。149、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反饋的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。150、表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，它具有，靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；節(jié)約人力、提高速度的特點(diǎn)。151、曲線法分析偏差同樣具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。152、施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和

40、影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)，創(chuàng)造條件。153、會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所有它是施工成本分析的重要依據(jù)。154、業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效

41、果。155、統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。156、施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等基本方法。157、比較法通常有下列形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。158、因素分析法的計(jì)算步驟如下：確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；將每次替換計(jì)算的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，

42、兩者的差異即為該因素結(jié)成本的影響程度；各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)于分析對(duì)象的總差異相等。159、常用的比率法有相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動(dòng)態(tài)比率法，動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。160、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。161、單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施和經(jīng)濟(jì)效果分析。162、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。163、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度、功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。164、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃