生產(chǎn)部年終總結(jié)模板合集7篇

1、生產(chǎn)部年終總結(jié)模板合集7篇生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇1 時間荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美妙！ 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景

2、觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞），完源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用有限資源，準時滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品質(zhì)量方面 本人今年18月負責品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，準時向營銷部供應了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，做到每月成品交

3、驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0、2%的目標。 3、機器設(shè)備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故。可以說是由于大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是根據(jù)ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 20xx年9月，是我接手

4、生產(chǎn)部管理工作的開頭，也是生產(chǎn)任務逐月遞增的開頭，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的訓練，并監(jiān)督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生

5、一起人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。 二、存在的不足與對策 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足： 1、質(zhì)量管理方面 （1）員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。 （2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投完燈打膠和144W投完燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門

6、來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的主動協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 （3）缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精準的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！ 2、人員管理方面 由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣挺直影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完

7、善的規(guī)章制度和培訓方案，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的需要。 3、物料消耗及成本掌握方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有很多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料用法質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效掌握，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消退。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)省能源、降低成本的思

8、想訓練，使員工的成本意識和仆人翁精神得到逐步提高！ 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的精準性、完整性和準時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等）是以后物料選購、生產(chǎn)制造、試驗測試、用法安裝、售后維護等過程必需遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！ 2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的詳細任務、責任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量挺直有

9、關(guān)的工作和廣闊員工的主動性、責任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系！ 3、隨著公司銷售量增長、對用戶供應技術(shù)支持和產(chǎn)品售后修理也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設(shè)置特地的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術(shù)服務、進行客戶用法效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。 4、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇2 一、 方案與產(chǎn)能 1、關(guān)于方案 20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)方

10、案，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量 20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和關(guān)心下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。 20xx年，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標，方案產(chǎn)量要

11、求完成了全年的生產(chǎn)任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖 二、設(shè)備管理 20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效掌握，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特殊是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。 三、人員管理 生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是全部工作中最基本的要素，最

12、重要。所以我們的.全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持; 我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化" 制度給我們的管理供應了管理的標準，供應了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公正，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全部的行為必需為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們

13、在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。 1、實行多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。 2、主動培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務。 3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。 4、完善考核方法，依據(jù)目標任務進行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案。 5、完善主機車間的工資體系，使工資的安排更公正更合理。 6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。 7、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公正。 四、生產(chǎn)管理 定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工

14、打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。 20xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行平安熟悉，依據(jù)需要準時宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。 五、現(xiàn)場管理 20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，

15、實現(xiàn)管理初級水平有了肯定的收獲。 存在的不足與問題 20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了肯定的成果，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結(jié)如下： 1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱忱，責任心差，這挺直影響其他員工的工作心情。 2、技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩

16、序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊時常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。 4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。 5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不干凈，通道不暢。 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇3 時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪?/p>

17、公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下

18、，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的訓練和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)

19、納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班

20、之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具

21、損耗率搞，物料用法質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓練，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點建議。 1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建

22、議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。 四、自身總結(jié) 20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。 雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1、雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通

23、的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素挺直影響到了工作的效果。 3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 20xx年度工作規(guī)劃 1、加強學習和實踐，連續(xù)提高。 針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān)學問，提高解決問題的力量。 2、全力以赴完成生產(chǎn)任務 在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，.速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)主動主動地完成生產(chǎn)任務。 3、完善自身素養(yǎng)。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。 工作保持長期的熱忱和主動性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我始終堅

24、持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富改善自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！ 在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事關(guān)心是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展休戚相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任我自己肯定能夠順當?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果

25、，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。 五、來年工作方案 20xx年，伴隨著xx三年進展規(guī)劃的深化推動和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作方案如下： 1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作力量得進一步提高于加強。 2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。 3、工作中做到主動主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導關(guān)懷

26、培育下、同事的關(guān)心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應有的貢獻。 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇4 完陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水。回顧以往走過的困難歷程，成果已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下： 20xx年AI產(chǎn)量如下： 做的好的是修理成本掌握和稼動率，差的是人員流失。修理成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。 一：來年規(guī)劃

27、1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成; 2.負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器 3.依據(jù)上級支配，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。 4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督，準時訂正不良操作行為; 5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，準時對策不達成現(xiàn)象; 6.負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策; 7.負責本班的生產(chǎn)平安、設(shè)備平安，并指導操作員進行品質(zhì)掌握、漏件掌握及設(shè)備操作，修理等技巧和方法; 8.負責組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推

28、行; 9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件掌握方面的改善; 10.保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求; 11.建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄 12.每天檢討當天工作及未完成事項 13.做好交接班記錄 二：導入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝 1、公司在原AIDVD工藝上導入PDVD工藝，大大削減拉線插件人員，有力的掌握人力成本。 2、PDVD在AI過程中準時反饋問題，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，準時有效改善生產(chǎn)問題。 3、兼容其DVD與PDVDAI工藝大幅提高AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司制造更多的利益可尋。 三：節(jié)省成本 1、對已損壞價格昂貴的部

29、品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。 2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避開挺直更換新的部品。 縮小修理故障范圍，用法最低的修理成本修復設(shè)備。 3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！ 四：提高生產(chǎn)效益及減低不良 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，準時分析，找出解決，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生 2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證 3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良 1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理 2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備用法性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行 五：保障人員流失鞏固團隊建 1、

30、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的用法狀況進行確認，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行 3、每月對于定點培訓，落實操作員需要把握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的詳情，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。 回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導的訓練和栽培，感謝同事的關(guān)心和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事

31、成，美好，安康！ 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇5 xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，主動開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)閱歷努力克服。 一 工作重點 1 協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、

32、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。 在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，認真復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以用法以滿意一號機備件需求。 2 保證全年順當完成發(fā)電任務 進入xxxx年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的支配班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多

33、以疲憊狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是燃眉之急的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 二 日常工作 1 由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務的輕重緩急合理支配落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。 2 不斷強調(diào)運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效

34、落實，努力發(fā)揮一線青 年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 3 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。 4 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐力量，在xxxx年全體員工經(jīng)過學習順當通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。 三.平安與管理 xxxx年是平安與管理年,為切實加強全員的平安意識,消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏

35、制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作: 1. 上半年為通過ISO9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,用法設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順當通過論證。 2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強平安管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作主動性,確保無大小平安事故的再次發(fā)生。 3. 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)

36、備的用法及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的平安角度動身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使平安裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到,影響平安的最大可能還是人為因素,因此對員工的平安訓練絲毫不敢放松,員工清醒的熟悉到設(shè)備一些潛在或微小的隱患假如沒有準時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴峻后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確用法,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準時發(fā)覺設(shè)備存在的問題準時處理或準時報修。 4. 生產(chǎn)部成立了兩級平安網(wǎng)絡(luò),建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度, 準時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

37、四.不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安。.電力生產(chǎn)部年終總結(jié)(2)由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，版權(quán)歸原全部，本文主要是關(guān)于總結(jié),年終,電力,工作,平安,機組,運行,員工,生產(chǎn)部,設(shè)備的，盼望大家敬重原創(chuàng)者的學問產(chǎn)權(quán)。 4. 生產(chǎn)部成立了兩級平安網(wǎng)絡(luò),建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度, 準時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。 四.不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大平安事故,機組順當運行全年,為電網(wǎng)供應了7000余萬KWh上 網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將挺直影響到生產(chǎn)部今后工作

38、的順當開展。 1. 個別員工的主動性,主動性較差,影響運行檢修質(zhì)量,假如疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作主動性的唯一方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與主動性。 2. 事故的防范及應變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理閱歷,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。 五.xxxx年工作展望 xxxx年生產(chǎn)部順當完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入下一

39、年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依舊會把平安放在全部工作的首位,順當完成年初即將進行的機組大修任務,在避開出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的主動性,努力完成全年的發(fā)電方案,將各項工作帶上新的臺階。 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇6 經(jīng)過這一年的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的關(guān)懷與關(guān)心，我已漸漸地開頭融入這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我這一年以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、以踏實的工作看法，面對每一個工作事項 生產(chǎn)文員是作為企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是生產(chǎn)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。 二、嚴格要求自己，時刻警醒 在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的特長，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提示自己，要懇切待人，看法端