浙江江南工程管理股份有限公司

1、萬(wàn)面鼓聲中 喜向濤頭立訪浙江江南工程管理股份有限公司董事長(zhǎng)李建軍2014年4月23日 09:07    來(lái)源：宜興政府網(wǎng)【引  言】江南憶，最憶是杭州。煙雨三月，宜興日?qǐng)?bào)“天南地北宜興人”采訪組搭上了駛向杭州的高鐵列車(chē)。杭州東站是記者接觸到的第一個(gè)杭州景致。它大氣中不失柔和、圓潤(rùn)的輪廓，仿佛一只張開(kāi)羽翼的大鵬，棲落在城東，遙望著美麗的西子湖。它在蒙蒙柔雨的滋潤(rùn)下，更添幾分通秀靈動(dòng)之美，散發(fā)著淡遠(yuǎn)而高雅的杭州氣質(zhì)。這一集客運(yùn)、鐵路、地鐵、磁懸浮等多種交通方式于一體的綜合交通樞紐中心，正是我們此次采訪對(duì)象李建軍的浙江江南工程管理股份有限公司監(jiān)理建設(shè)的杰作之一。李建軍，

2、這位全國(guó)監(jiān)理行業(yè)前五強(qiáng)的企業(yè)老總，給人的第一感覺(jué)是和善、低調(diào)，淡淡的笑容和沉穩(wěn)的語(yǔ)調(diào)透露出堅(jiān)定和自信。他一口地道的宜興話令來(lái)自家鄉(xiāng)的媒體記者倍感親切，讓人完全感覺(jué)不到這是一位管理著2000余名員工、年承接1000多億元項(xiàng)目投資額的企業(yè)掌舵人。在李建軍的事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，他所作的每一個(gè)決定都是超前、正確的，這與他對(duì)政策的理解，以及對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判分不開(kāi)，同時(shí)也源于他本人勇于自我挑戰(zhàn)的個(gè)性。他的故事，不由地令人想到了錢(qián)塘潮，想起那首贊頌錢(qián)塘江邊弄潮健兒的著名宋詞酒泉子“長(zhǎng)憶觀潮，滿(mǎn)郭人爭(zhēng)江上望。來(lái)疑滄海盡成空，萬(wàn)面鼓聲中。弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕。別來(lái)幾向夢(mèng)中看，夢(mèng)覺(jué)尚心寒?！彼且晃桓锩宪?/p>

3、人的兒子宜興芳橋，有著山水相依的自然美景，有著潮音寺千年不絕的香火。這一片福澤綿長(zhǎng)的土地上，充滿(mǎn)了李建軍兒時(shí)的回憶。1963年，李建軍出生在我市芳橋鄉(xiāng)前浩村（現(xiàn)并入芳橋街道芳橋村），他的父親是一名有著累累戰(zhàn)功的軍人，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，他父親曾參加過(guò)淮海戰(zhàn)役、渡江戰(zhàn)役和上海戰(zhàn)役等許多著名戰(zhàn)役。父親身上那種剛強(qiáng)、堅(jiān)毅、耿直的軍人品格，深深影響了李建軍。時(shí)至今日，他仍清楚記得父親一再跟他說(shuō)：“要堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，遇到困難要敢于面對(duì)?！彼冀K沒(méi)有忘記，自己是一位革命老軍人的兒子，血管里流淌著軍人的血。李建軍天資聰穎，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，1977年初中畢業(yè)以后，他因種種原因，被迫停學(xué)在家務(wù)農(nóng)。停學(xué)那一年

4、里，面朝黃土背朝天的感覺(jué)，給他留下難以磨滅的印象，李建軍清醒認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要。在父親的努力下，一年后，李建軍終于進(jìn)入芳橋中學(xué)讀高中。因?yàn)檎湎蠈W(xué)機(jī)會(huì)，李建軍有第一個(gè)到校的習(xí)慣。每天清晨，天空還沒(méi)透亮，便要早早出發(fā)，踩著泥巴路足足步行一個(gè)多小時(shí)，趕到學(xué)校。1982年，19歲的李建軍以全校第一的成績(jī)?nèi)缭缚既×水?dāng)時(shí)的重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)為重慶大學(xué)）土木工程專(zhuān)業(yè)。大學(xué)四年間，李建軍以?xún)?yōu)異的成績(jī)和出色的表現(xiàn)，每年都被評(píng)為校三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部。1983年，只是大二學(xué)生的李建軍成為當(dāng)時(shí)全系第一位學(xué)生黨員。抱負(fù)遠(yuǎn)大、激情澎湃是上世紀(jì)80年代大學(xué)生的“集體個(gè)性”，李建軍也不例外。他以過(guò)人的號(hào)召力和組織能力，

5、集合了當(dāng)時(shí)在重慶的江蘇籍“老鄉(xiāng)”，成立了一個(gè)江蘇經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)的大學(xué)生社團(tuán)，并擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，積極推介家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡其心力。有一種放棄是因?yàn)榭释魬?zhàn)面臨畢業(yè)分配時(shí)，李建軍被學(xué)校推薦到建設(shè)部（現(xiàn)住建部）工作。當(dāng)時(shí)，全校只有兩個(gè)名額。這是別人羨慕不已的機(jī)會(huì)，然而，李建軍經(jīng)過(guò)再三思考，作出了令人意想不到的決定“我決定放棄到建設(shè)部工作的機(jī)會(huì)。根據(jù)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，我預(yù)判將來(lái)國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)一定是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體。按照我的性格，還是喜歡挑戰(zhàn)，如果去機(jī)關(guān)工作，感覺(jué)束縛了自己?！崩罱ㄜ娀貞浀?。1986年大學(xué)畢業(yè)以后，李建軍根據(jù)自己的意愿進(jìn)入了剛剛在無(wú)錫成立不久的電子工業(yè)部（1998年電子工業(yè)部和郵電部合并為信息產(chǎn)業(yè)部

6、）華東電子工程公司，這是一家當(dāng)時(shí)專(zhuān)門(mén)承接國(guó)家重大工業(yè)項(xiàng)目的總承包公司，李建軍主要從事工程設(shè)計(jì)工作。工作不久，憑借大膽、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，李建軍很快從同期新人里脫穎而出。時(shí)值國(guó)家大力發(fā)展微電子產(chǎn)業(yè)，無(wú)錫市被確定為國(guó)家微電子工業(yè)南方基地，李建軍作為不二人選，被公司委派參加總投資8.8億元的原中國(guó)華晶電子集團(tuán)公司微電子工程建設(shè)總承包項(xiàng)目。8.8億元，這樣巨大的投資在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)常人無(wú)法想象的天文數(shù)字，而能夠直接參與到工程建設(shè)中，李建軍覺(jué)得自己是十分幸運(yùn)的。有了承接這樣國(guó)家重點(diǎn)工程的經(jīng)驗(yàn)，李建軍在事業(yè)的發(fā)展道路上越走越順暢。此后，他又參加了無(wú)錫大眾化工廠MES引進(jìn)生產(chǎn)線工程總承包、電子工業(yè)部第

7、十四研究所十號(hào)工程等一批重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，為他實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一步一腳印。李建軍一路從工程處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，到副總經(jīng)理（副廳級(jí)干部），1995年，32歲的李建軍已經(jīng)是當(dāng)時(shí)電子工業(yè)部系統(tǒng)最年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部。因?qū)?guó)家重點(diǎn)工程作出了杰出貢獻(xiàn)，還被電子工業(yè)部授予優(yōu)秀科技青年稱(chēng)號(hào)，享受?chē)?guó)務(wù)院政府津貼。多年的工作經(jīng)歷，讓他逐步形成了自己的管理理念和管理方式，也為他積累了廣泛的人脈。李建軍說(shuō)：“我趕上了國(guó)家快速發(fā)展的大好時(shí)代，這也正是我事業(yè)快速發(fā)展的黃金時(shí)代?！薄氨╋L(fēng)眼”里的國(guó)企領(lǐng)航人2000年，李建軍迎來(lái)了事業(yè)中的巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。作為優(yōu)秀的年輕干部，李建軍被任命為信息產(chǎn)業(yè)部（現(xiàn)為工信部）杭州江南工

8、程建設(shè)公司的總經(jīng)理、黨委書(shū)記。該公司創(chuàng)建于1985年，公司成立之初，主要承擔(dān)電子工業(yè)部下屬彩色企業(yè)顯像管生產(chǎn)廠的工程總承包業(yè)務(wù)，1988年被確立為全國(guó)首批監(jiān)理試點(diǎn)單位，1993年獲全國(guó)首批甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。雖說(shuō)是信息產(chǎn)業(yè)部直屬骨干企業(yè)，但當(dāng)時(shí)企業(yè)境況并不理想。國(guó)企積習(xí)嚴(yán)重，內(nèi)憂外困，員工人心渙散，人才大量流失各種新舊矛盾交織在一起，在這種困境下，李建軍毅然受命。一艘疲態(tài)重重的國(guó)企之船，能在他的帶領(lǐng)下駛出充滿(mǎn)危機(jī)的“暴風(fēng)眼”嗎？員工們對(duì)他有著種種期待?！白銎髽I(yè)，市場(chǎng)是第一位的。上任時(shí)，我就對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)了信心。我首先要做的，就是把市場(chǎng)開(kāi)拓出來(lái)，至于遺留下來(lái)的一些問(wèn)題，我相信可以在發(fā)展中解決。只有企業(yè)有發(fā)

9、展，讓員工都看到效益，許多問(wèn)題才能迎刃而解?！迸R危受命，不僅需要勇氣，更需要智慧的決斷。談?wù)撝且欢谓?jīng)歷，李建軍的臉上不禁流露出自信的表情。2000年春節(jié)剛過(guò)，李建軍到江南工程建設(shè)公司赴任時(shí)，明確提出了“以市場(chǎng)開(kāi)拓核心，立足發(fā)展中解決問(wèn)題”的工作方針。李建軍不是那種糾纏于旁枝末節(jié)的人，重重迷霧和驚濤駭浪的包圍，從來(lái)不會(huì)影響他看清前路，找準(zhǔn)航向。他帶領(lǐng)公司的干部職工，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取大項(xiàng)目來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展。公司先后承接杭州摩托羅拉生產(chǎn)基地、北京中國(guó)電子科技園等大型項(xiàng)目。有了項(xiàng)目，有了效益，員工逐漸看到了發(fā)展希望，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，企業(yè)面貌煥然一新，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也逐年攀升，從此

10、走上了快速發(fā)展的軌道。風(fēng)平浪靜中的壯士“轉(zhuǎn)身”在驚天巨浪中調(diào)轉(zhuǎn)船頭，是大無(wú)畏的剛勇。在風(fēng)平浪靜中洞燭先機(jī)，及時(shí)調(diào)整方向和策略，創(chuàng)造新的機(jī)遇，便是壯士的大智慧。  就在企業(yè)風(fēng)平浪靜的快速發(fā)展季里，李建軍像一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的船長(zhǎng)一樣，比別人更早地嗅到了危險(xiǎn)的氣息，并且迅速作出決斷。對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的判斷，李建軍一貫有著自己的想法。他認(rèn)為，對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所激發(fā)出來(lái)的活力，與受條條框框約束的國(guó)企相比，國(guó)企無(wú)論在體制還是機(jī)制上，在某種程度上缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么，如何將企業(yè)的活力釋放，打破行政體制的束縛呢？李建軍在他的人生中再一次作出了果斷的決定。抓住中央提出國(guó)有企業(yè)發(fā)展應(yīng)主輔分離，“有進(jìn)

11、有退、有所為有所不為”的方針指引的契機(jī)，李建軍決心推動(dòng)企業(yè)改制，讓公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的天地中自由翱翔。  盡管改制過(guò)程阻力重重，但在李建軍的努力和上級(jí)部門(mén)的全力支持下，2003年初，江南工程建設(shè)公司順利完成了企業(yè)改制，并更名為浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。許多人說(shuō)李建軍的決定太冒險(xiǎn)，但事實(shí)證明，李建軍的這步“棋”走得很“漂亮”?！案闹坪?，我們遇上了國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)快速發(fā)展期。我們這個(gè)行業(yè)對(duì)人才的需求量極大，而房地產(chǎn)行業(yè)引進(jìn)人才的力度也非常大，如果公司還是國(guó)企，必然會(huì)造成很多人才的流失。改制以后，公司很快便適應(yīng)了市場(chǎng)?！崩罱ㄜ娬f(shuō)。改制后的“江南”放開(kāi)手腳，采取了市場(chǎng)化的管理體制和運(yùn)營(yíng)

12、機(jī)制，用人不講資歷看能力，本著“有能力就有地位、就有發(fā)展空間”的宗旨，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的契機(jī)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，每年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)都在30%以上。經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的“江南”如今已經(jīng)成為以項(xiàng)目代建、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)涵蓋工程設(shè)計(jì)、工程咨詢(xún)、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全國(guó)知名綜合性工程咨詢(xún)企業(yè)。 李建軍帶領(lǐng)“江南”為國(guó)家工程管理行業(yè)做出了卓越成績(jī)2005年，“江南”接下了北京奧運(yùn)會(huì)分會(huì)場(chǎng)沈陽(yáng)奧林匹克體育中心建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作。作為舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目，沈陽(yáng)奧體不僅建造技術(shù)要求高，而且工期緊、社會(huì)影響大，稍有不慎，就可能對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)如期

13、舉辦造成影響。為此，從項(xiàng)目前期的方案設(shè)計(jì)到工程竣工，李建軍帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都進(jìn)行了有效管理實(shí)施，整個(gè)工程僅用了16個(gè)月即宣告完工，節(jié)約投資2.2億元。該項(xiàng)目之后被評(píng)為2008年魯班獎(jiǎng)、2008年中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)，并被人民網(wǎng)評(píng)選為“百年百項(xiàng)杰出土木工程”。萬(wàn)面鼓聲中重啟新布局市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)家如同身處萬(wàn)面鼓聲中，需要持有冷靜睿智的品質(zhì)，為未來(lái)謀篇布局。   李建軍認(rèn)為，要做出更大的市場(chǎng)，就要推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2006年，李建軍再次將企業(yè)更名為浙江江南工程管理股份有限公司，決定重新劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)版圖重點(diǎn)突出項(xiàng)目管理與代建業(yè)務(wù)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理理念

14、，積聚和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，大力推行項(xiàng)目管理和代建制，為工程建設(shè)市場(chǎng)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。 到2013年，“江南”的項(xiàng)目管理及代建業(yè)務(wù)已經(jīng)成為與監(jiān)理業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的核心業(yè)務(wù)，人才結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，而企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益也越來(lái)越明顯。在李建軍的事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)決定都是超前的，并且正確的，這與李建軍對(duì)政策的理解，以及對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判是分不開(kāi)的?！拔覀円l(fā)展，必須要做改革的參與者，而不是旁觀者，要敢于預(yù)測(cè)未來(lái)。早在10多年前，我就想要發(fā)展工程建設(shè)領(lǐng)域的公共服務(wù)和專(zhuān)業(yè)化管理，通過(guò)我們提供的專(zhuān)業(yè)化管理，工程質(zhì)量、投資、工期都可以得到有效控制。這一觀點(diǎn)，現(xiàn)在正好與本屆中央政府提出的政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)不謀而合了。”正是有了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，專(zhuān)業(yè)化的工程管理服務(wù)，才讓“江南”具備了更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在這種模式管理下，沈陽(yáng)文化藝術(shù)中心、沈陽(yáng)第十二屆全運(yùn)會(huì)場(chǎng)館工程、太倉(cāng)行政中心、哈爾濱大劇院等很多政