標(biāo)桿地產(chǎn)行業(yè)中層干部管理八步法

1、標(biāo)桿地產(chǎn)行業(yè)中層干部管理八步法第一部分：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖、OGSM與績效管理實(shí)戰(zhàn)演練Ü 公司面臨的問題：F 公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關(guān)？F 公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來？F 部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？F 部門內(nèi)部基本沒有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？F 部門負(fù)責(zé)人責(zé)罵員工的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門負(fù)責(zé)人喜歡“媚上欺下”？F 部門負(fù)責(zé)人的績效面談流于形式，主要是強(qiáng)迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯？F 績效考核制度冗長復(fù)雜，實(shí)施一次績效考核等于累垮一次身體？F 績效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對(duì)績效考核

2、深惡痛疾？F 績效考核與公司企業(yè)文化沒有什么接口，與人才培養(yǎng)也沒有什么關(guān)聯(lián)，只是為了加薪、懲罰或者提升而考核？Ü 本部分的收獲þ 在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；þ 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措，進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI；þ 分享標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略地圖和目標(biāo)責(zé)任書；þ 如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫部門年度工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃；þ 如何將KPI分解為行動(dòng)計(jì)劃；þ 如何在不是很成熟的企業(yè)實(shí)施績效管理；þ 如何實(shí)施考核等級(jí)和考核幅度，解決部門大小和考核層級(jí)亂雜無章的現(xiàn)象；þ 如何利用績效管理推動(dòng)

3、公司員工培訓(xùn)和人才開發(fā)；þ 如何實(shí)施績效面談，如何將績效面談落到實(shí)處，了解Q12與破解翰威特敬業(yè)度的關(guān)注重點(diǎn)；þ 解答績效管理中遇到的各類難題和疑惑。Ü 課程大綱第一章：戰(zhàn)略地圖1. 戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用2. 如何描述企業(yè)戰(zhàn)略3. 如何通過戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略4. 如何通過平衡積分卡詮釋戰(zhàn)略地圖5. 地產(chǎn)企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和人力資本層面的戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵KPI6. 如何通過戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)戰(zhàn)略舉措、分解KPI7. 分組演練房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略地圖的編制，及戰(zhàn)略舉措的編寫8. 分享標(biāo)桿地產(chǎn)地產(chǎn)戰(zhàn)略地

4、圖9. 分享標(biāo)桿地產(chǎn)KPI指標(biāo)庫與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書第二章：通過戰(zhàn)略地圖分解OGSM1. OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系2. 地產(chǎn)企業(yè)推行OGSM的目的及OGSM與計(jì)劃的關(guān)系3.  如何編寫房地產(chǎn)企業(yè)的Objectives，推導(dǎo)Goals，房企Goals有何關(guān)鍵要求4.  如何通過地產(chǎn)企業(yè)的Goals分解Strategies，房企Strategies有何關(guān)鍵要求5. 如何通過地產(chǎn)企業(yè)Strategies分解Measures，房企Measures有何關(guān)鍵要求6. 如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類的定量指標(biāo)和扣分類的定量指標(biāo)7. 如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)定性類的考核指標(biāo)8. 地產(chǎn)企業(yè)KPI指標(biāo)的設(shè)置

5、需要注意那些關(guān)鍵問題9. 如何根據(jù)工作比重對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分類10. 如何通過OGSM推導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)部門年度計(jì)劃和個(gè)人年度計(jì)劃² 案例分析：分享標(biāo)桿地產(chǎn)OGSM第三章：績效管理（以標(biāo)桿體系為準(zhǔn)）1. 績效管理的目的與在房企中的重要性2. 各級(jí)管理人員在績效管理中的角色定位3. 考核周期、考核內(nèi)容與考核對(duì)應(yīng)關(guān)系管理4. 標(biāo)桿房企行為考核講解5. 績效輔導(dǎo)6. 考核實(shí)施7. 強(qiáng)制排序8. 結(jié)果運(yùn)用9. 年度績效考核與“V會(huì)議”講解10. 年度考核的結(jié)果運(yùn)用11. 如何在不規(guī)范企業(yè)實(shí)施績效管理12. 標(biāo)桿房企績效管理制度分享第四章：員工關(guān)愛管理（標(biāo)桿體系）1. 員工激勵(lì)的定義與歷史沿革2

6、. 激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用3. 員工激勵(lì)原則4. 員工激勵(lì)措施5. 標(biāo)桿企業(yè)派遣管理與福利管理分享6. 標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實(shí)操分享支持本課程文件1. 某標(biāo)桿企業(yè)全套績效管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本2. 某標(biāo)桿企業(yè)績效管理工程中所需要的各類工具和表單3. 某標(biāo)桿企業(yè)的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開發(fā)各部門，具有很強(qiáng)專業(yè)性和高度4. 某標(biāo)桿企業(yè)的全套目標(biāo)責(zé)任書，涵括公司級(jí)和部門級(jí)，包含所有地產(chǎn)開發(fā)部門5. 某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略地圖6. 某標(biāo)桿企業(yè)的OGSM7. 某標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)工具8. 某標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)金管理相關(guān)制度9. 某標(biāo)桿企業(yè)績效管理系統(tǒng)格式與模板第二部分：標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控與人才測評(píng)

7、20; 公司面臨的問題：F 公司人數(shù)為什么越來越多，而人工效能卻沒有明顯提升？F 為什么集團(tuán)與子公司之間不清不楚，扯皮現(xiàn)象如此嚴(yán)重？F 公司職能管理和項(xiàng)目部之間管理不清不楚，好做的事情搶著做，不好做的事情誰都不做？F 為什么部門之間不平衡，多做的多錯(cuò)，少做的績效卻很好？F 公司員工晉升憑老板一句話或者一個(gè)典型事件，員工提拔隨意性很大？F 公司的職級(jí)也是亂七八糟，什么稱呼都有，簡直到了弄不清楚誰高誰低？F 招聘的時(shí)候，人力部門和用人部門標(biāo)準(zhǔn)不一樣，人力部門認(rèn)為好的，用人部門卻說很差？F 用人部門埋怨：怎么人力資源部門總是找不到合適的人才，人都到哪里去了；F 素質(zhì)模型都高高在上，似乎與人力資源管理

8、沒有關(guān)系；F 面試的時(shí)候不知道問什么問題，也不知道什么樣的人適合企業(yè)，不知道心中那桿稱是啥樣的？Ü 本部分的收獲þ 了解集團(tuán)到底管什么，區(qū)域公司在管什么，城市公司在管什么，為什么這樣管；þ 為什么不同公司的集團(tuán)公司、區(qū)域公司以及城市公司的組織架構(gòu)不一樣，組織架構(gòu)到底如何設(shè)置；þ 如何編寫集團(tuán)與各公司之間的授權(quán)體系；þ 如何設(shè)置職務(wù)體系，職務(wù)體系設(shè)置需要考慮哪些問題；þ 如何處理公司與項(xiàng)目之間的管理邊界；þ 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化和價(jià)值觀推導(dǎo)素質(zhì)模型；þ 如何在人力資源各個(gè)領(lǐng)域運(yùn)用素質(zhì)模型，確保公司動(dòng)作的一致性和

9、連續(xù)性；þ 如何拓寬招聘渠道，增強(qiáng)自己獵人的能力，找到老板喜歡的人；þ 如何實(shí)施人才測評(píng)，提高自己的“法眼”，增強(qiáng)招聘人才的效度和信度；þ 如何實(shí)施實(shí)習(xí)生招聘和校園招聘，如何將自己觸角在高校中暢通無阻；þ 解答組織管控、人才招聘以及人才測評(píng)中遇到的各類難題和疑惑。Ü 課程大綱第一章：組織管控與組織架構(gòu)1. 組織管控定義2. 標(biāo)桿企業(yè)組織管控解析3. 組織管控與組織架構(gòu)4. 標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分享² 案例：某標(biāo)桿企業(yè)一線公司的分類標(biāo)準(zhǔn)體系分享5. 一線公司與項(xiàng)目部之間的管理模式6. 標(biāo)桿企業(yè)管理模式剖析² 案例：分享某標(biāo)桿企

10、業(yè)一線公司工程系統(tǒng)組織架構(gòu)與人員配置標(biāo)準(zhǔn)7. 管控邊界與授權(quán)體系² 案例：某標(biāo)桿企業(yè)人力資源體系授權(quán)體系分享8. 商業(yè)地產(chǎn)管控模式分析² 案例：某標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)管控模式分享第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè)1. 職務(wù)體系² 案例：某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系² 案例：某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系² 案例：某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述2. 標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述² 案例：某標(biāo)桿企業(yè)職務(wù)任免規(guī)范體系分享3. 商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享4. 員工晉升通道與優(yōu)才計(jì)劃² 案例：某標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)才計(jì)劃分享

11、第三章：素質(zhì)模型1. 素質(zhì)模型的講解2. 標(biāo)桿企業(yè)素質(zhì)模型的解碼3. 如何利用素質(zhì)模型夯實(shí)企業(yè)文化（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）4. 如何利用素質(zhì)模型開展人才甄選（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）5. 如何利用素質(zhì)模型進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研和課程體系開發(fā)（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）6. 如何利用素質(zhì)模型實(shí)施后備人才開發(fā)（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）7. 如何利用素質(zhì)模型推導(dǎo)績效文化和實(shí)施績效管理（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）第四章：人才甄選與測評(píng)1. 實(shí)習(xí)生招聘技巧2. 實(shí)習(xí)生選拔與管理3. 新動(dòng)力招聘流程與技巧4. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論研討² 案例：某標(biāo)桿企業(yè)實(shí)習(xí)生招聘與新動(dòng)力招聘5. 新動(dòng)力培訓(xùn)體系建設(shè)6. 新動(dòng)力考核7. 某標(biāo)桿企業(yè)社會(huì)招聘

12、渠道與技巧8. 以關(guān)鍵事件訪談為中心的測評(píng)體系支持本課程文件1. 某標(biāo)桿企業(yè)全套實(shí)習(xí)生招聘體系文件2. 某標(biāo)桿企業(yè)全套校園招聘體系文件、人才測評(píng)試題和表單3. 某標(biāo)桿企業(yè)的錄用標(biāo)準(zhǔn)4. 某標(biāo)桿企業(yè)招聘申請(qǐng)的發(fā)起5. 某標(biāo)桿企業(yè)招聘信息的發(fā)布6. 某標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)獵取的模式7. 某標(biāo)桿企業(yè)面試流程8. 某標(biāo)桿企業(yè)面試技巧9. 某標(biāo)桿企業(yè)體檢安排及標(biāo)準(zhǔn)10. 某標(biāo)桿企業(yè)學(xué)歷認(rèn)證及背景調(diào)查11. 某標(biāo)桿企業(yè)錄用通知及招聘復(fù)函12. 某標(biāo)桿企業(yè)幾類原則底線13. 某標(biāo)桿企業(yè)校園招聘的流程及錄用手續(xù)14. 某標(biāo)桿企業(yè)實(shí)習(xí)生招聘的流程及錄用手續(xù)第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與后備人才開發(fā)體系研究與實(shí)操

13、0; 公司面臨的問題：F 公司迅速擴(kuò)展，發(fā)現(xiàn)公司無人F 公司能用的人就那么幾個(gè)，往往發(fā)現(xiàn)后繼無人F 空降人才雖然很厲害，發(fā)現(xiàn)根本與本公司文化格格不入F 空降人才的溝通方式和做事風(fēng)格，我們基本聽不懂F 聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名講師過來講課，激動(dòng)三天后，啥都沒有留下F 發(fā)現(xiàn)講師的東西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么課程，誰都不知道F 公司內(nèi)基本上都說很忙，沒有人愿意上課F 公司內(nèi)部沒有人愿意上課F 培訓(xùn)計(jì)劃不知道怎么寫，也不知道需要培訓(xùn)什么課程F 公司沒有什么培訓(xùn)課程，更不要說課程體系了，知識(shí)管理只是空談F 公司內(nèi)部講師上課死氣沉沉，課程開發(fā)也是沒有水平，員工也不愿意上課Ü 本課程的收獲þ

14、 如何構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)組織體系，如何在一般民企中推行培訓(xùn)體系þ 如何構(gòu)建公司的后備人才開發(fā)的培訓(xùn)需求體系þ 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研þ 如何編寫培訓(xùn)計(jì)劃þ 如何構(gòu)建培訓(xùn)課程開發(fā)體系和案例庫體系，從而進(jìn)一步規(guī)范知識(shí)管理體系þ 內(nèi)部講師如何培養(yǎng)，如何激勵(lì)內(nèi)部講師þ 培訓(xùn)效果如何實(shí)施þ 如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，如何將后備人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，如何進(jìn)行職業(yè)生涯圓桌會(huì)議þ 如何在績效管理中融入培訓(xùn)管理，如果真正做到在崗輔導(dǎo)þ 如何進(jìn)行TTT培訓(xùn)，讓內(nèi)部講師樂于、勇敢走上講臺(tái)Ü 課程大綱第一章：培訓(xùn)

15、組織體系1. 一般企業(yè)的培訓(xùn)組織體系2. 地產(chǎn)公司的培訓(xùn)組組織體系建設(shè)3. 標(biāo)桿培訓(xùn)組織體系分享4. 在職培訓(xùn)體系第二章：培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計(jì)劃1. 培訓(xùn)需求的調(diào)研的重要性2. 如何開展以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)需求調(diào)研體系3. 如何進(jìn)行為組織分析、任務(wù)分析和人員分析為中心的培訓(xùn)需求調(diào)研4. 培訓(xùn)計(jì)劃的編寫技巧5. 相關(guān)培訓(xùn)需求調(diào)研工具的分享6. 分享：培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計(jì)劃編制管理流程7. 分享：標(biāo)桿培訓(xùn)計(jì)劃變更流程第三章：培訓(xùn)課程開發(fā)體系1. 培訓(xùn)課程體系建設(shè)的關(guān)鍵過程與技巧2. 崗位勝任素質(zhì)藍(lán)圖3. 培訓(xùn)課程分類4. 培訓(xùn)課程體系藍(lán)圖5. 培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)與開發(fā)步驟6. 分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課件管

16、理流程7. 分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課程體系第四章：內(nèi)部講師的開發(fā)1. 內(nèi)部講師的選拔2. 內(nèi)部講師的管理3. 分享：標(biāo)桿培訓(xùn)師資管理規(guī)定第五章：培訓(xùn)實(shí)施1. 培訓(xùn)教務(wù)清單（標(biāo)桿模板）2. 雙向交流管理（標(biāo)桿實(shí)操）3. 崗位輪換4. 公司派遣外出學(xué)習(xí)（標(biāo)桿實(shí)操）5. 培訓(xùn)游戲6. 案例方式講授第六章：培訓(xùn)效果評(píng)估1. 培訓(xùn)效果評(píng)估的重要性2. 反應(yīng)層面的評(píng)估方式以及適用范圍（標(biāo)桿模板）3. 學(xué)習(xí)層面的評(píng)估方式4. 行為層面的評(píng)估方式第七章：培訓(xùn)類型1. 入職引導(dǎo)（標(biāo)桿實(shí)操）2. 新職員入職培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操）3. 職業(yè)化培訓(xùn)-NEO（標(biāo)桿實(shí)操）4. 新經(jīng)理培訓(xùn)-NMO（標(biāo)桿實(shí)操）5. 新管理層培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操

17、）6. 新動(dòng)力培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操）7. VCPM培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操）8. 工程系統(tǒng)培訓(xùn)基地人才培養(yǎng)（標(biāo)桿實(shí)操）第八章：優(yōu)才管理1. 優(yōu)才管理定義2. TPP管理（標(biāo)桿實(shí)操）3. MPP管理（標(biāo)桿實(shí)操）4. LPP管理（標(biāo)桿實(shí)操）5. 職業(yè)生涯圓桌會(huì)議（標(biāo)桿實(shí)操）第九章：職位體系與員工晉升通道建設(shè)1. 職務(wù)體系² 案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系² 案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系² 案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述² 案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享2. 商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享3. 員工晉升通道與優(yōu)才計(jì)劃第十章：TTT培訓(xùn)1. 內(nèi)部講

18、師的職業(yè)生涯規(guī)劃2. 內(nèi)部講師上臺(tái)的“獨(dú)孤九劍”3. 如何講故事和案例4. 如何將培訓(xùn)游戲應(yīng)用于培訓(xùn)過程之中5. 如何克服上臺(tái)恐懼6. 如何應(yīng)對(duì)各類“刁難”的學(xué)員7. 如何進(jìn)行課程設(shè)計(jì)支持本課程文件1. 某標(biāo)桿企業(yè)全套培訓(xùn)管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；2. 某標(biāo)桿企業(yè)人才開發(fā)所有制度、工具以及相關(guān)文件；3. 某標(biāo)桿企業(yè)新職員入職培訓(xùn)所有過程文件；4. 某標(biāo)桿企業(yè)校園新動(dòng)力所有培訓(xùn)文件；5. 某標(biāo)桿企業(yè)人才職業(yè)生涯圓桌會(huì)議工具操作文件6. 某標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研體系7. 某標(biāo)桿企業(yè)教材庫與案例庫8. 某標(biāo)桿企業(yè)管理通道建設(shè)文件和專業(yè)通道建設(shè)文件9. 某標(biāo)桿企業(yè)新經(jīng)理培訓(xùn)10. 某標(biāo)

19、桿企業(yè)VCPM培訓(xùn)11. 某標(biāo)桿企業(yè)一線管理工具12. 某標(biāo)桿企業(yè)新公司職業(yè)化培訓(xùn)13. 某標(biāo)桿企業(yè)雙向交流管理辦法14. 某標(biāo)桿企業(yè)公司外部派遣學(xué)習(xí)15. 某標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程第四部分：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)Ü 公司面臨的問題：F 一個(gè)職位一個(gè)工資，職位不晉升，工資不漲？F 經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？F 市場上，設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個(gè)級(jí)別都是一樣的？F 我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？F 我們公司會(huì)哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了，老實(shí)做事的都沒有漲？F 我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20%做季度獎(jiǎng)，可是公司沒有一個(gè)員工同

20、意？F 公司的經(jīng)營似乎跟員工沒有任何關(guān)系，賺錢和虧欠都是老板的事情？F 我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當(dāng)人看？F 公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節(jié)費(fèi)，沒有假期，連社保和公積金都是最低的？F 我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？Ü 本課程的收獲þ 如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門職能推導(dǎo)崗位說明書þ 如何根據(jù)標(biāo)桿崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估þ 構(gòu)建崗位價(jià)值矩陣þ 地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)þ 如何設(shè)計(jì)薪酬體系þ 地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理þ 地產(chǎn)行業(yè)福利管理þ 季度獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)þ 如何避稅

21、管理þ 員工激勵(lì)管理þ 解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑Ü 課程大綱第一章：職務(wù)分析與職位說明書的編寫1. 根據(jù)戰(zhàn)略，思考部門定位，完成部門職責(zé)的編寫；2. 將部門職責(zé)按流程進(jìn)行三級(jí)分解到職位；（實(shí)操）3. 優(yōu)化部門職位設(shè)置，明確三級(jí)職責(zé)在部門內(nèi)部的職責(zé)分布；（實(shí)操）4. 推導(dǎo)部門職位結(jié)構(gòu)圖；（實(shí)操）5. 理清職位職責(zé)分解的四種基本角色；（實(shí)操）6. 編寫部門的職位地圖；（實(shí)操）7. 最終推導(dǎo)職位說明書。（實(shí)操）第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè)1. 職務(wù)體系² 案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系² 案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管

22、理體系² 案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述² 案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享第三章：崗位價(jià)值評(píng)估1. 翰威特評(píng)估的基本概念和評(píng)估原則2. 崗位評(píng)估的方法論3. 翰威特（JOB LINK）崗位價(jià)值評(píng)估的方法介紹；（實(shí)操）4. 如何將翰威特的評(píng)估維度轉(zhuǎn)化為管理工具；5. 確定薪級(jí)與崗位矩陣。（實(shí)操）第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)過程1. 薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定2. 如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計(jì)3. 如何從市場角度看薪酬體系設(shè)計(jì)4. 如何從能力方面看薪酬體系5. 如何從績效方面看薪酬設(shè)計(jì)6. 如何進(jìn)行薪酬審計(jì)7. 如何進(jìn)行薪酬體系謀劃第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操8. 薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略9. 薪酬設(shè)計(jì)體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、