監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、廣東廣信建筑工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則圣地白云國(guó)際汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)園AB地塊商業(yè)辦公綜合樓、肉菜市場(chǎng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制人： 審核人： 編制單位：廣東廣信建筑工程監(jiān)理有限公司編制時(shí)間：2015年1月15日目 錄第一章：工程項(xiàng)目概況2一、工程概況：2二、工程項(xiàng)目組成與規(guī)模2三、工程簡(jiǎn)介2第二章 監(jiān)理工作范圍4第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)4第四章 監(jiān)理工作依據(jù)4一、法律、法規(guī)和行政規(guī)章4二、國(guó)家工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4三、合同文件5四、設(shè)計(jì)文件5五、其它文件5第五章 監(jiān)理工作內(nèi)容5一、根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理工作程序5二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作5三、工地例會(huì)7四、工程質(zhì)量控制工作7五、工程造價(jià)控制工作8

2、六、工程進(jìn)度控制工作8七、安全生產(chǎn)管理的控制9八、建筑節(jié)能專項(xiàng)監(jiān)理控制9九、信息管理工作10十、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作12十一、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作12第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備12一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式12二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃13第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)13一、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：13二、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：13三、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：14四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：14第八章 監(jiān)理工作程序14第九章 監(jiān)理工作方法及措施25一、監(jiān)理工作方法25二、監(jiān)理措施25第十章 監(jiān)理工作制度和注意事項(xiàng)26一、監(jiān)理工作制度26二、監(jiān)理

3、工作的注意事項(xiàng)30第十一章 監(jiān)理設(shè)施31第十二章 施工階段監(jiān)理工作基本表式31一、施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)的報(bào)審管理用表：31二、施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理用表：32三、施工技術(shù)、質(zhì)量管理用表：32第一章 工程項(xiàng)目概況一、工程概況：工程名稱: 廣州市白云國(guó)際汽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)園AB地塊工程建設(shè)單位: 廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)沙亭經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社勘察單位: 廣東省地質(zhì)物探工程勘察院設(shè)計(jì)單位: 廣東省大成注建工程設(shè)計(jì)有限公司施工單位: 瑞華建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位: 廣東廣信建筑工程監(jiān)理有限公司工程地址: 廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)沙亭崗村二、工程項(xiàng)目組成與規(guī)模本工程為商業(yè)、辦公樓綜合樓，其建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年

4、，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為一級(jí)，抗震設(shè)防類別為乙類，抗震設(shè)防烈度7度，A、D、G棟抗震二級(jí)，其余為三級(jí)，地基與基礎(chǔ)為乙級(jí)，建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)級(jí)。建筑面積：總建筑面積約為79374.9平方米，其中：綜合樓地上為59286.9平方米、地下部分為20088平方米；綜合市場(chǎng)2501平方米。建筑層數(shù)：綜合樓A、D、G棟地上8層，B、C、E、F棟3層，地下1層，B地塊中綜合市場(chǎng)5層。建筑層高及總高度：綜合樓首層層高為4.80m、二層以上層高為4.50m、地下室層高為5米、建筑總高度為36.3 m和13.8m。綜合市場(chǎng)首層層高為4.50m、二層以上層高為4.20m建筑總高度為21.3m。三、項(xiàng)目監(jiān)理

5、機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，由下表所列人員組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)序號(hào)姓 名職 務(wù)職 責(zé)備 注1黎楚總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師2鄧衡峰土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理具體人員配置視現(xiàn)場(chǎng)施工情況調(diào)整，以保障項(xiàng)目監(jiān)理良好運(yùn)作為前提。3鄧德義現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、送樣見(jiàn)證土建監(jiān)理4黃安付現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料員、土建監(jiān)理5黃雨恒給排水專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理6謝艷平電氣專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理第二章 工程質(zhì)量控制監(jiān)理一、監(jiān)理主要階段：勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段（現(xiàn)正進(jìn)入施工階段，本工程質(zhì)量監(jiān)理以施工階段為主）二、主要質(zhì)量控制點(diǎn)：坐標(biāo)與基線放線、樁基壓樁、基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖與回填、地下防水、高支模

6、系統(tǒng)、鋼筋混凝土、砂漿配合比、預(yù)埋件設(shè)置、后澆帶施工、屋面工程、地下消防、地下防雷等。三、本工程監(jiān)理工作難點(diǎn)：1. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：監(jiān)理思想觀念的轉(zhuǎn)變；監(jiān)理服務(wù)意識(shí)與責(zé)任心的強(qiáng)化；監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的提高；監(jiān)理工作的細(xì)化與量化。應(yīng)對(duì)措施：重視思想教育與引導(dǎo)，端正工作態(tài)度，提高管理人員的服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)監(jiān)理培訓(xùn)，提高監(jiān)理管理水平，向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、常規(guī)化過(guò)渡；組織分工細(xì)化、量化，建立完善責(zé)任制度。2. 施工單位對(duì)工程管理制度的適應(yīng)與配合。施工單位對(duì)嚴(yán)格的管理必然會(huì)有抵觸意向，這需要監(jiān)理人員不斷貫輸與強(qiáng)化落實(shí)，使其逐步理解配合，以達(dá)到常態(tài)化。3. 監(jiān)理管理工作的細(xì)化、量化與信息管理。要管理好

7、一個(gè)工程，必須把工作做細(xì)，細(xì)化與量化的過(guò)程必然導(dǎo)致工作量增大。必要的溝通與引導(dǎo)將會(huì)是很好的潤(rùn)滑劑。4. 另外，質(zhì)量意識(shí)的起伏也是一重要的工作難點(diǎn)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，但堅(jiān)持更難。這要求管理人員要重視質(zhì)量?？貦C(jī)制，克服麻痹大意的思想。四、監(jiān)理工作方法1、工程監(jiān)理的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理和合同管理。2、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取對(duì)建筑材料的取樣旁證和送樣見(jiàn)證、施工操作面的重點(diǎn)部位旁站、全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。3、為了取得目標(biāo)控制的理想成果，監(jiān)理工程師從組織方面、經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、合同方面等多方面采取措施實(shí)施控制。例如，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑

8、材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4、對(duì)影響建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得在工程上使用或者安裝；對(duì)其他質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求施工單位停止使用。5、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。6、工程監(jiān)理人員認(rèn)為建設(shè)工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，或者可能產(chǎn)生工程質(zhì)量、安全隱患的，有權(quán)采取口頭通知或簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的方式要求建筑施工企業(yè)改正

9、。如整改不力，征得建設(shè)單位同意后，可簽發(fā)停工通知單。承建單位在接到整改通知或停工通知后，需24小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)，承建單位承擔(dān)整改和停工發(fā)生的各種損失。7、屬監(jiān)理單位驗(yàn)收的隱蔽工程項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證，一律不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序，如在監(jiān)理人員驗(yàn)收之前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理人員有權(quán)不簽認(rèn)或要求承建單位對(duì)其剝露或開(kāi)孔，重新覆蓋或修復(fù)的一切費(fèi)用由承建單位承擔(dān)。以下情況，監(jiān)理有權(quán)不于驗(yàn)收：（1）承建單位沒(méi)有驗(yàn)收過(guò)的項(xiàng)目或內(nèi)業(yè)資料不齊或沒(méi)有書(shū)面工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）表A3的項(xiàng)目。（2）沒(méi)有設(shè)計(jì)單位正式圖紙或書(shū)面簽認(rèn)的項(xiàng)目。8、有權(quán)要求承建單位建立必要的質(zhì)保體系，對(duì)不合格的項(xiàng)

10、目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，如確實(shí)不符合要求建議撤換，并有權(quán)向有關(guān)主管部門(mén)反映。五、監(jiān)理工作措施1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。審查施工單位質(zhì)量保證體系包括：人員架構(gòu)、分工及質(zhì)量管理制度，在施工過(guò)程中不斷考察監(jiān)理及施工單位個(gè)人工作能力、團(tuán)隊(duì)配合能力，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，對(duì)不稱職的人員建議更換處理。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，把好材料關(guān)和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)旁站監(jiān)督。強(qiáng)調(diào)事前控制與過(guò)程控制相結(jié)合，減少質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，遵循質(zhì)量、進(jìn)度、與成本的綜合效益原則快速處理。3、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：

11、嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。制定并落實(shí)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則，真正做到嚴(yán)抓勤管。六、監(jiān)理工作保障制度1、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師要協(xié)助建設(shè)單位組織、督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)向施工單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）工作，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面記錄由設(shè)計(jì)簽認(rèn)，施工單位執(zhí)行。會(huì)同建設(shè)單位、施工及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，避免圖紙中的錯(cuò)漏，解決施工中的技術(shù)難題。施工單位填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄，各方代表簽字確認(rèn)作為施工依據(jù)。2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、

12、專項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的審核，施工單位按規(guī)定表的格式填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的組織設(shè)計(jì)與方案是否有針對(duì)性，施工方法、施工機(jī)械、施工布置是否合理、技術(shù)是否先進(jìn)，措施是否得當(dāng)，是否符合施工規(guī)范強(qiáng)制性條文的要求；施工進(jìn)度安排是否合理，是否符合工期要求；施工的安全、文明施工措施是否得當(dāng)。符合要求后進(jìn)行批復(fù)，并在施工中督促施工單位按施工組織設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行施工。3、開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)并按規(guī)定表的格式填寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大工程

13、及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理部審批。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工單位按規(guī)定表的格式填寫(xiě)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)審查意見(jiàn)。對(duì)于主要建筑材料或有疑問(wèn)的建筑材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進(jìn)行復(fù)查，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。5、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并按規(guī)范用表的格式填寫(xiě) 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，將質(zhì)量驗(yàn)收資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查驗(yàn)收隱蔽的工程提前48小時(shí)提出驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)

14、行工程驗(yàn)收；重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位，基礎(chǔ)分部還應(yīng)會(huì)同地質(zhì)勘察單位共同檢查驗(yàn)收簽認(rèn)。6、設(shè)計(jì)變更審批制度不管何種原因確需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)并按規(guī)范用表的格式填寫(xiě)工程變更單，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。總監(jiān)審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更單。7、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理、檢查驗(yàn)收責(zé)任。監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師按規(guī)定表的格式填寫(xiě)監(jiān)理工程

15、師通知單，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后按規(guī)定表的格式填寫(xiě)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如施工單位不及時(shí)改正，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，按規(guī)定表的格式發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題改正后，按規(guī)定表的格式填寫(xiě)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按質(zhì)量事故處理制度規(guī)定的程序辦理。（1）如質(zhì)量檢查結(jié)果不合格，或質(zhì)量驗(yàn)收記錄所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)

16、合格后才能簽證，合格后方可繼續(xù)下道工序施工。（2）基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、特殊設(shè)計(jì)的或與原設(shè)計(jì)圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知業(yè)主的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位代表參加，共同檢查驗(yàn)收簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查驗(yàn)收簽證，以防意外。（4）分部、分項(xiàng)工程、單位工程或子單位工程全部完工后，施工單位經(jīng)自檢合格，可按規(guī)定表的格式填寫(xiě) 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，將質(zhì)量驗(yàn)收資料及質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收后簽認(rèn)。樁基子分部，地下結(jié)構(gòu)、主體分部，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)單位，樁基子分部、地下結(jié)構(gòu)分部還應(yīng)會(huì)同地質(zhì)勘察單位共同檢查驗(yàn)收簽證。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部每月填寫(xiě)“工程質(zhì)

17、量月報(bào)”上報(bào)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主。8、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位和建設(shè)主管部門(mén)。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理、或處理后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收而自行隱蔽的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待重新處理驗(yàn)收合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)手續(xù)。（4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單，并抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份

18、。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位提出處理方案，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)同意后進(jìn)行處理。（5）事故處理后填寫(xiě)事故處理報(bào)告報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工；對(duì)較大的質(zhì)量事故，由項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位研究處理。（6）對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織復(fù)查，確認(rèn)符合要求后，方可繼續(xù)施工。9、造價(jià)控制審核制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開(kāi)工后，應(yīng)及時(shí)督促施工單位每月28日前按合同約定的工程款報(bào)審程序，向監(jiān)理部提報(bào)月完成工程量清單和工程款申請(qǐng)表。總監(jiān)按施工合同約定并按監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格

19、的月完成工程量，經(jīng)審核無(wú)誤后簽署工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位批復(fù)工程款。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制工程造價(jià)。（3）造價(jià)控制建立資料臺(tái)帳，并隨時(shí)收集有關(guān)工程造價(jià)變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期進(jìn)行造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析。10、旁站監(jiān)理制度（1）總監(jiān)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師根據(jù)工程監(jiān)理合同、工程施工合同、監(jiān)理規(guī)劃、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等文件，針對(duì)工程特點(diǎn)編制旁站監(jiān)理方案，作為對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理的指導(dǎo)性文件。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理工作交底，包括對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理的程序和內(nèi)容。要求施工

20、單位在旁站工作24小時(shí)前以書(shū)面形式通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到旁站監(jiān)理通知后，及時(shí)派人到崗實(shí)施旁站。（3）旁站監(jiān)理前，旁站人員應(yīng)首先檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗情況；特殊工種人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、構(gòu)配件的合格證及復(fù)試報(bào)告等是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的規(guī)定要求；檢查施工機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境及安全防護(hù)措施等準(zhǔn)備工作是否滿足施工要求。（4）旁站監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員要采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、跟蹤檢查的方法，按旁站監(jiān)理方案確定的內(nèi)容和要求實(shí)施旁站監(jiān)理工作。并對(duì)施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，全面做好旁站監(jiān)理工作。（5）旁站監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在有施工質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)下達(dá)指令要

21、求施工單位人員采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。問(wèn)題嚴(yán)重或必要時(shí)應(yīng)向總監(jiān)匯報(bào)處理。（6）旁站監(jiān)理人員對(duì)施工情況要及時(shí)填寫(xiě)旁站記錄，旁站工作結(jié)束后要求施工單位質(zhì)檢員簽字并整理存檔備案。11、監(jiān)理工作報(bào)告制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等控制監(jiān)理情況，向建設(shè)單位和建設(shè)主管部門(mén)按期進(jìn)行報(bào)告，具體報(bào)告內(nèi)容和方式：（1）每周五由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員編寫(xiě)工程施工安全監(jiān)理報(bào)告，將本周施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工控制、管理情況，及時(shí)向政府建設(shè)安全監(jiān)督部門(mén)報(bào)告。包括安全施工狀況、施工中發(fā)生的問(wèn)題及安全整改處理情況和目前存在的安全隱患等。（2）每月15日前由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員編寫(xiě)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告，

22、將本月施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量控制管理情況，按時(shí)向政府建設(shè)質(zhì)量、安全監(jiān)督部門(mén)報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告包括工程施工進(jìn)，的進(jìn)展情況、進(jìn)度安排、進(jìn)度提前和滯后原因等。質(zhì)量報(bào)告包括工程施工所用材料、構(gòu)配件、混凝土試塊等的試化驗(yàn)情況、工程施工中各檢驗(yàn)批跟蹤檢查情況、對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的整改處理情況、是否存在質(zhì)量嚴(yán)重缺陷等狀況、施工中發(fā)生的問(wèn)題及處理情況和目前存在的安全隱患等。（3）每月在月末前由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有關(guān)問(wèn)題的處理措施和處理結(jié)果等。施工單位是否按照合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工情況，各項(xiàng)工

23、程實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況及其原因，以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)下一步工作的監(jiān)理計(jì)劃安排等。12、監(jiān)理日志和監(jiān)理會(huì)議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)、應(yīng)詳細(xì)作出記錄。監(jiān)理日志要詳細(xì)記錄工程進(jìn)展、設(shè)計(jì)、施工中的問(wèn)題情況，停水停電、天氣和建設(shè)單位等各方面因素，對(duì)施工技術(shù)問(wèn)題提出的監(jiān)理意見(jiàn)等。（2）監(jiān)理部定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取施工單位匯報(bào)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工技術(shù)問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)，檢查本期監(jiān)理工作，與有關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下期監(jiān)理工作計(jì)劃。（3）監(jiān)理例會(huì)是組織進(jìn)度、安全和質(zhì)量的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取工程施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及

24、相關(guān)人員匯報(bào)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工技術(shù)問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)，并編報(bào)例會(huì)紀(jì)要。（4）根據(jù)實(shí)際需要，不定期召開(kāi)專題會(huì)議，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。13、工程竣工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定表的格式填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編制裝訂好的全部施工技術(shù)資料文件及繪制的竣工圖，向監(jiān)理提供，經(jīng)審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。14、監(jiān)理檔案管理制度（1）監(jiān)理

25、資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)A4紙。建立資料檔案，由專人負(fù)責(zé)管理。（2）建立資料借閱、收發(fā)登記表，實(shí)行借閱、收發(fā)文件資料簽字制度。（3）監(jiān)理工作完成后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織資料管理人員，對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行分類組卷、編制成冊(cè)。向公司或建設(shè)單位進(jìn)行移交。15、合同、信息管理制度（1）對(duì)總承包單位、施工分包單位、施工班組、建設(shè)單位分包單位或甲指單位、第三方合同單位建立信息管理系統(tǒng)。考察各參建單位、班組合同執(zhí)行能力、組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力及整體綜合實(shí)力。以便進(jìn)一步加強(qiáng)管理。（2）建立主要材料供應(yīng)商、重大機(jī)械設(shè)備租賃廠家信息系統(tǒng)，并進(jìn)行分類管理。為后續(xù)監(jiān)理管理提供信息支持。第三章

26、 工程進(jìn)度控制監(jiān)理一、進(jìn)度的全過(guò)程監(jiān)理包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段、驗(yàn)收階段、維修階段（本工程因監(jiān)理對(duì)前期工作的熟悉程度、前期工作介入少等原因，所以仍然以施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)理為主）二、進(jìn)度主要影響因素包括：業(yè)主因素、勘察設(shè)計(jì)因素、施工技術(shù)因素、自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、組織管理因素、材料與設(shè)備因素、資金因素。三、本工程監(jiān)理工作難點(diǎn)及影響因素：1、本工程為試點(diǎn)工程，前期項(xiàng)目審批手續(xù)未完善。2、修改多，出圖不及時(shí)，圖紙審查不及時(shí)。3、臨時(shí)用水、用電提供較慢。4、周邊有民居、廠房、主公路等，需注意協(xié)調(diào)且影響工作時(shí)間。5、本工程資金方面施工單位帶資較多。四、進(jìn)

27、度控制監(jiān)理措施：組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目各有關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，為施工單位的順利施工創(chuàng)造條件。建議施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同步作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。五、進(jìn)度監(jiān)理工作方法：1、提前全面插入設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，跟進(jìn)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位進(jìn)度工作，在遵守工作流程的基礎(chǔ)上盡可能加快工作進(jìn)程。（現(xiàn)時(shí)本工程已過(guò)了該階段）2

28、、審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的針對(duì)性、可行性、合理性、可操作性進(jìn)行分析，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)對(duì)專項(xiàng)施工組織（方案）流水施工、工序銜接與連貫性、關(guān)聯(lián)性進(jìn)行多方面的分析比較，以更好的掌控施工進(jìn)度?？茖W(xué)、合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃是保證整個(gè)建設(shè)工程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低建設(shè)工程成本的重要條件。3、審查施工單位技術(shù)方案、物資組織計(jì)劃、勞動(dòng)組織計(jì)劃、機(jī)械入場(chǎng)計(jì)劃、外界社會(huì)環(huán)境的協(xié)調(diào)。充分分析各種進(jìn)度影響因素，要求體現(xiàn)出實(shí)操性和前瞻性，并應(yīng)具備應(yīng)急措施。對(duì)一些影響較大的分部分項(xiàng)工程如樁基礎(chǔ)工程、基坑支護(hù)工程、土方開(kāi)挖工程、樁基礎(chǔ)工程、大體積混凝土工程以及地下室

29、施工組織設(shè)計(jì)等，均應(yīng)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以保證單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。4、要求施工單位編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、季度/月度及周/旬作業(yè)計(jì)劃，將施工進(jìn)度計(jì)劃逐層細(xì)化，形成一個(gè)周保月、月保季、季保年的計(jì)劃體系。5、審查施工單位組織架構(gòu)人員，督促施工單位組建高水平、穩(wěn)定的組織團(tuán)隊(duì)。6、強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制：強(qiáng)化質(zhì)量管理制度，減少質(zhì)量問(wèn)題和返工情況；采用巡視、檢查、平行檢驗(yàn)等方法緊密跟進(jìn)施工，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理；積極配合施工單位及建設(shè)單位的質(zhì)量檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。7、制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行周/月/季及單位/分部/分項(xiàng)工程的量化管理。促使施工單位對(duì)進(jìn)度控制的重

30、視，從而制定嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃保障措施。 8、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位提出的工程變更。以快速、妥善處理為原則，建立各單位的信息交流系統(tǒng)平臺(tái)，保證信息流暢。對(duì)重大的工程變更，應(yīng)充分進(jìn)行成本分析、質(zhì)量影響分析、進(jìn)度影響分析，通過(guò)綜合對(duì)進(jìn)行優(yōu)化選擇。必要時(shí)組織各單位召開(kāi)專題會(huì)議處理。9、對(duì)突出事件要求建立應(yīng)急處理系統(tǒng)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急措施。對(duì)工程施工要提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，注意收集相關(guān)信息，判斷風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、危害程度，作出不同的應(yīng)對(duì)預(yù)防措施。第四章 工程成本控制監(jiān)理一、建設(shè)工程投資就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額

31、以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。（現(xiàn)正進(jìn)入施工階段，本工程成本控制監(jiān)理以施工階段為主）二、建設(shè)工程投資的特點(diǎn)有：投資數(shù)額巨大；投資差異明顯；投資需單獨(dú)計(jì)算；投資確定依據(jù)復(fù)雜；投資確定層次繁多；投資需動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整。本工程擬采用定額計(jì)價(jià)法。三、本工程監(jiān)理工作難點(diǎn)：成本構(gòu)成因素相關(guān)資料的收集與整理。四、成本控制動(dòng)態(tài)控制流程：項(xiàng)目投入收集數(shù)據(jù)目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較無(wú)偏差則繼續(xù)投入，有偏差則要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。因此，施工階段的成本控制主要包括目標(biāo)值的論證與分析，收集實(shí)際施工信息，進(jìn)行計(jì)劃值

32、與目標(biāo)值的比較以判斷偏差，采取控制措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、成本控制措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)綜合考慮對(duì)造價(jià)、功能、質(zhì)量和工期等方面的影響。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早，過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。五、成本控制要求：1、熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙文件要求，合同文件及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。2、審查施工組織

33、設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本的優(yōu)化。3、建立項(xiàng)目工程計(jì)量與變更管理制度，遵循計(jì)量管理程序。計(jì)量以工程驗(yàn)收合格為前提，由施工單位進(jìn)行計(jì)量填報(bào)，再組織三方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量并簽證確認(rèn)。對(duì)存在的疑問(wèn)，必須先協(xié)商一致。4、對(duì)工程變更，首先要論證變更的可行性，需與進(jìn)度目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)，以項(xiàng)目的綜合效益為基準(zhǔn)。5、附：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序一、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情

34、況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工

35、程師不得將下列工作委托給總監(jiān)代表：1、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合規(guī)定表的格式；工程暫停令應(yīng)符合規(guī)定表的格式；工程款支付證書(shū)應(yīng)符合規(guī)定表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合規(guī)定表的格式。3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。5、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。三、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1、當(dāng)總監(jiān)理工程師不在工作崗位時(shí)，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)和權(quán)力。2、協(xié)助總監(jiān)理工程師做

36、好其它監(jiān)理工作。四、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)

37、量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在總監(jiān)和總監(jiān)代表的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向總監(jiān)、總監(jiān)代表報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作

38、程序框圖接受任務(wù)組織監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)學(xué)習(xí)并熟悉合同、圖紙編制工程監(jiān)理規(guī)劃參加圖紙會(huì)審審核施工組織設(shè)計(jì)、根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站方案審查分包單位資質(zhì)檢查開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，審查開(kāi)工申請(qǐng)，總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令參加第一次工地會(huì)議，介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容、監(jiān)理交底施工過(guò)程中的監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)安全控制合同管理及信息管理資料整理竣工資料審查，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告竣工預(yù)驗(yàn)收、工程正式竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)2、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖工程承包合同生效監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批 要求整改 同意工程開(kāi)工監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議及指令總監(jiān)審批最終延期 是檢查執(zhí)行情況承包人申請(qǐng)臨時(shí)延期 否 有延誤審查是否承包單位責(zé)

39、任是否影響工期承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施工程竣工驗(yàn)收工程最終工期確認(rèn)合同保修期結(jié)束3、工程原材、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量報(bào)審程序圖施工單位填報(bào)工程、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師合格證、出廠質(zhì)量檢測(cè)資料、實(shí)物三者相符相關(guān)且符合要求 不同意 同意重新申報(bào)簽認(rèn)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)表必要時(shí)見(jiàn)證員平行取樣送件監(jiān)理員檢查在其指定部位在使用4、承包商提出的工程變更流程圖承包方：工程變更申請(qǐng) 不同意監(jiān)理工程師審查 同意建設(shè)單位審批與原設(shè)計(jì)單位洽商設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)變更通知單和變更圖紙不同意時(shí)提出意見(jiàn)返回重新研究監(jiān)理工程師同意設(shè)計(jì)變更在

40、通知單上簽認(rèn)承包方：提出變更價(jià)款施工單位按設(shè)計(jì)變更文件組織施工監(jiān)理工程師審查報(bào)建設(shè)單位審批簽認(rèn)5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)流程圖檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程自檢合格，驗(yàn)評(píng)工作完成隱蔽工程自檢各相關(guān)人員驗(yàn)收簽認(rèn)完成工程質(zhì)量保證資料齊全（文件的各種表格）施工單位施工單位施工單位填報(bào)相關(guān)表格報(bào)監(jiān)理組審核驗(yàn)收施工單位1、審核各項(xiàng)質(zhì)量保證資料是否齊全合格2、檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否完成并合格3、檢查各項(xiàng)表格填寫(xiě)是否正確符合要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格：簽發(fā)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表驗(yàn)收不合格：在原報(bào)表簽屬意見(jiàn)或下發(fā)整改通知 問(wèn)題 整改監(jiān)理工程師/總監(jiān)監(jiān)理工程師施工單位進(jìn)行一道工序6

41、、工程質(zhì)量缺陷監(jiān)理流程圖發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷缺陷的初步檢查監(jiān)理工程師主持檢查試驗(yàn)測(cè)量察看現(xiàn)場(chǎng)施工單位提出處理方案 不同意方案建設(shè)及設(shè)計(jì)單位監(jiān)理工程師審批處理方案 同意方案施工單位實(shí)施方案 問(wèn)題整改監(jiān)理工程師組織檢查 同意驗(yàn)收資料存檔7、工程質(zhì)量、事故處理流程圖發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問(wèn)題按建設(shè)部1989年第3號(hào)令（工程建設(shè)重大事故報(bào)告程序）各 有 關(guān) 單 位施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、參與調(diào)查事故發(fā)生的情況、初步分析、提出處理事故的方案，填報(bào)表A-10研究確定事故處理方案及措施建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出事故處理的設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)文件監(jiān)理單位執(zhí)行設(shè)計(jì)文件

42、建設(shè)單位同意設(shè)計(jì)文件同意設(shè)計(jì)文件、簽發(fā)指令給施工單位執(zhí)行并予監(jiān)督施工單位總監(jiān)理工程師8、工程停、復(fù)工流程圖1、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題2、嚴(yán)重安全隱患或發(fā)生安全事故3、發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備不合格4、其它應(yīng)停工的問(wèn)題監(jiān)理工程師向施工單位下達(dá)停工整改令并同時(shí)通知各有關(guān)單位總監(jiān)理工程師施工單位按停工整改令要求整改施工單位整改完成申請(qǐng)復(fù)工填報(bào)報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師對(duì)整改情況進(jìn)行檢查檢查不合格簽發(fā)整改通知指令返工檢查合格、準(zhǔn)予復(fù)工簽發(fā)開(kāi)/復(fù)工令總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序施工單位9、承包單位要求索賠處理流程圖施工單位提出“索賠費(fèi)用申請(qǐng)表”總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由是否成立？有理：非承包單位責(zé)任，但造

43、成承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失，在規(guī)定期內(nèi)提出索賠且有索賠憑證 否索賠的有效依據(jù)是否完整？有據(jù)：國(guó)家和地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、定額、合同及其它憑證 否索賠的計(jì)算是否正確？有量：按有效資料、憑證及上述依據(jù)計(jì)算無(wú)誤 否承包單位建設(shè)單位接受索賠報(bào)告與并初定索賠額度意見(jiàn)一致？有關(guān)部門(mén)建設(shè)單位總監(jiān)在規(guī)定期限內(nèi)簽署“費(fèi)用索賠審批表”雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效10、單位工程竣工驗(yàn)收程序提出竣工初驗(yàn)要求：1、組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自驗(yàn)合格（土建裝飾）資料檔案2、各項(xiàng)施工資料齊全并合格3、竣工檔案完成并符合城建檔案部門(mén)要求填報(bào)表A22通知監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查完成情況及工程質(zhì)量監(jiān)理單位施工單

44、位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)出質(zhì)量等級(jí)并履行在表式43上簽字蓋章并填報(bào)工程質(zhì)量竣工核定申報(bào)表整改合格后再次申請(qǐng)（表A22）對(duì)竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收情況提出整改意見(jiàn)表B1組織現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位建設(shè)單位簽發(fā)表B7工程移交證書(shū)施工階段監(jiān)理結(jié)束核定工程質(zhì)量為合格或發(fā)給工程量合格證工程可進(jìn)行結(jié)算和開(kāi)始使用接到工程質(zhì)量竣工申報(bào)單后20天內(nèi)完成核驗(yàn)總監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)入保修階段監(jiān)理監(jiān)督施工單位向建設(shè)單位合格的竣工檔案項(xiàng)目監(jiān)理組項(xiàng)目監(jiān)理組第九章 監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法1、工程監(jiān)理的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)管理、組織協(xié)

45、調(diào)、信息管理和合同管理。2、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取對(duì)建筑材料的取樣旁證和送樣見(jiàn)證、施工操作面的重點(diǎn)部位旁站、全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。3、為了取得目標(biāo)控制的理想成果，監(jiān)理工程師從組織方面、經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、合同方面等多方面采取措施實(shí)施控制。例如，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4、對(duì)影響建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得在工程上使用或者安裝；對(duì)其他質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)

46、備，要求施工單位停止使用。5、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。6、工程監(jiān)理人員認(rèn)為建設(shè)工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，或者可能產(chǎn)生工程質(zhì)量、安全隱患的，有權(quán)采取口頭通知或簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的方式要求建筑施工企業(yè)改正。如整改不力，征得建設(shè)單位同意后，可簽發(fā)停工通知單。承建單位在接到整改通知或停工通知后，需24小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)，承建單位承擔(dān)整改和停工發(fā)生的各種損失。7、屬監(jiān)理單位驗(yàn)收的隱蔽工程項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證，一律不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序，如在監(jiān)理人員驗(yàn)收之前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理人員有權(quán)不簽認(rèn)或要求承建

47、單位對(duì)其剝露或開(kāi)孔，重新覆蓋或修復(fù)的一切費(fèi)用由承建單位承擔(dān)。以下情況，監(jiān)理有權(quán)不于驗(yàn)收：（1）承建單位沒(méi)有驗(yàn)收過(guò)的項(xiàng)目或內(nèi)業(yè)資料不齊或沒(méi)有書(shū)面工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）表A3的項(xiàng)目。（2）沒(méi)有設(shè)計(jì)單位正式圖紙或書(shū)面簽認(rèn)的項(xiàng)目。8、有權(quán)要求承建單位建立必要的質(zhì)保體系，建議撤換不合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，并有權(quán)向有關(guān)主管部門(mén)反映。二、監(jiān)理措施1、投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)綜合考慮對(duì)造價(jià)、功能、質(zhì)量和工期等方面的影響。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早，過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。2、質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，把好材料關(guān)和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)旁站監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3、進(jìn)度控制組織