GP12早期生產(chǎn)遏制_第1頁
GP12早期生產(chǎn)遏制_第2頁
GP12早期生產(chǎn)遏制_第3頁
GP12早期生產(chǎn)遏制_第4頁
GP12早期生產(chǎn)遏制_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch ConferenceOTSPilotPre-PilotSOPSTC2-103-262008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference目標(biāo)與目的目標(biāo)與目的u 期望的期望的目標(biāo)目標(biāo)是使問題自然暴露是使問題自然暴露,平穩(wěn)地進(jìn)入正平穩(wěn)地進(jìn)入正常生產(chǎn)階段。常生產(chǎn)階段。u 期望的期望的目的目的是在早期生產(chǎn)階段是在早期生產(chǎn)階段, 實(shí)施額外的檢實(shí)施

2、額外的檢驗(yàn)控制手段,以保證驗(yàn)控制手段,以保證在供應(yīng)商現(xiàn)場在供應(yīng)商現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。決質(zhì)量問題。2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference1u 什么是早期生產(chǎn)遏制?什么是早期生產(chǎn)遏制?u 為什么需要早期生產(chǎn)遏制?為什么需要早期生產(chǎn)遏制?u 何時(shí)使用早期生產(chǎn)遏制?何時(shí)使用早期生產(chǎn)遏制? u 如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制?如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制?2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conferenceu 什么是早期生產(chǎn)遏制?什么是早期生產(chǎn)遏制? 早期生產(chǎn)遏制早期生產(chǎn)遏制是

3、為了將供應(yīng)商在開始生產(chǎn)和加是為了將供應(yīng)商在開始生產(chǎn)和加速生產(chǎn)期間任何可能發(fā)生的質(zhì)量問題,盡可能速生產(chǎn)期間任何可能發(fā)生的質(zhì)量問題,盡可能在供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場而不是在客戶處被很快地在供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場而不是在客戶處被很快地發(fā)現(xiàn)并解決,盡力避免在客戶處或售后市場發(fā)發(fā)現(xiàn)并解決,盡力避免在客戶處或售后市場發(fā)生意外的質(zhì)量事故生意外的質(zhì)量事故。2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conferenceu 為什么需要早期生產(chǎn)遏制?為什么需要早期生產(chǎn)遏制?在生產(chǎn)初期主機(jī)廠往往會(huì)遇到更多的質(zhì)量問題,因?yàn)椋涸谏a(chǎn)初期主機(jī)廠往往會(huì)遇到更多的質(zhì)量問題,因?yàn)椋?供應(yīng)商常實(shí)

4、施不合格的供應(yīng)商常實(shí)施不合格的APQP 生產(chǎn)初期經(jīng)驗(yàn)積累有限,經(jīng)驗(yàn)欠缺生產(chǎn)初期經(jīng)驗(yàn)積累有限,經(jīng)驗(yàn)欠缺 如果制作一份試生產(chǎn)控制計(jì)劃,常常缺乏認(rèn)真思考及如果制作一份試生產(chǎn)控制計(jì)劃,常常缺乏認(rèn)真思考及有效的驗(yàn)證有效的驗(yàn)證 過度自信,很難發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)過度自信,很難發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn) 有限的個(gè)人想象,有限的時(shí)間有限的個(gè)人想象,有限的時(shí)間 各種變化各種變化2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conferenceu 何時(shí)適用早期生產(chǎn)遏制?何時(shí)適用早期生產(chǎn)遏制? 在生產(chǎn)啟動(dòng)和加速階段:在生產(chǎn)啟動(dòng)和加速階段: 適用于所有要求適用于所有要求PPAP的供應(yīng)商的供應(yīng)商

5、 應(yīng)用于所有要求應(yīng)用于所有要求PPAP的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn) 在原合同產(chǎn)能上增加能力、工裝、設(shè)備、工藝過程、在原合同產(chǎn)能上增加能力、工裝、設(shè)備、工藝過程、易地生產(chǎn)等過程的改變易地生產(chǎn)等過程的改變 2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference從從PilotPilot開始至開始至SOPSOP后至少后至少6 6個(gè)月或經(jīng)個(gè)月或經(jīng)SQESQE確認(rèn)確認(rèn)過的數(shù)量過的數(shù)量 OTS裝車出現(xiàn)過問題的裝車出現(xiàn)過問題的 P-P生產(chǎn)階段發(fā)生過質(zhì)量問題的生產(chǎn)階段發(fā)生過質(zhì)量問題的 檢查項(xiàng)目務(wù)必經(jīng)過檢查項(xiàng)目務(wù)必經(jīng)過SQE確認(rèn)確認(rèn) 派駐人員實(shí)施生

6、產(chǎn)線陪伴生產(chǎn)派駐人員實(shí)施生產(chǎn)線陪伴生產(chǎn)2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conferenceu 如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制?如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制?2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference供應(yīng)商車間供應(yīng)商車間生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域早期生產(chǎn)遏制早期生產(chǎn)遏制審審核區(qū)域核區(qū)域信息板信息板2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference供應(yīng)商的職責(zé):供應(yīng)商的職責(zé):制定并執(zhí)行試生產(chǎn)控制計(jì)劃:制定并執(zhí)行試生產(chǎn)

7、控制計(jì)劃: 增加檢測頻率增加檢測頻率/抽樣數(shù)量抽樣數(shù)量 加強(qiáng)對分供方早期遏制加強(qiáng)對分供方早期遏制 附加檢驗(yàn)附加檢驗(yàn)/控制項(xiàng)目控制項(xiàng)目 增加對標(biāo)識(shí)(標(biāo)簽)的檢查增加對標(biāo)識(shí)(標(biāo)簽)的檢查 通過對已知缺陷的分析確認(rèn)防錯(cuò)通過對已知缺陷的分析確認(rèn)防錯(cuò)2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference供應(yīng)商的職責(zé):供應(yīng)商的職責(zé):明確責(zé)任人,評審小組成員須經(jīng)過培訓(xùn)明確責(zé)任人,評審小組成員須經(jīng)過培訓(xùn)使用經(jīng)確認(rèn)的檢查清單,對成品使用經(jīng)確認(rèn)的檢查清單,對成品100%進(jìn)行檢查進(jìn)行檢查(見(見附件)附件)2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)

8、備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference 實(shí)施實(shí)施100%審核以及象一級發(fā)運(yùn)控制計(jì)劃一樣檢查審核以及象一級發(fā)運(yùn)控制計(jì)劃一樣檢查 檢查漏加工、漏裝配檢查漏加工、漏裝配 漏孔、漏接頭、漏零件、毛刺漏孔、漏接頭、漏零件、毛刺 開發(fā)功能性檢具開發(fā)功能性檢具 檢查工藝和物流上的失誤檢查工藝和物流上的失誤 磕碰傷、銹蝕、霉斑、雜物(清潔度)、混料磕碰傷、銹蝕、霉斑、雜物(清潔度)、混料 回顧以前的回顧以前的PR&R和質(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù) 在試生產(chǎn)控制計(jì)劃中,清晰地突出所

9、有早期生產(chǎn)遏制要點(diǎn),仔細(xì)記在試生產(chǎn)控制計(jì)劃中,清晰地突出所有早期生產(chǎn)遏制要點(diǎn),仔細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問題,并加以跟蹤以便在正常生產(chǎn)中及時(shí)預(yù)防和觀測錄發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問題,并加以跟蹤以便在正常生產(chǎn)中及時(shí)預(yù)防和觀測同樣的問題;問題零件樣品。同樣的問題;問題零件樣品。2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference供應(yīng)商的職責(zé):供應(yīng)商的職責(zé):在不影響正常生產(chǎn)的前提下,使用獨(dú)立的評審區(qū)域在不影響正常生產(chǎn)的前提下,使用獨(dú)立的評審區(qū)域?qū)z查合格的零件貼綠色圓形標(biāo)簽對檢查合格的零件貼綠色圓形標(biāo)簽 (注:為了表明符合早期遏制的要求在每一發(fā)運(yùn)標(biāo)簽上貼上一張由

10、一指定的高級管理者(注:為了表明符合早期遏制的要求在每一發(fā)運(yùn)標(biāo)簽上貼上一張由一指定的高級管理者代表簽名的圓形綠色標(biāo)貼,代表通常是指生產(chǎn)廠的質(zhì)量經(jīng)理代表簽名的圓形綠色標(biāo)貼,代表通常是指生產(chǎn)廠的質(zhì)量經(jīng)理 )質(zhì)量經(jīng)理簽名2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference供應(yīng)商的職責(zé):供應(yīng)商的職責(zé):每周對有效性進(jìn)行評價(jià),更新檢查清單每周對有效性進(jìn)行評價(jià),更新檢查清單使用信息板明確任務(wù)、張貼作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量數(shù)據(jù)使用信息板明確任務(wù)、張貼作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量數(shù)據(jù)及反應(yīng)計(jì)劃,對發(fā)生的所有問題,記錄、分析并制及反應(yīng)計(jì)劃,對發(fā)生的所有問題,記錄、分析并制定

11、遏制措施,必要時(shí)更新作業(yè)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃、定遏制措施,必要時(shí)更新作業(yè)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃、PFMEA2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch ConferencePareto Chart - Top 6 Issues0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%Problem 1Problem 2Problem 3Problem 4Problem 5Problem 6period 1period 2period 3current

12、 period2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conferenceu 早期生產(chǎn)遏制退出準(zhǔn)則:早期生產(chǎn)遏制退出準(zhǔn)則:經(jīng)一段時(shí)間運(yùn)行后,若滿足以下條件,供應(yīng)商可退出早期生產(chǎn)遏制經(jīng)一段時(shí)間運(yùn)行后,若滿足以下條件,供應(yīng)商可退出早期生產(chǎn)遏制:沒有不符合項(xiàng),若已發(fā)現(xiàn)了不符合項(xiàng)客戶關(guān)閉了沒有不符合項(xiàng),若已發(fā)現(xiàn)了不符合項(xiàng)客戶關(guān)閉了PR&R控制計(jì)劃得到驗(yàn)證控制計(jì)劃得到驗(yàn)證零件數(shù)量或生產(chǎn)時(shí)間符合要求零件數(shù)量或生產(chǎn)時(shí)間符合要求SQE批準(zhǔn)批準(zhǔn)2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Roewe 550 Launch Conference早期生產(chǎn)遏制的好處:早期生產(chǎn)遏制的好處: 隨著早期生產(chǎn)遏制的運(yùn)行,生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題會(huì)越隨著早期生產(chǎn)遏制的運(yùn)行,生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題會(huì)越來越少,從而有更好的供貨質(zhì)量表現(xiàn)來越少,從而有更好的供貨質(zhì)量表現(xiàn) 帶來一系列改進(jìn)帶來一系列改進(jìn) PFMEA 過程失效模式分析過程失效模式分析 防錯(cuò)防錯(cuò) 對生產(chǎn)工藝的深入理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論