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1、施工質(zhì)量與建筑工程管理論文1 建筑工程管理及施工質(zhì)量存在的問(wèn)題1.1 工程管理體系不完善當(dāng)前,建筑工程都是建設(shè)單位發(fā)包,施工企業(yè)實(shí)行總承包,然后通過(guò)分包的方式進(jìn)行施工。施工單位不同,建筑的質(zhì)量也就存在各種差異,在工程管理中就沒(méi)有一套可以共用的建設(shè)施工準(zhǔn)則。建筑工程總包企業(yè)對(duì)工程施工技術(shù)主要采取文檔型的合同制進(jìn)行管理,與施工分包單位形成進(jìn)行技術(shù)連接。但是,實(shí)際管理中,總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接,總承包施工方和分包施工方在進(jìn)行交接時(shí)也會(huì)出現(xiàn)管理漏洞,各建筑工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。此外,在工程的施工過(guò)程中,工程管理人員沒(méi)有全面地履行其管理職責(zé),現(xiàn)場(chǎng)施工人員不能?chē)?yán)格地落實(shí)相關(guān)操作規(guī)

2、程和遵照規(guī)章制度的要求來(lái)進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。1.2 施工管理監(jiān)督力度不夠建筑工程施工中,高空作業(yè)項(xiàng)目較多,這給管理監(jiān)督帶來(lái)了很大的難度。施工人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn),不能正確合理地操作機(jī)械設(shè)備,沒(méi)有完全理解施工工藝及規(guī)范;工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng),形式主義嚴(yán)重,處理問(wèn)題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機(jī)制。1.3 施工中的質(zhì)量問(wèn)題1.3.1施工準(zhǔn)備工作不充分在施工準(zhǔn)備階段,施工單位追求施工進(jìn)度,想盡快投入施工,臨時(shí)招聘施工人員,且沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn);施工人員對(duì)工程的要點(diǎn)、難度、施工細(xì)節(jié)等都不了解,只是機(jī)械地進(jìn)行施工操作;一些項(xiàng)目管理者的任用,往

3、往是有社會(huì)關(guān)系但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人選;對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō),還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。1.3.2 材料的質(zhì)量問(wèn)題建筑工程管理中,部分施工單位的采購(gòu)負(fù)責(zé)人在選擇材料時(shí)只片面地為企業(yè)節(jié)約資金,沒(méi)有客觀地選擇材料供應(yīng)商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)要求的情況;施工單位為了提早開(kāi)工且不敢質(zhì)疑采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量,監(jiān)理單位驗(yàn)貨匆忙或不進(jìn)行全部檢驗(yàn),導(dǎo)致不合格的材料流入施工中;同時(shí),施工單位因疏忽大意,保管或使用建筑材料時(shí)混雜堆放,一些材料會(huì)因堆積導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng),施工人員也會(huì)因認(rèn)識(shí)的限制導(dǎo)致錯(cuò)拿錯(cuò)用,嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑的剛度及實(shí)體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。1.3.3 施工技術(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題目前

4、,建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工,他們?cè)诮ㄖこ谭矫娴墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)僅限于吃苦耐勞,其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容;同時(shí),部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證,但與自身的技能和學(xué)歷并不相符,存在有經(jīng)驗(yàn)的沒(méi)技術(shù),有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,導(dǎo)致整個(gè)建筑工程行業(yè)缺乏技術(shù)引領(lǐng)者,從而一些新材料,新型機(jī)械自動(dòng)化施工技術(shù)難以推廣。同時(shí),在我國(guó)工程施工過(guò)程中,人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù),機(jī)械化的運(yùn)用還是很少,導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無(wú)法得到有效控制。2 工程管理施工質(zhì)量控制策略質(zhì)量是建筑工程的生命,是工程管理的最終目標(biāo)。工程管理中,首先應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃,按照?qǐng)D紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工質(zhì)

5、量進(jìn)行控制,嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度,保證施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。2.1 完善工程施工管理體制建立科學(xué)有效的建筑工程施工管理體系,才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到要求。實(shí)施工程管理時(shí),還應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的施工技能培訓(xùn),提高其技術(shù)操作能力,使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應(yīng)及時(shí)制止施工中的違規(guī)操作并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行警示處罰;對(duì)施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)工程施工人員的積極性,保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)將具體的工程任務(wù)分配到每個(gè)施工人員的手中,明確每個(gè)施工人員自己的責(zé)任,完成好自己在工程中的任務(wù),施工中每道工序落實(shí)到專(zhuān)人負(fù)責(zé),提前計(jì)算好相關(guān)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)施工中存在

6、的問(wèn)題并及時(shí)處理與解決,保證施工質(zhì)量。2.2 做好技術(shù)交底工作工程的技術(shù)交底工作是建筑施工管理技術(shù)中的重要工作之一,對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個(gè)環(huán)節(jié)的施工,都應(yīng)做好技術(shù)交底工作,尤其在招投標(biāo)階段,就應(yīng)將有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底。工程管理人員對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的施工過(guò)程,更應(yīng)該加強(qiáng)工程施工管理。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的,施工人員可以通過(guò)技術(shù)交底工作更深入地了解施工過(guò)程,在保證工程進(jìn)度的同時(shí)更好地保證工程質(zhì)量。2.3 整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)優(yōu)化施工管理體系,就是針對(duì)建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化,建筑施工單位可應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件,來(lái)提高建筑工程施工管理效率,避

7、免建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。進(jìn)行混合型的建筑工程施工時(shí),工程圖紙非常重要,可在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),一般采取施工圖審查系統(tǒng)對(duì)此進(jìn)行完善。對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目,建設(shè)單位和施工單位應(yīng)共同收集工程數(shù)據(jù),做好相應(yīng)的工程技術(shù)文件,當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),可以更加方便地對(duì)其進(jìn)行及時(shí)反饋及修改,因此,施工圖審查系統(tǒng)及相關(guān)工程信息化管理軟件的應(yīng)用是十分必要的。2.4 改進(jìn)施工設(shè)備,提高施工技術(shù)目前,建筑工程施工中,全自動(dòng)或半自動(dòng)化的機(jī)械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域,如混凝土施工中的高拋免振動(dòng)施工法和鋼筋的自動(dòng)加工機(jī)械處理施工法等。機(jī)械設(shè)備的投入會(huì)大大地提高建筑工程的施工效率;同時(shí),機(jī)械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題。先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備,不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進(jìn)度,更能保證施工質(zhì)量。2.5 強(qiáng)化推廣新技術(shù),大力培養(yǎng)人才為使得建筑單位在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷發(fā)展,就必須增加工程施工新技術(shù)的推廣力度,保證工程的施工質(zhì)量;止匕外,建筑施工單位還應(yīng)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

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