供電可靠性管理辦法

1、*電業(yè)公司供電可靠性管理辦法第一章 總則1.1電力可靠性管理工作是電力系統(tǒng)全過程管理的重要組成部分，是全面質量管理的科學方法之一。可靠性指標是衡量供電企業(yè)安全運行、檢修維護、基建工程、技術進步等管理水平的重要標志，是提高企業(yè)經濟效益、社會信譽、供電能效的有效手段。以可靠性管理為核心，促進生產管理工作的開展是電力生產的主要內容之一，也是供電企業(yè)達標創(chuàng)一流的必備考核條件。1.2 根據(jù)國家電網公司、省公司、市公司對供電可靠性工作的要求，為使我公司電網可靠性管理工作更加規(guī)范化、科學化，提高供電可靠率，特制定本辦法。第二章 制定本辦法的目的2.1在全公司范圍內建立可靠性管理工作網和管理領導小組。2.2

2、明確相關單位可靠性管理的職責范圍和任務。2.3 明確考核、獎罰制度。2.4 加強用戶供電可靠性管理工作，提高供電可靠性指標。第三章 管理機構與職責3.1 建立以生產副局長為組長、歸口管理部門和相關責任部門負責責任人組成的局供電可靠性管理領導小組。成員如下：組 長：副組長： 成 員： 朱慧芳3.2供電可靠性管理的歸口管理部門為生產技術部，全面負責我公司電網供電可靠性管理工作。相關責任部門為調度通信中心、輸變電運行部、市場營銷部、輸變電檢修部、啟鑫公司工程分公司。3.3公司供電可靠性管理領導組下設供電可靠性管理小組，生產技術部供電可靠性管理專責和各責任單位專（兼）職可靠性管理人員為供電可靠性管理小

3、組成員。3.4公司歸口管理部門及相關責任部門供電可靠性管理職責：3.4.1供電可靠性歸口管理部門：生產技術部責任人： 專責： 具體職責：（1）貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的關于供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度。（2）負責編制公司年度供電可靠性指標計劃和分解方案，報主管領導（可靠性管理領導小組）批準后組織實施。（3）負責修訂、完善公司供電可靠性管理標準、制度和考核辦法。（4）參與公司月度生產例會，通報供電可靠性指標完成情況，并就各單位提出的停電檢修計劃提出建議。（5）對各責任單位供電可靠性管理工作開展情況及可靠性指標的完成情況進行檢查、考核。（6）負責定期（至少每季一次）組織修訂、完善供電可靠性

4、管理基礎臺帳、圖紙等技術資料。（7）負責每季度召開一次的可靠性管理分析例會的組織工作，負責會議記錄和編發(fā)可靠性分析報告（會議紀要）。（8）負責全公司供電可靠性管理技術培訓。（9）定期進行供電可靠性指標的統(tǒng)計、分析和上報。3.4.2 調度通信中心負責電網日常調度管理工作。責任人： 專責（兼）： 具體職責：（1）貫徹執(zhí)行上級和公司關于供電可靠性管理的規(guī)程、規(guī)定與要求；制訂本單位年度供電可靠性管理計劃，保證完成上級下達的可靠性目標。（2）編制電網年度運行方式，合理安排正常及檢修狀態(tài)下電網運行方式，減小停電范圍和時間。（3）編制、執(zhí)行年、季、月、周、日調度計劃，認真受理線路、變電工作票，嚴格執(zhí)行“兩票

5、三制”，控制與減少設備倒閘操作時間與辦理工作票的時間。（4）作好電網各種異常情況下的事故預想和反事故演習，減少電網事故及故障情況下的停電范圍和時間。（5）按職責分工做好有關可靠性數(shù)據(jù)管理。認真、及時、準確填報輸變電設備（含10千伏線路）停送電統(tǒng)計報表及受理工作票、倒閘操作時間統(tǒng)計表。（6）負責編制審核公司月度檢修計劃，經領導批準后執(zhí)行。3.4.3輸變電運行部負責輸變電設備可靠性日常管理工作，督促各變電站做好輸變電設備運行維護及倒閘操作。責任人： 專責（兼）： （(1)貫徹執(zhí)行上級和我公司關于供電可靠性管理的規(guī)程、規(guī)定與要求，制訂本單位年度供電可靠性管理計劃，保證完成上級下達的可靠性目標。（(2

6、)嚴格按照規(guī)定周期進行運行維護，做到巡視到位，維護得當，不發(fā)生因巡視維護責任造成的設備故障，不發(fā)生因巡視維護責任造成的操作延時。（(3)熟悉設備、熟練操作、充分準備，倒閘操作不超過預定時間。（(4)服從調度命令，積極做好與工作單位的配合，按照規(guī)定或調度通知的時間完成設備停運、投運操作。（(5)每月結合安全例會，開展供電可靠性分析。（(6)負責本部相關人員供電可靠性技術培訓。3.4.4市場營銷部負責配電臺區(qū)及以下設備的運行維護、檢修試驗及可靠性日常管理工作。配電中心負責10千伏線路及設備的可靠性日常管理工作。責任人： 專責（兼）： 責任人： 專責（兼）： 具體職責：（1）貫徹執(zhí)行上級和公司（公司

7、）關于供電可靠性管理的規(guī)程、規(guī)定與要求；制訂本部門年度供電可靠性管理計劃，保證完成上級下達的可靠性目標。（2）將10千伏線路及配電臺區(qū)停電檢修、維護工作納入公司停電計劃進行統(tǒng)一管理，負責按月編制10千伏系統(tǒng)停電計劃報調度通信中心統(tǒng)一安排。（3）對10千伏線路及配電臺區(qū)臨時性停電申請嚴格進行初審，并采取切實措施減少臨時停電。（4）檢查、指導、督促各供電所加強設備維護，采取措施減少設備和線路的停電，確保完成供電可靠性指標。（5）每月督促各供電所報送10千伏線路及配電臺區(qū)變更情況，收集、整理供電可靠性基礎數(shù)據(jù)變更報表，及時上報生產技術部。（6）每月結合安全例會，進行供電可靠性分析；（7）負責本部門人

8、員供電可靠性管理技術培訓；3.4.5輸變電檢修部負責做好輸變電設備及配電設備檢修維護、試驗、施工安裝以及有關的可靠性管理工作。責任人： 專責（兼）： 具體職責：（1）貫徹執(zhí)行上級和我公司關于供電可靠性管理的規(guī)程、規(guī)定與要求；制訂本單位年度供電可靠性管理計劃，保證完成可靠性目標。（2）負責輸變電線路、設備的缺陷管理和設備定級，編制線路、設備可靠性檢修、預試計劃并組織落實。（3）作好輸變電線路、設備停電計劃的編報申請管理。（4）在施工、檢修作業(yè)中要積極采取帶電作業(yè)。（5）優(yōu)化檢修、施工方案和工作程序，力求使每一次工作的線路、設備停運的時間最短、影響供電的范圍最小。（6）積極推廣運用先進的技術設備，

9、提高檢修、施工質量和速度（效率），提高線路帶電監(jiān)測能力，提高故障查尋和判斷能力。（7）每月結合安全例會，開展供電可靠性分析。（8）積極開展技術培訓和供電可靠性管理培訓；提高作業(yè)人員操作技能，樹立以可靠性為中心的運行維護和檢修施工意識。3.4.6供電所負責本轄區(qū)10千伏及以下配電線路、設備的運行維護、檢修試驗及可靠性日常管理工作。各供電所負責人：具體職責：（1）貫徹執(zhí)行上級和我公司關于供電可靠性管理的規(guī)程、規(guī)定與要求；制訂本單位年度供電可靠性管理計劃，保證完成可靠性目標。（2）負責轄區(qū)內配電線路、設備的缺陷管理和設備定級，編制配電線路、設備可靠性維修計劃并組織落實。（3）根據(jù)可靠性目標，編報停電

10、計劃申請管理。（4）組織好每一次計劃檢修和缺陷處理停電作業(yè)，力求做到時間最短，停電范圍最小。（5）組織有關人員和電力客戶開展電力設施保護和配電網事故（故障）巡視；組織落實提高供電可靠性的技術措施和管理措施。（6）每月結合安全例會，開展供電可靠性分析。（7）負責做好客戶進網設備的安全技術監(jiān)督和咨詢指導。（8）負責全所人員有關供電可靠性技術培訓和操作技能培訓；（9）按職責分工做好有關可靠性數(shù)據(jù)管理。每月按時報送所轄設備基礎數(shù)據(jù)變更報表，做到及時、準確、完整。3.5公司相關部門均應按可靠性管理制度的規(guī)定及時建立完善供電可靠性管理基礎臺帳、圖紙等，并及時、準確填報相關停送電統(tǒng)計報表，做好負責范圍內供電

11、可靠性管理統(tǒng)計、分析和總結。第四章 供電可靠性分析會4.1 學習上級有關供電可靠性方面的文件、通知、指示等，掌握系統(tǒng)內供電可靠性管理的最新精神。4.2 匯報上季度各單位設備、線路停電時間和停電范圍以及可靠性指標完成情況。4.3 針對停電事件，按各種停電類別、停電原因分類，異常停電情況進行分析，制訂對策，落實方案。4.4 分析每個季度可靠性管理情況，查找管理漏洞和缺陷，檢查考核每季度可靠性管理目標落實情況。4.5 根據(jù)我公司總體工作目標及年度計劃，結合電網運行實際情況，分解安排下季度供電可靠性計劃。4.6 討論與供電可靠性管理工作有關的其他相關問題。4.7 各相關單位應該匯報的具體內容：4.7.

12、1調度通信中心匯報上季度本單位供電可靠性指標完成情況及上季度重要的、影響較大的停電事件；匯報重要停電事件調度運行方式的安排方案及實施情況；匯報為提高供電可靠性采取的其它具體措施。4.7.2輸變電運行部匯報上季度本單位供電可靠性指標完成情況，落實停送電時間以及如何縮短倒閘操作時間所采取的具體措施。4.7.3輸變電檢修部匯報上季度本單位供電可靠性指標完成情況；重要停電事件時采取的組織措施和技術措施；匯報為提高供電可靠性采取的其他具體措施。4.7.4市場營銷部匯報上季度本單位供電可靠性指標完成情況；逐（條、臺）次匯報停電原因；匯報重要停電事件時采取的組織措施和技術措施；匯報為提高供電可靠性采取的其它

13、具體措施。4.7.5生產技術部對全公司供電可靠性指標進行匯總，分析研究各個環(huán)節(jié)及其配合中存在的缺陷和不足，制訂完善工作方案。4.8 會議制度與要求：4.8.1 會議周期為每季度一次。4.8.2 會議由生產技術部第一責任人主持。4.8.3 應出席會議人員有：分管生產的副公司長、分管營銷的副公司長、分管考核的領導、分管啟鑫公司的領導、總工、生產副總、經營副總、生產技術部、安全監(jiān)察部、企管部、市場營銷部、調度通信中心、輸變電運行部、輸變電檢修部、啟鑫公司工程分公司的主要負責人和相關專責。4.8.4 會議由生產技術部組織召集，供電可靠性專責認真做好會議記錄；編發(fā)本季度可靠性管理的工作簡報。第五章 設備

14、檢修與停電管理5.1 設備檢修和工程施工應制定好工作計劃，落實各項工作措施，縮短停電時間。5.2 加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，認真落實安全檢查，做好“春、秋季檢修”、“迎峰度夏”“迎峰度冬”工作，及時消除電網、設備隱患，提高設備健康水平。5.3 加強停、送電管理。檢修、施工時，檢修人員應提前到達現(xiàn)場，做好開工前的各項準備工作；檢修、施工結束前，實行預匯報制度，以便操作人員及時到達現(xiàn)場等候操作；檢修、施工完畢后，應盡快恢復送電，對非延時停、送電責任單位和人員進行考核。5.4 計劃停電管理。月度停電檢修計劃應以停電的必要性與迫切性為客觀依據(jù)，加強企業(yè)內部之間和地方部門之間的協(xié)調，合理安排停電

15、時間，避免重復停電；積極創(chuàng)造條件開展帶電作業(yè)減少停電時間，必須停電作業(yè)的，由施工單位制定措施，把停電范圍縮至最小；嚴格控制停電“戶時數(shù)”，確保供電可靠性目標的完成。5.5 臨時停電管理。各單位嚴格控制臨時停電，必須停電的，由責任部門提出臨時停電申請；相關部門專責應嚴格把關，分析能否轉移負荷，能否帶電作業(yè)，核實其工作量、停電區(qū)段、停電時間是否合適；經生產技術部、調度通信中心審核、主管領導批準后報調度通信中心安排，方可進行。5.6 故障或非計劃停電管理。故障停電或非計劃停電是指未經調度同意，設備從可用狀態(tài)變?yōu)椴豢捎脿顟B(tài)。故障發(fā)生后，調度通信中心應及時向有關公司領導、部門匯報故障情況，通知有關設備管

16、理部門盡快查找故障點及原因，同時盡快消除故障，及時恢復供電。第六章 生產運行管理6.1 調度通信中心應合理制定系統(tǒng)運行方式，認真開展短期負荷預測工作，根據(jù)不同季節(jié)和時段的負荷特點合理調度，確保電網安全運行。6.2 加強輸變電設備、繼電保護、安全穩(wěn)定裝置的管理，提高電網安全穩(wěn)定運行水平。6.3 加強配電設備的巡視和配變的負荷監(jiān)測工作。配變滿負荷、超負荷時應及時調整，轉移負荷。6.4 電網建設與技術進步6.4.1 完善和優(yōu)化電網結構，優(yōu)先安排增加電網傳輸容量、提高電網供電可靠性和電壓質量的項目。6.4.2 在線路新建、改造工程中，應大力推廣應用新設備、新工藝，盡量采用免維護或少維護型設備，減少故障

17、發(fā)生的可能性和檢修停電時間，同時各架空線路自動重合閘裝置須投入運行，減少故障停電次數(shù)。6.4.3 積極采用配電自動化技術，逐步實現(xiàn)縣城配電網環(huán)網供電，提高互供能力，縮短故障隔離時間，縮小停電范圍。第七章 統(tǒng)計范圍和計算方法7.1 統(tǒng)計范圍： 中壓用戶供電可靠性：各10千伏專用戶及公用配電變壓器。7.2 用戶供電可靠性主要指標及計算公式7.2.1 用戶平均停電時間供電用戶在統(tǒng)計期間內的平均停電小時數(shù)，記作AIHC-1：用戶平均停電時間=若不計外部影響時，則記為AIHC-2:用戶平均停電時間(不計外部影響)=用戶平均停電時間-用戶平均受外部影響停電時間 小時/戶用戶平均受外部影響停電時間=若不計系統(tǒng)電源不足限電時,則記作AIHC-3:用戶平均停電時間(不計系統(tǒng)電源不足限電)=用戶平均停電時間-用戶平均限電停電時間 小時/戶用戶平均限電停電時間=7.2.2.供電可靠率-在統(tǒng)計期間內，對用戶有效供電時間總小時數(shù)與統(tǒng)計期間小時數(shù)的比值，記作RS-1： 供電可靠率=(1-)×100%若不計外部影響時,則記作RS-2:供電可靠率(不計