X文化廣場(chǎng)工程總包管理服務(wù)措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-764編號(hào)：_X文化廣場(chǎng)工程總包管理服務(wù)措施審核：_時(shí)間：_單位：_X文化廣場(chǎng)工程總包管理服務(wù)措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。某文化廣場(chǎng)工程總包管理及服務(wù)措施1 總包管理職責(zé)及內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部作為總承包單位的代表機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的各分包專業(yè)隊(duì)伍，協(xié)調(diào)管理并向各專業(yè)分包隊(duì)伍提供合同范圍之內(nèi)的服務(wù)。各專業(yè)分包管理工

2、作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常分包業(yè)務(wù)管理設(shè)在項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部按總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃統(tǒng)籌安排專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)事宜；協(xié)調(diào)專業(yè)分包交叉施工的工序搭接；調(diào)配專業(yè)分包垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用；管理分包施工用水、用電；按合同要求提供分包庫(kù)房，堆場(chǎng)等；負(fù)責(zé)審核分包單位月度報(bào)表，對(duì)專業(yè)分包施工質(zhì)量、安全及文明施工進(jìn)行督促管理，并負(fù)責(zé)將專業(yè)分包的技術(shù)方案提交項(xiàng)目技術(shù)部審核。2 通過(guò)對(duì)專業(yè)分包的施工全過(guò)程進(jìn)行全方位統(tǒng)一指揮控制。3 總分包管理方式專業(yè)分包單位必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽定總分包合同，并明確總分包管理方式如下：3.1 總分包計(jì)劃管理項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)，全面對(duì)建設(shè)單位方負(fù)責(zé)，此項(xiàng)工作內(nèi)容包括進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，交叉施工協(xié)調(diào)計(jì)劃，承

3、包作用計(jì)劃等，都必須服從總承包的統(tǒng)一管理。各分包單位按照總體的專業(yè)施工順序，安排施工進(jìn)度，提出詳細(xì)的專業(yè)分包進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃中列出分包工程工作量，施工周期，進(jìn)出場(chǎng)日期，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)各工序之間的交叉安排。3.2 交叉施工過(guò)程的總分包協(xié)調(diào)管理分包按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)執(zhí)照施工組織設(shè)計(jì)中的工序施工，施工過(guò)程中項(xiàng)目工程部根據(jù)施工進(jìn)度，合理的進(jìn)行交叉施工協(xié)調(diào)，定期組織如開(kāi)各工種之間的協(xié)調(diào)會(huì)。3.3 總分包的技術(shù)質(zhì)量管理項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)管理專業(yè)分包的技術(shù)及質(zhì)量。專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目工程部及技術(shù)部提供專業(yè)施工方案，由項(xiàng)目技術(shù)部審核后，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批，項(xiàng)目工程部督促分包單位嚴(yán)格按方案及施工規(guī)范要求組

4、織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查專業(yè)分包單位施工質(zhì)量，定期向監(jiān)理方通報(bào)質(zhì)量情況，并提出改進(jìn)專業(yè)分包施工質(zhì)量的方法和建議。3.4 總包與分包的信函管理各分包單位需請(qǐng)建設(shè)單位解決問(wèn)題的各種工作來(lái)往函件，需先交總承包方，經(jīng)總承包方有關(guān)人員審核同意后，蓋上總承包項(xiàng)目經(jīng)理部公章，由總承包方送建設(shè)單位?？偘嘤形淖至⒓创饛?fù)分包。3.5 為加大各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將與建設(shè)單位精誠(chéng)合作，堅(jiān)決貫徹本工程指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按施工總體部署科學(xué)組織、精心施工，確保有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)。4 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合4.1 計(jì)劃管理配合在日常計(jì)劃管理中及時(shí)向建設(shè)單位提

5、供以下資料：(1) 每月施工進(jìn)度計(jì)劃；(2) 每周施工進(jìn)度計(jì)劃；(3) 工程質(zhì)量保證計(jì)劃；(4) 月度產(chǎn)值完成情況報(bào)表。以上資料需經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。4.3 技術(shù)質(zhì)量管理配合此項(xiàng)內(nèi)容包括：(1) 項(xiàng)目技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方與現(xiàn)場(chǎng)施工方之間的協(xié)調(diào)工作；積極向設(shè)計(jì)方提出合理化建議，并將施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)方。(2) 積極主動(dòng)參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。(3) 及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理提供主要分重復(fù)部位及特殊項(xiàng)工程施工方案，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。(4) 認(rèn)真及時(shí)辦理好工序的交驗(yàn)工作，協(xié)助與建設(shè)單位、監(jiān)理質(zhì)量考評(píng)工作。(5) 對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)方提出的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題高

6、度重視，及時(shí)整改。5 資金配合(1) 施工中積極向建設(shè)單位提供合理化建議，減少投資；(2) 入場(chǎng)后協(xié)助建設(shè)單位制定資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率；6 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程是通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下管理制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。6.1 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)部和機(jī)電安裝部的人員核對(duì)圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開(kāi)始。6.2 建立周例會(huì)制度(1) 在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一洽商。(2) 若遇到急需解決的事情，可以立即找建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。(3) 制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。(4) 制定考察制度我公司是ISO9002 體系誰(shuí)企業(yè)，根據(jù)ISO9002 體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，組織建設(shè)單位、監(jiān)理共